2023年项目材料管理制度(篇).docx

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1、2023年项目材料管理制度(篇) 书目 项目材料负责人工作管理职责 1、 负责监督检查并参加对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料选购工作处于受控状态; 2、 负责组织项目材料选购策划,编制物资月度选购安排,对进场和在场材料的质量、规格、数量实行相应管理措施,刚好收集所购物资的质量证明和试验报告; 3、 负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录; 4、 负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所供应的物资建帐监控; 5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存; 6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续; 7

2、、 负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实状况; 8、 按安排经济合理地组织好所需材料的选购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料选购成本; 9、 加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场; 10、 加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料运用,使材料成本消耗在最低标准上; 11、 加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化; 12、 负责做好材料人员的专职工作:安排供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人: 某工程项目材料限制管理方法 工程项目材料限制管理方法

3、为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。 第一条项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,酷爱本职工作。 其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求: 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.

4、符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求: 1.有产品质量检验合格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4.设备应有产品具体的运用说明书,电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理

5、好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事到处顾及企业的利益和信誉, 第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付运用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。 第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,担当以下责任: 1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分 2.主材料进场如不刚好参加检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并

6、担当相应的费用; 3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失; 4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性嘉奖1000元10000元。 工程项目材料限制管理方法规定 工程项目材料限制管理方法 为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。 第一条项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃

7、苦耐劳,酷爱本职工作。 其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求: 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求: 1.有产品质量检验合格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标

8、准要求; 4.设备应有产品具体的运用说明书,电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事到处顾及企业的利益和信誉, 第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付运用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。 第七条项目办负责人、工程项

9、目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,担当以下责任: 1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分 2.主材料进场如不刚好参加检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并担当相应的费用; 3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失; 4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性嘉奖1000元10000元。 建筑立面整饰项目材料设备废弃物管理措施 建筑立面整饰项目材料设备

10、及废弃物的管理措施 1 废弃物管理 1.施工现场设立特地的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必需单独贮存、设置平安防范措施且有醒目标识。 2.废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的回收单位或场所进行处理、消纳,对可回收的废弃物做到再回收利用。 2 材料设备的管理 1.对现场料场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存,并挂牌标明,重要设备材料利用特地的围拦和库房储存,并设专人管理。 2.在施工过程中,严格根据材料管理方法,进行限额领料。 3.对废料、旧料做到每日清理回收。 4.运用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。 3 环

11、保节能型材料设备的选择 假如材料设备选型涉及环保节能要求时,遵从以下原则: 1.满意设计和规范要求; 2.满意质量和本工程运用功能上的要求; 3.满意环保、节能要求,具有良好的运用寿命,便于今后建筑物的维护和管理,达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。 4 其他措施 1.对易燃易爆、油料和化学品的选购、运输、贮存、发放和运用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。 2.对施工机械进行全面的检查和修理保养,保证设备始终处于良好状态,避开噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大平安隐患的存在。 3.生活垃圾与施工垃圾分开,并刚好组织清运。 4.施工人员不得在施工现场围墙以外逗

12、留、休息,人员用餐必需在施工现场生活区内。 5.项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具,对场界噪音、现场扬尘等进行监测,并托付环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目刚好实行有效措施进行处理。 装饰工程项目材料仓库管理措施 装饰工程项目材料仓库管理 一、材料仓库管理 该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。 1、装饰材料的堆放方式: 1)箱形堆放适用箱形立方体物品 2)三角形堆放适用圆形或管状物品 3)阶梯堆放适用方形物品 4)梅花形堆放适用桶形物品 5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品 6)错叠式适用便

13、于计数,且呈平板形物品 7)平面堆放适用平板形物体 8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品 9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度 10)各类货架式适用规格繁多的小件物品 2、施工现场的材料保管,应依据材料性能实行必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。珍贵物品,易燃、易爆有毒物品等应刚好入库,专库专管,加设明显标记,并建立严格的领退料手续。 二、限额领料制度 1、签发:采纳限额单,依据工程项目工程量,计算限额用料的品种和数量。 2、下达:将限额单下达到队组并进行用料交底 3、应用:施工队组凭限额单到指定部门领用,管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录,并相互签认。 4、检查:在用

