2023年职业健康管理办法篇.docx
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1、2023年职业健康管理办法篇 书目 项目职业健康平安管理方法 第一章 一般规定 第一条 项目职业健康平安管理就是为实现职业健康平安目标、规避人员损害、确保人身平安和健康而进行的安排、组织、指挥、协调和限制等一系列管理活动。 其次条 项目经理部应遵照中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、职业健康平安管理体系gb/t20000 标准、建设单位和集团公司对项目职业健康平安管理的规定,建立并持续改进职业健康平安管理体系,建立健全平安管理机构,建立并完善项目职业健康平安管理制度,制定平安保证措施。 第三条 项目经理部必需坚持平安第一、预防为主和防治结合的方针。 第四条 项目经理部应为项目全
2、部人员办理在现场工作期间的意外损害保险。 第五条 项目经理部应通过对人员、机具、设管、材料、方法、环境等要素的过程管理,实现项目职业健康平安目标。 其次章 项目职业健康平安目标 第六条 职业健康平安总目标 确保项目员工无职业病;确保平安无事故,实现零事故工程。 第七条 施工平安目标 7.1、杜绝因工亡人事故。 7.2、职工因工重伤率限制在0.5‰以内,轻伤率限制在5‰以内,职业病发生率限制在1.2‰以内。 7.3、削减或消退施工生产过程中的平安事故隐患,保证人员健康平安和财产免受损失。 7.4、削减或避开各类危害事务的发生。 7.5、在铁路营业线施工中
3、,确保不发生施工责任的行车事故。 7.6、实现平安标准化工地。 第三章 项目职业健康平安管理组织 第八条 职业健康平安管理机构 8.1、项目经理部成立项目职业健康平安管理领导小组,项目经理(王光华)任组长,项目总工程师(李影)、平安监察长(雷云桥)任副组长,各部部长、主任等人员为成员。 8.2、项目平安质量部是项目职业健康平安管理领导小组的办事机构,负责日常工作。 8.3、项目经理部应明确项目领导、各部门的职业健康平安管理职责。 第九条 职业健康平安管理人员配备 9.1、项目平安质量部按规定配平安监察工程师。 9.2、各工程队配专职平安员。如工程队担当施工的工点分散时,每个工点至少配一名专职平
4、安员。 9.3、工班配置兼职平安员。 第四章 项目职业健康平安管理限制 第十条 强制性规定 10.1、项目经理应对工程项目职业健康平安管理工作负全面责任。 10.2、项目经理、分管平安负责人、专职施工平安管理人员必需持证上岗。 第五章 平安事故处理 第十一条 平安事故的处理 严格根据国家规定的平安事故调查程序组织实施调查,依法取证,分析、查明事故发生缘由,明确、处理事故责任人,在规定的时间内结案,并进行平安事故教化。 工程项目职业健康平安管理制度及方法 (1)本项目职业健康平安实行三级管理,即:一级管理由平安副经理领导下的平安环保部负责,二级管理为施工作业厂队负责,三级管理由班组负责。 (2)
5、依据本工程的特点及条件制定施工生产职业健康平安责任制、并根据颁布的责任制的要求,落实各级管理人员和操作人员的职业健康平安负责制,人人做好本岗位的职业健康平安工作。 (3)本项目开工前,由工程技术部在编制施工组织设计的同时,制定实施性职业平安技术方案,对土方开挖、运输、混凝土浇筑、基础处理、金结制作与安装等作业,编制和实施专项职业健康平安措施,确保职业健康平安。 (4)实行逐级职业健康平安技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行具体的职业健康平安技术交底,凡参与交底的人员要履行签字手续,并保存资料,平安环保部专职平安员对职业健康平安技术措施的执行状况进行监督检查,并作好记录。 (5)加强施工现场
