面试-无领导小组讨论面试真题分类精讲真题集答案题目汇总(..docx

《面试-无领导小组讨论面试真题分类精讲真题集答案题目汇总(..docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面试-无领导小组讨论面试真题分类精讲真题集答案题目汇总(..docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、无领导小组探讨面试真题分类精讲关于无领导小组探讨，我们学习了第一回的内容之后还不 够，第一回只是告知了我们该如何去回答无领导小组探讨题 目，我们只是驾驭了宏观的理论学问和通用的答题技巧。这就 好比是我们驾驭了如何观赏拳击这场体育竞赛运动，但是假如 我们想成为这项竞赛的参与者并希望取得竞赛的成功，我们还 要做大量的训练，驾驭各种进攻和防守的招数。本编叫做无领 导小组探讨面试之术，其目的正是让大家驾驭详细答题技巧， 这样我们不仅能够推断一道无领导小组探讨的题目该如何去回 答，更重要的是我们还能给自己一个合理的且具有个人特色的 答案，实现易定宏博士提出的“从僵化到固化、到优化、最终 实现特性化”这一

2、华图特有的的面试培训目标，为学员面试成 功奠定基础。通过学习我们强调考生必需完成角色转变；必需完成思维方 式转变，建立系统宏观辩证的思索方法；必需完成语言的转 变。本节不仅要加深对各种考试模式和题型的相识，而且还要 运用“三大转变”的要求。由于各种缘由，上述两条信息只能报一条给领导。1、请问，您认为应当将哪一条信息报给市领导？理由是什 么？2、各小组成员发表自己的看法，对于不同的观点进行辩论 后得出一个统一的看法。3、然后选举一位代表，汇报你们小组的看法，并阐述你们 做出这种选择的缘由。【解析】关于本题无论选择哪个信息上报给领导，都是从工 作动身。只不过选择不同的信息，所选用的理由应有所不同。

3、 比如选择第一条信息上报给领导，须要说明这是为民办实事， 是以人为本的执法理念，是权为民所用，情为民所系的体现； 假如选择其次条信息上报给领导，须要说明这是行使政府的管 理协调职能，是为地方经济发展保驾护航，供应支持，是分内 之事，是宏观大局，所以应优先考虑、优先解决。【参考答案】思路一：我认为应当将小区居民的恳求给领导汇报。因为首 先百姓利益无小事，更何况菜市场关系到众多家庭，且每天都 必需面对。假如菜市场能早一天建成则可以使百姓早一天受 益。其次，企业贷款的事情虽然也重要，但是从时间上考虑的 话，并非可以一蹴而就，是须要做大量的调研协调工作的，所 以可以从长计议。最终，修建菜市场这是为民办

4、实事，是践行 科学发展观，贯彻以人为本、执政为民的理念，是权为民所 用，情为民所系的详细体现。【点评】此答案观点显明，层次突出，既表达己方观点，又 顾及另一方的感受，丝丝入扣，简单为人接受。思路二：我认为应当将企业急需贷款的信息汇报给领导。因 为首先该企业好不简单才走出逆境，为政府甩掉了包袱，解决 了大量职工就业，促进了地方社会稳定，政府理应关注并赐予 必要的帮助，这是政府行使管理协调职能，是分内之事；其 次，该企业作为当地的利税大户，为当地经济发展供应了大力 支持，现在须要当地政府来供应必要帮助，政府应责无旁贷为 地方经济发展保驾护航；最终，既然要求只能汇报一条信息, 只能有先有后，推断先后

5、的标准应当从宏观大局动身来推断， 而不能仅从微观细微环节来作政府决策。地方经济的振兴发展 是宏观大局，所以企业贷款的问题应优先考虑、优先解决。【点评】此答案立意较高，气概如虹，很简单统一大家的看 法。另外大量谈到了对政府职能的理解，显示出了考生对角色 的精确把握。另外大量谈到了对政府职能的理解，显示出了考生对角色的 精确把握。题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等 待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏， 不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客状况：1、将军，男，69岁，身经百战；2、外科医生，女，41岁，医术高超，医德高尚；3、高校生，男，19岁，家境贫寒，参与国际奥数获

