2023年车间安全管理办法篇.docx

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1、2023年车间安全管理办法篇 书目 车间平安风险管理实施方法 为全面推行平安风险管理强化我车间平安管理基础,规范平安管理行为,规避和化解平安风险,确保平安生产持续稳定,特制定*车间平安风险管理实施方法。 一、实施标准 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“三点共识”,牢牢把握“三个重中之重”要求,仔细落实“规范化、科学化、标准化”思路和“五讲”、“五严”要求,以落实平安生产责任制为保证,突出平安生产过程限制和超前防范,最大程度降低平安风险,使我车间平安生产工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间平安管理规范化、科学化、标准化水平,实现全员、全方位、全过程平安风险受控、在控。 二

2、、实施内容 从作业风险入手,结合车间各班组、岗位实际,从行为、设备、环境、管理四个因素,发动全员参加风险辨识,制定风险防控措施,制定关键岗位风险防控手册,优化管理手段,通过强化平安风险意识及技能培训,让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置方法,有效落实风险防控措施,达到防范和降低平安风险的目的。在抓好作业风险的同时,主动推动设备风险辨识防控。全面限制平安风险,实现平安生产经营目标。 三、实施方法 1.车间平安风险管理 车间平安风险管理以车间主任为第一负责人,负责组织车间平安风险管理工作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监督。 详细职责为: (1)组织学习风

3、险管理学问及方法,探究适用的风险辩识方法和评价手段。 (2)制定培训安排对车间管内干部职工进行风险管理学问普及教化。 (3)制定平安风险管理目标及推动安排。 (4)有安排、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。 (5)建立健全风险数据库并实行动态管理。 (6)制定风险限制措施并督促严格落实。 (7)制定风险评价考核方法,有效推动车间平安风险管理。 (8)阶段性对平安风险管理进行分析总结,不断改进提高。 2.班组平安风险管理 各班组要以工长为第一责任人,仔细组织职工结合生产实际,主动开展动态平安风险辨识,岗位标准培训等学技练功活动,强化风险意识及应对实力,严格执行作业标准,落实风险防控及应急处置措施

4、。 3.风险数据库动态维护。 遇以下五种状况时需重新开展风险辩识: 发生风险失控造成事故、故障时; 新增风险因素; 发觉标准、措施、制度或预案不适应时; 设备设施发生变更时; 涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的,由工区重新辩识。 4.检查监督。各班组要坚持平安管理规范化,严格根据平安风险限制检查监督数据库明确的要求对规对标,车间要坚持严抓、严管、严考核,强力推动平安风险防控措施标准化,将平安风险限制的责任落实到每个班组、岗位及作业环节,做到明责、落责、尽责,牢牢盯住现场、卡住关键,实现“作业标准化、管理规范化”,保证“标准全面落实、风险源点受控”。各班组要充分利用班前布置、班后总结及月度

5、平安分析会,精确评价平安风险防控措施落实及改进状况。 5.平安风险问题分析。班组发生风险问题,工班长必需组织全体职工进行仔细分析,防止同类风险问题重复发生。风险问题分析,要根据“四不放过”的原则进行: 缘由、责任分析不清不放过。干脆缘由、间接缘由,班组管理缘由未分析清晰、相关责任人不明确不放过。 教训不明不放过。 没有制定切实有效的整改措施不放过。没有刚好修订风险点,动态维护风险限制措施不放过。对一时难以解决的问题,要实行切实有效的防范措施,纳入“平安问题库”管理,直至完成整改销号。 责任者和有关人员没有受到责任追究不放过。责任追究导向必需体现监管、传递压力,把平安和利益紧密结合,对责任者严格

6、根据考核标准对规对标落实考核,对管理人员根据逐级负责制规定逐级追究,肃穆处理。 6.风险失控追责。发生风险失控导致事故、故障按铁路交通事故和生产平安事故责任追究方法、平安管理考核体系实施方法追责考核;发生i、ii、iii、级风险问题分别按平安管理考核体系实施方法、广通工电段平安风险限制监督检查方法中平安风险问题通知书考核方法追责考核。 四、实施原则 1.各工区要在既有行之有效的平安管理体系和关键项点限制基础上,结合平安生产过程管理,班组的作业实际,运用平安风险管理的理念和方法对现行的平安管理体系进行有效融合,加以规范,使之更加理性和科学。 2.平安风险管理要从作业人员的素养、设备质量、管理制度