6、平安教化。 针对工程特点,对全部从事管理和生产的人员施工前进行全面的职业健康平安教化,重点对专职平安员、班组长和从事特别作业的操作人员进行培训教化。 未经平安、职业健康教化的施工管理人员和生产人员,不准上岗,未进行三级教化的新工人不准上岗,变换工作或采纳新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 特别工种的操作人员需进行平安教化、考核及复验,严格根据特种作业人员平安技术考核管理规定且考核合格获得操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记,按期复审,并设专人管理。 通过职业健康平安教化,增加职工平安意识,树立平安第一、预防为主的思想,树立员工的自我爱护意识,并
7、提高职工遵守职业健康平安纪律的自觉性,仔细执行平安检查操作规程,做到不违章指挥、不违章操作、不损害自己、不损害他人、不被他人损害,达到提高职工整体平安防护意识和自我防护实力。 (6)仔细执行平安检查制度。 项目经理部要保证职业健康平安检查制度的落实,规定检查日期、参与检查人员。平安环保部每旬进行一次全面检查,平安员每一天进行12次巡察检查。视工程状况,在施工打算前、施工危急性大、季节性改变、节假日前后等组织专项检查。对检查中发觉的平安问题、劳动爱护问题,根据三不放过的原则马上制定整改措施,定人限期进行整改和验收。 (7)根据公安部门的有关规定,对易燃、易爆物品、火工产品的选购、运输、加工、保管
8、、运用等工作项目制定一系列规章制度,并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必需存放在距工地或生活区有肯定平安距离的仓库内,不得在施工现场堆放炸药。 (8)按月进行职业健康平安工作的评定,实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的平安事故报告制度,按要求刚好报送平安报表和事故调查报告书。 (9)建立平安事故追究制度,对项目部内部发生的每一起平安事故,都要追究究竟,直到全部预防措施全部落实,全部责任人全部得到处理,全部职工都吸取了事故教训。 职业健康平安管理奖惩方法 1.目的 为明确公司健康平安奖惩方法,使健康平安方面的工作奖罚有据可循;并充分调动全体施工人员及其他人员做好平安工作的主动性,保证项目平
9、安完成,制定此规定 2.范围 全部参与公司所属人员和管理人员 3. 职责 3.1 对公司平安做出重大贡献和平安改善的人员或事项进行嘉奖;3.2 对平安检查中各部门平安工作进行嘉奖或惩罚; 3.3 综合考评各部门平安生产,对优秀部门进行嘉奖,对不达标部门进行惩罚; 3.3 对各部门的平安教化工作开展状况进行嘉奖或惩罚; 3.4 对公司内发生的平安事故和造成的经济损失事故进行惩罚; 3.5 各部门负责本部门健康平安环境管理嘉奖和惩罚。 4. 奖惩原则 4.1各级组织、领导、各个部门、每个岗位都必需按平安生产责任制度的规定,各尽其职、各负其责,担当起相应的责任。 4.2 公司的各级组织各职能部门要仔
10、细根据本方法的规定,遵循“逐级负责、领导负责、部门负责、岗位负责”的原则,建立起逐级考核制度,并实施有效的运作。 4.3 逐级负责就是从上至下一级对一级强化领导,从下至上一级对一级全面的负责。即公司对各单位、各单位对下属单位要加强环境、职业健康平安工作的领导,各单位下属单位对各单位、各单位对公司在环境、职业健康平安工作上要全面负责,做到责权明晰,各负其责,实现有序管理。 4.4 领导负责就是公司、各单位的主管领导对本单位的环境、职业健康平安负全面责任,副职负详细责任。 4.5 部门负责就是公司及各单位的各职能部门,对本部门本职工作的平安负责,在环境、职业健康平安管理体系中负有管理、监视、测量、
11、督促、指导的责任。 4.6 岗位负责就是全体从业人员对本岗位的平安工作负全部责任,按权限和职责范围明确各岗位在平安生产中所负的责任。 5. 内容 5.1健康平安管理嘉奖和惩罚的对象: 5.1.1单位包括:公司各部门和承包商。 5.1.2个人包括:公司合同制以上员工、承包商和劳务分包商的员工。 5.2 嘉奖和惩罚的实施主体分两个层次进行: 5.2.1 公司进行的嘉奖和惩罚。每次详细的嘉奖和惩罚看法由安委会拟定,经公司领导审批后实施。 5.2.2 各部门进行的嘉奖和惩罚。每次详细的嘉奖和惩罚看法由各部门领导拟定,经公司领导审批实施。 5.3 健康平安管理的嘉奖 5.3.2 嘉奖事项: 5.3.2.
