2023年工地安全管理制度通知(篇).docx
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1、2023年工地安全管理制度通知(篇) 书目 建筑工地平安管理规定方法 1.建筑工地工程负责人必需全面担当施工现场的治安、平安责任,并与保卫处签定治安、平安责任书; 2.现场工人必需定期第月接受一次治安、平安教化,提高平安意识; 3.施工班组工人有义务主动参与施工现场义务消防队伍,提高施工现场消防自救实力; 4.施工班组必需坚持防火平安班前活动每天进行,坚持焊接、油漆、防水等危急作业进行防火平安技术交底制度,刚好消退火灾隐患; 5.电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业,要有操作证和用火审批证,氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间平安距离不得小于10m; 6.氧气瓶要严防沾染油脂,乙炔发生器、液化石
2、油气必需有防止回火的平安装置; 7.焊接作业等动火前,要清除旁边易燃物,配备看火人员和灭火用具,电焊机外壳、焊钳与把线必需接零接地绝缘良好; 8.严格遵守施工用火审批制度,审批证仅当天有效,若变换动火地点,必需重新办理用火审批手续; 9.施工材料的存放、保管、运用必需符合防盗、防火要求; 10.易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用火要符合防火规定; 11.不准在工程内、库房内调配油漆、稀料,并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标记; 12.因施工须要进入工程内的易燃可燃材料,除要按安排限量进入外,还应实行牢靠的防火措施; 13.施工现场、宿舍等禁止吸烟,须要吸烟者应在指定专设有防
3、火措施的吸烟室; 14.施工现场和宿舍生活区,未经防火负责人批准不得运用电热器具,运用灯泡不得大于60w,不得昼夜亮灯; 15.施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装; 16.木工作业完毕必需刚好清理现场,彻底消退火灾隐患; 17.施工现场伙房必需听从统一规划布置,不得另外私设小灶; 18.伙房内炉灶烧火设施必需符合防火平安规定,遵守防火制度; 19.施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏; 20.施工现场发生火警应马上采纳电话(119)报告火警,并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火; 21.施工现场中各种危急设施、部位都必需设置防护
4、设施和明显的警告标记; 22.禁止高空抛物。 某建筑工地平安生产管理体系 1 平安管理目标 1)总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率限制在1.2以下,争创广州市建设工程平安文明施工样板工地。 2)仔细分析本工程平安重点和难点,依据现场实际状况编制平安防护和平安保证措施,搞好平安预控。 3)强化平安生产管理,责任落实到人,定期检查,仔细整改,消退现场平安隐患。 2 平安生产管理组织体系 1)平安管理体系 由我单位工程部组织制定平安创优安排和考核方法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目平安管理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通,
5、主动完成地方政府和上级管理部门下达的各项平安工作。 2)项目部平安管理组织体系 建立以项目经理为组长,平安总监、项目总工程师、项目副经理为副组长,各专业专(兼)职平安员为组员的项目平安文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下,项目形成平安管理的纵横网络。详见项目部平安管理体系图。 图 0 1 项目部平安管理体系图 3 平安生产管理岗位职责 1)执行国家、行业、地方政府指定的相相宜的法律法规,编制、下达我单位平安生产管理目标安排。 2)负责平安文明工地的举荐、申报、评比工作,协调、指导各项目搞好平安文明工地的迎检工作,参加各项目平安文明工地的检查。 3)定期或不定期对项
