2023年公路项目管理办法5篇.docx

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1、2023年公路项目管理办法5篇 书目 第1篇高速马路项目部物资管理方法 第2篇某高速马路项目部平安生产费用管理方法 第3篇某某高速马路项目工程现场质量管理方法 第4篇高速马路项目部平安生产费用管理方法 第5篇高速马路项目平安生产管理实施方法 某高速马路项目部平安生产费用管理方法 第一章 总则 第一条 为加强工程平安生产费用支付与运用管理，建立平安生产投入长效机制，改善施工作业条件，削减施工伤亡事故发生，切实保障施工人员人身平安，依据建设工程平安生产管理条例、马路水运工程平安生产监督管理方法（交通部2023年第1号令）等法律法规，以及本项目招标文件，制定本方法。 其次条 平安生产费用是指施工单位

2、根据国家有关规定和建筑施工平安标准，购置施工平安防护用具，落实平安施工措施，改善平安生产条件，加强平安生产管理应急预案演练等所需的全部费用，以及因业主及监理工程师为保证工程平安生产要求整改的措施而产生的全部相关费用。 第三条 本项目平安生产费用为单列的平安生产费用，是确保平安生产拟投入的最低费用；施工单位依据工程实际，必要时适当增加平安生产费用的投入，保证工程施工平安。施工单位须建立健全内部平安生产费用管理制度，明确平安费用运用、管理的程序、职责及权限，严禁挪作他用。 其次章 平安生产费用的运用 第四条 平安生产费用应当根据以下规定范围运用 （一）完善、改造和维护平安防护设备、设施支出； （二

3、）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出； （三）平安生产检查及评价支出； （四）重大危急源，重大事故隐患的评估、整改、监督支出； （五）平安技能培训及进行应急救援演练支出； （六）其他与平安生产亲密相关的费用支出。 第五条 在本方法规定的运用范围内，应当将平安费用优先用于满意平安生产监督管理部门对平安生产提出的整改措施或达到平安生产标准所需支出。 第六条 利用平安生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。 第七条 为从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒等高危作业的人员办理的团体人身意外损害保险或个人意外损害保险，所需保险费用干脆列入成本（费用）不在平安费用中列支。为职工供

4、应的职业病防治、工伤保险，医疗保险所需费用，不在平安费用中列支。 第八条 平安生产专项费用实行专户核算，按规定范围支配运用，不得挪用或挤占。 第九条 依据现行的标准规范定期对工程项目施工现场平安生产状况进行检查评价。对于评价结果不合格的，应马上整改。 第十条 发觉施工现场存在平安隐患，实行有效措施刚好清除隐患。 第三章 平安生产费用的支付 第十一条 平安生产费用支付的前提条件是平安生产各项管理制度健全，实行到位，防护措施有效。 第十二条 平安生产费用施行按实签证支付。 第十三条 施工过程中要按平安技术操作规程配备和投入平安爱护设施，实行必要的平安防护措施，避开发生重大平安事故。 第十四条 与监

5、理单位共同探讨，结合危急源清单，列出平安生产费用安排工程量清单，作为平安生产费用支付的基本依据。 第十五条 报批开工报告时，可向监理工程师提交平安生产费用预付凭证和平安费用支付安排，经监理工程师审核并确认各项平安防护措施已经到位后报请业主予以支付。 第四章 平安生产费用的监督管理 第十六条 财务部、平安质量部对工程平安费用的运用、管理状况进行监督检查。 第十七条 平安生产费用列支须专项记账，不得挪作他用。 第十八条 财务部门须仔细核对用于平安生产投入的发票和实物等。 第十九条 监理单位刚好签署平安生产费用支付证书。 其次十条 平安生产费用的会计处理，应当符合国家统一的会计制度的规定。 其次十一

