2023年后勤集团管理办法6篇.docx

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1、2023年后勤集团管理办法6篇 书目 第1篇后勤集团借款报销管理方法 第2篇后勤集团外聘人才管理方法 第3篇某高校后勤集团宣扬工作管理方法 第4篇某后勤集团浴室管理暂行方法 第5篇后勤集团资金往来款项结算管理方法 第6篇a高校后勤集团中层管理后备骨干工作方法 a高校后勤集团中层管理后备骨干工作方法 高校后勤集团中层管理后备骨干工作方法(暂行) 依据*高校后备干部工作暂行方法及*高校党政领导干部选拔任用工作条例等文件精神,为建立健全后勤集团中层管理后备骨干的选拔、培育、管理制度,提升他们的综合素养,进一步加强集团人才梯队建设,结合集团实际状况,制订本方法。 一、后备骨干工作原则: (一)注意发展

2、潜力,重视培育提高; (二)坚持备用结合,实行动态管理; (三)听从工作大局,统一调配运用。 二、本规定适用集团一级岗位、二级岗位的后备骨干。 三、数量和结构 1、集团中层管理后备骨干的数量,依据集团现有中层管理岗位的实际状况,后备骨干根据1:1或1:0.5的比例确定。 2、参考*高校后备干部工作暂行方法(厦大委组15号)及后勤集团中层管理人员选聘工作暂行规定等有关文件的规定,一级岗正职后备骨干以男45岁、女40岁左右的骨干为主体,40岁以下的骨干应有肯定的数量,一般不超过50岁;一级岗副职后备骨干以男40岁、女35岁左右的骨干为主体,35岁以下的骨干应有肯定的数量,一般不超过45岁;二级岗后

3、备骨干以35岁以下的员工为主体,30岁以下的员工应有肯定的数量,一般不超过40岁。 3、集团中层管理后备骨干的性别、专业等结构要合理,其中女性后备骨干的比例一般应在20%左右,专业和学问结构应符合后勤集团事业发展的需求。 四、条件和资格 1、一级岗正职的后备骨干一般应为同一级副职人员,一级岗副职的后备骨干一般应为二级岗正职人员;二级岗正职的后备骨干一般应为二级岗副职人员;二级岗副职的后备骨干一般应为具有高校本科学历或中级专业技术职称的员工,并在集团工作满三年以上。 2、特殊优秀、发展潜力大;在条件艰苦、环境困难、基础差的岗位工作且业绩突出者;专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的人才也可列为后

4、备骨干。 3、身体健康,且群众公认、注意实际、德才兼备、以德为先。 五、选拔程序 原则上每三年开展一期选拔工作。选拔工作程序一般包括:动议、民主举荐、组织考察、集体探讨确定。 (一)动议:集团人力资源部依据工作须要和后备骨干队伍建设实际,综合有关方面建议和平常了解驾驭的状况,提出启动集团后备骨干工作看法;对后备骨干的数量、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。初步建议向集团党委报告后,在肯定范围内进行酝酿,形成工作方案。经集团党政联席会议确定后组织实施。集团组成考察小组。 (二)民主举荐:民主举荐可采纳无记名投票举荐的方式,也可采纳个别谈话举荐的方式,或无记名投票举荐和个别谈话举荐相结合的方式

5、。 一级岗后备骨干一般在集团范围内进行民主举荐。参与民主举荐的人员包括集团高管、集团中层管理人员、支部书记、工青妇负责人、职工代表等。 二级岗后备骨干一般在集团各单位进行,参与举荐的人员一般包括各单位中层管理人员、各单位基层管理人员、基层员工代表等。 在民主举荐和听取看法的基础上,由集团考察小组提出考察人选名单报集团党委探讨。 (三)组织考察:后备骨干人选实行差额考察。要全面考察其德、能、勤、绩、廉,注意工作实绩、发展潜能,了解其熟识业务和主要特长,特殊要把好政治关。 (四)集体探讨:集团党政联席会议依据民主举荐及考察状况确定集团中层后备骨干人选名单。 六、培育 培育后备骨干要立足当前、着眼长

6、远,全面提高综合素养。 1、学习培训:坚持把提高思想政治素养摆在首位,把加强实力建设作为关键环节,把改进作风作为重要内容。着重加强党性修养、理论学习和实践熬炼,提高科学推断形势的实力,依法管理、民主管理、科学管理的实力。对后备骨干应当进行较为系统的政治、经济、科技、法律和本职工作业务学问等的培训。加强宗旨教化、民主集中制教化、廉洁自律教化,形成良好的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。 应依据不同类别、层次后备骨干的特点和骨干本人的实际状况,有针对性地进行培训,可以实行以下形式:集团组织的培训学习,外出沟通学习、业务调研等。 2、实践熬炼:集团及各单位要主动为中层管理后备骨干创设熬炼平台,