6、目平安生产状况进行检查,发觉问题刚好下发整改通知单,监督项目整改。 4)督促、收集、分析项目每周平安汇报资料,帮助项目搞好平安管理工作,每月将我单位平安状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。 5)负责审定项目编制的平安方案及消防预案,定期检查项目平安、消防及环境与职业平安健康体系运行状况。 6)帮助人事部搞好新进岗人员的平安学问培训及全体员工的平安意识培训,开展多种多样的平安生产宣扬、执法活动,做到警钟长鸣,搞好平安生产。 7)帮助相关部门对事故进行检查及善后处理工作,拟定事故报告报上级主管部门。 8)帮助我单位平安生产委员会搞好日常平安管理工作,完成上级主管部门和地方政府部门下
7、达的各项工作。 9)项目部平安生产岗位职责:建立各级人员平安生产岗位责任制,使平安生产责任落实到人。 10)项目经理是项目平安生产的第一责任人,对整个工程项目的平安生产负责。 11)项目总工程师负责主持整个项目的平安技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性平安施工措施的编制、审核工作。 12)项目副经理详细负责平安生产的安排和组织落实。 13)专职平安员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查、督促整改的责任。 14)项目各专业工长是其工作区域平安生产的干脆责任人,对其工作区域的平安生产负干脆责任。 4 平安管理程序 平安管理工作遵循预防为主的方针来
8、开展,主要分以下三个方面来进行。 4.1 平安巡察 项目平安组织机构内各责任人,在项目平安主管的领导下开展日常平安巡察工作。各责任人对各自区域内可能产生平安隐患的工作点要严加检查,对施工人员作好平安提示,对出现的平安违犯行为随时查处、上报。 4.2 平安报告 平安管理机构内各责任人,按规定填写每天的平安报告报项目平安总监,对当天的平安隐患巡察结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大平安事故的前提下,专职平安员编写每月平安报告经项目经理审批后报平安总监和上级平安部门。假如现场发生重大平安事故,严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。 4.3 平安分析会 会同
9、业主方或其指定的代表召开每月的平安分析会,或在双方约定的时间内以约定的形式召开平安分析会,对当月的平安工作进行分析,对平安隐患提出整改完工时间,对以后的平安工作提出预防措施,对平安事故进行分析,对事故责任单位和个人提出惩罚看法,对其他承包商的平安工作提出协作要求,对下月的平安工作提出新的指导看法。 5 平安管理制度 1)平安教化制度:全部进场施工人员必需经过平安培训,经我单位、项目、岗位三级教化,考核合格后方可上岗。 2)平安学习制度:项目经理部针对现场平安管理特点,分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教化,通过平
10、安学习提高全员的平安意识,树立平安第一,预防为主的思想。 3)平安技术交底制:依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员进行平安书面交底,各施工工长及专职平安员必需定期对各分包队伍进行平安书面交底。 4)平安检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次平安大检查;各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查,督促各分包队伍对平安防护进行完善,消退平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。 5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设平安验收制:大中型机械设备安装完成后,必需经广州市劳动平安部门进行验收后才能运用;外脚手架搭设前需进行具体的载荷验算,