6、奖；4、高校教授，50岁，正主持一个科学领域的项目探讨；5、运动员，女，23岁，奥运金牌获得者;6、经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈;7、小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8、中学老师，女，47岁，桃李满天下，教学阅历丰富。请将这八名游客依据营救的先后依次排序。（3分钟的阅题 时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组探讨，1分钟的总 结陈词）结论：1、小组探讨没有固定答案，面试官主要是要考察我们在探 讨时所呈现的一种思维方式，应变实力，沟通实力等各方面素 养。因此，在探讨前，事先必需知道目标公司是什么类型的公 司，有怎样的文化。（我们在接到题目时一起问“面试官”

7、这 是什么公司，可以看出公司的文化对探讨时标准的确定有较大 影响作用）陈述观点时要给出相应的理由，有根有据。2、观点陈述时，假如胆怯自己观点被人讲完自己没话说， 那就争取第一个讲，有意识地训练脱稿Present的实力。可以 间或看稿，但要眼神沟通，总结时必需提示自己留意这一点。假如没方法第一陈述，则须要细致倾听，并登记他人一些较合 理的观点以示敬重，并在自己陈述时有意识地提及。（最好不 要照搬别人的原话，虽是旧酒，但用新瓶。）3、探讨的结果可能出现跟你之前的观点完全不同的状况。 一味追求不同逆众人观点的做法，有些公司或许比较观赏，但 一般来讲，固执地坚持己见对自己是无益的。而当你确定追随 大队

8、的时候，你又不行以让面试官觉得你特像墙变草，而须要 用一些过渡性句子奇妙地与别人的观点连接起来，借此说明你 是在衡量了自己和别人的观点，经过缜密的思索之后才舍弃自 己观点的。4、自己可以写个模板。在总结的时候可以用上。下面再依 据刚才的题目所做出的结论，重新进行一次总结陈词：面试官你好（面带微笑，有诚意滴看看面试官）。下面将由我 代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终看法。在探讨之 后，我们的排序依次是：高校教授，高校生，经理人，中学老 师，小学校长，外科医生，将军，最终是运动员。依据您给的 时间，我们进行了以下的支配：4分钟的标准订立，10分钟的 分类探讨，最终是1分钟的确定答案。在标准订立

9、方面，小组 成员的看法中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度” 作为最重要的标准。生命无轻重之分，能够对营救次序起确定 作用的，是被救人员所可以供应应整个社会的贡献的多少。仅 仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了被救人员的自 救实力，因为自救实力的凹凸，对营救次序的确定也起着关键 的作用。依据所给的资料，我们在最终也把年龄以及性别归为 考虑的因素，以求合理。标准订立之后，我们有10分钟的分类探讨。首先我们把八 名游客大致地分成四类，分别是：科技、经济、教化、医学、 其他。在上面的标准下，我们把科技放在第一位，因为“科学 技术是第一生产力”从宏观上讲，发展先进的科技有助于我们 发展经济

10、教化等社会的各个方面。随后是经济，经济是上层建 筑的基础，打好经济方能发展社会；接着是教化，国家要发 展，还须要培育新一代的接班人；第四位是医学，提高医学水 平，有助于促进社会和谐。最终我们把不能明显分成一类归在 其他部分。在分类解决之后，我们依据所给的人物进行排序。科技类里 面有教授和高校生。我们选择先救教授，第一是他正主持一个 科学项目探讨，对人类有较大贡献，其次是年纪比较大，自救 实力相对较差；而高校生虽有潜力，但他正值壮年，自救实力 应当较强。经济类只有经理人，他擅长管理而且有成功的阅 历，这是我们社会经济发展所须要的人才；教化方面，有小学 校长和中学老师，必需先救女老师，因为优秀的老

11、师比校长对 教化有着更为干脆的良性促进作用，况且是中学老师是女性， 自救实力较差，应当先救。由于医生属于医学类，在我们的大 标准下，她是第六个被救的人。最终还剩下将军和运动员。由 于将军年老，而拿过奥运金牌的运动员在身体素养方面具有较 明显的优势，自救实力强，因此将军第七，运动员第八。最终我将再次重复我们的排序，依次是：高校教授，高校生,经理人，中学老师，小学校长，外科医生，将军，最终是运动 员。以上就是我们小组分析之后得出的结论。感谢。以上的总结都是“事后诸葛亮”，但希望可以让我们以后的 小组探讨之路走得更顺畅些。有什么不妥或者须要补充的地 方，请不吝提出。题目：单位经费惊慌，现只有20万元

