最全系统运维(公司IT的管理)工作规范.docx
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1、XXXXXXXX有限公司工作规范目录一、系统运维管理的维护职责二、系统运维管理职责的划分1、 系统管理员职责2、 系统工程师职责三、系统运维管理具体工作内容1、 资产统计管理2、 网络、安全系统运维管理3、 主机、存储系统运维管理4、 应用服务系统运维管理5、 数据系统运维管理6、 信息保密管理7、 日常运维在日常工作中要定期对系统进行优化,检查系统补丁安装情况,查看防毒系 统的病毒库升级状态,关闭无用的系统组件和系统服务,检查并修复服务系统错 误日志,管理账户密码及用户权限,应用服务配置修改和参数更新,数据系统性 能维护,监控备份服务,保障应用服务系统随着公司业务的增涨和改变做出相应 的服务
2、更新,并负责网络传输设备的安装、调试、测试,排除网络故障,优化网 络性能,预防网络隐患,保障网络畅通稳定的运行。维护工作站浮现操作系统、办公软件、软件客户端、病毒入侵、数据误删除、 漏洞补丁缺失、网络通断、常见硬件错误等故障现象;打印机、扫描仪、传真机、 数码存储产品等浮现驱动程序错误、不能打印、扫描、收发传真、数据存储错误、 共享错误等影响正常工作的软件故障,最大程度的提供技术支持工作,以保障公 司业务的顺利进行。附表:机房巡检表机房巡检表检查时向年 月 日检查人一、机房环境检查项结论情况摘要检查项结论情况摘要温度正常口异常湿度正常口异常痕迹正常口异常清洁正常异常异响口有口无异味有口无注;痕
3、迹脸查地面、墙壁、天花是否有痕迹、水渍,机房内是否有鼠患、蚊、婶螂痕迹,正常室温:20、25c二、周边设备检查项结论情况摘要检查项结论情况摘要UPS正常口异常电池组正常口异常空调正常口异常消防正常口异常三、电话交换机,网络设备检查项结论情况摘要电话交换机外线电话正常通话正常口异常内线电话正常通话口正常口异常电话交换机正常工作正常口异常网络设备防火墙网络通讯状况正常口异常网络流量大于0%小于2.5%正常口异常网络交换机数据指示灯状况正常口异常网络通讯状况正常口异常交换机端口及网线状况正常口异常四、服务器检查项提示操作/正常值结论情况摘要备注整体检查硬件故障查看服务器设备故障灯正常口异常故障处理详
4、情补丁是否有新补丁需要测试安装是口否补丁安装详情防病毒病毒库是否升级为最新是否病毒库日期XXX服务系统事件无错误事件与不明登陆事件正常 口异常日志文件设置以及运行正常,数据量正常正常 口异常磁盘卷组无处于失效状态的逻辑卷正常 口异常功能服务器平台正常访问正常 口异常远程登陆正常工作正常 口异常数据备份最近备份时间:年 月 日XXX服务器系统事件无错误事件与不明登陆事件正常 口异常日志文件设置以及运行正常,数据量正常正常 口异常磁盘卷组无处于失效状态的逻辑卷正常 口异常功能服务器运行情况正常口异常远程登陆正常工作正常 口异常服务办公系统正常启动正常 口异常数据备份最近备份时间:年 月 日XXX系
5、统事件无错误事件与不明登陆事件正常 口异常日志文件设置以及运行正常,数据量正常正常 口异常磁盘卷组无处于失效状态的逻辑卷正常 口异常功能远程登陆正常工作正常 口异常服务器运行情况正常 口异常数据库正常工作正常 口异常数据备份最近备份时间:年 月日XXX服 务系统事件无错误事件与不明登陆事件正常 口异常日志文件设置以及运行正常,数据量正常正常 口异常磁盘卷组无处于失效状态的逻辑卷正常 口异常功能远程登陆正常工作正常 口异常服务器运行情况口正常二异常数据库正常工作正常口异常数据备份最近备份时间:年 月日重要参数维护记录表参数维护发起人姓名事件发起日期事件发起单位/部门联系电话维护人员姓名工作日期维
6、护人员单位/部门联系电话参数修改事由管理部门领导审批意见维护人员具体操作新参数实施测试结果备注:非机房维护人员进入申请表申请人员姓名进入时间进入人员单位名联系电话进入事由陪同人员姓名陪同人员部门备注:外来维护登记表维护人员姓名工作日期维护人员单位联系电话系统当前状态维护对象系统问题来源问题描述解决方法及说明系统运维人员审核意见备注:赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织 人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激 励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。” 提出了三个经典的问题:我们的事业是什么?我们的事业将 是什么?我们的事业究竟应
7、该是什么?这三个问题经过改 编彻底可以应用于现在的我们:我们学习的是什么?我们学 习的将是什么?我们学习的究竟应该是什么?经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多 年之后依然闪耀者夺目的思想光辉,熠熠发光,为处在黑暗 中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在 于思想的高度,作品能够让人们产生心灵上的共鸣,大事记 是肉身已逝,但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了,在这 五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形 容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践一书, 这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅 读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实
