2023年项目材料管理措施3篇.docx

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1、2023年项目材料管理措施3篇 书目 第1篇装饰工程项目材料仓库管理措施 第2篇酒店装修项目材料限制管理措施 第3篇建筑立面整饰项目材料设备废弃物管理措施 酒店装修项目材料限制管理措施 酒店装修项目材料限制管理措施 一、材料样板制度 我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,实行从专业生产厂家选购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定,达到满足后,干脆从厂家按样本品牌购回现场运用,不合格材料严禁进入工地运用。 二、材料供应需求制度 1、材料需求流程 材料需求流程如图 工程段材料需求安排表-总材料需求安排表-材料定货安排表-材料定货合同签订-生产过程跟进-材料进场入仓 2、材料须要安排 依

2、据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 3、材料来源安排 依据须要安排和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如干脆进口或国内选购,专业厂家定购,市场选购等。 4、材料申请(选购)安排 申请(选购)安排是依据供应安排编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行选购、订货的依据。 三、材料验收制度 本工程中全部材料,包括多种原材料,半成品及成品材料,必需先将材料技术资料、试验数据,材料样品及实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批,即严格材料报验制度。凡是资料不齐全或末

3、经批准的材料,一律不准进入施工现场。在选购材料过程中,材料部依据样板及有关技术指标对材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。 四、施工现场材料管理 1、对现场材料根据平面图统一存放,要求砖成丁,砂石成方,钢木材分类整齐码放,原材、半成品分别放置。 2、施工垃圾刚好清运,每日工完场清。 3、施工现场管理限制 预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度,签订责任书,责任到人,制度明确,奖罚分明。 落实1、项目经理部每日对现场进行检查,对出现的问题限期要求解决 2、每周对项目经部班长现场进行一次评比,如开例会予以奖评 五、料具领用管理 1、实行限额领料,削减损耗,降低生产成本,详细实

4、施步骤: 各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表 由工长依据每日工作量下发任务书 材料员依据任务书限量发放材料 每日施工剩料刚好回收入库 项目经理部对名分部工程用料加以限制 2、建立机械设备修理爱护档案,每月对各种机械进行一次统一检修, 上油保养,同机械运用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。 3、实行出门条制度,材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单,项目经理部每月汇总查对,废旧材料由材料员负责分栋回收,充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐,各种油漆专库存放,材料台帐记录真实明白。 4、料具管理限制 项目总经理部-项目部-劳务队 1、由预算组、材料组对分部工程用料限制-(

5、用料限制)1、根据施工预算,每日限量发放材料-(用量限制)-1、合理运用材料废旧料刚好回收 2、材料组、平安组对机械运用状况进行监督-(机具限制)2、对机械入场检查前验收,定期组织检修、保养-(机具限制)2、按章操作机械合理运用,定时保养,出现故障刚好解除 3、平安组、材料组对施工材料存放进行检查-(料场限制)3、根据平面布置图料场保证码放整齐-(料场限制)3、工完料净脚下清,每日清理现场 六、材料保管制度 对购入的材料和成品,设置特地的仓库由专人保管、发放,须要防火 、防腐的材料按要求分类堆放,妥当保管。 装饰材料的堆放方式: 1、石材堆放,要用枕木放于地上,当心碰角。 2、木饰面板、木板堆

6、放,要架高地面,用以防水、防潮。 3、制作一些木箱,用于存放呈圆球等形态的小单件物品。 4、制作肯定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于找寻。 在仓库中存储的各种材料必需加强保管和维护,针对不同的材料,实行相应的存储措施,如分别是考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并实行防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,爱护不同材料避开材料损坏。仓库管理要有严密的制度定期组织检查和维护发觉问题,刚好处理,并要留意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量削减库存,并要单独分开存放。 七、利用专业工厂加工半成品,削减现场制作量 能够在专业工厂加工成半成品或成品的物体尽量要专业厂家定做,在加工过程中由

7、专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、柜、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好,再到现场安装。玻璃制品托付专业厂家加工,设计部跟进。 八、对主要装饰材料限制的详细做法 1、石材材料 (1)石材荒料和大板料送到加工厂时必需严格监控。按荒料编号依次加工,并检查在矿山出料时的手喷漆记号,没有记号的荒料肯定不准上锯。 (2)锯割时,必需作好上锯记录,以便限制进度。 (3)光面板要严格限制好板材的粗磨、细磨、精磨和抛光的全过程,主要限制手段是: 选用意大利设备-大板连续磨抛机,自动限制。 逐号更换磨石,进行粗磨、细磨和精磨,全部磨石选用进口磨石全部工序连续完成。 细磨、精磨时必需适量加水,以免烧坏板面

8、。 研磨时,匀称地对板面施加肯定的压力,全自动限制。 加工最终一道工序是抛光。令光泽度在400500范围内,则为哑面板,光泽度在850900范围内为光面板,用仪器wgg60-s(c)数字光泽度测量仪测定验收,抛光验收合格。 (4)定线开界用电脑数控红外线石材切割机(严禁用人工手摇锯切割)确保成品的平面尺寸精确,垂直角度精确方正。光面板在开办前先在板背后用油性毛刷沿长度方向画一标记线(本标记线在铺贴地面时作方向限制用),然后上台开界。 (5)切割好的板材按以下标准验收; 长度、宽度误差为:1mm; 两条对角线长度误差为:1mm; 平整度误码差对角线量1mm内,用铝合金靠尺检查; 厚度误差为:1m

