2023年工程管理办法篇.docx

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1、2023年工程管理办法篇 书目 市政建设工程质量平安管理方法 一、总则 1、为加强对建设工程的管理,保证工程质量和平安,维护公司资质正常运行、健康发展,提高企业信誉及市场竞争实力,特制定本方法。 2、凡在本公司资质范围内从事建设工程施工的相关部门、人员及其生产活动等,必需遵守本方法。 3、本方法所称的建设工程是指在*公司资质类别、等级许可的范围内依法承揽的相关业务工程。 二、公司各部门质量、平安责任和义务 、公司总裁 1、公司总裁是受企业法人托付,全权对公司生产经营活动实施管理的第一责任人,依法对公司的质量、平安生产工作全面负责。 2、仔细贯彻执行国家和省、市有关质量、平安生产的方针政策和法规

2、、规范,驾驭本公司质量、平安生产动态,定期探讨质量、平安工作,对公司质量、平安生产负全面领导责任。 3、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特别时期质量、平安工作实施安排。建立健全本公司的各项质量、平安生产管理制度及奖罚方法。 4、建立健全质量、平安生产保证体系,保证质量、平安技术措施经费的落实。 5、领导并支持质量、平安生产管理部门或人员的监督检查工作。 6、在事故调查组的指导下,领导、组织本公司有关部门或人员,做好重大伤亡事故调查处理的详细工作和监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。 、总工程师/技术负责人 1、仔细贯彻执行国家和上级领导的各项质量、平安生产方针、政策,依照国

3、家法律、法规、有关技术标准、设计文件、工程承包合同等帮助公司总裁做好质量、平安方面的技术领导工作,在本公司质量、平安生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工安排时,要确定指导性的平安技术方案。 3、负责对公司在建工程施工组织设计的审批,负责对达到肯定规模的危急性较大的不需专家论证的分部分项工程专项施工方案进行审批。对于特别困难工程项目或专业性较强的工程项目其施工方案审核时,应严格审查是否具备平安技术措施及其可行性, 并提出确定性看法。 4、 领导质量、平安技术攻关活动,对本公司运用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其运用和实施过程中的质量保证及平安性,组织编制或审定相应

4、的操作规程,重大项目应组织平安技术交底工作。 5、参与质量、平安事故的调查,从技术上分析事故缘由,制定防范措施。 6、贯彻实施“5牌1图现场管理法及业内资料管理标准。参加文明施工平安检查,监督现场文明平安管理。 、事业部/分公司经理 1、对本领业部/分公司质量、平安生产工作负干脆领导责任,帮助公司总裁仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法规,落实本领业部/分公司各项质量、平安生产管理制度。 2、组织实施本领业部/分公司中、长期、年度、特别时期质量、平安工作规划、目标及实施安排,组织落实质量、平安生产责任制及施工组织设计。 3、组织编制和审核施工组织设计、参加编制特别困难工程项目或专业性较强工程项目

5、的施工方案。审核本领业部/分公司建设工程施工项目中的质量、平安技术管理措施,确保施工生产中平安技术措施经费的投入运用。 4、领导组织本领业部/分公司的质量、平安生产宣扬教化工作,确定质量、平安生产考核指标,领导、组织民工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本领业部/分公司定期和不定期的质量、平安生产检查,刚好解决施工中的潜在或存在的质量隐患及担心全生产问题。 、质量平安部 1、主动贯彻和宣扬上级的各项质量、平安规章制度,并监督检查公司范围内责任制的执行状况。 2、编制定期质量、平安工作安排和方针目标,并负责贯彻实施。 3、帮助领导组织质量、平安活动和检查。制订或修改质量、平安生产管理制度

6、,负责审查企业内部的平安操作规程,并对执行状况进行监督检查。 4、对公司职工进行质量、平安教化,建立定期的质量、平安生产检查活动。 5、参与施工组织设计会审;参与质量、平安技术措施、文明施工措施、施工方案会审;参与公司生产会议,驾驭信息,预料事故发生的可能性。参与公司在建工程项目的竣工验收。 6、定期、不定期对工程施工现场进行监督检查,发觉存在质量、平安隐患或问题,刚好提出改正看法,制止违章,有权停止作业和罚款。 7、帮助领导监督检查质量、平安保证体系的正常运转,对减弱质量、平安管理工作的部门,要刚好汇报领导,督促解决。 8、参与质量、平安事故的调查,进行事故统计、分析,并按规定刚好上报,对质