11、搭设完成后,必需经我单位工程部验收合格后,方可运用。不阅历收的一律不得投入运用。 6)持证上岗制:特别工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。 7)平安隐患停工制:专职平安员发觉违章作业、违章指挥,有权进行制止;发觉平安隐患,有权下令马上停工整改,同时上报我单位,并刚好实行措施消退平安隐患。 8)平安生产奖罚制度:项目经理部设立平安嘉奖基金,依据半月一次的平安检查结果进行评比,对遵章守纪、平安工作好的班组进行表扬和嘉奖,违章作业、平安工作差的班组进行指责教化和惩罚。 9)平安例会和平安把关制:在整个工程施工期间,平安总监和专职平安员长驻现场,并每周组织一次全部现场工作的人员和其他工作人员参与的平安生
12、产例会,每天至少对现场平安生产现状进行全面检查并作好记录,负责平安技术交底和技术方案的平安把关,负责制定或审核平安隐患的整改措施并监督落实,负责平安资料的整理和管理,确保全部的平安设施处于良好的运转状态。 另外,进场后主动与业主、监理共同协商制定工地其他平安规章制度。 建筑工地平安管理资料内容 为便利及规范施工现场平安管理档案资料,依据有关规范要求,并结合我站日常检查中出现的问题,现将有关内容整理如下: 一、平安生产责任制 1、必需建立平安责任制制度 2、各级各部门执行责任制的状况(责任制考核)考核应实行逐级考核方法,(分公司接受总公司考核,项目经理接受分公司考核,项目经理对项目所属管理人员进
13、行考核)。 3、经济承包中平安生产指标 4、平安技术操作规程 5、专职平安员配置:建筑面积一万平方米以下时,必需至少有一名专职平安员。建筑面积一万平方米以上时,必需有23名专职平安员,建筑面积五万平方米以上时,必需由3名专职平安员并设不同专业专职平安员。 二、目标管理 1、平安责任考核制度 2、项目平安管理目标 3、项目平安管理目标责任分解 4、项目平安目标责任考核方法 5、项目平安目标责任考核 三、施工组织设计 1、平安技术措施制度 2、施工组织设计的详细内容:主要是平安专项施工方案,(如脚手架搭设、基坑支护、模板工程等),专项施工方案的有关规定编写、审核、审批按我站样表要求做。 3、季节性
14、施工平安措施(雨季、冬季、夏季施工平安措施) 四、分部(分项)工程平安技术交底 必需具有平安技术交底,交底针对性强,交底要全面,必需履行签字手续。交底应按班组分类,以便利查询,这里应留意的是:平安技术交底应分级进行、分级管理、在交底完成后,还应有检查执行状况,很多建筑工地都漏掉了这一点。 五、平安检查 1、 平安检查分为公司级平安检查、分公司级平安检查、项目平安检查。 2、平安检查的形式有定期(公司每季一次、分公司每月一次、项目每周一次)、季节性、临时性、专业性平安检查。注:专职平安员要做到每日一查 六、平安教化 1、必需建立平安教化制度 2、三级平安教化记录 :三级教化考试、考核试卷记录、新
15、工人入场教化;这里应留意的是:三级教化的详细内容包括一级教化是公司对工人的教化,二级教化是项目对工人的教化,三级教化是班组对工人的教化。 3、变换工种的平安教化 4、施工管理人员年度培训 5、新工人入场登记表 七、班前活动 1、建立班前活动制度 2、 班组班前平安活动的记录 注:班前活动每天都要进行,每天都要记录,不能简洁化,形式化,要结合工程施工的详细操作部位,讲解关键部位的平安生产要点,平安操作要点及平安留意事项。这点许多建筑工地都做得不够精炼,主题不够明确,比较敷衍化。班前活动的装订要按班组分类,以便利查询。 八、特种作业持证上岗 1、特种作业名册 2、上岗证复印件 这里要留意的是:上岗
16、证到期限没有验谛视同无证。而很多建筑工地都出现上岗证到期未作验审。 九、工伤事故处理 1、工伤事故报告调查处理制度 2、工伤事故月报表(这里要留意的是无论有无平安事故,都要做到逐月上报) 3、工伤事故台账 十、平安标记 1、基础施工阶段现场平安标记(登记表及平面布置图) 2、主体施工阶段现场平安标记(登记表及平面布置图) 3、装饰施工阶段现场平安标记(登记表及平面布置图) 十一、施工用电 1、临时用电施工方案:临时用电设备在5台以上或50kw以以上的,应编制临时用电专项施工方案。在5台以下或50kw以下时,可编制施工方案。 2、临电验收记录 3、临电定期检查记录 4、临电复查验收记录 十二、三