14、料过程中,管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理运用材料。 5、验收:施工队组在完成任务后,由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量状况进行测定和验收,作为估算用工、用料的依据。 6、结算:依据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比,结算班组用料的节约和超耗。 7、分析:查找用料节超的缘由,总结阅历,吸取教训。 8、奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来,刚好兑现。 三、材料管理人员职责 收集全部材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料,并按规定的要求整理交资料组保存;供应商评价资料;材料选购资料,材料仓库管理资料,保管按

15、规定由选购员,库管员保管的文件资料。 四、材料的选购 1、项目材料运用总安排 工程管理部经理指定专人依据设计图纸、预算书及工地实际状况,编制工程项目材料运用总安排(jl-*c04-1),该安排应对本工程项目需运用的材料进行全盘安排,安排应包括材料名称、型号规格、品牌产地、运用部位及安排总用量、资金须要量等。工程项目材料运用总安排经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后运用。 2、材料选购安排 材料员依据工程项目材料运用总安排及工地实际进度的须要编制周/月材料选购安排,包括材料名称、型号规格、运用部位及安排用量资金用量等。经项目经理审批后,选购员组织实施。 3、供方选择 选购员依据周/月材

16、料选购安排到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买,如需另选必需对供应商进行合格评价。见公司iso9001质量体系文件、iso14001 环境管理体系要求、ohsas18001 职业健康平安管理体系文件供方选择与评价作业规程。 4、选购 选购员在选购之前要填写购买材料申请单,选购员负责在已确定的合格供方处购买材料,必要时,与供方签订选购合同。本地工程的选购合同由工程管理部经理与供方签订;外地工程的选购合同由选购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。选购时应要求供方填报送货单,送货单必需注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等,送货单一式两份,一份作为台帐的输

17、入;一份作为报帐的凭证。必要时,还需供方供应合格证明资料等。 5、验证与入库 选购员将已选购的材料连同送货单送交工地仓库验收入库。选购员在选购过程中,必需进行自检,本地工程还需报质检员验证,只有自检合格的产品才能送交仓库验收。 选购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必需严格根据发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点,同时检查材料的包装是否完好、产品质量(合格证,必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。阅历收无差错后,仓管员和选购员在送货单上签字,以及项目经理(或施工队长)在送货单上签字或盖验证合格章后可以办理入库手续;如不合格,由选购员负责立刻退货。不合格品不能入库。

18、 技术质安部应派员对选购产品进行定期或不定期的抽检,以监督选购员及项目部对选购产品验证的质量。发觉不合格应按不合格品进行处理,可能时应由选购员刚好组织退货。必要时,还应追究以前验证人员(包括选购员、仓管员、项目经理或施工队长等)的责任。仓管员对入库材料 阅历证合格的选购产品由仓管员负责验收入库,填写材料入库单,同时填写材料动态管理卡,并刚好挂到材料明显处;同时填写入库台帐。入库台帐应注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。 工程项目材料选购管理（3） 工程项目材料选购管理 (1)本工程材料选购周期短、数量大、品种多,为保证全部同工程质量有关的选购产品符合规定要

19、求,选购订货的设备达到国家优质产品,爱护建设单位的利益,以合理的价格选购最优质的产品,本工程材料选购采纳公司和建设单位联合的集中选购制。 (2)我公司在京施工多年,具有负责物资选购、供应的专职职能部门,积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家,这些可保证物资选购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模选购的实惠条件保证优质优价。避开了个别选购人员的黑箱操作损害建设单位和我公司的利益。 (3)和建设单位联合选购在保证建设单位利益的前提下提高了选购效率,这是工期保证关键环节之一。联合选购是指透亮报价,总承包服务。既让建设单位在优质材料运用于工程上放心,也让建设单位了解我公司获得利益的途

20、径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。 (4)选购程序 1)依据施工图编制材料、设备安排,其内容必需符合设计要求,标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求,订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。 2)依据分承包管理工作程序和物资选购程序对分供方进行评定,对其资质证书、营业执照进行审查,建立合格分供方档案,并选择不少于三家进行报价竞争,最终和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。 3)对选购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定需方在分供方货源处进行验证的支配及产品放行的方式。 4)对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准运用。项目部对材料应进行标识、验收、记录