7、量、平安事故和重大未遂事故的责任者提出处理看法、接受平安生产的合理化建议,保证本企业一图九表法、业内资料管理标准和质量、平安生产保障体系正常运转。 、综合部 1、劳资、劳物 对公司职工进行定期的教化考核,将质量、平安技术学问列为职工培训、考核、评先内容之一,对招收新员工要组织入职教化和资格审查,保证供应的人员具有肯定的质量、平安生产素养。 严格执行国家和省、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员的培训工作,并向主管领导通报状况; 仔细落实国家和省、市有关劳动爱护的法规,严格执行有关人员的劳动爱护待遇,并监督实施状况。 参与质量、平安事故的调查,从用工方面分析事故缘由,提出防范措

8、施,并仔细执行对事故责任者的处理看法。 2、人事 依据国家和省、市有关质量、平安生产的方针、政策及公司实际,配齐具有肯定文化程度、技术和实干阅历的质量、平安骨干,保证公司质量、平安管理人员的素养。 组织对新调入、转岗的施工、技术及管理人员的质量、平安培训教化工作。 根据国家和省、市有关规定,负责审查质量、平安管理人员资格,有权向主管领导建议调整和补充质量、平安监督管理人员。 参与质量、平安事故的调查,仔细执行对事故责任者的处理确定。 3、教化 组织与建设工程施工生产有关的学习班时,要统筹支配质量、平安生产教化课程。 各专业主办的各类学习班,要设置劳动爱护课程(课时应不少于总课时的1-2%)。

9、将质量、平安教化纳入职工培训教化安排,负责组织职工的平安技术培训和教化。 、运营部 1、在审核项目部上报的月度生产运营安排时,必需树立“平安第一”的思想,组织均生产,保障平安工作与生产任务协调一样。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必需视同生产任务,纳入运营生产考核目标。 2、在检查生产安排运营实施状况的同时,要检查平安措施项目的执行状况,对施工中重要平安防护设施、设备的实施工作要纳入安排,列为正式工序,赐予时间保证。 3、在生产任务与平安保障发生冲突时,必需优先解决平安工作的实施。 、项目经理 1、对承包项目工程施工过程中的质量、平安生产负全面领导责任。 2、实行质量、平安生产方针、政策、法

10、规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目部各工序质量、平安生产管理措施,并监督其实施。 3、在组织项目工程承包,聘用项目部人员时,必需本着质量、平安工作只能加强的原则,依据工程特点确定质量、平安工作的管理体系和人员,并明确项目部质量、平安人员的质量、平安责任和考核指标,支持并指导项目部专职质量、平安管理人员的对应工作。 4、健全和完善用工管理手续,录用民工队伍必需刚好向上级有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗人员质量、平安教化,要对民工队伍的人员健康与平安负责,加强劳动爱护工作。 5、组织落实施工组织设计中质量、平安技术措施,组织并监督项目工程施工中质量、平安

11、技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导、组织施工现场定期的质量、平安生产检查,发觉施工过程中存在质量、平安隐患或问题时,刚好组织制订措施,解决问题。对上级提出的质量、平安生产中存在的问题,要定时、定人、定措施予以解决。 7、发生事故,要做好现场爱护与抢救工作,刚好上报;组织、协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。 8、加强对施工现场的平安文明管理,主动协作主管部门创优评先工作,维护公司资质的正常运转和健康发展 、项目技术负责人 1、对项目工程施工过程中的质量、平安生产负技术责任。 2、仔细贯彻、落实质量、平安生产方针、政策,严格执行国家现行质量、平安技术规范、规程、

12、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的质量、平安技术交底和开工前的全面质量、平安技术交底。 3、参与或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制订质量、平安技术措施,保证其具有可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。 4、主持制定技术措施安排和季节性施工方案的同时,制定相应的质量、平安技术措施并监督执行,刚好解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要刚好上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的质量、平安技术培训、教化。仔细执行相应的质量、平安技术措施与平安操作工艺、要求,预防施工中因危急品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 6、主持平安防护设施和

