2023年材料部经理岗位职责5篇.docx

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1、2023年材料部经理岗位职责5篇 书目 第1篇材料部经理岗位职责任职要求 第2篇材料部经理岗位职责范文 第3篇材料部经理岗位职责、工作标准、考核标准 第4篇材料部经理岗位职责 第5篇房地产材料部经理岗位职责说明书 房地产材料部经理岗位职责说明书 房地产材料部经理岗位职责说明书 岗位编号:0116 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:材料部经理 干脆上级:主管副总经理 干脆下级:材料询价员 职责与工作任务: 本职:负责公司施工项目的材料选用及质量、价格限制工作 一、职责表述 组织制定本部门年度工作安排,成本限制安排,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检 查督促 工作任务:

2、 负责本部门年度工作安排和总目标的制订,成本限制安排的制订,在部门内的绽开工作,并 进行审核 负责公司材料、设备选购方法、流程、审批表格的制定和修订 二、职责表述 主持公司项目的材料成本管理工作 工作任务: 负责公司全部工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及选购工作 帮助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收 合同中有关材料价格的认价工作 刚好了解驾驭工程建设用新材料的规格性能,随时掌控建材市场的价格走势状况,为工程建 设刚好供应材料方面的预料支持 负责建立完善的合同分类管理 三、职责表述 主持市场质量、价格比较的工作 工作任务: 负责对所需建筑材料进行质量、价格比

3、较,选购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部 经理技术上的指导和要求,选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内 容上的比对,择优选择合格的合作单位 四、职责表述 主持材料供应公开招标 工作任务: 运用量较大的材料和设备,必需进行本公司范围内的公开招标,组成有总经理、工程副总、 总工程师、工程部经理参与的评标小组进行评标,材料部将评标小组看法书面呈报并经工程总监 同意后,进入议标和合同谈判直至签订合同 肯定价值以上的材料、设备选购必需签订合同 五、职责表述 由主管副总授权处理的其他重要事项 审核工程用料安排,组织实施市场调研 货到现场后,马上组织有关人员进行验收,如品种、规

4、格、质量、数量等发生错误时,应分 析缘由,马上通知责任方纠偏,并依据公司质量管理相关规定严格执行,发生费用由责任方负担 权力: 材料认价必需经过工程副总、总工程师或工程部经理的确认 对技术要求较高的材料、设备,进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参与, 对其中的技术内容须有工程总监或主管工程师及总工程师的确认 零星材料、设备的干脆选购必需有两人以上参与,必需经工程副总认可后才能进行 对项目公司工程材料有垂直组织管理工作权利 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:公司内工程、预算、财务部门,审计主任等 外部:政府及其他相关部门、施工及材料供应单位 任职资格: 教化水平:高校以上

5、学历 专业:建筑材料、房地产管理专业及其他相关专业 培训经验:房地产业务培训、财务培训及其他 阅历:5年以上相关工作经验 学问:建筑材料学学问、财务学问,驾驭建筑施工全程操作程序 技能技巧:娴熟运用office专业办公软件、cad软件 具有肯定的领导实力、推断与决策实力、协调实力、安排与执行实力 其他: 运用工具设备:网络、计算机的运用、一般办公设备运用 工作环境:办公场所、工程现场、材料市场 工作时间特征:正常工作时间,依据工作状况加班 备注:材料部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责 材料部经理岗位职责任职要求 材料部经理岗位职责 职责描述: 1、负责公司全部项目材料的合理

6、调配及供应; 2、负责依据工程进度对各项材料的刚好供应及建立稳定可持续合作的供应商档案; 3、负责材料工作的询价、合作商的签约，刚好收集材料市场信息，为公司供应合适合作伙伴; 4、负责材料部工作制度的执行与完善; 5、工作中要严格要求自己，不能向材料供货商透露任何公司商业信息，一经发觉公司将依据相关规定肃穆处理; 6、对外关系中要严于律己，塑造良好的自我形象及公司形象; 任职要求: 1、具有家居建材行业管理3年以上工作阅历; 2、有原则、有立场，有魄力; 2、熟识建筑装饰行业材料体系，熟识相应的材料学问和特性，对室内施工装潢装饰工艺有肯定了解; 3、有丰富的供应商资源及较强的渠道开发实力 4、