6、条 工程交、竣工验收，业主、监理工程师对施工单位平安生产状况和平安生产费用运用状况作出评价。 其次十二条 用于平安生产的物资设施，要建立入库、出库台账，做到账物相符，入库、出库、运用记录台账一一对应，保证平安生产物资、设施真正用于平安生产，确保工程平安施工。 高速马路项目平安生产管理实施方法 第一章 总 则 第一条 为加强平安生产管理，确保国家和人民生命财产平安，仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，规范平安生产行为，保障职工在生产过程中的平安和健康，预防事故发生，特制定本方法。 其次条 黄塔(桃)高速马路建设指挥部各级、各部门，要坚持“管生产必需管平安”的原则，实行全员、全方位、全过程的

7、平安生产管理，建立专业管理和群众监督相结合的平安管理机制。 第三条 各级领导干部、全体职工、民工要严格履行各自的平安生产职责，思想端正、责任明确、制度落实、纪律严明、措施得当、检查刚好，生产与平安工作要同时安排、布置、检查、总结和评比。 第四条 在施工过程中，必需严格执行马路工程施工平安技术规程（jtj076-95）、爆破平安规程（gbb6722-86）、马路筑养路机械操作规程及国家有关法律法规和相关行业标准为依据。 其次章 组织机构 第五条 黄塔(桃)高速马路建设办建立平安生产领导小组。全面负责黄塔(桃)高速马路平安生产管理工作。组长：郑建中。副组长：邹正明。组员：刘文庆、范承余、张松求、童

8、中余 何金武、夏柱林、张尤平。办公室设在工程部，详细负责黄塔(桃)高速马路的平安生产管理工作。 第六条 总监办、各驻地办、施工单位成立相应成立平安生产领导小组，设置平安管理办公室。 第七条 专职平安员作为黄塔(桃)高速马路建设办、总监办、各监理、施工单位平安保证体系中的一个重要的环节和成员，负责对所在单位平安生产及法律、法规执行状况进行监督、检查，负责平安生产的日常检查工作，真实反映所在单位的平安生产与平安管理状态。 第三章 保证体系 第八条 各单位建立健全平安管理体系，落实平安责任制，实现平安生产目标。 第九条 通过平安教化强化平安意识，通过平安限制提高预料预防实力，通过平安检查消退平安隐患

9、。 第四章 平安生产责任目标 第十条 建立健全各级平安生产责任制，逐级签订平安生产责任书。根据与指挥部签订的平安生产责任书的各项平安目标，层层实行严格的平安目标管理和奖惩制度，全面落实平安生产责任制。项目经理是平安生产第一责任人，对平安生产工作应负全面的领导责任；分管平安生产工作的领导应负详细的领导责任；分管其他工作的领导，在其分管工作中涉及平安生产内容的，也应担当相应的领导责任。 第十一条 加强领导，把平安生产工作列入本单位的重要议事日程。制定平安生产工作规划和年度安排，至少每月召开一次平安专题会议，仔细探讨和解决平安问题，扎实开展安排、布置、检查、总结、评比平安工作，并仔细组织实施。 第十

10、二条 严格执行国家、省、厅有关平安生产方针、政策、法律、法规、规定和各项规章制度，结合本单位实际，制定有关平安生产措施，仔细实行。 第十三条 建立健全以平安生产责任制为中心的平安管理新机制和各项平安管理规章制度。建立健全各级平安生产管理小组、平安生产管理机构、平安生产保障体系，配备与生产相适应的专（兼）职平安管理人员（按施工人员的2%-4%配备专职平安员），逐级设立平安生产专项技术措施经费，并确保资金到位和正确运用。 第十四条 加强事故防范工作。对威逼公众和职（民）工平安的重、特大事故隐患和危急性较大设施、特别设备、特种工种（机、车、爆破、电工等）、场所、易燃易爆物品，要组织有关人员进行平安性