7、、环境影响等方面,全面排查,把平安风险的管控责任落实到、各岗位,做到全面、全员、全过程管理。 3.要抓住当前制约平安生产的主要冲突,围绕现场作业等高风险环节,实施系统管理、过程限制。要根据按部就班的要求,结合实践持续改进完善,逐步实现全面覆盖,不断提高风险防控实力。 4.要根据管生产必需管平安的要求,仔细履行平安风险管理的主体责任,把风险管理融入到平安生产全过程,切实强化平安风险管控。 5.各工区在平安风险管理体系建设中的职责,日常加强沟通,主动作为,确保全员参加,制定切实有效措施加以限制。 五、实施流程 1.确定风险点。从“人员、设备、环境、管理”四个方面,运用风险辨识鱼刺图或树图,找出可能

8、导致严峻后果或频率高发事务的危急因素,排查确定详细的风险点。依据确定的风险点,人员方面主要从人员搭配、标准驾驭、责随意识、作业强度四个方面进行确定;设备方面主要从安装工艺、维护保养、日常检测、专项整治四个方面进行确定;环境方面主要从气候影响、异物侵入、设备基础、治安防范四个方面确定;管理方面主要从规章标准、目标方针、限制措施、问题管理四个方面确定。 2.动态管理。遇有下列状况时,须刚好开展平安风险识别和研判: (1)发生严峻故障和连续发生同类故障。 (2)管理标准、技术标准、作业标准发生变更。 (3)新设备投用、新线开通、运行图调整、天窗改变。 (4)作业环境、作业方式变更。 (5) “三新”

9、人员上岗 加工实训车间平安管理方法 为保证每位进入机加工实训场地人员的人身平安及机加工设备设施完好,保障正常的机加工实践性教学工作顺当进行制订本方法。 一、进入机加工实训室实训的学员必需以班、组为单位进行运用,且要有明确的平安责任人(实习指导老师可兼任)带队。 二、全部进入机加工实训场地的人员必需有管理人员在平安警戒栏处进行身份确认经许可方能入内,无关人员谢绝入内。 三、首次进入机加工实训室的学员需有带队的平安责任人确认其进行过实训室平安管理方法及与实操相关的设备操作规程、运用留意事项的学习、必要的用电常识培训、且经考核合格时方可进入。全部实训人员应按要求着装(上衣紧袖束摆、下身长裤无坠物饰物

10、、鞋不漏脚、女学员需戴帽且头发要束进帽内)等。 四、有进入实训场地人员须无条件听从管理人员管理。 五、学员进入机加工实训场地按指定位置及设备进行相关科目的实训,行走要沿绿色平安通道。绿色平安通道严禁摆放任何物品。与实训科目无关的其他场地不经许可不得进入、设备不经许可不得触动。严禁在实训场地打闹及大声喧哗,要时刻留意机加工场地的平安警示性标记。 六、求进行机加工实训的平安责任人常常性地对其负责的对象进行平安性警示、提示,不定期进行平安教化学习及阅读平安教化宣扬栏,使人人都坚固树立平安第一的思想,时刻绷紧平安弦。 七、加工设备、设施有实训管理员在正常工作日每天对设备运行的牢靠性、平安性进行检查,有

11、问题刚好处理、有隐患刚好解除。设备管理员有权力和义务对设备运用者进行资格审查并对其设备运用过程中存在的不规范操作及违章行为进行订正、劝阻、和制止。设备管理员要对运用后的设备设施进行检查,并作好相应的设备运用记录。机加工设备、设施、刀具量具、耗材应按要求定置摆放。 八、实训操作人员应严格根据相应设备操作规程运用机床,有异样状况要刚好停车,刚好报告实训指导老师或设备管理人员,不得隐瞒或自行处理。设备运用完毕应按要求清理机床、保养设备、搞好场地卫生后报指导老师检查认可。 九、机加工设备设施用电有专职设备电工管理,每周一、周五下午对用电线路及机床电器作例行检修,发觉隐患、异样刚好解除。余时应常常不定期