7、把他们放到一线部门或综合部门的关键、艰苦岗位上,通过岗位轮换、挂职兼职熬炼等方式,培育他们的实力,帮助他们丰富多岗位、多专业工作阅历,促使他们成长。提拔骨干时,一般至少有两个及以上岗位工作的经验。 3、经费:集团根据后备骨干的数量划拨年度培训经费,做好经费的预算及管理。 七、管理 1、人力资源部建立后备骨干数据库,统一管理后备骨干档案。后备骨干档案的主要内容包括:后备骨干简要状况登记表、考察材料、民主举荐状况、民主评议状况、考核状况、培训状况和奖惩状况等。 2、建立后备骨干定期谈话制度。集团党委每年至少同一级岗后备骨干谈话一次,集团各单位的分管领导及单位的负责人每年至少同本单位二级岗后备骨干谈

8、话一次,帮助他们总结阅历、发扬成果、克服不足,对出现的不良苗头刚好提示改正,防微杜渐,帮助他们健康成长。 3、建立后备骨干动态管理制度。考核中发觉的优秀人员要按程序刚好补充到后备骨干名单中,黯然失色的要刚好调整出后备骨干名单,使后备骨干队伍在不断的调整改变中,保持足够的数量、较高的素养和合理的结构。 4、后备骨干凡有下列状况之一的,应当调整出后备骨干名单: (1)政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发觉问题,不宜提拔运用; (2)工作失职,造成较大损失或者不良影响; (3)年度考核不合格; (4)作风不实,威信不高,群众看法较大; (5)由于健康缘由,不能担负繁重工作任务; (6)因其他缘由,不

9、相宜接着作为后备骨干。 八、运用 激励和支持后备骨干参与公开选拔和竞争上岗。依据集团选聘中层管理人员的程序进行聘用,同等条件下,优先运用后备骨干。 九、组织领导 1、集团党委负责后备骨干工作的管理,集团党政联席会议要把后备骨干工作列入重要议事日程,每年听取1次后备骨干工作的汇报,探讨解决后备骨干工作中的问题。 2、后备骨干的综合服务和督促检查工作由人力资源部详细负责。 十、纪律 1、后备骨干工作必需严格遵守学校和集团关于骨干工作相关规定中的纪律。 2、要严格限制后备骨干名单及有关材料的知情 、参加范围,做好保密工作。 3、对违反本规定的行为,坚决予以制止和订正。 十一、本规定由人力资源部负责说

10、明,自印发之日起施行。 *高校后勤集团 后勤集团资金往来款项结算管理方法 后勤集团资金往来款项结算管理方法 第一条 为加强后勤集团财务管理,规范资金往来款项的结算,加速资金周转,依据国家有关规定和后勤集团实际状况,特制订本方法。 其次条 往来款项包括应收账款、预付账款、应收票据、其他应收款、应付账款、预收账款、应付票据、其他应付款等往来业务结算。 第三条 集团各单位往来业务的总账及明细账由集团财务部各分管会计负责核算和管理。各分管会计应依据往来业务的内容,在不同的往来账户中进行明细登记。 第四条 集团各单位之间发生经济业务往来,要求双方单位填写z后勤集团内部结算转账单。由收款单位填写详细结算内

11、容与金额,经收款单位与付款单位经手人、领导签字确认;结算金额在5000元以上的须加盖双方单位公章。由收款单位财务人员将填列完整的单据交集团财务人员进行账务处理。 第五条 集团各单位主管会计(报帐员)或收费负责人要建立资金往来备查登记簿,按业务内容、往来单位(个人)、经办人员、金额等进行具体登记,以便账务清理和核对;集团财务部分管会计与各单位负责资金往来备查登记的人员应于每月月初核对上月往来款项总账、明细账及备查账金额,刚好调整误差,保证账账相符;各单位主管会计负责监督、检查。 第六条 集团财务部分管会计应将核对无误后的往来款项按月结出各账户的余额,依据不同的往来科目,打印明细清单,并通知各公司