11、检查、评估。坚持日常平安巡查，至少每月对平安生产工作进行一次检查、监督、指导，每季度进行一次有效的平安大检查活动，狠抓各类事故隐患的整治，对事故隐患必需落实整改的责任人、整改措施、整改资金、整改时限、整改后应严格验收，刚好查处“三违”现象等违章行为。加强道路标记管理，刚好清除路障，确保道路畅通。 第十五条 主动开展平安宣扬教化活动。对职（民）工应实行多种形势进行平安教化和平安技术培训，增加全员平安意识，提高职（民）工队伍的整体平安素养。平安宣扬教化面覆盖率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%。 第十六条 做好职（民）工劳动爱护工作。仔细贯彻和执行国家有关职工劳动爱护的法律、法规、政策、

12、方针、规定、标准，对特别工种应实行特别劳动爱护。严禁运用童工，工地不准运用聋、哑、残、老民工。 第十七条 主动开展法制宣扬教化工作。增加职（民）工遵纪遵守法律意识，杜绝“六害”现象，维护好社会治安。留意搞好社群关系，敬重地方习俗，加强民族团结。 第十八条 严格各类伤亡事故报告制度和零报告制度。凡属重、特大伤亡事故必需在2小时内报指挥部，严格按国家有关事故统计规定，按时上报月（年）报表，按“四不放过”的原则，依法肃穆查处事故责任人。 第十九条 对一次职工因工死亡3人及以上的责任事故，或一次死亡10人及以上的坍塌、爆炸、火灾、质量等责任事故的施工单位，实行平安生产一票推翻。 第五章 检查考核与月度

13、奖惩 检查方式：检查考核分自检、监理工程师检查、业主、监理巡查和业主组织的大检查等多种形式。检查考核范围为参加黄塔(桃)高速马路建设的全部施工、监理等参建单位。 其次十条 自检，各项目部必需依据平安生产管理方法实施内容及要求与规定，对本部门开展的平安生产定期自检自查，做到一日一小检，一周一大检。把平安生产真正落实到每个人的日常工作中。 其次十一条 监理工程师检查, 各监理单位对各项目部的检查与考核实行日常工作检查和集中考核相结合，把平安生产的日常工作检查纳入日常的监理工作之中；集中检查考核实行每日一小检，每周一大检，其检查考核结果将作为平安生产评比原始依据之一。 其次十二条 平安大检查，由黄塔

14、(桃)建设办组织和主持，由相关单位参加。大检查每月组织一次，检查内容为平安生产、文明施工、环境爱护、内业资料等方面内容。同时依据工程建设须要，建设办还将不定期组织抽查，其抽查的结果作为检查评比的依据之一。每次检查评比，业主均将检查结果及要求整改的内容以书面文字的形式通知各施工单位和驻地办，要求在限定的期限内对检查中发觉的问题进行整改。 监理单位应督促施工单位对检查出的平安隐患进行整改。若发觉整改措施不落实或逾期未整改的，将对施工单位和监理单位分别处以每次项300-1000元的罚款。 对建设办组织的平安检查中不仔细进行检查的检查组成员每次罚款200元；不主动协作的单位每次罚款1000元；不按时或

15、不参与建设办组织的平安会议的单位每次罚款500元，对建设办要求上报的资料逾期不报每次罚款300元。 总结评比：奖惩评比设立专项奖金，由黄塔(桃)建设办依据总评结果最终为各单位分别做出总的评价，并分别依据各单位考核状况按下列标准进行奖惩兑现： 其次十三条 各施工单位月检查得分满分100分，对于月评得分前三名施工单位分别颁发优胜流淌红旗。对于月考核得分75分以下的施工单位，将发警告黄旗.连续三次黄旗警告的，将处以1万罚款。 平安生产具有一票推翻权，出现一起重大的平安责任事故取消本月评比资格并处予施工单位5万元罚款，处予总监办、驻地单位各1万元罚款。根据“四不放过”的原则依法追究建设单位、施工单位、