12、进行用电平安巡查。 矿地面车间平安生产管理方法 为了使我矿各地面车间做到精细化管理,确保地面检修车间在生产、检修过程中的平安工作,创建地面检修车间良好的平安生产环境,达到地面检修车间人、机、环境的和谐,创建精细化管理车间,养成地面检修人员良好的平安生产意识,提高车间管理水平,特制定如下管理方法,请各单位严格贯彻执行。 一、各区队要加强车间检修人员的技能培训和平安生产教化,增加班组质量意识,使每个检修人员都能娴熟驾驭所操作设备的操作规程和检修设备的质量标准。 二、地面车间的班组长是本车间的平安管理和设备管理的第一责任人,有责任把车间带成学习型班组,把员工培育成技能型员工。 三、各车间内的机械和电

13、器设备必需要由专人负责进行修理,包机到人,真正做到事事有人管、到处有落实,提高本车间的管理水平。 四、各地面车间必需依据本车间详细设备制定相应的岗位责任制、操作规程、修理保养制度等管理制度,并且悬挂上墙,严格贯彻执行。 五、设备操作人员必需经培训考试合格后方能上岗,并严格根据操作规程进行操作,特种作业人员必需经过有资质单位的培训,取得合格证后持证上岗。 六、天车必需在明显位置标明其允许起重量,并按规定校验,校验合格后方可运用,严禁超负荷起吊。 七、天车在吊运设备过程中,要设有警戒人员,警戒人员发出起吊信号后方可起吊。挂设备人员及操作人员必需戴好平安帽。 八、如有外单位人员因特别缘由需在车间内运

14、用天车吊运设备时,必需由本车间天车操作人员来操作天车,并要负责督促、检查吊具及起吊物吊挂的平安状况,确认平安后方准进行吊运。 九、起吊设备必需定期检修,天车设备的主要部件(钢丝绳、限位器、吊具、制动部分、电控等部分)不符合平安规定的一律停止运用。 十、车间内的待修和检修设备必需分类、分区进行码放。检修好的设备要进行“挂牌”管理。 十一、各车间应依据工作性质和工作内容,在车间内设有设备待修区、检修区、试验区、完好区和加工区等工作区域,并挂牌指示。 十二、车间内码放的设备必需要放稳、垫实,为保证车间内工作人员的平安,原则上应将设备码放区和检修区域分开。 十三、车间内所用电气设备的各防护罩、盖等必需

15、齐全有效。并要由专人负责定期检查维护。 十四、车间内运用的氧气瓶、乙炔瓶、油脂等易燃、易爆物品必需单独分开摆放,并要有专人负责管理,在存放易燃、易爆物品四周15米范围内禁止人员吸烟或有明火。强腐蚀物品和材料必需专库存放、专人负责管理,并要在明显的位置设置危急品标记。 十五、运转设备的转动部位和变、配电盘处要按规定加设必要的防护栅栏,并要悬挂警示牌。 十六、设备的各种爱护装置要做到动作灵敏牢靠,符合作业规程要求,并按规定时间和周期进行试验。 十七、各车间由主管区队指定一名队干部负责,定期到所分管的车间内进行平安检查,发觉问题要刚好组织处理。 十八、地面车间各类检修记录必需齐全完整,并具体记录各种

16、设备的出、入井时间、检修人员、检修内容、检修时间,并按公司规定的仿宋体填写。 十九、工作人员在岗期间必需坚守岗位,遵章守纪,不闲聊、不干与工作无关的事情、不带小孩进入车间、不酒后上班、不穿拖鞋、高跟鞋、不穿背心、裙子、不赤膊上岗。车间内不得存放自行车、机动车,严禁在工作时吸烟。严格按操作规程、生产流程、平安措施细心操作。 二十、车间内主要岗位的工作人员在设备、环境达不到平安指标时,有权拒绝任何人违章指挥,并有权向上级主管部门汇报。 二十一、车间内全部工作人员在上岗时着装要整齐,佩戴必要的防护用品,女职工的头发要盘在帽子里面。 二十二、要保持车间卫生清洁,应有足够数量的照明灯,以保证夜间工作时运