21、、挂牌标识。 古运输河项目材料设备管理制度 古运输河项目材料设备管理制度 1、甲方通过自行招标确定材料设备的规格、型号、厂家(供应商)、价格后,通知乙方按此要求选购的,乙方应根据甲方的要求时间和数量、材料质量标准等全部要求进行选购。乙方对全部甲招乙购或甲供材料设备的到货时间、质量、数量、开箱验收及保管负责,全部材料(含选购的成品、半成品)均应附有出厂合格证明是,乙方并按技术要求对材料进行见证取样和试验送检。甲供材料在到场前24小时通知乙方,乙方应到场对材料的质量与数量进行检查验收,假如乙方不能到场检查验收应在接到通知后四小时内通知甲方,否则甲方可认为乙方已对材料的质量与数量进行了验收; 2、对

22、于甲供材料设备,乙方应按图示用量加上双方约定的损耗量(此损耗不能超过定额规定)申报甲供材料,超领部分按超领时的无锡市场材料指导价格,在当期工程款中扣除超领部分材料价 3、乙方应每月5日向甲方提交下月材料运用状况表及选购安排表。若甲方认为材料设备的选购不能满意施工的要求时,乙方必需无条件根据甲方的要求进行材料设备的选购。 4、乙方应按合同约定选购材料设备。乙方选购的材料设备与合同规范不符时,乙方应按甲方、监理要求的时间运出施工场地,重新选购符合要求的产品,担当由此发生的费用,由此延误的工期不予顺延。乙方选购材料设备(包括甲招乙购材料设备)应在招标前向甲方供应样板,甲方对样板进行定板封样后,乙方按

23、样板进行招标选购。 5、工程开工之前,乙方依据施工图刚好计算出材料预算量、总体及分批运用安排量,作为材料供应的依据。督促供应商依据材料供应安排和工程的实际进度状况做好材料供应打算工作。在建设过程中因设计变更或其它工程变动状况导致材料需求安排发生改变时,乙方应刚好调整材料供应安排,协调和处理好供应商的关系。 6、甲方指定品牌的材料,乙方必需根据指定的品牌,进行材料设备的选购。 7、乙方选购的材料,材料进场前必需经监理和甲方验收合格后,方可进场,经材料抽样检测试验合格后,方可正式运用。 8、监理甲方现场一旦发觉乙方运用不符合要求的材料,乙方必需马上停止该材料的运用,并根据合同、法律法规担当相应的责

24、任。 9、实施工程的一切材料、设备(甲招乙购、甲指乙购、甲供、乙供的材料设备)及工艺,都必需符合国家有关标准和甲方要求,并应当在用于工程之前经过检验或试验,不合格的不得运用。乙方要建立检验、试验制度。乙方随时按甲方、监理的要求,在材料、设备的制造、加工、制配地点(无论这些地点是否属于乙方管辖),或施工场地进行检验或试验,并在材料、设备及工艺用于工程之前供应样品、样件,根据甲方、监理的选择和要求进行检验或试验。甲乙双方争议中涉及的材料、设备质量问题,除乙方能够提交合格的检验记录之外的,应视为不合格。 10、甲方、监理有权在施工场地、库房以及为工程生产、加工、制配材料、设备的地点(无论这些地点是否

25、属于乙方管辖)检查和检验按合同供应的材料、设备。乙方应为甲方、监理的检查和检验供应一切便利,包括供应人员和设备、材料等。甲方、监理的检查结果证明该材料、设备不符合合同要求的,乙方必需马上更换被拒绝的材料、设备。乙方拒不更换,则甲方、监理有权雇用他人实施,其费用及由此产生的其他费用由乙方担当,甲方可以从将要付给乙方的款项中扣除。 11、在施工过程中,甲方、监理有权随时对工程材料、设备的运用进行抽查,包括成品、半成品、器具、设备、辅件、小五金等。抽查范围、比例、数量、批次及检查深度可比国家现行施工质量验收技术标准和相关规定有所提高。 12、甲方对乙方材料、设备的抽查、检验结果或第三方检验结果与合同

26、规范不符的,甲方、监理有权扩大对该批材料的抽查范围、增加数量抽检。乙方必需在甲方或监理书面通知的限期内对不符合合同约定的材料、设备无条件拆除、更换,并运出施工场地;由此所造成的工期延误、费用增加等一切损失均由乙方担当。 13、无论工程材料是由乙方自行选购材料或是由甲招乙购材料或是甲供材料,均不解除乙方所负的工程全面质量的责任。乙方应当对各种材料按技术要求进行检查验收,拒绝不符合要求的材料用于工程。无论何种缘由,出现不合格材料用于工程的状况,均由乙方担当应有的责任。 14、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件等(以下简称原材料)应具备材料合格证和试验证明。乙方应在材料进场运用前应填报材料报验

