2023年内部管理办法篇.docx

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1、2023年内部管理办法篇 书目 集团公司内部讲师管理方法 *集团公司内部讲师管理方法 第一章总则 第一条目的 为充分利用*事业部内部的智力资源,主动培育和建设事业部兼职讲师队伍,发挥内部讲师在事业部整体培训教化体系中的核心作用,特在人力资源开发与培训管理制度的基础上制定本管理方法。 其次条适用范围 本方法适用于*事业部各种类型的培训,包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。 其次章管理职责 第三条归口管理 人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。 第四条讲师工作职责 1.依据事业部人力资源部的支配,绽开相关内训课程; 2.负责参加事业部年度培训效果工

2、作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,帮助事业部培训主管完善事业部培训体系; 3.负责培训学员的考勤和考核; 4.负责编写或供应教材教案; 5.负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。 第三章讲师资格评审及程序 第八条讲师类别 讲师分储备讲师和正式讲师两类,讲师除了可以获得授课薪酬之外,还可以获得事业部组织的“讲师培训”(委外或外派),正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核,总经理审批。 第九条外聘老师 非本领业部人员(集团内员工)在为本领业部员工进行培训的过程中,经事业部人力资源部评审合格后,也可聘请其担当*事业部讲师(等级评聘根据本方法)。 第十条讲师评比条件 1.具有仔细负责的工作

3、看法和高度的敬业精神,能在不影响工 作的前提下主动协作事业部培训工作的开展; 2.在某一岗位专业技能上有较高的理论学问和实际工作阅历; 3.形象良好,有较好的语言表达实力; 4.具备编写讲义、教材、测试题的实力。 第十一条等级评聘 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按培训效果调查表得分标准评聘。 第十二条内部讲师评聘程序如下: 1.各单位举荐或个人自荐单位主管领导审核人力资源部审批,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。(见附表一内部讲师举荐表) 2.人力资源部与各二级培训主管部门会适当支配储备讲师授课。 3.各二级培训主管部门支配内部讲师授课

4、前应通知人力资源部有关讲师和课程支配事项,以便于人力资源部对讲师的授课状况进行跟踪;跨单位聘请内部讲师时人力资源部供应必要的协调。 4.人力资源部组织,各二级培训主管部门帮助对储备讲师的授课效果进行抽查(见附表三培训效果调查表),对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停支配授课,若因个人或组织需求,可按本规定重新申请。 5.各级讲师均可以提出升级申请(见附表二内部讲师资格评聘表),人力资源部受理申请并组织升级评聘,聘期半年。满意以下标准可申请升级评聘: (1)连续两次考察授课均达到以下评分标准: 三级讲师:7080分 二级讲师:8090分 一级讲师:90100分 (2)授课时数: 三级讲师须授

5、课6学时/年; 二级讲师须授课8学时/年; 一级讲师须授课12学时/年。 注:必要是人力资源部邀请专业人士参加评审。 6.人力资源部组织,各二级培训主管部门帮助对正式讲师的授课效果进行抽查,连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级,经再次考核得分高于本级标准得分上限方可复原原级别。 第十三条事业部激励广阔员工主动参加讲师评聘与升级,讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。 第四章讲师考核 第五条培训项目考核 培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。(见附表三培训效果调查表)。 第六条年终考核 人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结

6、果由人力资源部审核(见附表四内部讲师年度考核表)。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师,事业部将取消其讲师资格;讲师因正常工作或个人缘由,不能按原安排授课时,应刚好通知培训组织部门,以便另行支配。 第七条事业部依据考核结果,每年度从讲师队伍中评比出部分优秀讲师,并赐予肯定物质嘉奖和精神嘉奖。 第五章讲师的培训 第十四条讲师的培训 为了提高培训的成效,凡申请担当正式讲师的人员,经过资格初审后,接受讲师资格培训课程: 1.学习原理; 2.成人学习特点; 3.企业培训与员工发展; 4.教材设计与制作; 5.培训技能训练。 6.专业外出培训 第六章讲师的酬劳 第十五条付酬标准 讲师等级