17、用。 二十三、各车间要加强综合治理工作,防止偷盗现象的发生。 二十四、各车间的主管区队每月要组织开展一次车间平安、质量、生产大检查,对查出的问题必需落实专人负责整改,并记入平安隐患排查台帐。对连续查出的类似问题,要追究车间主要负责人的责任。 某某车间平安风险管理实施方法 为全面推行平安风险管理强化我车间平安管理基础,规范平安管理行为,规避和化解平安风险,确保平安生产持续稳定,特制定*车间平安风险管理实施方法。 一、实施标准 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“三点共识”,牢牢把握“三个重中之重”要求,仔细落实“规范化、科学化、标准化”思路和“五讲”、“五严”要求,以落实平安生

18、产责任制为保证,突出平安生产过程限制和超前防范,最大程度降低平安风险,使我车间平安生产工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间平安管理规范化、科学化、标准化水平,实现全员、全方位、全过程平安风险受控、在控。 二、实施内容 从作业风险入手,结合车间各班组、岗位实际,从行为、设备、环境、管理四个因素,发动全员参加风险辨识,制定风险防控措施,制定关键岗位风险防控手册,优化管理手段,通过强化平安风险意识及技能培训,让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置方法,有效落实风险防控措施,达到防范和降低平安风险的目的。在抓好作业风险的同时,主动推动设备风险辨识防控。全面限制平安风险,实现平安生产经营目标。

19、 三、实施方法 1.车间平安风险管理 车间平安风险管理以车间主任为第一负责人,负责组织车间平安风险管理工作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监督。 详细职责为: (1)组织学习风险管理学问及方法,探究适用的风险辩识方法和评价手段。 (2)制定培训安排对车间管内干部职工进行风险管理学问普及教化。 (3)制定平安风险管理目标及推动安排。 (4)有安排、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。 (5)建立健全风险数据库并实行动态管理。 (6)制定风险限制措施并督促严格落实。 (7)制定风险评价考核方法,有效推动车间平安风险管理。 (8)阶段性对平安风险管理进行分析总结,不断

20、改进提高。 2.班组平安风险管理 各班组要以工长为第一责任人,仔细组织职工结合生产实际,主动开展动态平安风险辨识,岗位标准培训等学技练功活动,强化风险意识及应对实力,严格执行作业标准,落实风险防控及应急处置措施。 3.风险数据库动态维护。 遇以下五种状况时需重新开展风险辩识: 发生风险失控造成事故、故障时; 新增风险因素; 发觉标准、措施、制度或预案不适应时; 设备设施发生变更时; 涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的,由工区重新辩识。 4.检查监督。各班组要坚持平安管理规范化,严格根据平安风险限制检查监督数据库明确的要求对规对标,车间要坚持严抓、严管、严考核,强力推动平安风险防控措施标准

21、化,将平安风险限制的责任落实到每个班组、岗位及作业环节,做到明责、落责、尽责,牢牢盯住现场、卡住关键,实现“作业标准化、管理规范化”,保证“标准全面落实、风险源点受控”。各班组要充分利用班前布置、班后总结及月度平安分析会,精确评价平安风险防控措施落实及改进状况。 5.平安风险问题分析。班组发生风险问题,工班长必需组织全体职工进行仔细分析,防止同类风险问题重复发生。风险问题分析,要根据“四不放过”的原则进行: 缘由、责任分析不清不放过。干脆缘由、间接缘由,班组管理缘由未分析清晰、相关责任人不明确不放过。 教训不明不放过。 没有制定切实有效的整改措施不放过。没有刚好修订风险点,动态维护风险限制措施

22、不放过。对一时难以解决的问题,要实行切实有效的防范措施,纳入“平安问题库”管理,直至完成整改销号。 责任者和有关人员没有受到责任追究不放过。责任追究导向必需体现监管、传递压力,把平安和利益紧密结合,对责任者严格根据考核标准对规对标落实考核,对管理人员根据逐级负责制规定逐级追究,肃穆处理。 6.风险失控追责。发生风险失控导致事故、故障按铁路交通事故和生产平安事故责任追究方法、平安管理考核体系实施方法追责考核;发生i、ii、iii、级风险问题分别按平安管理考核体系实施方法、广通工电段平安风险限制监督检查方法中平安风险问题通知书考核方法追责考核。 四、实施原则 1.各工区要在既有行之有效的平安管理体