27、单附上有关证明及材料进场复检报告,经监理、甲方进行质量检验认证后方准运用。 15、采纳新材料、制品应附有技术监督文件、生产厂家产品质量标准、运用说明和工艺要求,经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求: (1)质量保证资料齐全、有效,有关技术指标符合设计及规范要求。 (2)现场实物标记与材料相符。 16、主要设备进场应附有技术说明书,进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。乙方应在设备进场时刚好填报设备进场报验单,监理、甲方对检验不符合要求的按规定作退货处理。 17、主要装饰材料、构配件在按进度安排订货前应由乙方按设计要求提交样品和有关厂家资质证明及报价资料,甲方审批同意后方可订货,主

28、要装饰材料样板(包括内、外墙材料、装修、园建、饰面材料等)原则上由设计单位供应,根据选板初定样板施工综合选定封板施工的流程进行。 18、原材料、砼、砂浆等的现场检验应实行见证取样、试验送检制度: (1)乙方应指定专人负责材料试验,监理、甲方派人监督取样、送检、提取试验报告,试验报告上需有监理或甲方见证人签证方为有效。 (2)试验必需到工地所在区、市建筑工程质监站试验室或甲方指定有资质的试验室进行,否则报告视为无效。 19、原材料经检验不合格者,不得在工程上运用,由甲方项目工程部通知限期退出现场。 工程项目材料选购管理方法 工程项目材料选购管理方法 (1) 本工程材料选购周期短、数量大、品种多,

29、为保证全部同工程质量有关的选购产品符合规定要求,选购订货的设备达到国家优质产品,爱护建设单位的利益,以合理的价格选购最优质的产品,本工程材料选购采纳公司和建设单位联合的集中选购制。 (2) 公司在京施工多年,具有负责物资选购、供应的专职职能部门,积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家,这些可保证物资选购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模选购的实惠条件保证优质优价。避开了个别选购人员的黑箱操作损害建设单位和我公司的利益。 (3) 和建设单位联合选购在保证建设单位利益的前提下提高了选购效率,这是工期保证关键环节之一。联合选购是指透亮报价,总承包服务。既让建设单位在优质材料运用于

30、工程上放心,也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。 (4) 选购程序 1)依据施工图编制材料、设备安排,其内容必需符合设计要求,标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求,订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。 2)依据分承包管理工作程序和物资选购程序对分供方进行评定,对其资质证书、营业执照进行审查,建立合格分供方档案,并选择不少于三家进行报价竞争,最终和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。 3)对选购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定需方在分供方货源处进行验证的支配及产品放行的方式。 4)对需进行检测的材料进场后经抽样检测合

31、格后方准运用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。 工程项目材料帐管理人员岗位职责 工程项目材料帐管理人员岗位职责样本 1、仔细贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度,落实质量体系运行管理工作。 2、负责数量帐,仔细做好收料,发料,耗料,转拨,计价,汇总记帐工作,仔细审核原始凭证和来料单据,做到手续齐全,完整,并按规定完成对帐,结帐,结算工作,切实做到帐实相符。 3、根据要求负责做好材料现场检测,试验,储存,保管,发放工作,并对执行状况负责。 4、负责计量工作,仔细贯彻执行国家计量法,按有关部门要求定期对计量器具进行检测,复试,发放,回收。 5、根据质量体系运行管

32、理工作要求,做好内业及各种资料的整理工作,接受检查,做好仓库管理工作。 6、做好本系统质量记录,井按要求刚好完成领导交办的工作。 7、负责执行材料部门的环境/职业健康平安目标。负责本部门文件和资料的限制,记录的收集整理,向公司物资管理部汇报运行过程状况,负责制定本部门订正和预防措施。 8、负责落实本单位用能,用水管理指标,建立消耗台帐,负责实施节能,节水器具的推广运用,订正日常用水,用能过程中的违章奢侈现象。负责材料节约实施效果台帐的记录。 注:本职责的安排仅针对于一建有限公司项目详细人员结构。 主管领导:责任人: 工程项目材料管理制度范本 工程项目材料管理制度(范本) 一、库房管理制度 1.