12、1在生产中刚好发觉隐患,并实行措施避开重大事故发生的人员,赐予100500元的嘉奖; 5.3.2.2 在突发事务抢险抢救、挽救他人生命和财产中,表现突出者,赐予1001000元的嘉奖。 5.3.2.3 在制止严峻违反平安管理规定及失职行为中表现突出,对维护正常生产施工秩序和工作秩序,有显著成效者,赐予50500元的嘉奖。 5.3.2.4 以上人员嘉奖需通过平安嘉奖申请,报平安管理委员会通过后经财务部下发。 5.3.2.5 主动提出合理的建议,在平安生产、事故预防等方面取得显著成效者,赐予20100元的嘉奖,此项通过提案改善管理落实人员嘉奖。 5.3.2.6 对本单位(车间、班组)平安工作仔细负
13、责,主动协作项目组搞好平安工作,并且下属人员无违章的领导者。 5.3.2.7 平安生产先进个人条件: 1)遵守平安生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律保障生产平安 2)主动学习平安生产学问,不断提高平安意识和自我爱护实力; 3)坚决反对违反平安生产规定的行为,订正和制止违章作业、违章指挥。 5.3.2.8 此上两种状况由车间或制造部自己制定嘉奖措施,生产管理部监督实施。 5.4 健康平安管理的惩罚 5.4.1惩罚对象:为对惩罚事务负有干脆责任、主要责任和领导责任的公司部门、班组、承包商和劳务分包商,以及个人。 5.4.2 受惩罚事务,主要包括: 5.4.2.1发生等级以上人身损害、
14、死亡事故。 5.4.2.2发生设备、火灾、交通等重大财产损失事故。 5.4.2.3发生事故或险兆事务不刚好报告或隐瞒不报。 5.4.2.4发生等级以上环境污染事故或受到当地主管部门惩罚的事务。 5.4.2.5 月度健康平安绩效考核达不到要求,平安检查不合格或整改不到位的事项。 5.4.2.6 个人多次违章和严峻违章。 5.4.3 发生等级以上事故,对责任单位和责任人的惩罚: 5.4.3.1发生等级以上事故,由安委会组织成立调查组对事故进行调查。 5.4.3.2 发生重伤以上人员伤亡事故或重大财产损失事故,依据事故调查责任认定,对人员进行惩罚。 5.4.3.3发生轻伤事故或一般财产损失事故,依据
15、事故调查责任认定,对相关责任人员进行惩罚。 5.4.3.4 安委会根据事故调查处理报告中的责任认定和处理看法做好执行惩罚的落实工作。 5.4.3.5 以上惩罚标准参考平安生产事故管理方法对相应事故的惩罚规定。 5.4.4 对发生事故或险兆事务不刚好报告或隐瞒不报的惩罚: 5.4.4.1各部门发生事故或险兆事务不刚好报告或隐瞒不报,公司领导或安委会发觉(或接到举报)后,由安委会刚好进行调查确认和处理。 5.4.4.2 对发生稍微事故或险兆事务不刚好报告或隐瞒不报的责任单位,赐予通报指责。 5.4.4.3 对发生等级以上(或多起稍微事故)严峻事故不刚好报告或隐瞒不报的责任部门,赐予通报指责,并干脆
16、赐予经济惩罚500元。 5.4.5 对发生等级以上环境污染事故或受到当地环境管理部门惩罚事务的惩罚: 5.4.5.1 安委会对造成等级事故或受到当地政府安监、环保部门惩罚的状况进行调查,确认是否因客观因素或是未履行责任问题; 5.4.5.2 对确因责任问题造成等级事故或受到当地政府安监、环保部门惩罚的,由公司主管领导组织探讨确定对责任部门和个人进行惩罚。 5.4.6对承包商或劳务分包商的惩罚: 5.4.6.1应在平安协议条款中明确承包商的健康平安责任和相应的惩罚要求,违反合同条款内容、因责任事故或严峻违章等缘由造成我公司人员损害、财产损失或恶劣影响,应依据合同要求承包商赐予相应的赔偿或对其进行