16、监理单位的平安责任人及相关责任人员的责任，构成犯罪的依照刑法有关规定追究刑事责任。 对于本月总评得分排名第一的施工单位，且得分不低于90分，赐予1万元嘉奖，并赐予项目经理6000元个人嘉奖； 对于本月总评得分排名其次的施工单位，且得分不低于85分，赐予6000元嘉奖，并赐予项目经理4000元个人嘉奖； 对于本月总评得分累积排名第三的施工单位，且得分不低于80分，赐予3000元嘉奖，并赐予项目经理2000元个人嘉奖； 对于本月总评考核得分75分以下的施工单位赐予5000元的惩罚，并赐予通报指责。 其次十四条 监理单位的奖惩同施工单位挂钩： 1、对于监理单位所辖的施工单位本月总评得分第一且所辖标段

17、中无施工单位得分低于75分的赐予驻地办2000元嘉奖。 2、对于监理单位本职工作总评考核得分低于80分的赐予4000元惩罚。 黄塔(桃)高速马路建设指挥部每月组织一次平安生产大检查，按百分制进行检查考评。满分为100分。详见考核评分细则。 高速马路项目部物资管理方法 第一章总 则 1.1为了切实做好工程物资的选购、验证、标识、搬运、贮存、运用等过程及对顾客产品实施限制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境爱护，职业健康平安的要求。特制定本方法。 1.2六公司浦南高速马路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。 1.2.1 i、ii级钢筋，钢绞线，

18、水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。 1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，实行招标的形式选购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。 1.3项目部对统一组织选购供应的物资品种规格有调整时另行通知。 其次章 采 购 管 理 2.1核定数量与安排 2.1.1各施工队依据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请安排、分月量申请安排、分批量申请安排。 2.1.2时间规定：总量申请安排在施工单位进场后30日内上报。分月量申请安排在每月23日前将下月上报。分批量申请安排在每次要材料前6日上报物资部门

19、。物资部门编制材料选购安排，按时间先后依次进行进料。统一选购供应的物资一经上报后原则上不予变更。凡因施工中出现不行抗拒的因素和变更设计等特别缘由造成材料品种数量发生增减而跟不上项目部统一选购供应的，各施工队应刚好报告项目部。 2.1.3各施工队上报的材料选购安排必需具体注明物资品种规格、型号、数量、交货期、技术要求等，由主管领导、施技、安排、物资部门的负责人分别签字并加盖公章。 第三章 供 应 管 理 3.1组织进料 3.1.1项目部指定厂商由各施工队物资主管亲自领料并核对后签收后，自行运到工地，或由供应商运到工地，经核对（合格证、化验报告、质量证书、规格型号）后签收。 3.2验收入库 各施工

20、队要仔细核对材料品种、规格、数量，刚好填制物资入库点验单。须要试验的物资必需进行试验。验收人员要报总工或送交试验室进行原材料取样，经试验室试验合格。环境指标达标，数量精确，报监理批准后方可运用。同时，各施工队物资主管要编制必需试验的物资清单刚好记录试验结果。 3.2.1各施工队要建立物资台帐，对各种物资要明细记录，物资部依据供应商供应原件，施工队要把材料单、收联单送项目部核对，对各用料单位开具物资发料单。 3.2.2各施工队应建立现场料库、料蓬，并依据各自的施工组织设计和工程进度，进行合理的材料储备，要以不影响施工进度为原则。坚决避开停工待料状况的发生。要做到单项工程运用同一厂家、同一批次的水

21、泥和同一产地、同一色泽、同一规格的砂、石料，同时，工地用料要遵循先进先发的原则，确保材料在有效期内运用。各施工队要为实现环境方针中“节能降耗”的要求，物资的发放和运用实行“限额领料”制，将材料损耗限制在最小范围内。 第四章 现 场 管 理 4.1现场材料库选择在平安，道路畅通地带。做到防盗、防水、防潮、防火，要避开物资的丢失、损坏和变质。钢材要整齐堆码在支架或台架上，做到防雨措施并做到清点、发放便利，按名称、规格、型号分开摆放，标识明显牢靠。现场废渣处理要符合环境爱护。 4.2砂、石料、石灰，选择靠近工地，交通便利，尽量相对平坦整齐，地面尽量做到硬化，布局尽量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必需