12、，要办的事情有下列 几项：(1)解决办公打电话难的问题。(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位托付承办的大型会 议。(3)支付职工的高额医疗费用。(4)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，假如你是这个 单位的分管领导，将如何运用这笔钱。说明：这是一间外企流程:(1) 5分钟的审题、思索时间；(2) 1分钟的观点陈述时间；(3) 15分钟的小组探讨时间；(4) 5分钟总结PS：个人建议在做这类题目时，可把各类须要考虑到的因素 先列出来，并加以合理的假设。例如，此题中，其实须要考虑 到的有：1、打电话难是指毫无任何通讯设备，还是只是短暂的线路 瘫痪焕；2、职工高额的医疗

13、费用是指突发的详细的一次状况，还是 日常的状况；3、这间外企规模如何。这些因素对于资金的安排其实都有肯定程度的影响。在题干 没有明确给出的状况下，我们大可以对其加以合理假设，并在 此假设下，绽开详细细微环节探讨。一、开放式无领导小组探讨题目开放式无领导小组探讨题目的答案范围很宽泛，几乎无法确 定参考答案，只能凭借考官的主观推断结合考生的横向比较来 给出评价，所以给考官带来肯定的操作难度；但同时却给了考 生极大的想象空间，考生回答问题时只须要考虑答案是否全 面、是否有针对性，思路是否清楚、是否有新的观点和见解 等，除此之外，考生可以自由发挥、自由想象。如：1、你认为现在我国的主要环境污染是哪些？

14、哪些污染 的危害性最大？为什么？2、一个领导干部最重要的任务是什么？3、怎样才能提高下属的工作主动性？4、中国足球队聘请外国教练对于中国足球的将来发展有什 么影响？5、中国如何才能成为世界强国?对考官来讲，这种题简单出，但不简单对考生进行评价，因 为此类问题不太简单引起考生之间的争论；对于考生来说，这 些问题的特点就是没有固定的答案，而且回答者简单产生共 鸣。考生之间也不简单因为以上问题产生过多的争论。正因为 此类题目所测查考生的实力范围较为有限，所以在无领导小组 探讨面试中此种类型的题目采纳较少。【考查核心】主要考查考生思索问题时是否全面，是否有针 对性，思路是否清楚，是否有新的观点和见解等

15、。【答题策略】此类问题没有标准答案，考生完全可以以自己 的学问积累进行回答，只要言之有理，条理清楚就是不错的答 案，假如再能有新观点、新思路肯定是优秀的答案。【经典例题】你认为什么样的领导是好领导？【解析】关于本题，考生可以从许多方面给出答案，如领导 的人格魅力、领导艺术、领导的专业技能、领导的管理方法等 来回答，可谓仁者见仁，智者见智，考生完全可以列出许多的 优良品质来描绘自己心目中的完备领导形象。下面我们分别从 五个方面给出参考答案。【参考答案】思路一：我心目中的好领导应当是能够正确地相识自己、完 善自己、并有着完备人格的领导。一是领先学习，不断完善自 己；二是工作作风优良，职业道德感强；

16、三是廉洁自律意识 强，自我约束严；四是刚正不阿，对待下级公正公允、坦诚相 待，亲善可亲；五是能与上下级形成良好的互动关系，有实力 打造优秀团队。【点评】此答案采纳完备无缺式的答题方式，把做一名好领 导的各种要素尽可能地进行了排列，内容丰富。缺点是缺乏逻 辑主线，层次稍嫌凌乱。思路二：好的领导干部要过好“四关”：第一，要过好权力关。领导的权力是人民给的，运用权力时 必需牢记为人民服务的宗旨，一心一意为人民谋利益，切不行 将权力视为己有、为己所用。其次，要过好名利关。名和利伴随着我们每一个人，但共产 党人是不求虚名、不争浮利的。领导不能随着职位升迁，工作 取得成果，放松政治、思想、道德的修养。名利

17、思想是一种精 神腐蚀剂，它会使人的事业心消退，为人民服务的思想淡化。第三，要过好法律关。法律是人类最宏大的独创，别的独创 使人类学会了驾驭自然，而法律让人类学会了驾驭自己。各级 领导是人民意志的执行者、代表者、捍卫者，为此，我们要从 自身做起，用法律来爱护人民的合法权益。这就要求领导必需 学法、知法、遵守法律、依法办事，用实际行动做依法治国的 实践者。第四，要过好群众关。人民群众是我们党力气的源泉，离开 了人民群众，任何人都将一事无成。得民心、顺民意则兴盛， 失民心、拂民意则衰亡，这是古今中外公认的真理。我们应当 把党的事业和人民的须要放到第一位，把群众的忧虑和呼声作 为我们从政的第一信号，想