13、设备的验收。发觉设备、设施异样状况应刚好实行措施。严格限制不符合标准要求的防护设备、设施投入运用。 7、参与每周一次的质量、平安生产检查,对施工中存在的质量问题、担心全因素,从技术方面提出整改看法和方法予以消退。 8、贯彻实施“5牌一图”及内业资料管理标准。确保各项质量、平安技术措施有针对性。 9、参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,提出防范措施、看法。 10、加强对现场平安文明施工的管理,主动协作主管部门创优评先工作,负责项目部申报文明工地资料的打算,并参与相应检查评定。、施工员 1、仔细执行上级有关质量、平安生产管理规定,对所管辖施工段的质量、平安生产负干脆领导责

14、任。 2、仔细执行质量、平安技术措施及平安操作规程,针对施工任务特点,向所管辖民工队伍进行书面质量、平安技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查,随时订正作业违章行为。 3、常常检查所管辖施工段民工队伍作业环境及各种设备、设施的平安状况,发觉问题刚好订正解决。对重点、特别部位施工,必需检查作业人员及平安设备、设施技术状况是否符合平安要求,严格执行质量、平安技术交底,落实质量、平安技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。 4、每周或不定期组织所管辖民工队伍学习平安操作规程,开展质量、平安教化活动,自觉接受公司质量、平安部门/监理/业主/上级领导的质量、平安监督检查,刚好解

15、决提出的质量、平安隐患或存在的问题。 5、对所管辖施工段工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行平安技术培训;若在施工中发觉问题,马上停止运用,并上报有关部门或领导。 6、发觉因工伤亡或未遂事故要爱护好现场,马上上报。 、平安员 1、在项目经理部和公司质量、平安部的领导下,督促项目部人员仔细贯彻执行国家颁布的平安法规及企业制定的平安规章制度,发觉问题要刚好制止,订正和向领导刚好汇报。 2、参与项目部建设工程平安技术措施制定并督促检查项目部平安技术交底落实状况。 3、深化现场每道施工工序,驾驭平安重点部位的状况,检查各种防护设施,订正违章指挥,冒险蛮干。坚持原则,秉公

16、办事。 4、参与项目部组织的定期平安检查,查出的问题要督促其在整改限期内整改完成。发觉危急及危及人员生命平安的重大平安隐患,有权制止作业,组织人员刚好撤离危急区域。 5、发生工伤事故,要帮助爱护好现场,刚好填表上报,仔细负责参加工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,仔细照实向有关领导汇报状况 (十一)、材料员 1、根据项目部进度安排要求,组织各种施工、平安物资的供应工作。 2、对供应商进行分析,建立合格供应商名录,定期向公司反馈供应商相关信息。 3、负责对合格供应商供应的生产物质、平安防护用品等进行验收、记录,并做好验收状态标识,贮存保管好生产物资及平安防护用品(具)。 4、负责对进场材料的标识及分

17、类堆放,消退事故隐患。 5、对现场运用的脚手架、高凳、吊钩、平安网等平安设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要刚好进行更新替换。 6、对易燃易爆物品进行重点保管。 7、常常与施工人员取得联系,听取施工人员对所购劳防用品和平安防护物品的反馈看法。 (十二)、机械员 1、操作规程是保证机械正常运转,确保平安生产必不行少的制度。为了管理好机械设备,实行定机定人定岗的“三定”制度。 2、机械操作人员必需经过培训,经考试合格,取得操作证,方可操作。学员必需在师傅带领下才能操作,非本机操作人员,严禁乱动。 3、操作人员必需听从施工人员或机务人员的指挥,正确操作,保证作业质量,刚好完成

18、任务,但对于违反平安操作规程和引起危急事故的不正确指挥,有权拒绝执行。 4、操作人员必需具备懂机械原理,懂构造,懂性能,懂用途,会操作,会修理,会解除故障的“四懂三会”水平。 5、严格执行各施工机械的操作规程,保证平安生产,仔细做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具常常整齐、完好、齐全。 (十三)、质检员 1、仔细贯彻执行国家及省市的质量、平安政策、规程、标准及有关加强质量、平安管理工作的规定和要求。 2、负责项目部在建工程的质量监督、检查和验收工作,发觉问题刚好处理,严格限制工程质量。 3、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验项目部的各项质量检