7、性特别向，具备极强的组织协调实力、沟通实力、成本分析实力; 5、丰富的部门管理、安排协调实力; 6、娴熟运用办公软件。 材料部经理岗位 材料部经理岗位职责、工作标准、考核标准 工作职责 工作标准和措施 考核条件 考核标准（元） 1、在公司主管领导和公司平安管理小组的领导下，全面负责材料部的各项工作。 1.1负责帮助公司领导和相关部门，制定、健全、审核本部门的平安生产规章制度，督促检查贯彻执行。 1.1.1严格根据平安生产规章制度执行工作； 1.1.2督促检查平安生产规章制度的执行状况。 1.1.1本部门的平安生产规章制度未健全 100元 1.1.2未按规定执行 50元 1.2参与安环部平安例会

8、，贯彻并落实会议内容。 1.2.1监督本部门人员防范措施的执行状况 1.2无整改，无落实，无执行 50元 2、严格遵照公司平安规章制度执行 2.1下现场时，穿全套工作服，佩戴平安帽 ； 2.1少一次 50元 2.2遵守操作岗位平安规章制度； 2.2不遵守 50元 2.3不得运用手机等通讯设备； 2.3违反一次 50元 2.4不得带有明火等易燃易爆物品进入厂区； 2.4发觉一次 100元 3、协作相关领导，开展平安有关的其他工作 3.1发觉问题，刚好上报； 3.2订正违章作业、消退事故隐患，检查平安规章制度的执行状况，对违章行为、管理问题、现场隐患、事故进行处理、考核和通报。 3.1对发觉的问题

9、没有上报 50元 3.1对发觉问题无记录、无整改要求、无考核 50元 材料部经理岗位职责 材料部经理 河南龙瑞装饰工程有限公司 河南龙瑞装饰工程有限公司,龙瑞 职责描述:负责招商、二楼主材展厅。工地主材进度等。 任职要求:有肯定的工作阅历,管理协调实力,处理问题的实力。 升职空间大!建立材料部管理制度 保证材料的质量,充分,刚好地供应,搞好与供应商的关系,进行合理的材料输出,为公司创建效益。 建立虚拟材料库,刚好更新,定期向市场部,设计部,工程传达最新材料和材料价格的调整, 负责材料等相关学问的培训。 对质量事故的刚好调查,追偿损失。 按时向总经理汇报工作。 材料部经理岗位职责范文 篇一:材料

10、部经理岗位职责范文 1、贯彻执行公司质量方针和目标,完成公司领导和 各部门职责安排表中涉及的工作任务。在经营副总经理的 领导下,负责本部门管理工作。 2、坚固树立为生产一线服务的思想,领导本部门人员, 保质、保量、保时的完成各项原材料、协助材料及其它物品 的选购、 进货工作, 确保所购产品能够满意生产和运用需求。 3、加强本部门程序化、数据化管理,完善本部门选购 档案及产品标识工作,保证各类进出产品的计量和统计具有 可追溯性。 4、模范遵守公司劳动纪律,发扬民主,团结同志,以 身作则,言行一样,本部门管理工作做到“公正、公允、公 开” ,在本部门员工面前做到表率带头作用。 5、不断拓宽进购渠道

11、,正确选择和评价供方,在保证 进购产品质量的基础上, 尽量降低价格成本, 节约公司开支。 6、加强业务学问学习,努力增加专业素养,胜任本岗位工作。 篇二: 一、 负责公司各项目材料的全面工作,负责对各项目材料人员进行合理支配调 配,考核培训任免等职责,对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。 二、 负责材料部工作制度的编制与完善 三、 负责材料工作的询价、洽谈签订合同,负责收集材料市场信息作为合格供 应商的评估记录工作。 四、 负责依据工程进度对各项材料的刚好供应及建立稳定可持续合作的供应商 档案。 五、 负责材料运用过程的监督工作,对因管理不善而造成的材料奢侈丢失、损 坏负主要责任。 六