33、材料管理人员要坚守岗位,保持库容整齐干净,对入库的各种材料,比照安排单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并刚好向上级有关部门反映。 3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先运用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。 7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。 8

34、.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。 9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、运用和周转制度 10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。 11.各种工具、劳保工具、机具,运用完毕后,必需清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。 12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。 13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。 14.妥当保管和合理运用各种工具,不得损坏,不得丢失。 15.全部工程用料必需按安排运用,不得随意丢弃奢侈和损坏,对有意损坏奢侈材

35、料的人酌情进行惩罚。 16.超安排用料必需由工地经理签发领料单。 17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的运用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。 2.一切运输材料的车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。 4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。 新校区项目材料设备签

36、证管理规定 学院新校区项目材料设备签证管理规定 为确保工程质量和进度,削减奢侈,避开损失,依据我院有关制度,并结合工程管理详细状况,特制订本规定。 一、签证范围:工程建设中乙供甲控的材料设备。 二、签证程序和规定: (一)除工程设计指定的材料设备外,一般先由乙方依据设计要求供应材料设备的数量、品种、规格、档次(价格)。再由工程部、招标办和分管指挥长探讨确定,重大项目由招标领导小组办公会议确定。 (二)由招标办、工程部会同审计部门进行市场调研,汇总初步价格报分管指挥长确定。 (三)调研采纳市场随机询价的方式。一般至少采样23个同品种或同档次材料设备的价格,再进行综合分析,得出真实有效的价格信息。

37、 (四)不同的单体项目,须要签证的材料设备相同,且在有效时间之内的价格,经分管指挥长同意,可以参照签证。 三、签证的权限规定: (一)单体项目中,某种需签证的材料设备的需求总价在两万元以下(包括两万元 ),由工程部、招标办和审计部门(三人以上)会签。 (二)单体项目中,某种需签证的材料设备的需求总价在两万元以上,由工程部分管主任、招标办分管主任、审计人员和分管指挥长(四人以上)会签。 (三)全部签证文书,一式四份,由甲方(工程部、招标办和审计部门)、乙方分别存档,作为工程决算依据。 工程项目材料设备选购管理制度（3） 工程项目材料设备选购管理制度(三) 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有

38、关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专

39、人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 建筑项目材料员管理职责 项目材料员管理职责 1、在材料室主任的领导下,组织实施业务范围内的有关物资供应和管理,刚好作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理,并核实物品与出厂明细单的相符; 2、作好物资筹集,按公司指定渠道和分工选购供应和管

40、理; 3、在接收与工程质量有关的物资时,负责先进行必要的验证工作; 4、刚好驾驭现场实际状况,作到合理选购,刚好供应、定额储备,努力降低选购成本; 5、刚好解决现场材料方面存在的问题,驾驭材料消耗状况,帮助材料主任作好现场的供应和管理工作; 6、对进场物资进行标识,对不合格品提出处理看法并报上级部门审批; 7、帮助材料主任做好物资台帐。 建筑项目材料主任管理职责 项目材料主任管理职责 1、在项目经理的领导下,负责材料室的全面工作,仔细贯彻上级有关物资工作的方针政策; 2、组织制定本部门的物资供应管理方法,并监督贯彻执行; 3、负责组织施工物资的筹集,按公司指定渠道和分工选购、供应和管理; 4、

41、驾驭物资供应、消耗、库存状况和市场行情,并进行分析,作到合理选购、刚好供应、定额储备,按月作好材料报表工作; 5、带领材料室全部人员努力提高业务素养和管理水平,搞好廉政建设,作好自身检查; 6、督促库管人员加强物资的收发工作,落实限额发料制度; 7、对现场物资堆码、存放进行统一规划; 8、刚好完成领导和上级业务部门交办的有关工作。 工程项目材料管理制度（3） 工程项目材料管理制度(三) 1.材料库房,材料必需摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。 2、材料进出库,必需严格清点,必需有进出库单,双方签字领导审批。 3.材料出库与库存必需账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。 4.每月必需把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。 5.检修用材料必需严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的原则,施工用材料根据工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用途。 6.检修用材料必需先审批再出库。 7.局办公室各部门用材料,必需由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。 8、材料汇结必需在每月25日前,仔细照实精确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。 9.各个环节所用材料,均必需先申请后审批的方法,方可出库,不得以各种方法出库,发觉一次则从工资中以成本价300%予以惩罚。