12、督促催收欠款、清偿债务。 第七条 每年第四季度,集团财务部分管会计应会同各单位财务人员(主管会计、报账员)、收费负责人对往来账户进行全面清理,并与往来单位进行核对,核实往来款项,实行措施加强催收工作。 第八条 年度末,各往来结算科目的余额应结转下年,并具体列明业务发生的时间和内容,以便进行账龄管理。 第九条 各单位应指派专人负责往来款项的催收工作。对发生的往来款项要刚好进行催收,对收回有困难的款项要刚好书面上报单位领导及集团有关领导,申请帮助解决,最大程度避开坏账的发生。 第十条 符合坏账条件,的确无法收回的“应收账款”“其他应收款”,各单位要供应有关证明材料或说明,由单位领导签字确认,上报集

13、团主管领导审批后,进行坏账处理。 第十一条 确认坏账的条件: 1、债务单位撤消,经民事诉讼确认无法追还的款项; 2、债务人破产或死亡,以其财产或者遗产清偿后,仍旧不能收回的应收账款; 3、债务人逾期未履行偿还义务,超过三年仍旧不能收回的应收账款。 第十二条 已作坏账损失处理尚有追还可能的应收往来业务,要建立备查簿予以登记,并督促有关经办部门相关当事人接着催收。 第十三条 坏账损失核算采纳备抵法,按应收账款年末余额5计提坏账打算金。 本条款仅适用于集团内取得独立法人资格的单位。 第十四条 “应付账款”等债务,账龄超过三年的,经确认为无法清偿时,各单位供应有关证明材料或说明,报经各单位领导签字确认

14、,上报集团主管领导审批后,做销账处理。 第十五条 本方法的说明由集团财务部负责。 第十六条 本方法自发布之日起执行。 后勤集团借款报销管理方法 后勤集团借款及报销管理暂行方法 一、为规范集团及各单位借款和报销行为,依据国家有关规定,并结合集团实际状况,特制定本方法。 二、办理借款和报销手续时,经办人需填写借款单或z后勤集团报销凭单,由单位总经理(含幼儿园园长)签字;办理不在单位领导审批范围内的经济业务,还需集团领导或者集团相关部门领导签字批准。 三、借款金额在1000元以下的,可运用现金支付;借款金额在1000元以上的,应通过转账支票或汇款结算;遇特别状况须要以现金形式支付的,应由集团财务部主

15、任签字批准。 办理转账支票或汇款时,须填写收款单位的全称、借款金额及借款用途。 四、出差借款额度由财会人员依据实际须要测算,金额在1万元(含1万元)以上的,需提前预约。 五、凡涉及购买实物的报销业务,必需由相关人员进行验收,并在“验收人”一栏签字确认。 六、选购办公家具、800元以上的设备器材,应由集团资产管理部门办理相关的固定资产管理手续。 七、在办理下列经济事项的借款、报销手续时,须同时携带以下原件交集团财务部存档: 1.办理工程前期的付款业务,需持预算报告和施工合同;支付工程结算款项需持决算报告。 2.3000元以上的对外合作、协作、加工、印刷、修理项目和一次性购买5000元以上的固定资

16、产、低值易耗品,须签订相关合同。 3.在同一单位选购用于加工的材料和用于销售的商品的单项金额在5万元以上,多项金额在8万元以上,年累计金额在10万元以上的,需签订供销合同或供货协议。 4.达到学校或集团审计和招投标要求的项目,需持审计文件、招投标文件、招标结果备案书和相关合同。 八、要求付款的经济合同,须在借款或报销凭单上注明供应商全称及合同编号。 九、未达到学校或集团审计和招投标要求的工程及其它借款、报销项目,但集团主管领导认为该项目须要审计的,在办理相关的借款或报销手续时,须持指定审计单位出具的审计报告书。 十、办理借款、报销业务的领款人必需是该项业务的经手人或本单位负责报账的人员。 十一

17、、集团及各单位财务人员应依据会计基础工作规范的要求办理睬计业务。对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不精确,不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。 十二、经办人应将各类原始单据,根据不同内容分类、整理、粘贴在32开的纸上,并在左上角留出装订位置。 十三、原始单据中业务发生内容列示不详的,应附加清单,无清单的应附说明,并由单位总经理审批。 十四、经办人应依据实际经济业务,根据项目、费用类别,分别汇总填列z后勤集团报销凭单,并注明原始单据张数,报销日期。 十五、因公出差借支的差旅费用,必需在返回后两周内向集团财务部办理报账手续。 十六、除出差和各单位定额备用金以外的借款均在一个月内办