7、付酬标准 一级讲师 200元/小时 二级讲师 150元/小时 三级讲师 100元/小时 储备讲师 50元/小时 第十六条酬劳支付 事业部一级的培训项目由人力资源部负责酬劳的申请与支付,各职能部、二级子公司二级培训项目由相应的培训主管部门负责酬劳的申请与支付。(见附表五培训费用支出申请表) 第七章附则 第十七条本方法由人力资源部制订、修改并说明。原有制度与本方法相抵触的均遵循本管理方法。 第十八条本方法自下发之日起执行。 某某物业平安员内部管理方法 某物业平安员内部管理方法 1.安保部主管负责平安员内部管理的检查、考核。 2.安保部班长负责本班组日常内部管理的监督和落实。 3.平安员素养基本要求

8、 3.1身体素养要求:身体素养良好,无身体缺陷,能达到初级平安员军事素养要求。 3.2思想素养要求:接受公司理念,爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。 3.3业务素养要求:符合公司平安员的标准并熟识驾驭平安管理专业学问,懂得国家有关物业管理政策和法规,具有独立思索、明辨是非、正确处理各类事情的应变实力。 4平安员礼仪 a.服饰仪表:一律根据公司内务管理规定执行,佩带本岗位规定制服及相关饰物、警用器材,不行擅自变更制服的穿着形式及私自增减饰物等,并保持干净、平整,无明显污迹、破损。 b.步行巡逻姿态:巡逻行走时应昂首挺胸,正视前方,以眼睛余光巡察四周。 c.车场岗服务礼仪:车辆进出停车场,平安员要

9、立正面对驾驶人员,做直行手势示意车辆通行,要求动作快速,避开车辆在岗位处停滞过久。 d.敬礼:当值期间,遇到公司领导或当值人员换岗时(外保),须立正敬礼。 f.职业操守:高度的责任感,刚好报告各类违法、违章事项,以礼待人,乐于助人,守时、听从上级支配,工作井井有条,做事牢靠,不接受贿赂, 工作时间不处理私人事务。 4.2装备管理及运用 4.2.1对讲机的管理与运用 a.未经批准不得擅自将对讲机借给他人运用。 b.除运用音量调整及静噪旋钮外,其它一律不得拧动。 c.不允许用对讲机闲聊说笑,讲与工作无关的话题。 d.疼惜运用,保持清洁,避开雨淋或高处摔落。 e.随身携带,谨防遗失。 4.2.2记事

10、簿及签字笔:详实记录平安员在当班期间所发生的事务,保持记录清楚、完整,避开破损、雨淋甚至丢失。 4.2.3电筒:在夜间巡逻时必需佩带,用于夜间查岗,同时保养。 4.2.4平安头盔(帽):当天气恶劣(如台风、暴雨)、工作现场上方可能有物体落下等状况时,为防止头部可能遭遇损害,应刚好佩带,以保障人身平安。 4.3内务管理 4.3.1床架摆放须整齐,做到床架之间横平竖直成同始终线;床板、凉席、被子应摆平放好成始终线,并做到干净整齐,棱角分明。 4.3.2床下摆放的鞋尖顶朝外,并保持整齐成始终线,床铺下不能有任何杂物。 4.3.3牙刷、毛巾、水桶等日常用具须按规定摆放并保持整齐干净。 4.3.4衣服及

11、其它生活用品须存入指定的地方或柜内,休息间内不准晾挂衣物。 4.3.5休息间、起居室和卫生间,包括存放其间的任何物品都须保持整齐、无污迹;烟缸、纸篓应刚好清倒,不准把剩饭剩菜等简单变质食物留在宿舍内。 4.3.6不得在宿舍内接待客人,不得高声喧哗和做其它影响他人休息的事情或不正值的消遣。 4.3.7严禁留宿外来人员。 4.3.8严禁在治安区域内衣帽不整。 4.3.9其它法律、法规、治安条例禁止的行为。 4.4交接班管理 4.4.1各岗应设置平安员交接记录表,详尽记录当班状况、交班留意事项、器械物品以及工具等相关状况,向接班人交代并签名认可。 4.4.2接班人无论何种缘由未能准时到岗或未办理交接