19、查记录和质量分析会记录。 5、参与项目部每周工程例会,针对项目工程存在的质量隐患/问题,分析缘由,制定预控及整改措施并负责监督落实。 6、在质量监控检查过程中,发觉平安隐患,马上通知平安员或项目经理,同时有权责令暂停施工,待处理好平安隐患后,再行施工。 (十四)、项目班组长 1、仔细执行质量、平安生产规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,对本班组人员在生产中的质量、平安和健康负责。 2、常常组织班组人员学习平安操作规程,监督班组人员正确运用个人劳保用品,不断提高自我爱护实力。 3、仔细落实质量、平安技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。 4、常常检查班组作业现场平安生产状况,发

20、觉问题刚好解决并上报有关领导。 5、仔细做好新工人的岗位教化。 6、发生因工伤亡及未遂事故,爱护好现场,马上上报有关领导 (十五)、项目工人 1、仔细学习,严格执行质量、平安技术操作规程,遵守质量、平安生产规章制度。 2、主动参与质量、平安活动,仔细执行质量、平安交底,不违章作业,听从质量、平安人员的指导。 3、发扬团结友爱精神,在质量、平安生产方面做到相互帮助、相互监督,对新工人要主动传授平安生产学问,维护一切平安设施和防护用具,做到正确运用,不准拆改。 4、对担心全作业要主动提出看法,并有权拒绝违章指令。 5、发生伤亡和未遂事故,爱护现场并马上上报。 6、提高自我爱护意识,正确运用平安防护

21、用具。 三、工程质量、平安管理措施 、合同签订管理制度: 1、公司经营部负责建设工程的招投标工作,工程中标后,代表公司与业主签订建设工程施工合同。 2、公司运营部负责工程中标后与事业部/分公司/分包单位签订建设工程承发包合同。 3、建设工程施工合同签订时的留意事项 建设工程施工合同是依法爱护承发包双方权益的法律文件。是承发包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷,在签订过程中,应在以下方面加以留意。 i 关于发包人与承包人: 对发包方主要应了解两方面内容: 主体资格,即建设工程相关手续是否齐全。 履约实力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。 对承包方主要了解的内容有:

22、 资质状况; 施工实力;社会信誉; 财务状况。 承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。 ii 合同价款应留意: 协议书中“合同价款”的填写,应依据建设部第107号令第11条规定,招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。 合同价款是双方共同约定的条款,要求第一要协议,其次要确定。 暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款,约而不定的造价不能作为合同价款。 iii 发包人工作与承包人工作条款应留意: 双方各自工作的详细时间要填写精确。 双方所做工作的详细内容和要求应填写具体。 双方不按约定完成有关

23、工作应赔偿对方损失的范围、详细责任和计算方法要填写清晰。 iv 合同价款及调整条款应留意: 填写合同价款及调整时应按通用条款所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式,约定一种写入本款。 采纳固定价格应留意明确包死价的种类。如:总价包死、单价包死,还是部分总价包死,以免履约过程中发生争议。 采纳固定价格必需把风险范围约定清晰。 应当把风险费用的计算方法约定清晰。双方应约定一个百分比系数,也可采纳肯定值法。 对于风险范围以外的风险费用,应约定调整方法。 v 工程预付款条款应留意: 填写工程预付款条款的依据是否清楚。 填写约定工程预付款的额度应结合工程款、建设工期及包工包料状况来计算。 应精确填

24、写发包人向承包人拨付款项的详细时间或相对时间。 应填写约定扣回工程款的时间和比例。 vi 工程进度款条款应留意: 工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量,相应的单价及有关计价依据计算。 工程进度款的支付时间与支付方式以形象进度可选择:按月结算、分段结算、竣工后一次结算(小工程)及其它结算方式。 vii 材料设备供应条款应留意: 应具体填写材料设备供应的详细内容、品种、规格、数量、单价、质量等级、供应的时间和地点。 应约定供应方担当的详细责任。 双方应约定供应材料和设备的结算方法(可以选择预结法、现结法、后结法或其他方法)。 viii 违约条款应留意: 在合同条款中首先应约定发包人对预付

25、款、工程进度款、竣工结算的违约应担当的详细违约责任。 在合同条款中应约定承包人在进度、质量、平安、保修期等方面的违约应担当的详细违约责任。 还应约定其它违约责任。 违约金与赔偿金应约定详细数额和详细计算方法,要具有可操作性,以防止事后产生争议。 ix 争议与工程分包条款: 填写合同条款争议的解决方式是选择仲裁方式,还是选择诉讼方式,双方应达成一样看法。 假如选择仲裁方式,当事人可以自主选择仲裁机构。仲裁不受级别地域管辖限制。 假如选择诉讼方式,应当选定有管辖权的人民法院(诉讼是地域管辖)。 合同条款中关于分包的工程项目须经发包人同意,禁止分包单位将其承包的工程再分包。 x 国家规定的五类建筑工