22、地面硬化，堆放分明整齐，并做好标识牌。袋装水泥要在材料库内存放，露天存放时要选择地势较高而且干燥的地方，严格做好上盖下垫，防水防潮（下垫高度不得低于30cm），堆放高度不得超过10包，排水通畅。 4.3对易燃、易爆、助燃物资（雷管、炸药、乙炔和氧气）应分开存放，保持规定的平安距离，并设有消防设施。对于雷管库、炸药库应由公安部门指定的位置建立，专人管理，严格限制发、收记录，数量限制。执行铁建公安局爆炸物品平安管理规定。 4.4燃料油加油点必需配置必要的消防器材，防火标记要明显，同时要加强防雷、防盗，专人负责。 4.5全部工程物资要严格根据公司管理程序文件要求做好验证、记录、检验、标识、搬运、贮存

23、工作。 第五章报 表 管 理 5.1各施工队在物资选购、试验、运用过程中，要做好具体记录各级各类的物资报表，票据要分类、具体、完整、齐全，每到一批材料要刚好登记。合格证、化验报告原件交项目部物资部保存，各施工队要保存复印件，为后期的竣工工作供应完善资料。 5.2要求每月23日上报的材料： 5.2.1当月物资到货及库存数量； 5.2.2下月物资需用安排； 5.2.3当月已进场物资收料单、票据； 5.2.4做上、下半年材料报表与年终材料报表。 第六章 纪 律 要 求 6.1各施工队物资主管及选购人员在物资操作过程中，要严格遵守物资政策和各项规章制度，时刻关切工程材料的成本核算和节约消耗。 6.2对

24、责任心不强造成物资丢失、短少、失效、超耗、奢侈较大的，要提出指责和惩罚。 6.3对倒卖、挪用工程物资中饱私囊以及在地材等物资选购过程中受贿、吃回扣等违反物资纪律的，要马上撤换。 6.4构成触犯刑律的，移交司法机关惩办。 第七章 附 则 7.1本方法适用于浦南高速马路项目部及所属各施工队，未尽事宜按公司有关规定执行。 7.2本方法由项目部物质设备部负责说明，自颁布之日起实行。 高速马路项目部平安生产费用管理方法 第一章 总则 第一条 为加强工程平安生产费用支付与运用管理,建立平安生产投入长效机制,改善施工作业条件,削减施工伤亡事故发生,切实保障施工人员人身平安,依据建设工程平安生产管理条例、马路

25、水运工程平安生产监督管理方法(交通部2023年第1号令)等法律法规,以及本项目招标文件,制定本方法。 其次条 平安生产费用是指施工单位根据国家有关规定和建筑施工平安标准,购置施工平安防护用具,落实平安施工措施,改善平安生产条件,加强平安生产管理应急预案演练等所需的全部费用,以及因业主及监理工程师为保证工程平安生产要求整改的措施而产生的全部相关费用。 第三条 本项目平安生产费用为单列的平安生产费用,是确保平安生产拟投入的最低费用;施工单位依据工程实际,必要时适当增加平安生产费用的投入,保证工程施工平安。施工单位须建立健全内部平安生产费用管理制度,明确平安费用运用、管理的程序、职责及权限,严禁挪作

26、他用。 其次章 平安生产费用的运用 第四条 平安生产费用应当根据以下规定范围运用 (一)完善、改造和维护平安防护设备、设施支出; (二)配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出; (三)平安生产检查及评价支出; (四)重大危急源,重大事故隐患的评估、整改、监督支出; (五)平安技能培训及进行应急救援演练支出; (六)其他与平安生产亲密相关的费用支出。 第五条 在本方法规定的运用范围内,应当将平安费用优先用于满意平安生产监督管理部门对平安生产提出的整改措施或达到平安生产标准所需支出。 第六条 利用平安生产费用形成的资产,应当纳入相关资产进行管理。 第七条 为从事高空、高压、易燃