12、班手续时,当班人员不得下班离岗。 4.4.3接班人员应提前10分钟到岗接班,交接以下事项: a.工作区域内各岗位人员工作支配。 b.工作区域内各岗位人员装备、器械状况。 c.当天特殊留意事项及支配处理事情的进度状况。 d.钥匙借用、领用状况记录。 e.物品保管状况。 4.4.4接班人员须处理或支配好交班人员未能处理完成的事项。 4.4.5刚好完成领导交办的临时任务。 4.记录管理 4.5.1各记录不得销毁、乱画或写些与当值工作无关的语言,不得交给外人查看,用完后由班长交至管理处存档。 4.5.2平安班长每天检查一次记录并作好检查记录。 4.5.3平安保卫部负责人每周对平安现场记录及班组培训记录

13、进行全面检查,并作好检查记录。 4.5.4记录每月由班长负责回收存档。 项目部内部平安许可管理方法实施细则 一、总则 1.为进一步强化项目平安管理工作,杜绝平安生产事故,保障作业人员生命和财产平安,防范生产平安事故的发生,依据中铁二十二局集团第一工程有限公司下发的中铁二十二局集团第一工程有限公司项目内部平安许可管理方法(暂行)的通知及中国铁建股份有限公司青岛市地铁四号线工程总承包部下发的的大型机械设备准入及作业许可管理(暂行)方法文件要求,项目部结合本项目部实际,特制定项目部内部平安许可管理方法实施细则,请项目部各职能管理部门、各作业分包队伍,遵照执行。 2.本实施细则中平安许可主要包含大型临

14、时设施、施工作业面、机械设备等。 3.凡是纳入平安放可的场所和工程部位,均按月实行许可,工程实施前办理完成许可手续,然后每月许可一次,达到许可条件时发证,没有获得许可证不得起先或接着实施,直至工程结束或危急源消退。 二、大型临时设施平安准入实施细则 1.大型临时设施施工平安措施及设施验收 1.1城市轨道交通工程的临建设施包括临建房屋、加工区、搅拌站、道路、围挡等。 1.2各类临建设施必需在符合平安规定的场地进行搭设,严禁搭设在高边坡、高挡土墙、高围墙、深基坑的周边,避开山洪、泥石流、暗沟、城市地下排水管道等灾难性地段,远离易燃、易爆、有毒物品存放地点;搭设在起重机械旋转半径内的,应有牢靠的平安

15、防护措施。 1.3 不得在尚未竣工的建(构)筑物内设置办公室、宿舍、食堂。 1.4 各类临建设施的搭建、拼装图纸应符合以下条件: 1.4.1现场搭建的砖木结构、砖混结构、型钢现场制作的临建设施,施工图应由有相应资格的专业人员设计并经企业技术负责人审批,或由具有相应设计资质的设计单位供应,也可采纳经企业审查批准的内部通用图集(例如:青岛地铁文明施工标准化图集); 1.4.2现场拼装的装配式临建房屋,其组装配件必需取得相应产品生产许可证,经相关质量检测单位检测合格,且有生产厂家供应的拼装说明书和拼装图纸,装配式临建房屋的拼装高度不得超过2层。 1.5 依据施工现场临时建筑物技术规范要求,临建设施在

16、运用前,须由施工单位项目负责人组织搭建或拼装单位、生产或租赁单位、监理单位等验收合格后方可投入运用。验收内容主要包括以下几个方面: 1.5.1 临建设施的施工图纸是否符合规定; 1.5.2 须要进行原材料检验检测的,是否有合格的检验检测报告; 1.5. 3 装配式临建房屋的柱、梁等承重构件及螺栓和柱脚等固定连接点的质量是否符合要求; 1.5.4 搭建拼装质量是否符合施工图及相关标准、规范的要求; 1.5.5 临建设施的搭设位置是否符合平安运用要求。 1.5.6临建设施的搭设位置是否符合消防平安要求。 1.5.7依据验收标准制定-表1临建设施验收记录表 表1临建设施验收记录表 编号: 工程名称