9、m; 对火烧板,研磨后不经抛光工序即下线,先 验收平整度,用2m铝合金靠尺检查,误差在1mm之内,平整度验收通过后,进行火烧工序,火烧后检查板面,质感匀称,然后上电脑数控切割台开界成须要尺寸成品。 (6)经加工好、验收好的石材,须作防污或防水、抗碱处理的,则必需按要求涂刷相应的处理剂,待干燥后,绑扎搬运,措施是:采纳木箱包装法,详细做法: 经检验好的仿古石、大理石等产品,两块产品光面相对,在四周加补防潮纸。 按捆包好的产品依次立于箱内,四周空隙用富有弹性的软填料塞紧,确保产品在箱内不松动。 木箱要紧固,用白杉木板做木箱,木板不得有霉烂、碎裂,不能用等外品,箱板厚度不得小于20mm,木箱两端须加

10、设铁腰,横档上加设铁包角,外边要加对角交叉档。 每个木箱内外,都不准有钉尖外露,不允许用带色的易染物填料塞空,而要用塑料泡沫纸。 装好后,打上向上、防潮、当心轻放,及规格、块数等标记。 (7)标注好施工日期,尽量保证运到工地马上施工,以削减现场堆放量。 (8)运输要避开长途运输对石材的碰损崩角。 (9)石材运工地,在特定在加工场内进行二次加工处理(包括磨小斜边和防渗、防污处理),建议选用意大利进口产品-保得10s对光板进行底面、侧面防渗处理,对火烧板进行防污处理,美纹纸包边角处理。二次处理完成后,由搬运班送至施工段。 1、对木材的限制 (1)木饰面板及木装饰线严格根据最终确认的样板购买,达到饰

11、面效果为准则,采纳优质产品。 (2)各类夹板、大芯板以优质进口为佳/ (3)木龙骨采纳干燥、无变形、变曲的优质木方。 (4)对于木线条、收口线、角线等我们将实行干脆到厂家定做加工的措施。 精确计算统计出各类纸条的数量,绘制截面大样图及说明 派专业木工和油漆工到专业加工厂监控加工过程。 对原木的选择必需是经干燥、防蛀处理颜色一样。 选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分,还要留意木线条的色泽应一样,尺寸厚薄匀称,表面光滑无坑,硬度一样,无破损现象,棱角分明。 尽量加工尺寸较长的木线,装饰时削减拼接,如门框、窗框等部位,木线不能接拚,需按尺寸定长加工。 对加工好的木线,油漆工马上进行打磨油漆、防尘等

12、处理,油漆工序必需在漆房内进行,然后用软性包装物打好包装运往工地,留意爱护。 3、对其他板材如大理石,将依据施工进度,干脆到厂家选购特等品,没有现货的大理石要提前订货。 4、其他附材的购买将实行预算下料单,成批选购,验收标准和主材一样,杜绝以次充好。 5、对购入的成品,如灯具、水件、洁具、电器之类,实行业主与设计师指定品牌,先送样品,满足后干脆到厂家定购发货。 6、对木门、木作半成品全部在家具厂制作,房内完成油漆工序,做好成品后包装好,运载现场安装。 7、对玻璃品质的限制 (1)全部玻璃托付专业厂家生产制作,钢化玻璃、磨砂玻璃背面上色玻璃,另附具体专业资料。全部玻璃均先送样板,再订货生产。 (

13、2)各种玻璃品质限制按国标验收。 (3)留意玻璃成品爱护,肯定不允许有划花玻璃的现象发生,缺角、崩边、磨砂不匀称、颜色不一样、有气泡等小毛病均不允许。 七、装饰材料的白蚁防治措施 1、加强室内通风,加强防潮措施,在风高物燥的时候,以防白蚁飞入施工现场而埋下隐患。 2、加强白蚁防治学问的培训,施工时到处留意。 3、加强木材、天花等材料的防蚁化学处理,防患于未然。 4、询问防蚁专家尽量材料防蚁材料。 5惹遇到白蚁刚好通知广州中山高校白蚁防治中心,并同其保持长期的合作关系,以共同防治白蚁。 八、外地工厂生产运输保证措施 现在的装饰正在向工厂化加工发展,工厂作业流水生产,有利于缩短工期、保证质量、有利

14、于现场管理。我司将在广州进行工厂生产木门、固定家具、墙面可以定尺定模的造型等。因桂林的装饰材料根本无法满意装修要求,故材料均在广州选购。往桂林运输时间在13小时左右,对于保证施工工期不会受到影响。 装饰工程项目材料仓库管理措施 装饰工程项目材料仓库管理 一、材料仓库管理 该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。 1、装饰材料的堆放方式: 1)箱形堆放适用箱形立方体物品 2)三角形堆放适用圆形或管状物品 3)阶梯堆放适用方形物品 4)梅花形堆放适用桶形物品 5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品 6)错叠式适用便于计数,且呈平板形物品 7)平面堆放