12、、 负责与公司财务、工程等部门的协调沟通工作,遵守公司的各项规章制度, 有义务向公司提出合理化建议。 七、 工作中要严格要求自己不能对供应商吃、拿、卡、要及其它一切形式的馈 赠,不能向材料供货商透露任何公司商业信息,一经发觉公司将依据相关规定严 肃处理,构成犯罪的移交司法机关处理。 八、 在工作中因责任心不强、工作懒散、业务水平不高使进购材料发觉质次价 高,给公司造成一切损失担当主要责任。 九、 加强业务学习,加强自身修养、提高技能、熬炼意志不断提高个人综合水 平,对外关系中要严于律己,塑造良好的自我形象及公司形象。 十、 完成公司领导交办其它工作。 篇三: 第一条 为加强工程管理, 确保工程

13、按质按期完成, 并最大限度地降低工程成本, 节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 其次条 材料部经理在总经理的领导下, 主要负责组织材料部进行工程材料安排编制、材料管理账目建立、材料询价选购、材料质量把关、限制材料选购成本、 签认材料款项、办理余富材料退货、退库等专项工作的开展,通过对材料工作的 组织管理,从而实现对工程总目标的实现。 第三条 详细职责仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度。 第四条 主动主动地完成工程材料定购任务,满意工程施工要求,对工程材料的 加工、订货、选购进度、质量及订货选购资金运用状况,实施全面的管理。 第五条 组织建立工程材料选购平台,对材料的品种、规格、性能、质量

14、、环保 达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账 评价,刚好了解驾驭材料市场价格等各种状况改变,实施工程材料工作动态化管 理。 第六条 组织工程材料询价,货比三家,在保证材料供货满意工程进度及质量要 求的基础上进行材料价格商谈。 第七条 驾驭工程各项材料需求总数量及材料的库存状况刚好调整材料供应计 划,按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总,确保工程材料选购供货安排的 真实性、完整性和有效性,对工程材料总需求在数量、供货时机、资金运用上进 行全面整体有效的把控。 第八条 与材料商进行洽谈, 对所购材料的质量性能、 环保等技术指标进行把关, 保证所购材料质优价廉,保

15、证所购材料单价不超过同类产品市场时价,组织建立 材料选购账目,协作预算部与材料供货商签订大宗主材选购合同。 第九条 协作现场做好材料供应工作,确保工程材料运用,对材料发放运用账目 完善建立状况、材料出入库签认办理、现场材料运用、奢侈状况进行检控。 第十条 组织处理材料事故问题,协调材料问题纠纷,对出现质量问题的工程材 料,组织提出处理方案,进行问题处理,办理相关材料退换手续。 第十一条 组织工程完结后工程材料选购、运用及余富材料盘点工作,根据公司 要求刚好组织办理余富材料退货、退库,对材料实耗状况进行分析。 第十二条、当材料员兼司机时, 负责车辆的日常维护、 保修。 确保车辆内外干净。 第十三

16、条、驾驭材料供应价格及预算价格, 如材料供应价格预算 价格刚好反馈 信息给预算员办理有关报批手续。 第十四条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝 一切违法行为的发生。 篇四: 1、 负责装饰材料的信息收集。 2、 负责对材料数据库的筹备,建设工作。 3、 负责对材料招标活动的组织、支配及考察。 4、 负责编写材料安排组织设计。 5、 负责编写现场施工材料管理安排。 6、 负责制作材料样板。 7、 负责与甲方在材料方面的相关接洽工作。 8、 协作公司内部各部门工作。 9、 协作集团各职能部门工作。 10、 听从领导的各项工作支配。 篇五: 一、 遵守公司各项规章制度,协作其它部门的工作。 二、 建立健全材料部的管理制度。 三、 保证材料质量,充分、刚好地供应;搞好与供应商的关系,进 行合理的材料输出,为公司创建效益。 四、 建立虚拟材料库,做好统计、建档工作,刚好更新,定期向市 场、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整状况。 五、 接受公司其它人员对材料的询问,做出合理说明;必要时,出 具书面证明。六、 负责材料等相关学问的培训。 七、 制定材料验收程序,并监督执行。 八、 对质量事故,刚好调查、追偿损失。 九、 统计、分析每月的材料供应种类、数量、成本等状况,按时向 总经理做书面汇报。