17、生产厂家 运用地点 面积层数 安装时间 验收时间 验收依据 施工现场临时建筑物技术规范jgj/188-2023 验 收 项 目 验 收 结 果 质量限制资料 平安和主要运用功能 观感质量 地基与基础 主体结构 建筑屋面 建筑门窗 建筑设备 验 收 结 论 安装单位(现场负责人): 运用单位(现场负责人): 施工单位(项目经理): 监理单位(总监理工程师): 2.大型临时设施档案管理 2.1对于验收合格并即将投入运用的大型临时设施,各项平安管理资料应刚好到安保部备案,由现场专职平安、工区平安主管、项目平安主管、平安总监、项目经理逐级对资料进行审核,安保部核实无误后颁发大型临时设施准入证。详细资料

18、如下: 2.1.1临建设施验收记录表 2.2.2临时用电布置图 2.3.3消防设施布置图 2.4.4防排水系统设施布置图 2.4.5紧急状况疏散图 3.大型临时设施临时用电要求 对于大型临时设施施工用电检查时,电气线路绝缘电阻测试、绝缘电阻检测、接地电阻检测、漏电爱护器测试的各项检测需符合施工现场临时用电平安技术规范规定,并建立了平安技术档案。 检查标准依据 施工现场临时用电平安技术规范jgj 462023 检查项目 检查内容 检查结果 配电箱、开关箱的设置 现场实行三级配电两级爱护,并采纳符合要求的标准配电箱、开关箱。安排电箱与开关箱间距不得超过30m,开关箱与用电设备间距不超过3m。 配电

19、箱、开关箱应安装坚固,固定式箱体中心点距地高度1.41.6m、移动式箱体中心点距地高度0.81.6m。 配电箱、开关箱周边应留有足够的平安操作距离,并设有明显警示标记和灭火器材。现场设有配电室时,其设置应符合规范要求。 开关箱的设置是否满意“四个一”要求,配电箱、开关箱外形结构是否满意防雨、防尘要求。 配电箱及箱内电器元件 配电箱门、锁齐全,并有标识及分路图。箱门与箱体应进行电气连接。 配电箱、开关箱内的电器、连接线、n线和pe线端子板等配置及安装应符合规范要求。 总配电箱和开关箱必需安装漏电爱护器,漏电爱护器参数应匹配,漏电爱护器按扭试验动作应灵敏有效。 配电箱、开关箱进、出线应采纳橡皮护套

20、绝缘电缆,并按规定与箱内专用接线点进行压接。淡蓝色芯线必需用作n线;绿/黄双色芯线必需用作pe线,严禁混用。进、出线应与箱体固定。 照明供电 特别场所应运用平安特低电压照明器。 运用行灯应符合电源电压不大于36v;灯体与手柄应坚实、绝缘良好并耐热耐潮湿;灯头与灯体结合坚固,灯头无开关;灯泡外部有金属爱护网;金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。 照明装置 照明灯具的金属外壳必需与pe线相连接,照明开关箱内必需装设隔离开关、短路与过载爱护电器和漏电爱护器;室外220v灯具距地面不得低于3m,室内220v灯具距地面不得低于2.5m;高热灯具与易燃物距离不得小于500mm 线路敷设 配线必

21、需采绝缘导线或电缆,五芯电缆必需包含淡蓝、绿/黄二种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必需用作n线;绿/黄双色芯线必需用作pe线,严禁混用。电缆线路应采纳埋地或架空敷设,严禁沿地面明设,并应避开机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标记。 架空电缆严禁沿脚手架、树木或其他设施敷设,必需与脚手架、树木或其他设施等导体实行隔离绝缘措施,且不得运用绝缘老化的导线或电缆,电缆线架设高度应满意规范要求。 生活区用电 严禁运用大功率电器、私拉乱接,插座性能(厨房、淋浴等潮湿环境)是否满意要求 4.大型临时设施消防平安要求 4.1消防重点部位 4.1.1 山东省消防条例规定,消防平安重点单位应当每月、其他单位应当每

