2023年人员岗位管理制度(篇).docx

《2023年人员岗位管理制度(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人员岗位管理制度(篇).docx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年人员岗位管理制度(篇) 书目 空压机管理人员岗位责任制 1、严格遵守本工种操作规程,保证压风机平安运转,确保施工作业的足够风量。 2、严守工作岗位,集中精力,严禁睡觉、看书或做与本职工作无关的事情 3、仔细遵守各项规章制度,刚好视察机器运转是否正常,发觉异样状况刚好汇报并停机检查,能处理的马上处理。在问题处理以前不准开机。 4、仔细执行交接班制度,填写好运转记录。 5、爱惜设备,常常保持设备、清洁卫生,仔细搞好值班保卫工作。 6、接班时要严格检查各部位的螺丝、销子、机杆、机座及润滑部位油量等,如有问题刚好处理。 7、常常查看压力表、平安阀等指数,平安阀和压力调整器必需动作牢靠,发觉异

2、样现象刚好报告处理。 8、严格按作业点上下班时间规定详细要求开、关机,未经矿长及作业地点平安领导同意,在无重大事故的状况下,不准随意私自停机。遇有重大事故先停机,并快速报告领导。 9、运转的压缩机电机不得超过名牌规定的温度。 10、空压机管理人员必需仔细作好空压机每天运行记录及交接班记录。 11、空压机的压力表和平安阀每季度必需进行一次调校,每季度必需对压力表和平安阀进行定期试验一次,应提前把调校、试验及检修安排时间报告矿领导,以便决策支配。 12、空压机安装检修、修理工必需严格根据空压机的运用说明书及煤矿平安规程的规定进行安装和维护。 13、空压机安装检修、修理工必需对井上下压风管路进行常常

3、性检查,发觉接头漏风刚好修理处理。 s市中学食堂管理人员岗位职责 市中学食堂管理人员岗位职责 1、在总务处的领导下,全面负责食堂的经营管理工作,带领全体职工完成上级交给的各项工作任务。 2、制定工作安排和食堂的各项规章制度,并检查落实状况。 3、严格遵守学校、食堂管理科的各项规章制度,仔细做好职工的思想政治工作,关切职工生活,严格管理,充分调动职工主动性,不断提高食堂饮食质量和服务水平。 4、负责本食堂伙食的成本核算,要降低伙食成本,提高伙食质量;扩大服务项目,增加花样品种、风味特色;热忱周到为就餐者服务作为根本宗旨,不断推动伙食工作向前发展。 5、建立和完善食堂内部的岗位责任制,责任到人的运

4、行机制。 6、仔细抓好食堂的饮食、环境、个人卫生的管理工作,贯彻执行卫生五四制和食品卫生法,公用餐具做到每餐消毒,防止流行疾病和食物中毒事务的发生。 7、定期召开全体食堂工作人员大会和班组长会议,探讨探讨本食堂工作重点,制定工作安排。定期组织食堂职工开展业务学习和技术培训。不断提高职工业务技术水平,完善食堂的各项规章制度和改进措施。 8、仔细抓好本食堂的平安教化和治安消防工作,常常检查用电、用火、用气、机械设备运行状况,明确岗位责任,发觉事故隐患,刚好实行措施整改,杜绝各类事故发生。 9、加强食堂临时工人的教化管理,常常进行业务技能、生产平安的培训,留意发挥和调动临时工人的主动性。 10、依据

5、本食堂工作状况,合理支配劳动力,留意发挥班组长作用,调动员工的工作主动性。 11、严格遵守财务制度,做好每月结算工作。 某高级中学电教室管理人员岗位职责 高级中学电教室管理人员岗位职责 一、酷爱本职工作,刻苦钻研业务,仔细执行各项规章制度。 二、定期对教室、多媒体教室及微机室电教设备进行检查维护,确保设备的正常运用。 二、依据学校的工作安排和信息技术课程安排,帮助信息技术老师制定学期上机安排。 三、熟识教材规定的全部教学内容,对学生提出的问题能够赐予正确的解答。 四、学生上机操作时要主动帮助信息技术老师,保证上机课的正常进行。要求学生仔细填写好上机运用状况登记册。 五、留意培育学生良好的上机习

