事业单位工作总结5篇1.docx
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1、 事业单位工作总结5篇 一年来,市热力公司在市委、市政府和住建局的顽强领导下,根据城市供热工作的总体布署和上级主管部门的一系列指示精神,紧紧抓住“节能减排、扩大供给、效劳民生、提高效益”四大主题,实施了供热首站增容改造、供热分支干线管网改造、小区供热管网改造、供热分户计量改造和供热扩面等重点工程,进一步改善和提升了城市供热管网的技术性能,提高了供热保障力量,节能减排成效显著,供热效果明显改善,供热面积大幅增长,较好地满意了居民对供热的需求。一、根本状况 (一)加强组织领导,确保城市供热工作顺当推动。 一是切实加强城市供热工作组织领导。坚持早安排、早部署、早落实,今年9月份,召开专题会议讨论部署
2、今年的供热工作;供热启动前,分别向市委常委会、市政府常务会议汇报了供热工作状况,积极做好供热预备工作;供热期间,市热力公司更是把平稳供热作为保民生、促和谐的头等大事来抓,一把手亲自过问,分管领导靠上催促,相关部门单位分工负责,坚持每天一调度,形成了上下联动,左右协调,齐抓共管的强有力工作机制。 (二)加大资金投入,保障城市供热设施不断完善。 一是实施供热首站增容改造,切实提高了首站供热力量。二是更新供热分支干线,针对局部供热区域管道老化、管径偏小等缘由,造成供热效果不抱负的状况,集中对东线供热分支干线、鼓楼南街分支干线、府东街分支干线进展了改造更新。同时,对城区全部供热安排站、供热管网、供热设
3、施、掌握阀等进展全面检修,该更换的更换、该修理的修理,大大提升了供热保障力量,较好地满意了城区居民的供热需求。三是积极推动供热分户计量改造。根据上级统一布署和要求,结合本溪的实际状况,本着先易后难、量力而为、试点先行、以点带面、稳步推动的原则。四是大力实施热力扩面,由于今年的城市供热各项预备工作点多面广,工期紧、任务重,热力公司全体干部职工发扬不怕困难、敢打硬拼的工作作风,依据每项工程的特点,合理安排施工力气,制定具体的施工规划,细心组织、文明施工,尽量削减对四周居民的干扰,确保了安全施工和各项工程的顺当推动,为今年的冬季供暖奠定了坚实的根底。 (三)加大执法力度,全面推动热力费收缴工作。 热
4、力公司坚持“热”是商品和用热缴费的原则,不断加大热力费收缴力度,召开专题会议对热力费收缴工作进展了安排部署,一方面对今年的热力费收缴做了具体安排;另一方面对往年欠交费用的清缴工作做了重点调度。 (四)完善治理运营,切实提高“窗口”效劳水平。 一是精细治理抓运行。日常运行过程中,依据实际需要,不定期优化系统配置,加装调控装置,使管网始终保持良好状态,并实施动态治理,依据天气变化和实际需求随时调整供热参数,避开因供热参数设置不合理而影响供热效果。二是严格制度抓安全。建立健全并严格落实安全生产责任制,修订完善了供热抢修应急预案,供热运行期间严格实行领导带班和24小时值班制度,准时发觉和解决运行故障;
5、启动供热前,组织开展了全市范围内供热设施、设备的拉网式全面检修,超前预备,防患未然。三是强化执法促标准。加强供热执法检查,准时查处各种违规用热行为,避开私自安装用热设备和“跑、冒、滴、漏”现象的发生。四是畅通民情抓效劳。建立了社会效劳承诺制度,向社会公开效劳监视电话。通过召开恳谈会、设置意见箱、走访用户等形式,组织各供热单位广泛征求社会各界和广阔用户的意见建议,有针对性地制定整改措施,进一步提高了供热效劳水平。为切实保障今冬供热,特地制定了20xx-20xx年度冬季供热保障方案,对供热过程中可能消失的问题都制定了相应的保障措施,并落实到详细岗位和人员,严格进展考核。 二、20xx年工作准备 1
