2023年项目材料管理管理制度4篇.docx

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1、2023年项目材料管理管理制度4篇 书目 第1篇中建三局施工项目材料管理方法 第2篇工程项目材料管理制度（3） 第3篇工程项目材料管理制度 第4篇某工程项目材料管理制度 工程项目材料管理制度 工程项目材料管理制度(范本) 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整齐干净,对入库的各种材料,比照安排单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并刚好向上级有关部门反映。 3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、

2、规格、数量。 5.做到先入库,先运用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。 7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。 9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、运用和周转制度 10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。 11.各种工具、劳保工具、机具,运用完毕后,必需清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。 12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,

3、做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。 13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。 14.妥当保管和合理运用各种工具,不得损坏,不得丢失。 15.全部工程用料必需按安排运用,不得随意丢弃奢侈和损坏,对有意损坏奢侈材料的人酌情进行惩罚。 16.超安排用料必需由工地经理签发领料单。 17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的运用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。 2.一切运输材料的车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定

4、地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。 4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。 中建三局施工项目材料管理方法 第一章 总则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满意施工生产的须要,削减库存积压和奢侈,降低工程项目施工生产成本,特制定本方法。 其次条 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标选购,按安排供应项目经理部。 第三条 施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行选购;项目经理部就编制选购安排,报单位

5、物资部门批准后按安排选购; 第四条 工程项目所需的a、b类材料,必需通过招投标的方式进行选购。 其次章 机构设置与人员配备 第五条 各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导; 第六条 依据工程须要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。 第七条 项目材料人员必需职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁选购兼保管。 第三章 安排与供应管理 第八条 项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门供应项目材料需用总体安排。材料安排应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,须要及进

6、场时间等,须要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。 第九条 项目参加询价、定价和选购合同的签订,供应价格信息和合格分供方,随时了解市场状况,以便分公司物资部门刚好确定材料和品种和供应单位。 第十条 分公司物资部门依据项目经理部定期编制的项目材料月度安排,保质、保量、按时将材料供应到现场。 第十一条 建设单位(业主)供应的材料,:由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应方法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。 第十二条 全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组担当。 第十三条 发

7、生材料代用的量差(增)由项目担当。 第四章 材料的验收和运用保管 第十四条 进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定; 第十五条 进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,运用前应经认证。 第十六 材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验,确保计量所须要的精确度。检验不合格的设备不允许运用。 第十七条 对进场的材料发觉质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规

8、定,挂上不合格物资标牌,刚好通知分公司物资部门联系解决。 第十八条 凡进入项目现场的材料,应依据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出便利。 第十九条 应建立材料运用限额领料制度: 1.由负责施工的工长或施工员,依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一样,并于起先用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后,马上依据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有

9、无差错。审核无误后,送工长或施工员交担当的施工生产班组凭单领料。 2.无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。 3.班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核缘由。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作奢侈的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。 4.限额领料单伴同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。 5.班组运用材料衽节约有奖、奢侈赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节约材料的20%发给班组,材料奢侈仍以奢侈材料的20%扣罚班组。奖罚节约或奢侈的材

10、料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。 6.钢筋按放样料单数量加1.5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),达到指标应赐予嘉奖,节约部分五五分成。 其次十条 应建立材料运用台帐,记录运用和节超状况。材料管理人员应对材料运用状况进行监督;做到工完、料清、场清;建立监督记录;每月按时对材料运用状况进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应刚好分析和处理。 其次十一条 废 料处理 1.废料由项目整理集中后,必需经过材料部门同意或托付项目经理部方可进行处理。 2.废料处理所得收必需按实交财务部门冲销项目成本。 3.任何人不得私自将废料处理所得收入截留运用,否则按贪污公

11、款处理。 第五章 统计与核算 其次十二条 项目材料组自项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作。 1.项目承包工程材料消耗表 2.项目承包工程主材预算与消耗对比表 3.项目承包周转料具租赁结算表 4.项目承包周转材料(非租赁)摊销状况表 5.建立材料耗用状况数据库。 第六章 奖罚方法 其次十三条 项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行,公司(分公司)物资部门负责核算。 其次十四条 项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标:钢材2%;木材3%;水泥0.56%。 其次十五条 每月由分公司物资部门对各项目进行项目法施工项目分项检

12、查考核,对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并赐予指责和罚款。 其次十六条 局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核,将对做的较好的单位或项目赐予表扬,对达不到要求的单位或项目将限期整改,并赐予指责和罚款。 第七章 附则 其次十七条 本方法自2023年11月12日起执行,原有关规定与本方法有冲突的地方,按本方法执行。 某工程项目材料管理制度 建筑工程项目材料管理制度 一、材料选购 1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(a类材料),应由公司物资部门订货或市场选购,按安排供应给项目经理部。公司物资部门应依据工程工期要求制定选购安排,审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核,选择价格合理,

13、材料质量符合要求及供货时间守信用的单位,报公司领导批准后,签订供货合同。项目经理部应协作公司技术部门刚好向公司物资部门供应材料需用安排。 2、施工项目所需的零星材料(c类材料)公司领导批准后可由项目经理部选购。项目经理部应编制选购安排,报公司物资部门审核,经公司领导批准后方可选购。 二、项目部的材料管理 1、进场的材料应进行数量验收和质量认证,应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。 2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 3、项目入库的

14、材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。易燃易爆的材料应特地存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料,应实行防湿、防潮措施,并做好标识。有保质期的存放材料应定期检查,防止过期,并做好标识。易损坏的材料应爱护好外包装,防止损坏。 4、应建立材料运用限额领料制度。超限额的用料、用料前应办理手续,填写领料单,注明超额缘由,经项目经理部材料管理人员审核、项目经理批准后方可领料。 5、建立材料运用台帐,记录运用和节、超状况。 6、项目部材料管理人员应对材料运用状况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录,对存在的问题应刚好分析和处理。 7、班组应办理剩余材料退料手续

15、。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台帐。 8、周转材料的保管、运用要按公司制定的制度实施。 工程项目材料管理制度（3） 工程项目材料管理制度(三) 1.材料库房,材料必需摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。 2、材料进出库,必需严格清点,必需有进出库单,双方签字领导审批。 3.材料出库与库存必需账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。 4.每月必需把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。 5.检修用材料必需严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的原则,施工用材料根据工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用途。 6.检修用材料必需先审批再出库。 7.局办公室各部门用材料,必需由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。 8、材料汇结必需在每月25日前,仔细照实精确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。 9.各个环节所用材料,均必需先申请后审批的方法,方可出库,不得以各种方法出库,发觉一次则从工资中以成本价300%予以惩罚。