23、系和关键项点限制基础上,结合平安生产过程管理,班组的作业实际,运用平安风险管理的理念和方法对现行的平安管理体系进行有效融合,加以规范,使之更加理性和科学。 2.平安风险管理要从作业人员的素养、设备质量、管理制度、环境影响等方面,全面排查,把平安风险的管控责任落实到、各岗位,做到全面、全员、全过程管理。 3.要抓住当前制约平安生产的主要冲突,围绕现场作业等高风险环节,实施系统管理、过程限制。要根据按部就班的要求,结合实践持续改进完善,逐步实现全面覆盖,不断提高风险防控实力。 4.要根据管生产必需管平安的要求,仔细履行平安风险管理的主体责任,把风险管理融入到平安生产全过程,切实强化平安风险管控。

24、5.各工区在平安风险管理体系建设中的职责,日常加强沟通,主动作为,确保全员参加,制定切实有效措施加以限制。 五、实施流程 1.确定风险点。从“人员、设备、环境、管理”四个方面,运用风险辨识鱼刺图或树图,找出可能导致严峻后果或频率高发事务的危急因素,排查确定详细的风险点。依据确定的风险点,人员方面主要从人员搭配、标准驾驭、责随意识、作业强度四个方面进行确定;设备方面主要从安装工艺、维护保养、日常检测、专项整治四个方面进行确定;环境方面主要从气候影响、异物侵入、设备基础、治安防范四个方面确定;管理方面主要从规章标准、目标方针、限制措施、问题管理四个方面确定。 2.动态管理。遇有下列状况时,须刚好开

25、展平安风险识别和研判: (1)发生严峻故障和连续发生同类故障。 (2)管理标准、技术标准、作业标准发生变更。 (3)新设备投用、新线开通、运行图调整、天窗改变。 (4)作业环境、作业方式变更。 (5) “三新”人员上岗 机加工实训车间平安管理方法 为保证每位进入机加工实训场地人员的人身平安及机加工设备设施完好，保障正常的机加工实践性教学工作顺当进行制订本方法。 一、进入机加工实训室实训的学员必需以班、组为单位进行运用，且要有明确的平安责任人（实习指导老师可兼任）带队。 二、全部进入机加工实训场地的人员必需有管理人员在平安警戒栏处进行身份确认经许可方能入内，无关人员谢绝入内。 三、首次进入机加工

26、实训室的学员需有带队的平安责任人确认其进行过实训室平安管理方法及与实操相关的设备操作规程、运用留意事项的学习、必要的用电常识培训、且经考核合格时方可进入。全部实训人员应按要求着装（上衣紧袖束摆、下身长裤无坠物饰物、鞋不漏脚、女学员需戴帽且头发要束进帽内）等。 四、有进入实训场地人员须无条件听从管理人员管理。 五、学员进入机加工实训场地按指定位置及设备进行相关科目的实训，行走要沿绿色平安通道。绿色平安通道严禁摆放任何物品。与实训科目无关的其他场地不经许可不得进入、设备不经许可不得触动。严禁在实训场地打闹及大声喧哗，要时刻留意机加工场地的平安警示性标记。 六、求进行机加工实训的平安责任人常常性地对

27、其负责的对象进行平安性警示、提示，不定期进行平安教化学习及阅读平安教化宣扬栏，使人人都坚固树立平安第一的思想，时刻绷紧平安弦。 七、加工设备、设施有实训管理员在正常工作日每天对设备运行的牢靠性、平安性进行检查，有问题刚好处理、有隐患刚好解除。设备管理员有权力和义务对设备运用者进行资格审查并对其设备运用过程中存在的不规范操作及违章行为进行订正、劝阻、和制止。设备管理员要对运用后的设备设施进行检查，并作好相应的设备运用记录。机加工设备、设施、刀具量具、耗材应按要求定置摆放。 八、实训操作人员应严格根据相应设备操作规程运用机床，有异样状况要刚好停车，刚好报告实训指导老师或设备管理人员，不得隐瞒或自行