17、惩罚。 5.4.6.2在为我公司服务期间,发生事故、发生严峻险兆事务、不听从管理、因事故(或严峻险兆事务)影响工期进度或给我公司造成经济财产损失的,依据详细状况由项目组申报材料,安委会拟定惩罚看法并执行。 5.4.6.3 对承包商或劳务分包商整体健康平安管理不力,并给公司带来损失和影响的惩罚,除执行平安协议明确列明的惩罚条款外,可包括列入“黑名单”永不再用、终止合同和经济惩罚。 5.4.6.4 对承包商和劳务分包商的经济惩罚金额,依据详细状况,除平安协议明确列明的外,由安委会探讨确定。 5.4.7 人员违章惩罚,造成的事故损失由违章人员负主要责任80%,干脆领导负20%的责任。 5.4.8 平
18、安检查不合格项和整改不到位的惩罚: 5.4.8.1 对平安检查不合格项车间检查超过3项者,每超过一项,赐予20元的惩罚。 5.4.8.2 对平安检查整改不到位的,每项赐予20元的惩罚。 5.4.8.3 对平安检查重复出现和多次整改不到位的项目,每项赐予50元的惩罚。 5.4.9 违章作业的惩罚: 5.4.9.1 对平安检查中发觉的违章作业,对作业者和相关领导进行负激励,违章作业者50元/次,班长40元/次,主任30元/次,部长20元/次; 5.4.9.2 对违章作业者出现违章作业3次以上,停止违章作业者的岗位或转岗,对出现3次/月以上违章的部门,部长负激励200元,主任负激励100元,对出现5
19、次/月以上违章的部门,考核部门1000元,对相关领导追究相关责任。 5.5 “停产整顿”惩罚 5.5.1 “停产整顿”惩罚,适用于车间和各生产项目,停产整顿的同时,赐予集体或个人经济惩罚。 5.5.2 项目 “停产整顿”惩罚的最低条件: 5.5.2.1发生死亡事故。 5.5.2.2 在两个月内连续发生2起重伤事故。 5.5.2.3 在一个月内连续发生3起轻伤以上损害事故。 5.5.2.4 发生10万元以上的责任财产损失事故。 5.5.2.5 在一个月内连续发生3起2万元以上的责任财产损失事故。 5.5.2.6主要领导不重视平安工作,制度不落实,现场管理混乱,对公司检查时提出的问题束之高阁或多次
20、在规定的限期内不予主动整改,存在较大事故隐患。 5.5.3 车间“停产整顿”惩罚的最低条件: 5.5.3.1发生重伤以上事故。 5.5.3.2在一个月内连续发生2起轻伤以上损害事故。 5.5.3.3 作业员工多次严峻违章,在一个月内连续有5人以上严峻违章的。 5.5.3.4 发生5万元以上的责任财产损失事故。 5.5.2.5 在一个月内连续发生2起1万元以上的责任财产损失事故。 5.5.2.5制度不落实,现场管理混乱,对公司或项目部检查时提出的问题束之高阁或多次在规定的限期内不予主动整改,存在较大事故隐患。 5.5.4 “停产整顿”惩罚的实施: 5.5.4.1 车间和各施工项目的“停产整顿”惩
21、罚由相应平安检查部门(生产管理部、综合管理部)提出,上报安委会探讨同意后实施惩罚。 5.5.4.2总经理、各主管领导可对平安管理不力、连续发生事故的项目和车间干脆做出“停产整顿”惩罚确定,指示安委会实施。 5.5.4.3出现满意“停产整顿”惩罚条件的财产损失事故时,由安委会和相关部门协商提出惩罚看法。 5.5.4.4对项目或车间“停产整顿”惩罚的时间范围,一般驾驭在两至三天,最长不能超过一周。以主要领导真正从思想上转变相识,员工提高平安意识,作业现场混乱局面得到彻底改观为目的。 5.5.4.5执行“停产整顿”惩罚,必需事实清晰,符合实际,不得乱做该类惩罚确定或挟私报复,违者将赐予肃穆处理。 5
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