6、惯,要求学生仔细遵守思南中学学生微机室上机管理规定。 六、留意提高自身业务素养,不断学习和更新计算机软件、硬件学问,以适应信息技术教化不断发展的须要。 七、仔细做好电教设备的清点和帐目管理工作。定期进行计算机病毒的杀毒和重要文件的备份工作。 八、主动参加电教室教学探讨活动,不断改进管理方法,主动向学校提出电教室建设和设备更新等方面的建议。 九、做好计算机教室环境卫生、平安防范和财产爱护工作,熟识消防等有关器材的运用,常常检查平安措施的落实状况,发觉问题刚好报告,妥当处理。 十、因工作变动,调入、调出电教室时,应刚好办理好交接手续,做到帐目清晰,帐物相符。 矿山平安生产管理机构工作人员岗位主要职

7、责 1.组织或者参加拟订本单位平安生产规章制度、操作规程和生产平安事故应急救援预案; 2.组织或者参加本单位平安生产教化和培训,照实记录平安生产教化和培训状况; 3.督促落实本单位重大危急源的平安管理措施; 4.组织或者参加本单位应急救援演练; 5.检查本单位的平安生产状况,刚好排查生产平安事故隐患,提出改进平安生产管理的建议,检查及处理状况应当照实记录在案; 6.对检查中发觉的平安问题,应当马上处理,不能处理的,应当刚好报告本单位有关负责人,有关负责人应当刚好处理; 7.在检查中发觉重大事故隐患,应当刚好报告本单位有关负责人,有关负责人不刚好处理的,平安生产管理人员可以向主管的负有平安生产监

8、督管理职责的部门报告,接到报告的部门应当依法刚好处理; 8.制止和订正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为; 9.对作业场所的职业危害进行检查,监督劳动防护用品的配备、发放和运用; 10.负责本单位企业平安生产风险公告六条规定落实工作; 11.督促落实本单位平安生产整改措施; 12.参加本单位建设项目平安设施的审查和验收; 13.帮助调查和处理生产平安事故,负责伤亡事故、职业病的统计、分析和报告,提出防范措施。 工程项目管理人员岗位职责（3） 工程项目管理人员岗位职责(三) 1、项目经理职责 1)仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体

9、组织和领导,保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度安排和技术方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。 4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参与每月二次定期平安检查,并落实专人负责整改复查。 6)依据公司年(季)度施工生产安排,组织编制季(月)度施工安排,包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用安排。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严

10、格履行。 7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺当进行。 2、项目工程师职责 1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2)开展常常性的技术工作,主要有以下几项: a组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并刚好办理文字洽商手续。 b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员实行,并定期检查施工方案的实施状况。 c常常检查工程技术档案资料的

11、管理状况。 d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题刚好采纳解决措施。 e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。 f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 3)负责质量管理工作 a监督隐、预检的实施和执行状况,要求此项工作按部位刚好、真实、仔细的完成。 b组织基础和结构部位的验收工作。 c协作项目经理抓质量意识教化。 d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式刚好向主任工程师报告,并在主任工程师领导下详细处理本工程质量问题。 4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及

12、到的新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和运用功能要求,仔细探讨,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。 5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。 3、施工员职责 1)仔细编制生产安排和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。 2)参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。 3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。 4)定期召开班组质量、平安动态分析会,实行三级平安教化和季节性的施工措施和谁施工谁负责平安的原则。

13、5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的平安技术验收,落实保养措施。 协调各工程的连接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付运用。 6)参与半月一次的平安检查并做好整改工作。 4、质量员职责 1)向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 2)刚好进行隐藏工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、精确。 3)不符合要求的分项刚好指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。 5)协作材料员对各种材料、成

14、品、半成品应在运用前进行质量验证,严禁不合格材料的运用。 6)刚好向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。 5、平安员职责 1)贯彻平安生产的各项规定,并模范遵守。 2)参加施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。 3)负责对职工进行平安生产的项目部级教化,做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。 4)深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实,消退事故隐患,分析平安动态,不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产详细状况。 5)正确行使平安推翻权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工