6、、加快对单管顺流式供热系统改造步伐,并结合供热分户计量改造同时进展,建议政府出台相应鼓舞政策,对20xx年实施室内供热分户计量改造的用户赐予肯定的优待和嘉奖。 2、加大对老化陈旧和超负荷供热管网的改造力度,以提高供热管网的技术状况和保障力量,满意四周居民的供热要求。 3、理顺供用热治理体制,扩大热力公司治理范围,把目前处于真空治理状态的供热分支管网和庭院管网纳入热力公司治理范围,热力公司直接效劳到户(户内管网仍由居民自己担当),政府适当增加供热治理人员的编制,并把治理本钱纳入热力费标准之内进展合理核定,使供热价格与四周县市区根本持平。 4、建立城市供热协调机制。城市供热是一个系统工程,单靠热力
7、公司是无法圆满完成的,需要政府各有关部门(财政、物价、规划、发改、土地等)、各办事处、居委会、开发企业、热电企业等部门共同参加和鼎力相助。建议政府成立城市供热领导小组,定期协调、调度和解决城市供热遇到的困难和问题,制定相关政策和规章制度,确保我市城市供热稳定安康进展。 5、加大政策法规宣传力度,让广阔居民群众充分了解城市供热的。根本学问、标准标准和政策法规,形成良好的社会气氛,提高居民爱惜供热设施、维护供热秩序、合理用热、节省用热的自觉性,杜绝违规用热行为,积极支持供热部门对城市供热设施进展改造、维护和治理,提高供热治理水平和技术装备水平。 6、加大城市供热的科技投入,我市城市供热已进展到肯定
8、规模,需要考虑安装自动监控系统和自动调控系统。目前国内很多城市都在为提高供热质量对供热系统进展自动化技术改造,建议我市城市供热管网监控系统和调控系统纳入明、后两年技术改造规划,聘请国内一流设计单位进展技术论证评估后实施。 单位工作总结 篇二 大酒店坐落在-享有国际港、冠军城、生态区之称的滨海新城, 是一家会议旅游、休闲度假型三星级涉外旅游饭店,20xx年被评为国家银叶级绿色饭店。 酒店拥有客房间/套,包括标准房 间、单人房(大床) 间、套房 间、豪华套房间,并设有残疾人专用房。 餐厅可同时容纳400人就餐,设有中餐大厅及宴会包厢10间。可依据客人的不同需求,举办各类风格各异的中西式宴会、展览、
9、表演、冷餐会、鸡尾酒会等。 酒店拥有大、小会议室10余个,其中最大会议室可容纳400人就座,是召开各类会议的抱负场所。 大酒店依据区旅游局、环保局有关文件精神和要求,积极响应区工商联、区城区绿化办联合主办的“低碳生活,绿色主见”20xx年“低碳单位”评比活动,进一步提倡全社会爱绿护绿植绿的环保意识 酒店积极协作绿色生态整体工作要求,为稳固区省级森林城市创立成果做出奉献。为完成整个创立规划,做出了以下几方面的工作: 一、领导重视、组织落实: 在总经理带着下,组建“创立低碳单位”领导小组,以总经理为组长,各部门经理为组员,以确保“创立低碳单位”工作的顺当进展。各部门明确目标任务,并结合酒店治理,建
10、立并健全有关绿化治理、环保和节能降耗的规章制度和工作规划;定期开展部门自查,同时对整个酒店常常性进展低碳经济、绿色经济的宣传教育,提高每位员工的低碳生活意识。 二、全面落实园林绿化: 酒店在设计建筑初期,就把圆林绿化放在重要地位,大酒店占地面积万平方米,绿地率占43.4,到达万平方米,远远超过了市城市绿化条例所要求的35的标准,是区域内三星级酒店中唯一一家采纳园林式建筑风格的酒店,以回廊相连,装饰高雅、独具匠心。苑内蝶舞鸟鸣、竹林幽径、小桥流水相映成趣,绿地植被实行高大乔木、灌木、花卉、草坪等绿植经专家设计种植,可绿化地绿化掩盖率高达100%。 酒店除了由客房部PA组专人负责做好室外庭院绿化建
11、立外,还每年投入资金3万元,有专业绿化租赁公司负责室内绿化摆放养护工作,酒店内大堂、餐厅、客房等区域均摆放各类绿植近200棵,美化了酒店环境,提高了酒店空气质量。 今年,酒店又规划投资数十万元,开展垂直绿化及屋顶绿化工程,在酒店内连廊两侧种植藤蔓类植物,同时在连廊及屋顶平台放置绿植箱进展绿化掩盖。酒店区域全部围墙均采纳栅栏式围墙,使单位庭院绿化与城市道路绿化融为一体。 三、坚持清洁生产、落实节能减排工作: 酒店通过开展创立国家级绿色饭店工作,积极开展清洁生产工作,全面采纳先进能耗设备,酒店无落后的工艺及设备,全面完成了旅游局下达的上年度的节能减排任务指标。20xx年度被评为国家银叶级绿色旅游饭
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