22、季度至少进行一次全面防火检查,刚好消退火灾隐患。消防平安重点单位应当每日对消防平安重点部位、疏散通道、平安出口、消防设施和器材等进行防火巡查,刚好消退火灾隐患,订正危急行为;其他单位依据须要组织防火巡查。防火检查和巡查的状况应当作出记录,由参加检查、巡查的人员签名,存档备查。 4.1.2 建设工程施工现场消防平安技术规范规定,施工单位应依据建设项目规模、现场消防平安管理的重点,在施工现场建立消防平安管理组织机构及义务消防组织,并应确定消防平安负责人和消防平安管理人,同时应落实相关人员的消防平安管理责任;施工现场的重点防火部位或区域,应设置防火警示标识。 4.1.3 填写说明: “状况描述”填写

23、重点防火部位详细状况,如临时板房层数、面积、材质,最大居住人数;易燃物品仓库中易燃物品名称、数量等; 表后附消防设施现场平面布置图,图中注明防护重点区域或部位、消防器材、设施配备位置,宿舍、办公区等与施工现场、动火点、易燃物品库间距。 4.2 消防设施验收 4.2.1 建设工程施工现场消防平安技术规范规定,施工现场的消防平安管理由施工单位负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责。分包单位应向总承包单位负责,并应听从总承包单位的管理,同时应担当国家法律、法规规定的消防责任和义务;监理单位应对施工现场的消防平安管理实施监理。 4.2.2 依据建筑灭火器配置验收及检查规范相关要求进行灭火器材验收。

24、灭火器的修理期限应符合规定: 灭火器的修理期限 灭火器类型 修理期限 水基型灭火器 手提式水基型灭火器 出厂期满3年; 首次修理以后每满1年 推车式水基型灭火器 干粉灭火器 手提式(贮压式)干粉灭火器 出厂期满5年; 首次修理以后每满2年 手提式(储气瓶式)干粉灭火器 推车式(贮压式)干粉灭火器 推车式(储气瓶式)干粉灭火器 干净气体灭火器 手提式干净气体灭火器 推车式干净气体灭火器 二氧化碳灭火器 手提式二氧化碳灭火器 推车式二氧化碳灭火器 “验收内容”应根据相应消防器材验收内容进行验收,如灭火器须根据建筑灭火器配置验收及检查规范相关规定进行验收; “验收结果”为合格、不合格; “验收人员签

25、字”必需由参与验收人员进行签字,验收应通知监理单位人员参与。 4.3 动火作业审批 4.3.1 中华人民共和国消防法规定,禁止在具有火灾、爆炸危急的场所吸烟、运用明火。因施工等特别状况须要运用明火作业的,应当根据规定事先办理审批手续,实行相应的消防平安措施;作业人员应当遵守消防平安规定。 4.3.2 建设工程施工现场消防平安技术规范规定: 动火作业应办理动火许可证;动火许可证的签发人收到动火申请后,应前往现场查验并确认动火作业的防火措施落实后,方可签发动火许可证。 动火操作人员应具有相应资格。 焊接、切割、烘烤或加热等动火作业前,应对作业现场的可燃物进行清理;作业现场及其旁边无法移走的可燃物,

26、应采纳不燃材料对其覆盖或隔离。 施工作业支配时,宜将动火作业支配在运用可燃建筑材料的施工作业前进行。确需在运用可燃建筑材料的施工作业之后进行动火作业,应实行牢靠防火措施。 袒露的可燃材料上严禁干脆进行动火作业。 焊接、切割、烘烤或加热等动火作业,应配备灭火器材,并设动火监护人进行现场监护,每个动火作业点均应设置一个监护人。 五级(含五级)以上风力时,应停止焊接、切割等室外动火作业,否则应实行牢靠的挡风措施。 动火作业后,应对现场进行检查,确认无火灾危急后,动火操作人员方可离开。 4.3.3 该审批表只限于有效时间内及规定的动火点运用,动火点、时间变动的须要重新申请。 5. 大型临时设施平安评估