15、作。 6)负责对现场平安设施的检查与验收,指导维护工作。 7)督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品,并指导合理运用。 8)参加企业工伤事故的调查和处理,刚好总结阅历教训,防止类似事故重复发生。 9)参与每半月的项目平安大检查,做到三定并做好记录。 6、材料员职责 1)遵纪遵守法律,拒腐、抵歪风。 2)刚好了解市场信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格。 3)依据工程进度、材料安排,刚好进足材料的数量。 4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 5)刚好提交有关的材料质量证明书。 6)依据平安措施所需的

16、平安材料,编制平安材料供应安排,并刚好供应;负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。 7、资料员职责 1)依据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。 2)刚好收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。 3)帮助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。 4)刚好督促并协作质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5)仔细做好隐检验收 记录,签证应刚好,必需与工程进度同步。 6)所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全,并在施工和今后修理中起指导作用。 7)负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导,要求相关人员供应刚好、有效的记录资料。 8、生产班组

17、长职责 1)根据施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。 2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发觉不合格项刚好组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。 4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况,刚好进行调整。 5)仔细遵守平安规程和有关平安生产制度,对本组人员在生产中的平安健康负责。 6)搞好平安活动日,开好班前、班后平安会,对新调入的工人进行现场班组级平安教化。 7)组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度,检查执行状况,在任何状况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设

18、备。 8)常常检查施工现场的平安生产状况,加强平安自检,发觉问题刚好解决,不能解决的要实行临时限制措施,并刚好上报。 9)发生工伤事故要具体记录并刚好上报,组织全组人员仔细分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。 桥头危岩体项目管理人员岗位职责 桥头倒塌危岩体项目管理人员岗位职责 1、项目经理 (1)项目工程的施工组织者,对履行合同负全责,为业主搞创建优良工程。 (2)严格按质量安排及作业指导书组织施工。 (3)做好进场物资的验收工作。 (4)对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、平安、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评。 2、项目技术负责人 (1)负

19、责编制中小型质量安排。 (2)严格执行规范、规程,按安排图组织施工,对项目施工的技术和质量负责。 (3)对各分项工程的施工实施监督和检查。 (4)参加质量问题和质量事故的分析处理,负责爱护好事故现场。 3、施工技术人员 (1)参加施工技术组织设计的制订,并仔细贯彻执行。 (2)严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作。 (3)做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。 (4)做好施工工程的质量记录工作。 4、质量管理工程师 (1)严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作。 (2)按相关规定做好各项试验工作。 (3)协作施工监理,做好工程质量监督工作。 (4)参加质量问题

20、和质量事故的处理,并负责爱护好事故现场。 (5)协作总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。 5、材料员 (1)对进场材料、半成品做好进货检验工作。 (2)对进场材料做好标识工作。 (3)搞好施工现场的材料管理工作。 6、平安员 (1)仔细贯彻执行国家有关平安生产的法定政策及有关规定,制定现场平安生产制度。 (2)负责项目施工管理过程中的平安教化,参加工程的技术、平安交底,对关键、危急部位做到书面交底并巡察现场,对不重视平安生产的人员,应刚好警告,甚至进行平安培训整顿。 (3)对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动主动爱护事故现场,刚好抢救负伤人员,按三不放过原则做好善后分析工作。 (

21、4)按有关要求填写平安日志和检查记录,对存在的担心全隐患应刚好拟定对策,监督有关部门限期解决,工程竣工后,刚好将项目施工过程平安总结提交项目经理。 装修改造项目各管理人员岗位职责 装修改造项目各主要管理人员岗位职责 1 项目经理职责 项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。 2 技术负责人 审定总体技术方案,负责整个工程的技术操作,帮助解决技术难点。合理调配技术力气,监控主设计师的设计方案和设计进度。 3 平安员职责 3.1 负责施工前的技术平安交底。 3.2 负责督促施工人员执行各种平安规定,刚好制止违章作业和违章指挥行为。