26、程合同属无效 合同主体不具备资格。 合同主体不具备资格。依据规定,签订建筑工程合同的承包方,必需具备法人资格和建筑经营资格。只有依法核准拥有从事建筑经营活动资格的企业法人,才有权进行承包经营活动,其他任何单位和个人签订的建筑承包合同,都属于合同主体不符合要求的无效合同。 借用营业执照和资质证书。 借用营业执照和资质证书。依据建筑法的规定,禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人运用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程。也就是说,任何非法出借和借用资质证书和营业执照而签订的建筑工程合同都属无效合同。 越级承包。 我国建筑法规定,禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围

27、承揽工程。因此,凡越级承包的建筑工程合同均属无效。 非法转包。 依据合同法第272条的规定,发包人可以与总承包人订立建设工程施工合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程分解成若干部分发包给几个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人担当连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程分解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必需由承包人自行完成。建筑法其次十八条规定,禁止承包单位将其

28、承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的全部建设工程分解后以分包的名义分别转包给他人。凡以上述禁止形式进行非法转包的建筑工程合同,属无效合同。 违反法定建设程序。 、质量平安责任制度: 各事业部、分公司经理所属项目部经理/分包工程项目负责人在工程中标后各部门签批流程完成后3日内应与公司质量平安部签署质量、平安目标责任书;项目部负责完善民工平安协议、机械平安协议等,并在施工过程中依据工程进展状况刚好进行“三级”质量、平安技术交底。 、图纸会审、设计变更制度: 1、项目工程开工前必需对设计供应的图纸进行图纸会审,详细由事业部经理/分公司经理组织,项目部经理、项目负责人与相关技术人员、工

29、程监理、设计单位、业主以及有关各方一道查阅熟识图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审看法。 2、图纸会审时,项目部技术负责人应做好记录,对会审时各方提出的问题及解决方法、时间等,均要具体记录,必要时由设计单位另出修改图纸,参与会议的各方代表均要签名/盖章认可,手续完善后的图纸会审记录作为项目施工的重要依据,纳入工程档案,存档。 3、在施工过程中,无论业主/监理还是项目部提出的设计变更都要仔细刚好办理设计变更联系单,经业主/设计/项目总监/项目经理签字同意后,方可进行后续工序施工。 4、假如设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、平安等方面影响较大的,项目部必需报公司相关职能部门审核后,方

30、可报送相关主管部门核准。 5、全部设计变更资料,包括设计变更联系单、工程洽商记录、修改后施工图纸均需文字记录,一并纳入工程档案。 、创优工程目标管理制度: 项目经理质量、平安目标责任书签订时,由质量平安部依据工程中标合同额大小,确定该工程的创优目标(即市优、省优、国优)及省、市文明工地申报。项目部依据质量平安部下达的质量、平安目标要求及工程特点,由项目技术负责人制定工程创优安排及文明工地申报实施措施,经公司质量平安部审核,总工程师审批后统一备案至质量平安部。公司各级职能管理部门针对项目工程创优目标实行“优质严管、平安监控”方针。对于各类优质工程、文明工地公司将按相关规定予以嘉奖。在工程奖项证书

31、发放10日内所属工程项目经理依据相关公司嘉奖规定,报质量平安部审核、总裁审批后赐予现金嘉奖。凡以公司资质中标的(含bt项目),项目规模、技术含量等达到申报市、省、国家各类工程奖项申报标准的,一律实行强制申报,各事业部、分公司所属项目部应全力协作,不得以任何借口殆于履行义务。特别状况的项目,由总裁书面批示,可不参与工程创优及文明工地申报。 、施工组织设计编制、审核制度 1、事业部/分公司属各项目部接到工程项目施工任务后,应由事业部/分公司经理组织项目部有关人员编制和审核施工组织设计。事业部/分公司经理要对其所承揽的建设工程施工组织设计中的质量、平安技术管理措施予以审核,并确保相应的施工生产中平安