18、理报销手续。 十七、如遇火车票票据丢失,由当事人写明所乘坐的车次、日期、起止地点和票价,附以相应的差旅凭证,经1人以上书面证明和单位负责人批准后,方可报销。 十八、如遇其他票据丢失,必需取得原签发单位盖有公章的证明,并注明原始凭证的号码、金额、内容等,报各单位总经理签字批准后方可办理报销手续。 十九、党务、工会、机关各部门的各项借款及报销由党委书记、工会主席、部门主任参照以上方法执行。 二十、本方法的说明由集团财务部负责。 二十一、本方法自公布之日起执行。 某高校后勤集团宣扬工作管理方法 高校后勤集团宣扬工作管理方法 一、目的 为加强集团宣扬工作的管理,明确相关工作职责,规范有关工作程序,提高

19、广阔宣扬人员的工作主动性,依据学校有关规定,结合后勤集团工作实际,特制定本方法。 二、适用范围 本方法适用于后勤集团各单位及机关各部门的对内、对外宣扬工作。 三、工作宗旨和职责 (一)工作宗旨:坚持正面宣扬为主的方针,坚持以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以优秀的作品鼓舞人,以高尚的情操塑造人,为集团的改革和发展营造良好的舆论氛围。 (二)集团党委统一领导后勤集团的新闻宣扬工作,党政办公室详细负责集团对内、对外的宣扬管理工作。 (三)集团的宣扬工作必需遵循党的新闻工作纪律、国家的法律法规、学校的规章制度以及集团的有关规定。 四、刊物宣扬管理 (一)集团对内、对外的宣扬刊物以学校和集团刊物

20、为主体,如各单位有重大活动须要重点宣扬,可考虑出版专刊。 (二)集团刊物由集团党委主管,主要负责通讯的宏观管理和监督指导工作;由党政办公室主办,详细负责通讯的组稿、编辑、印刷、发放等各项工作。各单位刊物由集团联系领导审核。 (三)发放范围包括学校领导、院系部处、学生班级,集团各班组、员工宿舍等;对外用于校际间的赠阅沟通。 (四)每期集团刊物的印刷成品应在年底装订成册,以备存档查阅。 五、网络宣扬管理 (一)校内网和后勤门户网站是全校师生员工获得、了解后勤信息的重要渠道,是集团与全校师生员工沟通的主要媒介。集团各单位要增加利用校内网和后勤门户网站进行宣扬的自觉性和主动性。 (二)网络宣扬的工作由

21、集团党政办公室负责管理,需上传至校内网的稿件由集团联系领导审批。各单位安排有集团门户网站后台账号和密码,信息发布需经本单位总经理或支部书记审批。 (三)各单位在网站上发布的宣扬信息应刚好、精确、完整,不得包含任何涉密内容。 (四)集团党政办公室负责对网站发布的宣扬信息进行检查监督,对各单位发布的信息有编辑和删除的权利。 六、集团对外的宣扬管理要求 (一)集团的对外宣扬工作由党政办公室统一负责。集团各单位和个人不得随意向社会新闻媒体投送宣扬报道信息,或私自接受新闻媒体的采访。 (二)集团各单位向校外新闻媒体投送报道信息,必需经过集团党委书记或总经理的审核批准。 (三)集团各单位主动邀请社会新闻媒

22、体进行采访,必需事前将采访的对象、内容、时间、方式等状况报党政办公室,并由党政办公室报集团领导审核,经校党委宣扬部批准后方可进行。 (四)集团党政办公室在接到社会新闻媒体采访的恳求后,必需要求其出示证件,并报集团领导和学校宣扬部审核批准。采访全程须支配专人陪伴,并明确提出对其作品进行审核的要求。 七、宣扬队伍管理 (一)为刚好汇合各单位的新闻信息,集团建立宣扬员队伍;作为集团新闻宣扬工作的骨干力气,各单位应对其工作予以重视和供应支持。 (二)各单位建立宣扬小组,宣扬主管由各单位党支部书记担当,宣扬员的人选由各单位自行确定,将名单上报集团党政办公室备案。 (三)宣扬员职责 1.收集整理新闻线索,

23、组织撰写新闻稿件,并送达总经理和党支部书记进行批阅。 2.参与党政办公室组织的有关培训和阅历沟通活动。 3.召开本单位的宣扬工作会议,组织本单位的宣扬培训和阅历沟通,依据工作状况向集团党政办公室提出合理化建议。 八、宣扬稿费管理 在集团刊物和后勤门户网站宣扬专栏上发表的文章,集团党委按下列规定赐予稿酬: (一)各单位上传的新闻稿件,字数要求原则上应不少于300字。 (二)各单位上传的文字配图片稿件每篇10元,文字稿件每篇5元,仅图片不支付稿费。 (三)在报纸和网络同时刊出的文章不重复付费。一篇文章多个作者按一篇稿件支付稿费。 九、本方法的拟定、修改、说明由集团党政办公室负责。 十、本规定由后勤