27、 对于大型临时设施包括临建房屋、加工区、搅拌站、道路、围挡等,需每月进行平安检查评估,达到平安要求的,准予施工或运用。平安检查评估的重点是临时用电平安、消防平安管理、防排水系统、以及防风防雷电和防冻害措施。由各级平安负责人进行检查评估,项目经理进行复核处理。 6. 大型临时设施评估结果处理 检查评估认为大型临时设施未达到平安要求时,提出整改看法,现场整改后不能满意平安要求的,不允许进行施工作业。 7. 大型临时设施事故责任界定 平安作业许可证签发人对其相应的平安作业许可负责,一旦该场所发生事故,平安作业许可证签发人担当事故相应责任。 三、施工作业面平安准入实施细则 1.本项目部施工作业面(含临

28、建工程)分类 地下暗挖工程:富水懦弱破裂围岩、浅埋偏压的隧道及地铁工程;可能发生突水突泥、坍塌和瓦斯爆炸风险的隧道及地铁工程;穿越江河湖海、交通通道、城市管线及建筑物、村庄等重要结构物的隧道及地铁工程;长(特)大隧道。 桥梁工程:跨越江河湖海的桥梁深水施工、24m及以上高空作业;桥梁跨越既有线铁路、县级以上铁路、城市道路施工;具有技术困难、施工难度大的桥梁工程。 营业线工程:上跨、下穿主要干线的桥涵施工;繁忙干线、干线及枢纽站改造工程;桥涵接长、路基帮宽、并行绕行段施工以及接近既有线吊装、安装施工和铺轨架梁作业等。 基坑开挖工程:开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)或基坑虽未超过5m,但地质

29、条件和四周环境困难、地下水位在坑底以上、地下管线及其困难等工程。 路基工程:6m以上的边坡施工或者高度虽不足6m但地质条件困难的高大边坡。 高大模板工程:水平混凝土模板构件支撑高度大于8m,或跨度大于18m,施工总荷载大于10kn/,或集中线荷载大于15kn/模板支撑体系。 起重吊装工程:采纳特别规起重设备、方法,且单件起吊重量在10kn及以上的起重吊装工程;采纳起重机械进行安装、拆除的工程;起重机械设备自身的安装、拆卸。 脚手架工程:高度超过24m的落地式钢管脚手架;附着式整体和分片提升脚手架工程;各类悬挑式脚手架。 爆破工程:城市房屋拆除爆破及其它接近既有线土石方爆破工程。 其他危急性较大

30、工程:采纳新技术、新材料、新工艺、新设备可能影响建设工程平安的施工;专业性强、工艺困难、危急性大、较差作业等易发生平安事故的施工等。 2. 施工作业面平安管理 2.1项目部成立现场平安管理机构并针对施工现场作业面建立健全以下规章制度:平安生产责任制和平安生产奖惩制度、平安技术交底制度、平安技术措施编制、审查制度、平安生产教化制度、班前平安活动制度、平安检查制度、平安与职业卫生用品管理制度、平安文明施工措施费用管理制度、工伤事故报告与调查处理制度、项目经理带班制度等。 2.2定期对管理人员及值班状况进行检查,不符合要求的刚好要求整改。 3.分包单位资质证件 3.1 禁止总承包单位将工程分包给不具

31、备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。要求施工单位留存分包单位以下证件、文件复印件: 企业营业执照; 企业资质等级证书; 企业平安生产许可证; 企业分包平安协议。 3.2 人员资格管理 3.2.1 依据建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职平安生产管理人员平安生产考核管理暂行规定,施工单位的企业负责人、项目经理、专职平安生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门平安生产考核合格后方可任职,现场留存相关证件备查。 3.2.2 依据山东省建筑施工特种作业人员管理暂行方法要求,特种作业人员必需经特地培训,由省级建设主管部门考核合格,取得建筑施工特种作业操作资格证书,方可上

