2023年工程公司材料管理制度5篇.docx
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1、2023年工程公司材料管理制度5篇 书目 第1篇工程公司材料选购供应管理制度 第2篇工程公司周转材料管理制度 第3篇工程公司材料供应质量管理制度 第4篇建设工程公司材料管理制度 第5篇某工程公司材料工具收发管理制度 工程公司周转材料管理制度 建筑工程公司周转材料管理制度 1 .为了进一步加强周转材料的管理,使其标准化、规范化,提高运用的经济效果,制订本制度。 2 .本制度规定了周转材料的安排选购、收发保管运用、回收处理和核算业务管理流程。 3 .本规定所指周转材料是钢(木)模板、钢(木竹)脚手架板、钢(木)支撑门型脚手架及其零配件。 4 .周转材料自企业购人至报废处理的全过程,均属本条例管理的
2、范围。 5 .企业要设置特地机构和管理人员,对周转材料要集中管理,实行租赁。6 .出租部门要遵守以下规定。 ( l )依据需用安排编制供需平衡表,组织平衡调度; ( 2 )选购验收按 仓库管理制度 执行; ( 3 )质量验收根据 周转材料验收和报废标准 执行,实行随机抽样的方法,定型组合钢模板每种规格抽验五块;其他品种每批到货抽检10件。假如不符,不予验收; ( 4 )对运用中的周转材料进行监督检查指导,并组织回收,刚好修复,凡需报废的按规定程序办理报废。租用部门必需遵守以下规定运用和维护。 l )运用和维护周转材料的组配支搭、拆除、整修等作业过程; 2 )组配和支搭要严格根据施工方案执行。严
3、禁挪做他用,随意裁截和打孔; 3 )拆除时不得从高空扔摔; 4 )拆除后应刚好清除灰垢,外观整形和保养,并按规格分开好坏,码放在指定地点; 5 )施工现场不再运用的周转材料应刚好退库,并做好记录。 7 .出租和租用部门都必需遵守以下规定对周转材料实行保养和修理。 ( l )各种周转材料均应按规格码放,阳面朝上,垛位见方; ( 2 )露天存放的周转材料,先夯实场地,并下垫30cm ,有排水措施,堆放高度一般不超过zm ,垛位间距有通道; ( 3 )零配件要装人容器中保管; ( 4 )运用后的周转材料要刚好清除灰垢,进行外观整形和技术保养。8 .出租部门三项考核指标。 ( l )钢模出租率=期内平
4、均出租数量(平米)期内平均拥有量(平米) l00% ; ( 2 )报废率=期内报废数量总金额期内平均拥有量总金额100 % ; ( 3 )钢模周转次数=期内完成支模面积(平米)期内平均拥有量(平米)。损耗率按品种分别计算,损耗数量为缺量与损坏且不行修复的数量之和。 9 .凡违反周转材料管理制度的,根据以下规定惩罚。 ( l )有下列行为之一的,处责任者个人50 元罚款,处责任单位500 元罚款; l )无特地机构或人员进行管理的; 2 )选购和验收未能按规定办理的; 3 )未按 周转材料验收和报废标准 进行质量验收的; 4 )出租部门未对运用过程进行监督检查的; 5 )未能刚好组织回收修复的,
5、以及未按规定标准报废的; 6 )组配和支搭违反施工方案的,并随意挪作他用、裁截和打孔的; 7 )在拆除时随意从高空中扔掉的; 8 )运用后未能刚好清理、整理、保养的; 9 )未按规定码放,随意堆放的。 ( 2 )对情节较严峻,管理的确混乱,将视其状况加重惩罚。 10 .附则 ( 1 )本制度由总公司物资供应部负责说明; ( 2 )本制度自2023年10月20 起执行。 某工程公司材料工具收发管理制度 建筑工程公司材料工具收发管理制度 为了把好材料进出关,确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和运用管理制度: 1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和
6、运用管理工作。 2、施工中所需的一切材料器具进入现场,仓管员必需先凭材料员吴美伟供应的由工地施工负责人签字批准的进料单入库。 3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量,方法与供货单位一样,以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收,对数量不符或质量不合格者有权拒收。 4、阅历收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记,上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。 5、在器具或材料未用完前,需接着运用的应刚好向工地负责人或材料员供应状况,以便刚好打算选购以免脱节。 发放制度 1、领取或借用材料器具必需经过出料登记并履行签字手续后,方可领取。 2、仓管员负责
7、刚好发放劳保防护用品,领取数量需经平安员签字核实后,方可发放。 3、器材收回后必需经过验收,若发觉有损坏现象,依据损坏程度的轻重和器材单价,赐予适当的赔偿。 4、仓管员必需坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会消遣,同时搞好仓库卫生,勤清扫,保持货架及材料的清洁。 建设工程公司材料管理制度 建设工程有限公司材料管理制度 1、工程材料的选购品种应以施工的实际须要为依据,数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据,材料员依据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料安排负责选购。材料选购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得干脆插手材料选购。材料部门实行选购、验货、收料、审
