2023年材料管理管理制度篇.docx
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1、2023年材料管理管理制度篇 书目 施工现场材料管理措施 1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。 2) 加强现场平面布置的管理,依据不同施工阶段,材料及物资改变,设计变更等状况,刚好调整堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。 3) 随时驾驭施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。材料安排要严密牢靠,刚好精确保证施工须要。 4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。 5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月
2、盘点核算。 6) 施工现场必需由专职材料员进行现场材料的管理工作,材料员必需通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 7) 材料进场必需以施工用料安排为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必需齐全。 8) 现场材料保管必需如下规定: a) 须要施工现场外临时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。 b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。 c
3、) 现场临时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。 d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行必要的防范措施进行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。 9) 施工用料发放必需遵守以下规定: a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。 b) 在施工过程用料必需进行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。 c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标记牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。 施工材料管理规定 (1) 依据国家和上级颁发的有关政策、规定、方法,制定物资管理制度与实施细则 (2
4、) 依据施工组织设计,做好材料的供应安排,保证施工须要与生产正常运行。 (3) 削减周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流淌资金的周转次数。 (4) 负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。 (5) 依据施工预算,材料部门要编制单位工程材料安排,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、选购、供应的依据。 (6) 月度材料安排,依据工程进度,现场条件要求,由各工长参与,材料员汇总出用料安排,交有关部门负责人审批后执行。 总承包施工对工程材料管理规范 施工总承包对工程材料的管理 为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地运用材料,确保质量、满意须要、降低成本的原则,使材料
5、管理工作做到职责清晰,各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定: 1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、选购、报验。 2材料报验。各专业分包单位必需设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必需填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料、构配件不得进场并运用。 3材料、构配件、设备进场后,24小时内必需向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单,
6、由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得运用,也不得分散到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。 4材料堆放管理:总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。 5各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐。 6易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存,必需在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。 7所堆放的材料必需有明显标识,标识牌的制作必需事先征得总承包的同意。 8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为
7、每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实登记后放行。 9剩余材料、设备、机具出场时,必需到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。 材料管理流程见图3.7.9。 一医院植入性材料管理制度 医院植入性材料管理制度 一、凡列入植入性医疗器械书目的医疗器械按本制度管理购置植入性医疗器械时,必需先查验产品注册证、生产企业许可证、经营许可证、营业执照、产品合格证,以及生产商(干脆或间接)合法销售授权书。 二、合同中产品的质量保证条款(包括保险方式)必需明确并可操作执行,解除承诺人实力范围之外的承诺
8、,并将质量保证条款以适当形式告知病人。质量保证条款的签章可实行以上3种方式:由生产者签章;由生产者在中国的办事处或代表处签章;由生产者托付在中国负责代理销售产品的单位签章。 三、应建立统一的选购和运用登记制度,记录保存已购入或已运用的植入性医疗器械的基本信息,包括品名、规格、型号/批号,进货日期,手术日期,手术医师姓名,患者姓名、地址、联系电话。 四、产品验收时,应有企业确认的可追溯的唯一性标识如条码或统一编号,并对唯一性标识的内容、位置、标识方法以及可追溯的程度作出记录。 五、对紧急运用或必需在手术现场选择型号、规格的植入性医疗器械,可以临时由经确认有资格的厂商干脆供应运用,但在手术后必需刚
9、好填写植入医疗器械运用验收单,与进货发票一起作为验收入库的凭据,并将全部资料(第2条中、除外),作为病人病历档案一起完整保存。 六、有些珍贵或技术难度较高的植入性医疗器械,需请厂家派专业人员进行现场技术指导,如上台参加手术等,但必需核准其从事医生工作的资格,并有双方签字的安装记录。 七、对植入性医疗器械正常运用中发生的可疑不良事务,应按规定刚好上报省、市医疗器械不良事务监测中心。 工区材料管理制度 为适应生产发展的须要,使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化,本着节约成本,服务生产的宗旨,特制定制度如下: 一、 材料申请安排的提报制度 1、工长或材料员将全部的工机具、材料、路料依据实际状况提前
