2023年开题工作报告3篇.docx
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2、开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的,是一个探讨构想的基本框架。可采纳整句式或整段式提纲形式在开题阶段,提纲的目的是让人清晰论文的基本框架,没有必要像论文书目那样具体。 3参考文献 开题报告中应包括相关参考文献的书目 4要求 开题报告应有封面页,总页数应不少于4页。版面格式应符合以下规定。 开题报告 学生: 一、选题意义 1、理论意义 2、现实意义 二、论文综述 1、理论的渊源及演进过程 2、国外有关探讨的综述 3、国内探讨的综述 4、本人对以上综述的评价 三、论文提纲 前言、 一、 1、 2、 3、 二、 1、 2、 3、 三、 1、 2、 3、 结论 四、论文写作进度支配 毕业论文开题报告
3、提纲 一、开题报告封面:论文题目、系别、专业、年级、姓名、导师 二、目的意义和国内外探讨概况 三、论文的理论依据、探讨方法、探讨内容 四、探讨条件和可能存在的问题 五、预期的结果 六、进度支配 医疗卫生系统改革工作开题报告 关于医疗卫生系统改革工作开题报告范文 目前,全州94所乡镇卫生院实行了“院长竞聘制”,占全州乡镇卫生院总数的74.6%,岗位责任制、全员聘用制、绩效工资制、资格准入制工作已基本完成。“五制”改革的推行,冲破了旧思想的束缚,有效解决了乡镇卫生院发展的瓶颈问题,创出了一条全新的比较符合临夏州农村卫生事业发展的路子。 一、“五制”改革的主要做法 (一)院长竞聘制。在乡镇卫生院院长
4、公开竞聘中,各县(市)均成立以分管领导为组长、相关部门为成员的卫生院院长公开竞聘领导小组,并下设办公室、评审组、宣扬组、命题组、监督组,全面负责竞聘工作。整个竞聘过程包括发布公告、报名、资格审查、笔试、治院策略演讲、综合考评、公示等7个环节。每一个环节都按严密的程序,由纪委、组织、人事等部门组成的监督组全程监督,宣扬、广电等部门组成的宣扬组在县有线电视台、有线广播适时报道,接受社会监督。同时,原任院长在竞聘前一律免去职务,真正体现了人才选拔的公开、公正、公允、透亮。对竞聘上岗的院长管理上,实行任期目标管理,县卫生局与竞聘上岗的院长签订3年的聘用合同(包括6个月的试用期)。试用期满考核不合格、年
5、度考核不合格或任期满后,对其院长岗位重新进行公开竞聘,实现了岗位、责任、目标、管理的统一。 (二)岗位责任制。根据卫生资源“合理配置、科学调配、因事设岗、依岗定责”的原则,首先对乡镇卫生院服务功能、业务范围,进行科学设岗,即中心卫生院设岗810人,职工1015人;一般卫生院设岗58人,职工812人。其次根据每个岗位的工作实际,确定岗位职责和工作目标,制定岗位目标责任书,全面实行岗位目标责任制管理,避开人浮于事的现象,实现了人员有岗位、岗位有目标、考核有依据。 (三)全员聘用制。根据乡镇卫生院职工全员聘用制实施方案,坚持公开、公允、公正、协商一样的原则,竞争上岗,双向选择。由职工个人提出申请,通
6、过政治素养和业务技能考评、卫生院职工测评,由院长择优聘用,被聘用人员由院长发给聘书,聘期3年。未聘用的人员按待岗对待,待岗期限为半年,半年内待岗人员不参加医院内部安排,待岗期满仍未被聘用,按离岗处理。 (四)绩效工资制。卫生院内部安排坚持按劳安排和生产要素参加安排的.原则,以职工出勤、下乡、技能、担当工作量、接诊人次为依据,推行“固定+浮动”的管理方法,对乡镇卫生院院长依据乡镇卫生院院长聘用合同,对年度考核合格的院长其工资按现行的工资标准执行,并享受卫生院年终结余的20%作为嘉奖待遇;对考核不合格,完不成目标任务的,根据聘用合同,免去卫生院院长职务,其院长岗位面对本县卫生系统公开竞聘。对卫生院
7、职工根据签订的岗位目标管理责任书实行量化管理,每月进行一次考核,作为职工年度考核结果,以此为依据,将职工全部工资的30%作为绩效工资进行合理安排,使职工收入与技术水平、服务看法、工作实绩和劳动贡献挂钩,拉开了安排档次。 (五)资格准入制。自实施“五制”改革后,严禁非卫生技术人员进入乡镇卫生院工作。在职未取得执业资格的卫生技术人员,不得支配聘任到医护岗位,不得干脆参加医护工作,限期三年内通过全国医师执业或护士资格考试,取得资格证。新参与工作的大中专毕业生,限期三年内通过全国执业医师或护士资格考试,三年内不得干脆从事医护工作。三年内取不到职业资格证的医护人员暂不聘任,根据待岗对待,不享受医院内部安
8、排。 二、“五制”改革的成效 一是管理水平有了提升,业务范围不断拓展。乡镇卫生院的管理自主权下放到院长,工作主动性得到提高,自主创新意识明显增加。在强化内部管理的同时,想方设法开展新业务,拓展业务范围,同时主动开展人员培训和进修,使一些闲置设备全部投入运用,并发挥效益。 二是职工工作主动性提高,发展动力增加。改革前大部分卫生院业务收入低,对职工发放差额工资,自身运转困难。实行了差额与工资绩效挂钩后,“干与不干不一样,干多干少不一样”的思想已深化人心,职工的主动性明显提高,敬业精神显著增加。改革较胜利的康乐县八松卫生院,职工差额工资最高的达900多元,最低的只有200多元,加上固定工资,月工资最
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