32、技术措施经费的投入运用。 2、项目部对于危急性较大的分部分项工程应在编制单位工程施工组织(总)设计的基础上,单独编制分部分项工程平安专项施工方案(以下简称“专项方案”) 3、所谓危急性较大的分部分项工程是指建设工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死、群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危急性较大的分部分项工程范围见附件一。 4、项目部应当在危急性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程,应当由事业部/分公司经理组织专家、项目部、公司职能部门相关人员对专项方案进行论证。超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程范围见附件二。 5、事业部/分公司对建

33、设工程实行总承包的,专项方案应由其所属项目部组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。 6、专项施工方案编制基本内容根据中华人民共和国城乡建设部建质202387号关于印发危急性较大的分部分项工程平安管理方法的通知有关要求编写。 7、项目部施工组织设计/专项方案编制完成后由项目部组织公司各部门的专业技术人员进行审核会签。经审核合格的,由公司技术负责人签字审批。实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。 不需专家论证的专项方案,经公司审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师

34、审核签字。 8、超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程专项方案应当由事业部/分公司组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。参与论证会人员资格、人数、论证内容均参照建质202387号关于印发危急性较大的分部分项工程平安管理方法要求进行召集。 7、项目部应当依据论证报告修改完善专项方案,并经公司技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。 实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。 8、专项方案经论证后需做重大修改的,项目部应当根据论证报告修改,并重新组织专家进行论证。 9、项目部应当严格根据专项方案组织施工

35、,不得擅自修改、调整专项方案。 如因设计、结构、外部环境等因素发生改变确需修改的,修改后的专项方案应当按本方法7重新审核。对于超过肯定规模的危急性较大工程的专项方案,事业部应当重新组织专家进行论证。 10、专项方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行平安技术交底。 11、项目部应当指定专人对专项方案实施状况进行现场监督和按规定进行监测。发觉不根据专项方案施工的,应当要求其马上整改;发觉有危及人身平安紧急状况的,应当马上组织作业人员撤离危急区域。 公司技术负责人、质量平安部门应当定期巡查专项方案实施状况。 12、对于按规定须要验收的危急性较大的分部分项工程,事业部、监

36、理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的,经项目部项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。 、岗位培训制度 1、项目部实行岗位培训制度,应对职工进行岗前、转岗、特种作业人员进行相关培训,培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、好用、实效”。做到须要和常态化。 2、项目部应结合工程进展、职工工作状况,制定培训安排并有针对性的科学适时培训。职工应按时参与培训。 3、每次课程结束后,项目部应支配考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查主要指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 凡每次考试不及格者,不得上岗。

37、待重考合格后,重新上岗。 、质量、平安生产技术交底制度 为确保公司负责承建的工程项目,在施工过程中的质量、平安,公司实行质量、平安生产技术交底制度。 1、质量、平安生产技术交底的管理: 技术交底分别由项目经理、项目技术负责人、施工员、机管员、班组长对所主管的项目工程其分部分项工序操作进行交底。 技术交底应于项目工程分部分项工序施工前起先,项目经理、项目技术负责人、施工员、平安员、机管理员的技术交底应有书面材料。 2、质量、平安技术交底的主要内容。 本施工项目的质量要求、作业特点和危急; 针对危急点的详细预防措施; 应留意的平安事项; 相应的质量标准、平安操作规程要求; 发生事故后应刚好实行的避

38、难和急救措施; 3、技术交底的基本要求。 项目部必需实行逐级质量、平安技术交底制度,纵向延长到班组全体作业人员; 技术交底必需详细、明确、针对性强。 技术交底的内容应针对分部分项工程,施工中质量标准、规范要求以及给作业人员带来的潜在隐含危急因素和存在问题; 应优先采纳新的平安技术措施; 应将工程概况、施工方法、验收标准、施工程序、平安技术措施等向工长、班组进步行具体交底; 保持书面技术交底签字记录; 、技术复核制度 技术复核是工程建设质量、平安首要保障,项目部应依据工程详细实施状况,有序开展技术复核,下列为项目部建设工程必需复核项目: 1、水准点、导线点复核、定位,每道工序的测量放线、断面定位