8、践,宛然自己游荡在 上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理” 思想。如:1、人是资源,是所有资源中最富潜力的资源。 德鲁克认为“人的资源一一整个的人,是自然赋予的所有资 源中最丰富、最有才干,最有潜力的资源。”这是因为在企 业可以得到的所有资源中,认识“惟一能够增长和发展的资一、 系统运维管理职能运维管理人员具体承担全公司网络系统的设计、规划、建设和管理。网络管 理人员的主要职责有:1 .根据网络运维特点和运维需求,拟定公司网络运维管理的方针、政策、 保障计划等提供决策,并组织实施;2 .承担网络执勤、监控工作,掌握网络运行状况,及时处理网络故障;3 .掌控网络的各项资源,如IP
9、地址、域名分配等;4 .定期分析讨论网络运行状态与运行质量,对照各项参数,排除潜在故障 隐患,提出网络改进意见;5 .保障公司网络系统的正常运行,并提供网络应用的技术支持;6 .对服务器数据及其他重要数据的备份管理;7 .公司网络技术文档资料的管理;8 .采集和反映公司网络使用人员的意见和建议,完善网络功能、改进网络 性能,为全公司人员提供满意的服务。二、 系统运维管理职责的划分运维管理保障人员包括:系统管理员、系统工程师。1、系统管理员职责:1)组织制定公司网络运维的方针政策、管理制度,并组织各部门积极落实:2)完成公司网络运维的日常行政管理工作,负责检查、催促、考核系统执 勤情况;3)组织
10、技术力量,及时、准确地处置网络发生的故障;源”,亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”,只要他们 愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”,就可以“产生 出真正完整的东西来”。2、必须对人进行管理,挖掘出人的 潜力。德鲁克明确的提出“利润并非企业活动的目的,利润 不应该成为企业决策的理由、原因和依据,他只是对企业是 否起作用的一种测验”,他说道:“企业需要最大限度地发 挥 人的能力。”因此,“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那末我 认 为,真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。 人是社会的主体,是社会发展的主要动力。” 3、是工作富有 活力,
11、并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效, 那就死定了!那是传统的管理方式,现代管理方式已是人 性 化管理,更多的是注重员工的感受。同样的工作,在行政的 约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了,但 完 成的综合效果彻底不同。只注重绩效的话,那会留不住优秀 人材。因此,要想将公司管理的有声有色,必须关注职工的 感受,时常与他们交流,了解他们的想法,使他们在工作中 能够感受到自己的重耍性。管理的实践一书,系统的论述了企业的核心问题, 即企业的目的:惟独一个正确而有效的定义一创造顾客;两 个基本职能一营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻觅, 只能从外部,从对社会的贡献中寻觅,从客户那里
12、寻觅。企 业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践, 而不是一种专业和科学,其本质不在于“知”而在于“行”。 任何热中于将管理科学化和专业化的尝试,试图消除所有的 波动,风险和不可知的措施也就是在消除自由,创新和成长。 管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和 创新的成果,不是知识,而是业绩和成就。管理者和员工在 本质上没有差别,惟独责任上的差别。员工的权利不是来自 于管理者的授权,而是来自于所承担的责任。区分高层管理 者和基层管理者的惟一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系,组织要求员工要主动积 极,以企业的目标为努力的方向,同时要求员工要自愿接受 改变。但员工对
13、组织的要企业普通较为弱势,德鲁克总结为, 首先员工是一个人,通过职位建立地位,希翼公平做事故意 义;其次,员工要求企业建立标准,对员工良好业绩的关注。 “组织需要个人为其做出贡献,个人需要把组织当成实现自 己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引 向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是 一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏,可以陪伴人的平生。有 所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延,在于发现 自己的误解与错误,在于能够明确自己未来道路的方向!4)检查系统运维工作,定期(或者不定期)讲评运维人员业务工作情况,安排网络管理的相关工作。2、系统工程师职责:1)掌
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