27、、易爆、剧毒等高危作业的人员办理的团体人身意外损害保险或个人意外损害保险,所需保险费用干脆列入成本(费用)不在平安费用中列支。为职工供应的职业病防治、工伤保险,医疗保险所需费用,不在平安费用中列支。 第八条 平安生产专项费用实行专户核算,按规定范围支配运用,不得挪用或挤占。 第九条 依据现行的标准规范定期对工程项目施工现场平安生产状况进行检查评价。对于评价结果不合格的,应马上整改。 第十条 发觉施工现场存在平安隐患,实行有效措施刚好清除隐患。 第三章 平安生产费用的支付 第十一条 平安生产费用支付的前提条件是平安生产各项管理制度健全,实行到位,防护措施有效。 第十二条 平安生产费用施行按实签证

28、支付。 第十三条 施工过程中要按平安技术操作规程配备和投入平安爱护设施,实行必要的平安防护措施,避开发生重大平安事故。 第十四条 与监理单位共同探讨,结合危急源清单,列出平安生产费用安排工程量清单,作为平安生产费用支付的基本依据。 第十五条 报批开工报告时,可向监理工程师提交平安生产费用预付凭证和平安费用支付安排,经监理工程师审核并确认各项平安防护措施已经到位后报请业主予以支付。 第四章 平安生产费用的监督管理 第十六条 财务部、平安质量部对工程平安费用的运用、管理状况进行监督检查。 第十七条 平安生产费用列支须专项记账,不得挪作他用。 第十八条 财务部门须仔细核对用于平安生产投入的发票和实物

29、等。 第十九条 监理单位刚好签署平安生产费用支付证书。 其次十条 平安生产费用的会计处理,应当符合国家统一的会计制度的规定。 其次十一条 工程交、竣工验收,业主、监理工程师对施工单位平安生产状况和平安生产费用运用状况作出评价。 其次十二条 用于平安生产的物资设施,要建立入库、出库台账,做到账物相符,入库、出库、运用记录台账一一对应,保证平安生产物资、设施真正用于平安生产,确保工程平安施工。 某某高速马路项目工程现场质量管理方法 某高速马路项目工程现场质量管理方法 现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以标准工艺示范样板工程为先导,以强化现场施工质量管理为基础

30、,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票推翻的质量管理制度。 施工技术交底制度 zz高速马路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,驾驭质量要点,明白留意事项。技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。 关键岗位培训、持证上岗制度 各分部要制定培训安排,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。未经培训或培训

31、考核不合格,严禁上岗。 没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。 施工图现场审核、核对优化管理制度 开工前zz高速马路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。未经审核和审核不合格的图纸,不得运用。 隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度 根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场刚好履行签认手续。未经监理检查确认,不得隐藏,不得转入下道工序。 工程质量检测试验制度 1、根据合同要求及zz高速代建指

32、挥部有关规定,zz高速马路3标项目经理部不设置中心试验室,由工程部负责对各分部的试验工作进行监督、指导。 2、各分部建立工地试验室、梁场试验室、搅拌站试验站,根据设计文件、验标规定的检验项目、频度开展施工过程质量检测和试验工作,凡需见证试验的项目必需由监理工程师在场监督下进行,并由监理人员在试验报告上签字。 3、中心试验室、工地试验室、梁场试验室、试验站,建立原材料、半成品不合格品限制台帐,对不合格品的处理状况进行跟踪记录。 4、进入施工场地的原材料、半成品、成品,由物资部门审查质量证明文件和相关资料,试验部门按规定进行抽检、测试,未经检验和不合格的材料严禁在工程中运用。 施工过程质量检查、申