28、处理。设备运用完毕应按要求清理机床、保养设备、搞好场地卫生后报指导老师检查认可。 九、机加工设备设施用电有专职设备电工管理，每周一、周五下午对用电线路及机床电器作例行检修，发觉隐患、异样刚好解除。余时应常常不定期进行用电平安巡查。 车间平安风险管理实施方法格式怎样的 为全面推行平安风险管理强化我车间平安管理基础,规范平安管理行为,规避和化解平安风险,确保平安生产持续稳定,特制定_车间平安风险管理实施方法。 一、实施标准 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“三点共识”,牢牢把握“三个重中之重”要求,仔细落实“规范化、科学化、标准化”思路和“五讲”、“五严”要求,以落实平安生产责

29、任制为保证,突出平安生产过程限制和超前防范,最大程度降低平安风险,使我车间平安生产工作更具超前性、针对性和主动性。 提升车间平安管理规范化、科学化、标准化水平,实现全员、全方位、全过程平安风险受控、在控。 二、实施内容 从作业风险入手,结合车间各班组、岗位实际,从行为、设备、环境、管理四个因素,发动全员参加风险辨识,制定风险防控措施,制定关键岗位风险防控手册,优化管理手段,通过强化平安风险意识及技能培训,让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置方法,有效落实风险防控措施,达到防范和降低平安风险的目的。 在抓好作业风险的同时,主动推动设备风险辨识防控。 全面限制平安风险,实现平安生产经营目标

30、。 三、实施方法 1.车间平安风险管理 车间平安风险管理以车间主任为第一负责人,负责组织车间平安风险管理工作的全面管理工作。 同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监督。 详细职责为: (1)组织学习风险管理学问及方法,探究适用的风险辩识方法和评价手段。 (2)制定培训安排对车间管内干部职工进行风险管理学问普及教化。 (3)制定平安风险管理目标及推动安排。 (4)有安排、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。 (5)建立健全风险数据库并实行动态管理。 (6)制定风险限制措施并督促严格落实。 (7)制定风险评价考核方法,有效推动车间平安风险管理。 (8)阶段性对平安风险管理进行分析总结,

31、不断改进提高。 2.班组平安风险管理 各班组要以工长为第一责任人,仔细组织职工结合生产实际,主动开展动态平安风险辨识,岗位标准培训等学技练功活动,强化风险意识及应对实力,严格执行作业标准,落实风险防控及应急处置措施。 3.风险数据库动态维护。 遇以下五种状况时需重新开展风险辩识: 发生风险失控造成事故、故障时; 新增风险因素; 发觉标准、措施、制度或预案不适应时; 设备设施发生变更时; 涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的,由工区重新辩识。 4.检查监督。 各班组要坚持平安管理规范化,严格根据平安风险限制检查监督数据库明确的要求对规对标,车间要坚持严抓、严管、严考核,强力推动平安风险防控措

32、施标准化,将平安风险限制的责任落实到每个班组、岗位及作业环节,做到明责、落责、尽责,牢牢盯住现场、卡住关键,实现“作业标准化、管理规范化”,保证“标准全面落实、风险源点受控”。 各班组要充分利用班前布置、班后总结及月度平安分析会,精确评价平安风险防控措施落实及改进状况。 5.平安风险问题分析。 班组发生风险问题,工班长必需组织全体职工进行仔细分析,防止同类风险问题重复发生。 风险问题分析,要根据“四不放过”的原则进行: 缘由、责任分析不清不放过。 干脆缘由、间接缘由,班组管理缘由未分析清晰、相关责任人不明确不放过。 教训不明不放过。 没有制定切实有效的整改措施不放过。 没有刚好修订风险点,动态

33、维护风险限制措施不放过。 对一时难以解决的问题,要实行切实有效的防范措施,纳入“平安问题库”管理,直至完成整改销号。 责任者和有关人员没有受到责任追究不放过。 责任追究导向必需体现监管、传递压力,把平安和利益紧密结合,对责任者严格根据考核标准对规对标落实考核,对管理人员根据逐级负责制规定逐级追究,肃穆处理。 6.风险失控追责。 发生风险失控导致事故、故障按铁路交通事故和生产平安事故责任追究方法、平安管理考核体系实施方法追责考核; 发生i、ii、iii、级风险问题分别按平安管理考核体系实施方法、广通工电段平安风险限制监督检查方法中平安风险问题通知书考核方法追责考核。 四、实施原则 1.各工区要在