18、群众之所想，服务群众之所需，干 群众之所盼，解群众之所忧。【点评】此答案采纳高屋建甑式的答题方式，特别宏观地谈 了做一名好领导关键的四个要点。论述充分，官气十足。但一 般会给人作报告之嫌，缺乏生活气息，简单产生距离感。思路三：一个好领导应当至少具备三个条件：一是要有足够 的智力水平，见解有足够的高度和深度；二是要有比较强的领 导实力，尽量让下级发挥出最大的实力；三是要有比较高的情 商，和下级相处收放自如，既有威信力又有亲和力。【点评】此答案采纳宁缺毋滥式的答题方式，只抓住好领导 要具备的智商、情商以及领导实力三个方面来谈，一般考生很 简单找到此种答题方式，观点也特别显明。缺点是内容稍嫌单 薄。

19、思路四：好领导一要有凝合力，能够营造整个团队的向心 力；二要有敏锐的推断力，能够精确捕获发展的趋势；三要有 独特的思索实力，工作中有创新性；四要知人善用、因材施 用，营造良好的人才空间；五要体恤下级，能对下级的贡献做 出合理到位的评价，敢于担当责任，到处考虑团队大局。【点评】此答案采纳细致入微式的答题方式，仅从好领导应 具备的细微环节入手，很好地从团队谈到了团队的个体。缺点 是过多地从答题者的角度谈了对领导的要求。思路五：是否是好领导，看要站在哪个角度来看，在上级领 导的心中好领导要工作实力强，工作技能高，执行实力强，工 作责任心强，工作效率高，心态要好，对组织要忠心，对领导 要敬重，自我学习

20、与上进心要强，有过硬的业务实力，在员工 与领导的工作之间要有良好的人际关系，对上级领导要做到各 项工作细致完成，对下级工作事项要全体员工细致做好与执 行。但作为下级，我想对领导的适应实力也特别重要，不能仅 仅考虑领导要具备什么素养。【点评】此答案采纳辩证分析的答题方式，多角度地谈了对 于好领导的评价标准不能仅从一个角度来看，也还要考虑对领 导的适应实力等等，虽然无法四平八稳，但因为采纳了独特的 表达方式，已经给了考官一个打高分的理由。二、两难式无领导小组探讨题目两难式题目是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一 种。主要考查考生分析实力、语言表达实力以及劝服力等。此 类问题对考生而言，既通俗

21、易懂，又能够引起充分的辩论；对 考官而言，不但在编制题目方面比较便利，而且在评价考生方 面也比较有效。但是，此种类型的题目须要留意两种备选答案 具有同等程度的利弊，不能存在其中一个答案比另一个答案有 很明显的选择性优势。比如：你认为一个单位是给你良好的发 展机会对你有吸引力？还是给你比较可观的薪水更能吸引你？ 又如：假如给你吃葡萄，你会选择先吃已经有点发坏的葡萄还 是选择好的葡萄先吃？为什么？这类问题的特点就是无论你选择哪个答案都不会错，关键是 看考生的特性和分析问题的实力与别人有什么不一样。无论选 择哪个答案都要有自己的观点。还须要很有劝服力的观点，这 样的话就对考生提出了很高的要求。这类问

22、题也能在肯定程度 上考查出来考生的素养和实力。【考查核心】主要考查考生分析实力、语言表达实力以及劝 服力等。【答题策略】回答此类试题须要在“两难”中选择“一 难”，一旦选定答案，考生就要旁征博引来支持论证自己的选 择，因为选择即观点。【经典例题】假设您是市政府信息处的工作人员。信息处的 重要职责是将关于本市政治、经济、生活等方面的重要信息每 日摘要向市领导呈报。下面有两条信息：信息一：某居民小区原有一个菜市场，在前一阶段的全市拆 除违章建筑大行动中被拆除了。市政府始终没有重新给菜市场 支配场地。这样，该小区的居民就要到距离小区很远的其他菜 市场买菜，给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不 便。居民呼吁市政府尽快解决该问题。信息二：本市有一家国有企业，常年来始终亏损，开不出工 资。本年初新厂长及领导班子上任后，通过完善内部管理，变 更经营思路，半年多时间使企业扭亏为盈，成为本市利税大 户。现在这家企业在银行贷款方面遇到了困难，该企业向市政 府恳求帮助，这笔贷款关系到这家企业的新项目是否能够投 产。