17、宝、四口防护平安资料 1、“三宝”的技术要求(平安帽、平安带、平安网都必需具有合格证方可运用) 2、“四口”防护方案 3、“临边”防护方案 4、三宝、四口临边防护验收 十三、机械设备 1、建立设备运行、修理、保养修理制度。 2、起重机械及配套安装完毕后,经我特检所检验合格并由施工单位组织设备产权单位,租赁单位、安装单位、监理单位验收合格并同意投入运用。在投入运用之日起一个月之内到我站备案。(注:验收记录必需盖总公司章;小型机械设备验收记录盖项目章。) 3、起重机械必需做到持证上岗。 十四、平安生产及文明施工 1、工程的概况。 2、明确文明施工特地管理机构,现场围挡与封闭管理,路面硬化,物料码放
18、,建筑主体立网全封闭,施工废水排放,宿舍、食堂、厕所等生活实施。出入口做法,垃圾管理,施工不扰民,减小环境污染等方面的内容、实施要点及限制点。 特殊说明: 1、平安资料的整理应做到现场实物与记录相符,行为与记录相吻合,以更好地反映出平安生产的全貌及过程。 2、平安资料按篇及编号分别装订成册,装入档案盒内。 3、工程竣工后,在办理平安生产综合评价以前,将完整的平安资料上交开阳县平安监督管理站贮存保管,备查。 工地平安管理措施 一、主动措施: 领导的作用; 刚好投入人力、物力、财力; 方案(编制、审核、批准); 平安技术交底; 建章立制; 教化培训(员工队伍稳定、合格供方、良好工作氛围、信息沟通顺
19、畅;应急演练;); 用有实力的员工(资质、经验、学问、意识、心理); 设施标准化、工具化; 总包方管理范围:(人:公司、供方、相关方、访客等;) 合理支配工作(机械代替人工、白天工作晚上休息、充分利用房屋的本质平安刚好制作安装永久栏杆、刚好电梯安装、运用平安电压、宿舍安装智能限电装置、) 设备防护完好(按方案施工、验收、修理、误拆、); 良好的施工环境(照明,清扫,合理运用a、b1、b2、c级材料防火); 创建平安文明工地 gb/t24001、gb/t28001认证 二、被动措施: 三宝的运用; 隐患排查、检查、整改; 事故处理; 接受上级、主管部门监督检查 三、奖惩: 对合同单位 对个人 四
20、、设备设施、管理、培训: v=65k(1/3),k含水层参透系数(m/d),v最大允许进水速度(m/d) r=2s(kl)(1/2) r影响半径 s水降深 d=q/πlmv ,q设计涌水量,l滤水管长度,m滤水管孔隙率,d滤水管直径 建筑工地平安管理常识规范 一、平安管理方面 1、建筑施工有哪些主要特点 建筑施工的特点主要由建筑产品的特点所确定。和其他工业产品相比较,建筑产品具有体积浩大、困难多样、整体难分、不易移动等特点,从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外,还具有下述主要特点:生产的流淌性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置改变而整个地转移生产地点;二是在一个工程的施工过程
21、中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流淌,不断转移操作场所。产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同,工程的结构、造型和材料亦不同,施工方法必将随之改变,很难实现标准化。施工技术困难。建筑施工常须要依据建筑结构状况进行多工种协作作业,多单位(土石方、土建、吊装、安装、运输等)交叉协作施工,所用的物资和设备种类繁多,因而施工组织和施工技术管理的要求较高。露天和高处作业多。建筑产品的体形浩大、生产周期长,施工多在露天和高处进行,经常受到自然气候条件的影响。机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低,仍要依靠大量的手工操作。 2、建筑施工平安管理的工
22、作内容有哪些 建筑施工企业搞好平安施工要留意做好以下几项工作:思想重视。建立平安生产管理制度。它包括平安生产教化制度(新工人进入工地或调动工作岗位时的平安教化,架子、起重、电气等特别工种的平安教化,以及常常性的平安生产教化),平安生产责任制度(逐级建立,管理生产和管理平安并举),平安技术措施安排制度(企业各单位在编制年度生产、技术、财务安排的同时,必需编制平安技术措施安排),定期检查制度(定期进行平安检查),伤亡事故的调查和处理(调查处理事故要做到事故缘由分析清晰,事故责任者和群众都受到教化,以及确定实行新的防范措施)。建立平安专职机构和配备专职的平安技术人员。切实保证职工在平安的条件下进行施
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