34、既有行之有效的平安管理体系和关键项点限制基础上,结合平安生产过程管理,班组的作业实际,运用平安风险管理的理念和方法对现行的平安管理体系进行有效融合,加以规范,使之更加理性和科学。 2.平安风险管理要从作业人员的素养、设备质量、管理制度、环境影响等方面,全面排查,把平安风险的管控责任落实到、各岗位,做到全面、全员、全过程管理。 3.要抓住当前制约平安生产的主要冲突,围绕现场作业等高风险环节,实施系统管理、过程限制。 要根据按部就班的要求,结合实践持续改进完善,逐步实现全面覆盖,不断提高风险防控实力。 4.要根据管生产必需管平安的要求,仔细履行平安风险管理的主体责任,把风险管理融入到平安生产全过程

35、,切实强化平安风险管控。 5.各工区在平安风险管理体系建设中的职责,日常加强沟通,主动作为,确保全员参加,制定切实有效措施加以限制。 五、实施流程 1.确定风险点。 从“人员、设备、环境、管理”四个方面,运用风险辨识鱼刺图或树图,找出可能导致严峻后果或频率高发事务的危急因素,排查确定详细的风险点。 依据确定的风险点,人员方面主要从人员搭配、标准驾驭、责随意识、作业强度四个方面进行确定; 设备方面主要从安装工艺、维护保养、日常检测、专项整治四个方面进行确定; 环境方面主要从气候影响、异物侵入、设备基础、治安防范四个方面确定; 管理方面主要从规章标准、目标方针、限制措施、问题管理四个方面确定。 2

36、.动态管理。 遇有下列状况时,须刚好开展平安风险识别和研判: (1)发生严峻故障和连续发生同类故障。 (2)管理标准、技术标准、作业标准发生变更。 (3)新设备投用、新线开通、运行图调整、天窗改变。 (4)作业环境、作业方式变更。 (5) “三新”人员上岗 救助站制度 某车间平安教化管理方法 一、 目的: 为了提高全体员工的平安思想素养和平安技术素养,增加平安生产的责任感和贯彻执行平安规章制度、平安操作规程的自觉性,驾驭平安学问和平安操作技能,预防工伤事故,确保平安生产,特制定本方法: 二、 职责: 1、 主管工程师 1.1 审核车间每月各种平安教化状况。 1.2 对平安管理员教化实施工作指导

37、。 2、 平安管理员 2.1 每月各种平安教化状况呈报车间主管工程师。 2.2 负责组织各种平安教化活动。 2.3 主持(车间级、特种作业人员、复工、班组长、全员)平安教化活动。 2.4 对班组长实施班组平安教化活动工作指导。 3、 班组长(管理员) 主持班组和变换工种平安教化活动。 三、 平安教化活动类型及内容 平安教化活动型有车间级平安教化、班组平安教化、特种作业人员平安教化、变换工种平安教化、复工平安教化、复训平安教化、班组长平安教化和全员平安教化。 1、 车间级平安教化内容 1.1车间的生产性质和生产工艺流程。 1.2 车间的平安生产的一般状况。 1.3车间的危急部位及其留意事项。 1

38、.4 车间工伤事故案例的解说。 1.5车间工伤事故的主要措施。 1.6平安生产留意事项。 1.7新员工平安生产职责和遵守规章制度的重要性。 2、 班组平安教化内容 2.1 班组工作性质、工艺流程、平安生产的概况。 2.2新员工将要从事生产性质、平安操作规程以及其它有关平安学问和各种平安防护、保险装置的运用。 2.3 工作地点的平安生产和文明的详细要求。 2.4 简单发生工伤事故的地点、操作步骤和典型事故案例的介绍。 2.5 正确运用和保管个人防护用品。 2.6车间内常见警示、平安标记。 2.7班组的平安生产职责范围。 3、 特种作业人员平安教化内容 依据国家标准特种作业人员平安技术考核管理规则