10、做好调查工作,由工长制定合理的用料安排、材料名称、规格型号必需精确,材料用量尽可能合理,尽量避开工区库存超标或奢侈。 2、材料安排根据上级单位要求每季度申报一次,下季度材料安排必需提前40天填报,凡未按时上报者,影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。 3、工长要对生产用料进行严格审核,发觉工区任何人员有意奢侈或丢失材料者,照价赔偿并严格考核。 4、工区如急用料必需向上级单位申请并说明客观缘由。 5、工区材料管理由材料员管理。 二、 材料申报由工区工长吴志雄负责 三、 材料的管理 1、 材料员对每天运用的工机具做好出入库记录,下班工机具入库要刚好消记,经发觉库存与统计数量出入不相符,将对材
11、料员进行经济惩罚。 2、 当日作业完毕工机具必需入库,任何人不得在工地私藏或寄存,造成的一切后果由带班人员全部负责。 3: 领用材料必需当天刚好填记到材料实物卡片,材料消耗必需有出入帐记录,实物卡要做到账物相符。 4:库房管理要合理,物品要堆码,摆放整齐,库房卫生必需保持良好。 5: 油料必需特地保管,和其他材料不得混存。 6、压机和发电机将有专人定期进行保养,如保养不妥,造成压机或发电不能正常运用,影响工作进度,工区将对保养人严格考核,其他工机具工区人员有意毁坏者将进行考核,并进行赔偿。二:考核方法 四:考核方法 每发觉一处列责任人“安质效”问题一件。 建设工程公司材料管理制度 建设工程有限
12、公司材料管理制度 1、工程材料的选购品种应以施工的实际须要为依据,数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据,材料员依据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料安排负责选购。材料选购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得干脆插手材料选购。材料部门实行选购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许削减环节,缺少手续一律处予罚款200元。 2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人担当,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。 3、材料原则上分项目部选购,材料员选购材料要仔细做好价格信息的调查、沟通、询问工作及信息论证工
13、作,随时驾驭商品价格的改变状况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%,大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主,不允许以借口不能报批而选购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料,坚决赐予退货,不能退掉的部分,由选购员赔偿50%。 4、购置固定资产必需经总经理同意,其他任何人不允许擅自作主,选购员更不能随意购买,违反者罚款500元并追究相应责任。 5、选购万元以上的材料,一律实行招投标,投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商,签订合同时除考虑价格合理外,还应考虑本公司的资金周转状况。在保证合同要求质量的前提下,确定最低价,10万元以上要经过总经理同
14、意,50万元以上要由总经理参与,违者罚责任人1000元,特别状况除外。 6、选购员原则上亲自送货到现场,把好质量、数量、规格、用途、价格关,与收料、仓库保管员当场验货手续,不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应刚好向资料供应,凡未刚好供应或手续不全的每次罚选购员100元。 7、凡是两个工地之间的调拨材料,必需由仓库保管员开具调拨单验收入库,材料当场点清,发觉差错经手人罚200元。 8、甲供材料包括安装主材料要依据预算员供应的安排单,经项目经理、施工员签字手续齐全后,方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字,当日验收,不得过夜,发觉代签每人每次罚20
15、0元。 9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单,对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退,假如收了不合格的材料,每车赐予责任人500元以上的罚款。 10、材料入库必需统一计量标准,重量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地进行丈量,目测估计的发觉一次罚200元,二次开除。收料员要依据现场的须要,不得滥收,奢侈资金和材料。 11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等浩大的材料外,全部材料要进入仓库,尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人200元。 12、进仓库领料,必需依据耗用材料总安排单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料,低值
16、易耗品原则上以旧换新,否则,仓库保管员可以拒绝发料,报废材料每月要由财会材料人员在场清点,以旧换新率达到100%,达不到每次罚款100元。 13、全部进入仓库的材料一律有安排限额发料,不按限额领料单每次罚款保管员200元。 14、收料员都要设立一本台帐,对各种材料按依次先后具体登记。保卫人员也要设立一份台帐,但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行比照,发觉问题刚好调查汇报,作出相应措施,违反者罚200元。 15、甲供材料在进场前,必需由甲方对价格、质量进行认可,免得事后扯皮,在工程结束时,将剩余甲供材料刚好退还。 16、由材料会计负责材料分类,让全部土建、安装、装潢仓
17、库的帐本、报表规范化、统一化,便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料,随时与选购部门和其他项目互通信息,便于调用。 17、用车台班规定: (1)计时台班车:130不得超过30元/小时,5吨东风、解放不得超过40元/小时,按实际用车时间计算。 (2)租赁材料装卸运费每吨不得超过30元。 (3)外运渣土:130三环每车不得超过70元,三环内每车不超过80元,二环内不超过90元,特别状况另行考虑。 18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收,材料员对租凭材料要建立台帐,并督促施工部妥当保管运用,不要随意切割、焊接,造成损失追查施工员责任。 装饰装修工程施工材料管理措施 装饰装修工
18、程施工材料管理 1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入运用,不合格材料决不运用在工程上。 2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按安排选购、供应。 3、贯彻执行质量选购限制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 4、全部现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行运用。 5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,马上禁止运用,搬离施工现场。 装饰装修公司 工程材料管理制度
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