39、、均要符合设计文件及国家现行相关规范、标准要求。 2、预制构件、预埋件、预留孔、爱护套、地埋管、砼、砂浆协作比,必需符合设计文件及国家现行相关规范、标准要求。 3、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、运用规范、技术参数、都要符合行业规范,有关附件必需齐全。 4、关系到结构平安和运用功能的项目,技术复核后,项目技术负责人应填写复核记录及自检看法,关键部位要拍照,报项目监理复核后签字认可。 、工序、隐藏工程、竣工验收制度 1、建设工程质量的过程限制主要是各工序的质量限制,公司属各项目部应保证所承包的项目工程其每道施工工序质量均符合设计及国家相关规范标准要求。同时保证总体项目工程符合设计文件、

40、规范标准及合同要求。工序验收必需在项目部自检合格和相关资料都完善的状况下,报现场监理验收,经监理验收合格签字认可后,方可进行下道工序施工。 2、凡被后续工序或其他分项工程所掩埋覆盖,今后无法干脆检查的工程部位,都属隐藏工程。隐藏工程必需经过检测、试验进行验收签证。隐藏工程验收要在隐藏的工序已完成,检测试验结果齐全且满意规范要求后,项目部填写隐藏工程验收记录,报现场监理验收签证。 3、竣工验收交付手续 工程完工后,由项目部自行完成工程预验收,在自检合格的基础上,进行复验。复验由项目总监理工程师负责组织,项目部经理、技术负责人及其相关人员参与,复验合格后,项目部填写“竣工验收申请报告”报业主/监理

41、申批。 项目部工程竣工验收须提前通知公司质量平安部,质量平安部派员参与。公司全部工程竣工验收资料应按公司竣工资料整理规定整理归档,竣工资料须在工程竣工验收后30日内交公司质量平安部审核并交综合部存档,分公司负责监督和帮助项目部做好公司技术资料检查归档,合格后上交公司质量平安部审核归档。分包工程资料由所属项目部督促检查其完成状况。全部工程竣工资料未达到公司规定要求的,扣除建设工程所在项目部5000-10000元罚金。 、工程分包制度: 凡以公司资质中标的建设工程,不得转包或者违法分包。 公司依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应明确各自的质量、平安生产方面的权利和义务。分包单位应当听从总承

42、包单位的质量、平安生产管理,分包单位不听从管理导致质量、平安生产事故的,由分包单位担当主要责任。 分包工程单位应具备相应的分包资质及相应管理人员,并配备专职质量、平安管理人员。分包单位资质、专职人员证书应报运营部备案,在工程施工过程中质量平安部将对分包单位资质及相关人员证书进行检查。有权对未配备相关人员的分包单位所在的项目部进行惩罚。分包工程由其所属事业部/分公司经理对其质量、平安负总责,分包工程所属的项目部对其分包工程的质量、平安生产进行监督检查和指导。分包单位签署分包合同时需提交肯定数额的质量、平安生产保证金,详细由承包/分包双方协商确定。工程竣工验收后,质量、平安生产达到合同规定的,保证

43、金(不包括保修期内质量保证金)予以退还,不含利息。 (十一)、应急救援制度 为加强对建设工程施工生产平安事故的防范,刚好做好平安事故发生后的救援处置工作,最大限度地削减事故损失,依据中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例和江苏省建筑施工平安事故应急救援预案规定的有关规定,公司各项目部应结合项目施工生产的实际,制订施工生产平安事故应急救援预案。事故救援预案的编制根据江苏省建设工程施工平安标准化管理资料(2023版)相关章节要求进行编制。 (十二)、机械设备平安管理制度 1、三定制度 为加强建设工程施工中机械设备的平安管理,公司属各项目部应对施工现场的机械设备实行“定机、定人、定岗位责

44、任”的三定制度。 2、操作证制度 凡上岗操作机械设备人员,必需经过技术培训,经考试合格取得操作证后,才能上机操作。 3、交接班制度 上班作业人员应向接班人员交待设备的运转状况,故障的处理记录等;接班人员应全面检查设备的状况,发觉疑问要刚好提出,以分清责任,保证设备正常运转。 4、严格执行机械设备运用中的技术规定 机械设备的技术试验规定 凡是新购进、新制造和重新安装的机械,都必需经过检查、保养、试运转、鉴定(统称为技术试验),合格后才能正式投入运用。 机械设备磨合期的规定 其目的就是使机械零件磨合良好,增加零件的耐用性,提高机械运行的牢靠性和经济性,延长大修间隔期和运用寿命。 季节性运用机械设备的规定