8、批、付款分权制,不允许削减环节,缺少手续一律处予罚款200元。 2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人担当,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。 3、材料原则上分项目部选购,材料员选购材料要仔细做好价格信息的调查、沟通、询问工作及信息论证工作,随时驾驭商品价格的改变状况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%,大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主,不允许以借口不能报批而选购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料,坚决赐予退货,不能退掉的部分,由选购员赔偿50%。 4、购置固定资产必需经总经理同意,其他任何人不允许
9、擅自作主,选购员更不能随意购买,违反者罚款500元并追究相应责任。 5、选购万元以上的材料,一律实行招投标,投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商,签订合同时除考虑价格合理外,还应考虑本公司的资金周转状况。在保证合同要求质量的前提下,确定最低价,10万元以上要经过总经理同意,50万元以上要由总经理参与,违者罚责任人1000元,特别状况除外。 6、选购员原则上亲自送货到现场,把好质量、数量、规格、用途、价格关,与收料、仓库保管员当场验货手续,不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应刚好向资料供应,凡未刚好供应或手续不全的每次罚选购员10
10、0元。 7、凡是两个工地之间的调拨材料,必需由仓库保管员开具调拨单验收入库,材料当场点清,发觉差错经手人罚200元。 8、甲供材料包括安装主材料要依据预算员供应的安排单,经项目经理、施工员签字手续齐全后,方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字,当日验收,不得过夜,发觉代签每人每次罚200元。 9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单,对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退,假如收了不合格的材料,每车赐予责任人500元以上的罚款。 10、材料入库必需统一计量标准,重量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地进行丈量,目测估计的发觉一次罚200元,二次开除
11、。收料员要依据现场的须要,不得滥收,奢侈资金和材料。 11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等浩大的材料外,全部材料要进入仓库,尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人200元。 12、进仓库领料,必需依据耗用材料总安排单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料,低值易耗品原则上以旧换新,否则,仓库保管员可以拒绝发料,报废材料每月要由财会材料人员在场清点,以旧换新率达到100%,达不到每次罚款100元。 13、全部进入仓库的材料一律有安排限额发料,不按限额领料单每次罚款保管员200元。 14、收料员都要设立一本台帐,对各种材料按依次先后具体登记。
12、保卫人员也要设立一份台帐,但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行比照,发觉问题刚好调查汇报,作出相应措施,违反者罚200元。 15、甲供材料在进场前,必需由甲方对价格、质量进行认可,免得事后扯皮,在工程结束时,将剩余甲供材料刚好退还。 16、由材料会计负责材料分类,让全部土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化,便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料,随时与选购部门和其他项目互通信息,便于调用。 17、用车台班规定: (1)计时台班车:130不得超过30元/小时,5吨东风、解放不得超过40元/小时,按实际用车时间计算。 (2)租赁材料装卸运费每吨不得超过30元
13、。 (3)外运渣土:130三环每车不得超过70元,三环内每车不超过80元,二环内不超过90元,特别状况另行考虑。 18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收,材料员对租凭材料要建立台帐,并督促施工部妥当保管运用,不要随意切割、焊接,造成损失追查施工员责任。 工程公司材料供应质量管理制度 建筑工程公司材料供应质量管理制度 1 .目的 为更好地满意施工生产对材料质量的要求,确保工程质量,加强材料供应质量的管理,完善材料供应质量的保证体系,制订本制度。 2 .材料供应过程中的质量管理 ( l )加工订货的质量把关 l )正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位要进行资格审查,内容如下
14、: a .要有营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书、产品获奖状况; b .应有完善的检测手段、手续和试验机构,可供应产品合格证和材质证明; c .应对其产品质量和生产历史状况进行调查和评估,了解其他用户运用状况与看法,生产厂方(或供货单位)的经济实力、赔偿实力、有无担保及包装储运实力等。 2 )建立严格的审核制度。 a .安排人员和技术人员要严格把关仔细审核各类安排: b .对材料、构配件、设备等加工订货安排中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核; c .对构配件和设备安排的标准图集编号及非标准件加工图要具体核对,确认无误后,向业务人员做技术交底(或会同与厂方交底)
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