33、报、签认制度 1、各分部应严格执行工程质量三检制度(自检、互检、交接检),真实填写检查记录,刚好向监理工程师报检; 2、严格质量过程限制,强化关键工序管理,仔细履行相关手续; 3、各分部要配备足够的现场施工技术人员和质量检查人员,用于施工过程中的指导和质量检验,确保各工序、环节都在正常受控之中。 工程质量考核、奖罚制度 1、zz高速马路3标项目经理部安质部定期组织质量考核、不定期抽查和巡回检查。 对检查中发觉的问题,下发工程质量管理问题通知书(附表1)或工程质量管理问题罚款通知书(附表2),并对有关单位责任人进行考核、惩罚。同时,zz高速马路3标项目经理部根据质量信誉评价等相关规定进行相应的奖

34、罚。 2、对质量考核中成果好的单位、个人,根据中国路桥zz高速马路3标工程平安质量奖罚方法进行嘉奖。 工程质量状况报告制度 各分部每周进行工程质量管理工作总结并报zz高速马路3标项目经理部备案。zz高速马路3标项目经理部每月进行工程质量管理工作总结并报zz高速马路3标项目代建指挥部。对重点、难点工程,应按zz高速马路3标项目代建指挥部的要求,刚好进行质量状况汇报。 质量样板引路制度 样板示范工程是zz高速马路3标项目经理部和各参建分部有目的培育施作、能够较好满意质量标准和功能要求、工艺工序具有推广价值的工程。样板示范工程规模要求应按验标或zz高速马路3标代建指挥部批准的单位工程划分规模执行。

35、质量大检查制度 为了全面提高各参建单位的质量管理水平与自觉程度,除了不定期在施工现场随时检查工程质量外,每月进行一次质量大检查,并进行打分、评比、考核,作为奖惩的重要依据。 质量回访保修制度 质量回访是施工单位听取相关单位对施工质量的看法和建议,改进和提高施工质量的一条途径。经理部负责组织阶段性质量回访工作。 工程质量举报制度 任何单位或个人对zz高速马路3标建设工程质量事故、质量缺陷或影响工程质量的行为有权进行举报; 施工现场设置监督告示牌,公布监督机构和电话; 接到举报后要刚好向主管领导汇报,并对举报信息进行跟踪处理,对举报信息进行调查; 对举报人信息严格保密。 工程质量信息、档案管理制度

36、 zz高速马路3标项目经理部和各分部要建立质量管理台帐,明确专(兼)职责任人。zz高速马路3标项目经理部和各分部仔细做好质量管理文件的收集、整理、签认、归档工作,为全面、真实反映工程质量、编制竣工文件做好基础工作。做好质量报表统计上报工作。 基础技术资料管理制度 技术资料、档案整理是经理部重要的基础工作,必需做到标准化、规范化,基本建设档案资料是指在整个建设过程中形成的,应当归档的文件,主要是施工过程中形成、计算材料、声像材料等形式与裁体的文件材料,基础技术资料的文字材料、图纸管理主要有资料管理工作制度及档案管理工作制度两方面。 施工日志填写制度 施工日志是施工过程事前限制、事中限制、事后限制

37、最原始、最真实的书面资料,涉及到施工的各个方面,为以后的各种资料供应原始数据;施工日志是重要的基础工作,必需做到标准化、规范化。 工程变更设计审核制度 严格根据变更设计报批程序,做好变更设计工作,确保工程质量。严禁先施工后变更。 工程质量三检制度 为确保实现质量目标,加强工程质量过程限制,各经理部应严格执行工程质量三检制度(自检、互检、交接检),真实填写检查记录,确保工程质量处于受控之中。 规范验工计价制度 按有关规定,对质量不合格的或未经监理人员签认的工程,不得验工计价;内部的验工计价报表须经zz高速马路3标项目经理部安质部审核确认。 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 为 把好原材料进场关,设备平安关,配构件进场检验关,及材料等物资的确保本标段的物资质量得到有效限制。 成品爱护制度和不合格品处理制度 各分部制定成品、半成品爱护制度,确保成品、半成品完好。制定不合格品处理制度,规定不合格品的处理方法和处理程序。严禁运用不合格材料、半成品、成品。 工程地质核实制度