32、岗从事相应作业。特种作业包括以下工种: 建筑电工; 建筑架子工(一般脚手架); 建筑架子工(附着升降脚手架); 建筑起重司索信号工; 建筑起重机械司机(塔式起重机); 建筑起重机械司机(施工升降机); 建筑起重机械司机(物料提升机); 建筑起重机械司机(门式起重机); 建筑起重机械安装拆卸工(塔式起重机); 建筑起重机械安装拆卸工(施工升降机); 11建筑起重机械安装拆卸工(物料提升机); 12高处作业吊篮安装拆卸工; 13建筑电气焊接(切割)工。 4.作业面的方案、指导作业书、技术交底、平安教化培训考核 4.1作业面平安专项方案 4.1.1依据建设工程平安生产管理条例、住建部危急性较大分部分

33、项工程平安管理方法相关规定,危急性较大分部分项工程应单独编制平安专项施工方案(平安技术措施文件),主要指:基坑支护、降水工程;土方开挖工程;模板工程及支撑体系;起重吊装及安装、拆卸工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;建筑幕墙安装工程;钢结构、网架和索膜结构安装工程;人工挖扩孔桩工程;地下暗挖、顶管及水下作业工程;预应力工程;临时用电;采纳新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危急性较大的分部分项工程。 4.1.2平安专项方案应当由施工单位组织本单位施工技术、平安、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位企业技术负责人签字。实行施工总承包的,平安专项方案应当由总承包单

34、位技术负责人及相关专业承包单位企业技术负责人签字。 4.1.3超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。 4.2作业面指导作业书 4.2.1项目部对特别过程的限制,除应执行一般过程限制的规定外,还应由专业技术人员编制特地的作业指导书。 4.2.2不太成熟的工艺或缺少阅历的工序应支配试验,编制成作业指导书,并进行首件(段)验收。 4.2.3编制的作业指导书,应经项目部或企业技术负责人审批后执行。 4.3技术交底 4.3.1分部分项工程平安技术交底 依据建筑施工平安检查标准要求,平安技术交底工作必需交至作业

35、层,在正式作业前进行,不但口头讲解,而且应有书面文字材料,交底履行签字手续。平安技术交底是施工单位项目技术负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要肃穆仔细地进行,不能流于形式。内容不能过于简洁,一模一样,应按分部分项工程和针对详细的作业内容进行。 分部分项工程平安技术交底内容:根据施工方案的要求,在施工方案的基础上对施工内容进行细化和补充;对详细操作者讲明平安留意事项,保证操作者的人身平安。 交底中应明确本分部分项工程施工现场常见的职工伤亡事故类型,如高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌事故等。 4.3.2各工种平安技术交底 依据建设工程平安生产管理条例规定,结合施工现场的各作业工种

36、的平安技术操作规程,由专业的技术人员对作业工人进行工种平安技术交底。工种平安技术交底可结合学习平安教化内容同时进行。 5.平安防护 5.1施工现场平安防护设施应依据平安防护方案的要求搭设。搭设完毕,项目负责人应组织项目技术负责人、施工负责人、专职平安员及有关班组对防护设施进行逐项检查验收,验收合格后方可运用。验收可分层进行或分段进行 5.2施工过程中,凡是须要拆除临时支撑体系时,由施工班组长提出申请,经该项目施工负责人检查确定拆除的范围和数量,并实行切实可行的加固措施后,由项目部技术人员、平安员共同检查验收,合格后,再进行拆除 6.作业面平安警示标识、责任标牌、操作规程牌、平面布置图 6.1施