22、 3.3 负责检查施工现场施工机具的平安装置,确保施工机具平安无故障。 3.4 负责检查施工现场的平安防护措施,确保平安防护措施齐备,平安措施牢靠。 3.5 负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的平安隐患,刚好提出整改看法。 3.6 熟识施工现场的周边环境,做好社会综合治理工作。 3.7 负责对施工危急区域设置平安色标或警示牌并重点监督。 3.8 刚好向本单位领导和总包方反映非我方缘由造成的平安隐患。 3.9 仔细做好平安日记,刚好向领导报告平安状况。 4 质检员职责 4.1 负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查,对比施工参照的技术标准和施工现场实际状况,对违反有关规定和工艺、设计图纸

23、要求的行为或结果做出制止或订正。 4.2 刚好向项目经理反映和汇报工程质量状况,会同技术负责人提出整改方案。 5 保安职责 5.1 帮助项目经理维持施工现场秩序,协同平安员贯彻执行公司施工现场管理规程。 5.2 爱护公司财物和人员平安。 6 材料员职责 6.1 依据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道,参加制定和选购。 6.2 根据合同催货和选购器材,帮助处理呆滞、积压和废旧物资。 6.3 急生产所急,刚好督促工程所需的物资、器材、保证生产顺当进行。 6.4 熟识器材的名称、图号、规格和技术条件及用途,常常了解消耗状况。 6.5 准确驾驭和扩大货源,熟识和沟通供应渠道,货比三家,优质优价

24、,快、好、省地完成选购任务。 6.6 严格遵守政策、法令,执行国家各项经济政策和本公司财务制度,刚好报销和销账。 6.7 树立勤俭节约的思想,刚好回收和处理各个工地的旧废材料。 6.8 按时完成领导临时交办的任务。 项目建设管理人员岗位职责 项目建设管理人员岗位职责 1建设管理人员守则 1.1本着科学管理、严格限制、秉公办事、仔细细致、热忱服务的原则,公正有效地开展建设管理工作。 1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度,遵守公司的各项规定; 1.3仔细履行合同所承诺的义务和担当所约定的责任; 1.4坚持公正的立场,公允地处理有关各方的争议; 1.5不收受参建单位的任何礼金;

25、1.6不允许泄露所管理项目需保密的事项; 1.7不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 2项目经理岗位职责 2.1全面负责托付合同的履行; 2.2确定项目经理部人员的分工和岗位职责; 2.3帮助业主签订施工合同、监理合同后或选购合同; 2.4主持编写项目建设管理规划,管理项目经理部的日常工作; 2.5检查和监督项目经理部成员的工作,依据工程项目的进展状况可进行人员调配; 2.6审核批准项目监理机构编制的监理规划,并报业主审批备案; 2.7主持或参与工地工作会议,签发项目经理部的文件和指令; 2.8审查和处理工程变更; 2.9主持或参加工程质量事故的调查; 2.10组织编写并签发项目建设管理月

26、报、管理工作阶段报告、专题报告和项目建设管理工作总结; 2.11组织参建各方人员对进行工程项目的竣工验收; 2.12主持整理工程项目的归档资料。 3技术人员岗位职责 3.1负责本标段建设管理工作的详细实施; 3.2负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行状况,监督承包商根据建设工程项目管理规范(bt/t50326-2023)实施施工,刚好向项目经理汇报; 3.3负责监督、检查监理规划的执行状况,监督监理单位根据建设工程建立规范(gb50319-2000)实施监理,刚好向项目经理汇报; 3.4负责参与分项工程验收及重要隐藏工程验收; 3.5定期向项目经理提交建设管理工作状况报告,对重大

27、问题刚好向项目经理汇报和请示; 3.6依据建设管理工作实施状况做好项目建设管理日志; 3.7负责工程资料的收集、汇总及整理,参加项目建设管理月报; 3.8负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性; 3.9做好有关的项目建设管理记录。 4造价工程师岗位职责 4.1负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息; 4.2负责审查施工图预算、工程结算; 4.3负责审查工程量和索赔计算; 4.4负责编制工程竣工决算; 4.5负责编制资金运用安排,刚好向项目经理汇报。 5建设管理服务代表岗位职责 5.1在项目经理受权范围内对项目建设管理行使项目经理的权利; 5.2负责处理受权范围内的日常管理事务,重要的管理事