39、规定,对电工、叉车司机、退火工、熔炼工、酸洗工等其它特种作业人员,在其独立上岗前进行 平安技术培训和训练。 4、 变换工种平安教化内容 在工人变换工种或岗位时,必需进行新员工或新岗位的平安技术和平安操作规程教化及班组级平安教化培训。 5、 复工平安教化培训内容 因工伤治疗终结复工或由于其它缘由休工离岗3个月以上复工时,必需对复工者重新进行班组级平安教化或事故教训教化。 6、 复训平安教化内容 对全体在岗工人,尤其是对特种作业人员定期进行本工种平安技术教化培训。 7、 班组长平安教化内容 新任职的班组进步行任职前平安教化和对在职班组长定期进行平安教化,学习平安管理学问,班组长的平安职责、班组平安

40、卫生技术学问和平安管理学问。 8、 全员平安检查教化内容 定期对全车间员工进行平安管理制度和和通用性平安技术为主要内容的平安管理学问教化。 四、 平安教化的实施 1、 凡入车间新员工或其它车间调入的员工,由车间平安管理员对其进行平安制度简述和每月组织按车间级平安教化内容规定进行培训。 2、 安排以班组的新员工或其它车间调入的员工,由班组长按班组级平安教化内容规定进行培训。 3、 符合特种作业条件人员在师傅的监护指导下实习期满,由车间平安管理 员按特种作业平安教化内容规定对其进行培训。 4、 变换工种或换岗人员在其工作调动时,由接受班组的班长按班组级平安教化内容规定对其进行培训。 5、 因工伤复

41、工人员或由于其它缘由休工3个月以上的复工人员由车间平安管理员按复工平安教化内容规定对其进行培训。 6、 对全体在职人员的平安复训,车间每年进行一次,班组每年进行两次。 7、 对新任班组长在其上任前,由车间平安管理员对其进行培训,在职班组长每年集中培训两次。 车间全员平安教化每半年进行一次 发动机总装车间平安环境管理方法 一、目的 为保证车间平安、现场、环境管理工作全面达到公司要求,解决和改善现场出现的违规、违章现象,同时确保平安生产、杜绝平安事故及平安隐患的发生,使全体员工意识到平安生产、现场及环境管理工作的重要性、必要性,车间将结合班组自主管理,强化班组现场、环境管理和平安生产管理,实行班组

42、自查、工段抽查、车间普查相结合的形式。仔细做到职责明确、责任到位、责任人清晰。为此车间特制定平安生产、现场及环境管理方法。 二、平安、现场及环境管理领导小组 组长:施峰 副组长:申晓斌 成员:车间职能人员及生产线班组长 三、管理领导小组职责 开展各类专项检查,对检查发觉的各类问题,刚好制定整改措施、落实整改,评价、考核。 四、评价流程 班组每天自查,工段每天抽查,车间每天检查,次月初兑现检查考核项。 五、评价考核 1、班组及工段自查、抽查发觉问题,马上整改。 2、车间检查发觉问题,首次出现整改,重复出现予以考核。 五、说明 5.1 本管理方法详细检查内容将依据实际状况进行修订、增加。 5.2

43、南京长安公司层面检查出现的问题,考核金额按公司考核金额为准。 5.3 本方法最终说明权为平安、现场及环境管理领导小组。 六、附件 6.1 考核细则 条款 规范管理要求 违规行为描述 罚款(元) 6.1.1 熟识平安规章,平安责任明确 无年度生产安排或总结 100 6.1.2 无平安教化记录、工作支配,无检查记录 50 6.1.3 未按时报送平安报表 100 6.1.4 值班人员未遵守值班规定 100 6.1.5 应严格执行平安宣扬教化管理规定,提高全员平安学问与平安意识,主动参与公司平安活动 未按规定做好各类人员的平安教化,无记录可查 50 6.1.6 新进员工未进行三级平安教化,或未定期进行平安教化 50 6.1.7 变换工种的职工,班组未进行平安教化1人次 50 6.1.8 离岗3个月以上的职工复岗未平安教化1人次 50 6.1.9 部