24、集团党政办公室负责说明。 十一、本方法自公布之日起执行。 附件1:网络宣扬工作流程 附件2:新闻发布审批单 后勤集团外聘人才管理方法 后勤集团外聘人才管理暂行方法 第一章 总则 第一条依据集团发展战略和整体规划的须要,为进一步提高集团的整体管理水平和技术实力,合理引进、管理集团所需人才,特制订本方法。 其次条 本方法适用于集团各单位外聘人才的引进及管理。原则上,外聘人才引进范围见下表: 系列要求 管理各单位部门(一级部)经理以上 技术各单位工程师以上 工人各单位技师以上 第三条 原则上,外聘人才必需是各单位急需的管理、技术人才,必需完全符合岗位的要求,具备肯定的工作阅历,并的确在以往工作经验中

25、具有良好工作业绩。 第四条 各单位副职以上岗位的特别津贴人员及特别津贴金额由集团总经理提议;各单位副职以下岗位的特别津贴人员及特别津贴金额由各单位总经理提议,经单位办公会审议并报集团主管领导审核。全部特别津贴人员及其特别津贴金额均需由集团办公会探讨通过后执行,并在集团人力资源部备案。 其次章 关于外聘人才管理 第五条外聘人才必需遵守国家、北京市的各项法律法规以及学校和集团的各项规章制度。 第六条 外聘人才必需听从后勤集团及单位的统一领导和管理。 第七条 集团人力资源部及外聘人才所在单位每年共同对其进行工作考核,并依据考核结果进行奖惩。 第四章 外聘人才的工资及待遇 第八条 外聘人才工资标准施行

26、协议工资制,并根据集团的相关工资管理规定执行。如有特别状况者,由用人单位提出书面申请,经集团办公会探讨批准后执行。 1、外聘人才的工资总额依据外聘人才的基本状况(工作实力、工作阅历、学历等)、所应聘岗位与学校同类岗位事业编制员工的工资水同等确定。 2、特别津贴的标准:外聘人才特别津贴的标准依据工资总额水平在下述20个等级中取值。 特别津贴分为20 个等级,从150元至3000元。 等级 特别津贴 20 3000元 19 2850元 18 2700元 17 2550元 16 2400元 15 2250元 14 2100元 13 1950元 12 1800元 11 1650元 10 1500元 9

27、 1350元 8 1200元 7 1050元 6 900元 5 750元 4 600元 3 450元 2 300元 1 150元 第九条 外聘人才按相关管理规定办理社会保险和公积金(返聘的退休人员除外),参与社会保险和住房公积金的基数根据国家相关规定并参照同等岗位事业编制员工的基数标准执行。 第十条 本方法执行中的详细问题,由后勤集团人力资源部负责说明。 第十一条 本方法自2023年5月起施行。 某后勤集团浴室管理暂行方法 后勤集团浴室管理暂行方法 为了给学生供应更为便利的洗浴条件,后勤集团改建了男女浴室,配套了相应设施设备,建立了“校内一卡通”智能管理系统。为了更好地运用和管理浴室,特制定本

28、管理方法,供洗浴者遵守。 一、洗浴消费标准和充值时间 后勤集团适当收取成本费,根据4元/次的标准收费。洗浴者持“校内一卡通”每周星期一至星期五到学院卡务中心办理充值手续。 二、浴室开放时间 每天 9:0021:00 三、洗浴留意事项 1、洗浴过程中,应疼惜公物,不得损坏浴室设施。对损坏设施者,将根据设备价格进行赔偿。 2、留意保持浴室整齐,洗澡时必需保持公共卫生;不准随地吐痰或大小便;不准乱扔果皮、碎纸等杂物;严禁将毛巾上的水拧在更衣室地面上不得随意丢弃废弃物。 3、洗澡时必需留意平安。不要将珍贵物品带入浴室;个人衣物要保管好,如有遗失,责任自负;室内行走要防止滑倒;不要大声喧哗。 四、温馨提示 由于运用的是“校内一卡通”,请务必保管好,丢失后,要刚好到学院卡务中心进行挂失或补办。 z学院后勤服务集团