15、适用平板形物体 8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品 9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度 10)各类货架式适用规格繁多的小件物品 2、施工现场的材料保管,应依据材料性能实行必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。珍贵物品,易燃、易爆有毒物品等应刚好入库,专库专管,加设明显标记,并建立严格的领退料手续。 二、限额领料制度 1、签发:采纳限额单,依据工程项目工程量,计算限额用料的品种和数量。 2、下达:将限额单下达到队组并进行用料交底 3、应用:施工队组凭限额单到指定部门领用,管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录,并相互签认。 4、检查:在用料过程中,管料部门要对影响用料的因素

16、进行检查。帮助班组正确执行定额、合理运用材料。 5、验收:施工队组在完成任务后,由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量状况进行测定和验收,作为估算用工、用料的依据。 6、结算:依据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比,结算班组用料的节约和超耗。 7、分析:查找用料节超的缘由,总结阅历,吸取教训。 8、奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来,刚好兑现。 三、材料管理人员职责 收集全部材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料,并按规定的要求整理交资料组保存;供应商评价资料;材料选购资料,材料仓库管理资料,保管按规定由选购员,库管员保管的文件资料。

17、 四、材料的选购 1、项目材料运用总安排 工程管理部经理指定专人依据设计图纸、预算书及工地实际状况,编制工程项目材料运用总安排(jl-*c04-1),该安排应对本工程项目需运用的材料进行全盘安排,安排应包括材料名称、型号规格、品牌产地、运用部位及安排总用量、资金须要量等。工程项目材料运用总安排经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后运用。 2、材料选购安排 材料员依据工程项目材料运用总安排及工地实际进度的须要编制周/月材料选购安排,包括材料名称、型号规格、运用部位及安排用量资金用量等。经项目经理审批后,选购员组织实施。 3、供方选择 选购员依据周/月材料选购安排到市场询价并选择合格供方。

18、主材原则上在已选定的合格供方处购买,如需另选必需对供应商进行合格评价。见公司iso9001质量体系文件、iso14001 环境管理体系要求、ohsas18001 职业健康平安管理体系文件供方选择与评价作业规程。 4、选购 选购员在选购之前要填写购买材料申请单,选购员负责在已确定的合格供方处购买材料,必要时,与供方签订选购合同。本地工程的选购合同由工程管理部经理与供方签订;外地工程的选购合同由选购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。选购时应要求供方填报送货单,送货单必需注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等,送货单一式两份,一份作为台帐的输入;一份作为报帐的凭证。必要时,还需

19、供方供应合格证明资料等。 5、验证与入库 选购员将已选购的材料连同送货单送交工地仓库验收入库。选购员在选购过程中,必需进行自检,本地工程还需报质检员验证,只有自检合格的产品才能送交仓库验收。 选购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必需严格根据发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点,同时检查材料的包装是否完好、产品质量(合格证,必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。阅历收无差错后,仓管员和选购员在送货单上签字,以及项目经理(或施工队长)在送货单上签字或盖验证合格章后可以办理入库手续;如不合格,由选购员负责立刻退货。不合格品不能入库。 技术质安部应派员对选购产品进行定期

20、或不定期的抽检,以监督选购员及项目部对选购产品验证的质量。发觉不合格应按不合格品进行处理,可能时应由选购员刚好组织退货。必要时,还应追究以前验证人员(包括选购员、仓管员、项目经理或施工队长等)的责任。仓管员对入库材料 阅历证合格的选购产品由仓管员负责验收入库,填写材料入库单,同时填写材料动态管理卡,并刚好挂到材料明显处;同时填写入库台帐。入库台帐应注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。 建筑立面整饰项目材料设备废弃物管理措施 建筑立面整饰项目材料设备及废弃物的管理措施 1 废弃物管理 1.施工现场设立特地的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二

21、次污染的废弃物必需单独贮存、设置平安防范措施且有醒目标识。 2.废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的回收单位或场所进行处理、消纳,对可回收的废弃物做到再回收利用。 2 材料设备的管理 1.对现场料场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存,并挂牌标明,重要设备材料利用特地的围拦和库房储存,并设专人管理。 2.在施工过程中,严格根据材料管理方法,进行限额领料。 3.对废料、旧料做到每日清理回收。 4.运用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。 3 环保节能型材料设备的选择 假如材料设备选型涉及环保节能要求时,遵从以下原则: 1.满意设计和规范要求; 2.满意

22、质量和本工程运用功能上的要求; 3.满意环保、节能要求,具有良好的运用寿命,便于今后建筑物的维护和管理,达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。 4 其他措施 1.对易燃易爆、油料和化学品的选购、运输、贮存、发放和运用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。 2.对施工机械进行全面的检查和修理保养,保证设备始终处于良好状态,避开噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大平安隐患的存在。 3.生活垃圾与施工垃圾分开,并刚好组织清运。 4.施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必需在施工现场生活区内。 5.项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具,对场界噪音、现场扬尘等进行监测,并托付环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目刚好实行有效措施进行处理。