37、工现场入口处及主要施工区域、危急部位应设置相应的平安警示标记牌:如施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危急气体和液体存放处等属于危急部位,应当设置明显的平安警示标记。 6.2在钢筋制作、模板制作、混凝土(砂浆)搅拌、脚手架搭设等操作部位应挂岗位操作规程牌。 6.3项目部应对各类机械设备上张贴机械操作规程。 6.4平面布置图 6.4.1施工平面图,应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、生活区、预制场地、材料堆放位置;四周交通环境、环保要求,须要爱护或留意的状况。 6.4.2平面布置图要有明显的动态特性,即每个较短的施工

38、阶段之后,施工平页面黑雾最早改变的。要科学合理的组织好施工现场施工。 6.4.3全部的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置,如有调整有书面通知。在做好总平面管理工作的同时,常常检查执行状况,坚持合理的施工依次,不打乱仗,力求均生产。 6.5应急管理 6.5.1项目部应针对重大危急源,如高处坠落、物体打击、斜塌、触电、中毒及其他群死群伤等可能发生的事故建立和制定应急救援预案,落实抢救、疏散和应急等措施。 6.5.2由项目部统一组织编制建设工程生产平安事故应急预案。项目部和分包单位根据应急预案,各自建立应急救援组织,落实应急救援人员、器材、设备,并定期进行演练。 7.施工作业面检查评估 每月由

39、现场平安员、工区平安主管、项目平安主管、项目平安总监各级平安负责人对施工作业面进行检查评估,项目经理进行复核处理。 8. 施工作业面评估结果处理 检查评估认为施工作业面未达到平安施工要求时,提出整改看法,现场整改后不能满意平安要求的,不允许进行施工作业。 9. 施工作业面事故责任界定 平安作业许可证签发人对其相应的平安作业许可负责,一旦该场所发生事故,平安作业许可证签发人担当事故相应责任。 四、大型机械设备平安准入实施细则 建设集团项目质量与平安内部监理管理方法 建设集团项目质量与平安内部监理管理方法 第一章 总 则 第一条 为仔细贯彻“百年大计,质量第一”、“平安第一,预防为主”的方针,加大

40、公司对项目质量平安的监控力度,促进企业整体工程质量和施工现场平安达标水平的提高,特制定本方法。 其次条 质量与平安内部监理管理基本原则是:垂直领导,统一管理,独立监理,严格奖罚; 第三条 本方法规定了质量与平安内部监理管理的组织机构设立;质量平安监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容; 第四条 本规定适用于局属各施工生产单位。 其次章 组织机构及上岗资格 第五条 组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则,公司宜设立质量、平安监理总站(科);分公司宜设立质量、平安监理站(科),负责质量与平安内部监理的业务工作,各级单位必需指定一名领导分管质量平

41、安监理站(科)的工作; 二、各施工项目由公司(分公司)质量平安监理站(科)派质量、平安监理组进行监督、检查;监理组由公司(分公司)质量平安监理站(科)干脆领导。 第六条 人员配备 一、质量、平安专职监理人员的配备应满意工程质量、平安监督的须要,总数不得低于施工人员总数的1%;原则上每个质量平安监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米; 二、质量、平安专职监理人员由公司(分公司)质量平安监理站(科)统一调配。在对项目实施监督时,一般应依据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组,监理小组设总监一名。组员数量依据工程规模的大小确定,特大型不少于10人;大型项目不少于7人;中型项目不少于5

42、人,小型项目不少于2人; 三、特大型及重点工程项目可依据实际状况分设质量、平安总监; 四、对于中小型项目进行质量平安监理时,可依据实际状况将若干个项目的监理人员合并成一个质量平安监理小组; 五、质量平安监理组可依据工程的进度对项目监理人员实行动态管理; 六、项目可依据详细状况设置质量、平安工协作工作。 第七条 质量、平安监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、平安检查员(质安员)上岗证; 二、具有5年以上的现场施工质量平安管理阅历。 第八条 质量、平安监理员上岗资格 一、必需取得质量、平安检查员(质量平安员)上岗证; 二、具备以下条 件者之一经考试(考核)后,择优聘用; 1、年满28周岁,具有4年以上工程施工质量、平安管理(检查)工作阅历; 2、所负责工程质量、平安管理(检查)的项目获得过地市级以上