2023年装饰材料管理制度(6篇).docx
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1、2023年装饰材料管理制度(6篇) 书目 第1篇置业公司装饰材料选购管理制度 第2篇装饰材料选购渠道限制管理措施 第3篇装饰材料城市场车辆管理制度 第4篇装饰材料城市场消防管理制度 第5篇装饰材料城平安保卫管理制度 第6篇装饰材料城投诉管理检查标准 置业公司装饰材料选购管理制度 置业集团公司装饰材料选购管理制度 第一章总则 第一条为规范装饰材料的选购工作,提高选购效率,特制订本制度。 其次条本制度适用于装饰公司、选购管理中心。 其次章物资请购流程 第三条装饰材料主材料类包括常规物资与特别规物资,常规物资指市场正常生产销售的标准产品,如木工板、油漆、大理石、卫生洁具、家用电器、墙纸等。特别规物资
2、指特别产品(非标准产品、定制产品)或公司规定须要特别审批的物资项目,包括:部分灯具、家具等。 (一)装饰项目部材料安排人员依据图纸计算出材料需求安排,并将材料的名称、数量、质量等要求填写公司统一发放的请购单。在请购单中还需填写清晰所要请购物资的规格型号、单位、数量、请购周期等,并要求材料保管员签字确认数量。装饰公司或项目部负责人对请购单予以审核,如无问题应签字确认。请购单上要有安排人、项目部负责人、材料保管员的签字。最终把请购单交到选购管理中心。 (二)对于有图片、样品的材料,安排人须将样品提交到选购管理中心,接收人员须签字确认。对于特别状况(如大型设备或正在运用等)无法供应样品的,可由选购管
3、理中心派相关选购人员去看样。请购时间从下单日的次日起先算起。 (三)若对材料的到货时间有特别的要求,如:须要分批到货或特定时间到货等,务必要在请购单上标注清晰。 (四)对于涉及到设计、技术等细微环节问题的大型材料(如:中心空调等),若须要我司确定主机位置或其他技术参数等,则选购管理中心人员一律找装饰项目部负责人对接,由装饰项目部负责人或装饰公司老总限期内赐予明确答复,否则因此延误工期由装饰公司担当。 第四条相关物资选购周期规定 (一)在整个项目施工前30个工作日,装饰公司须把该项目的施工图、材料 安排书和材料样板提交给选购管理中心,以便选购员提前做好相关的市场调查和信息收集。同时,还须提交整个
4、项目设计的光盘等。 (二)在一般的状况下,相关装饰材料的选购周期为: 1、木材类、饰面板、木地板类:可现货选购的,第一次周期为7个工作日,以后按合同执行,若需特别订货则周期为15个工作日。 2、木线条:定制周期视困难状况而定,一般选购周期为10个工作日,特别状况除外。 3、油漆材料:现货选购周期第一次为10个工作日,以后按合同执行,定货的除外。 4、钢材、钢板类:选购周期为7个工作日。 5、黄沙、水泥、石子等:第一次选购周期为7个工作日,以后按合同执行。水泥预制品的供货周期为30个工作日。 6、瓷砖类:可供现货的选购周期为10个工作日。大理石现货选购周期为20个工作日,非现货选购的周期为40个
5、工作日。 7、电线电缆:选购周期为7个工作日,以后按合同执行; 8、pvc穿线管、upvc排水管、ppr给水管:选购周期第一次为10个工作日,以后按合同执行。 9、开关面板、断路器、常规型号的成品灯具、五金类材料:选购周期第一次为10个工作日,以后按合同执行。 10、成品洁具、五金类:常规型号,现货选购周期为15个工作日。 11、定制地毯、灯具、家具的周期为60个工作日,进口墙纸等进口类物资视状况而定,一般不低于60个工作日。 (三)对于须要找寻替代物资的材料有如下要求: 1、若因原设计要求的物资价格太高或国内市场根本无货,则选购管理中心在接到装饰公司正规的请购单后10个工作日内必需向装饰公司
6、相关人员反馈看法,经大家共同协商确认找寻替代品。 2、确认须要找寻替代品后,选购管理中心人员再次调查市场,并把相关的替代品交给装饰公司项目部和装饰公司总经理确认。 3、装饰公司确认替代品后20个工作日内到货。 第五条选购材料的检验流程 (一)材料验收 1、验证产品质量证明文件是否合格,如发觉质量证明文件内容有缺陷或不合格的,按不合格品处置。 2、质量证明文件验证合格,但材料验收不合格时,按不合格品处置。 3、验收合格的材料,要刚好缴库。 4、对全部检验不合格的材料,选购人员要刚好退货。 5、材料数量由材料保管员负责,质量由项目部材料验收人员负责,如合格则材料保管员、验收人员、选购人员在缴库单上
7、签字,之后项目负责人签字确认。 (二)材料复检 1、对在质保期内有疑问的材料,合同双方应进行抽检,并共同送法定检测单位复检,供应商应担当运用后质保期内任何时候检测、评估的责任。 2、复检合格的材料,可以接着运用;经复检不合格的材料,拿到复检报告后按不合格品处置。 第六条发票批报流程 (一)发票由选购管理中心相关选购人员进行报销,并随发票供应如下材料: 1、缴库单:必需经材料保管员、材料验收员、选购员签字,最终项目负责人签字确认; 2、发票:必需有选购材料的清单,金额要和实际到位的材料相符。 3、评审盖章的有效合同; (二)选购员首先把配好缴库单和合同的发票交给项目负责人签字审核,之后再交到装饰
8、公司财务处对手续齐全的发票进行核销。审核完毕后,若是选购员现金选购则冲抵选购员的财务借款,若是供应商垫付资金则自动进入账期,期满后进行付款。如发票不合格,退回选购员重新处理。 (三)帐期满后若该笔业务无任何遗留问题,则由选购员做资金安排单交给相关人员审批付款。 第三章附则 第七条本制度实施后,前期相关规定和制度自行终止。 第八条本制度经相关领导审批后生效,执行监督权归选购管理中心和总经办。 选购管理中心 颁发日期:二零零七年一月八日 装饰材料选购渠道限制管理措施 装饰材料选购渠道及限制管理措施 1 材料的选购 依据本工程承包合同的性质,全部装饰材料均由中标单位自行选购。全部装饰施工原材料、半成
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- 2023 装饰 材料 管理制度
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