28、务必需事先向项目经理汇报。 项目各层次管理人员岗位及职责 项目各层次管理人员的岗位及职责 管理层 人员主要岗位及职责 项目总负责人*负责建设管理的决策、人员充溢调配、管理人员的分工及授权、付款的最终批准签署和建设管理的宏观限制,负责完工后交付业主。 项目经理 *负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作,负责支配和落实对外工作联络人,落实项目的土地及前期报批报建手续,主持项目部有关会议,主持项目竣工验收 法律顾问兼合同管理*为该项目的法律顾问,并负责审查合同内容,负责合同的签订,督促检查合同的履行及技术经济资料管理。 技术负责(技术组负责人)*负责设计管理,主持图纸会审、方案批准,协调处理现场出

29、现的技术问题,负责管理项目的有关技术审查、审批和批准工作,参与分部、分项工程质量评定和竣工验收,核查有关施工、监理资料。 现场管理负责人(现场代表)*负责现场管理组的日常工作,依据项目进度和现场状况刚好通知和落实项目部相关专业工程师对工程的相关技术专业进行现场管理、检查和指导,并定期向项目经理报告工程项目的有关管理状况。负责帮助项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件(如现场三通一平、道路开口现场障碍清除等)。主持项目建设的现场管理,现场管理人员的职责分工及工作检查落实,负责施工进度安排检查落实,组织分部、分项工程质量评定和竣工验收。负责落实工程的水、电、气、通讯接入和排水出口。 协调

30、及前期组*负责详细办理项目的土地手续和项目有关前期报批报建手续,负责对外的联络协调和内部组织协调工作。 技术管理组*负责项目工程全部专业的技术指导、现场管理等工作,负责设计方案审报工作,负责编制勘察技术要求,负责处理项目的有关专业技术问题。参与图纸会审,方案审查。 现场管理组*负责项目的现场管理工作,刚好处理或上报现场出现的有关问题,负责现场平安文明施工管理,负责进度、质量限制。 造价工程师*负责进度审核、负责投资限制及进度报表报送业主,组织竣工结算。 招投标管理工程师*负责办理招标的有关核准和备案工作,负责项目施工、监理和材料设备选购的招投标工作。 专业工程师建筑/结构/给排水/通风空调/强

31、弱电/设备工程师负责项目工程施工的检查验收,负责对施工单位平安文明施工的检查、落实和督促。组织和参与相关专业的工程检查与验收。 材料工程师*按安排保障材料供应和材料质量,并负责与材料设备供应的协调工作。 内业组 负责人*负责检查和落实项目有关合同、文件资料的管理人员及职责分工,负责落实项目信息通报制度。 财务人员*作好资金管理,按时精确划拨工程款项。 办公室主任*负责项目建设管理的有关后勤保障工作。 资料管理员*按资料和信息类型,刚好对资料进行收集、整理和存档、发送、反馈。 协助 工作人员依据项目须要支配按各负责人要求按时尽职尽责完成交付的任务。 工程项目材料帐管理人员岗位职责 工程项目材料帐

32、管理人员岗位职责样本 1、仔细贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度,落实质量体系运行管理工作。 2、负责数量帐,仔细做好收料,发料,耗料,转拨,计价,汇总记帐工作,仔细审核原始凭证和来料单据,做到手续齐全,完整,并按规定完成对帐,结帐,结算工作,切实做到帐实相符。 3、根据要求负责做好材料现场检测,试验,储存,保管,发放工作,并对执行状况负责。 4、负责计量工作,仔细贯彻执行国家计量法,按有关部门要求定期对计量器具进行检测,复试,发放,回收。 5、根据质量体系运行管理工作要求,做好内业及各种资料的整理工作,接受检查,做好仓库管理工作。 6、做好本系统质量记录,井按要求刚好

33、完成领导交办的工作。 7、负责执行材料部门的环境/职业健康平安目标。负责本部门文件和资料的限制,记录的收集整理,向公司物资管理部汇报运行过程状况,负责制定本部门订正和预防措施。 8、负责落实本单位用能,用水管理指标,建立消耗台帐,负责实施节能,节水器具的推广运用,订正日常用水,用能过程中的违章奢侈现象。负责材料节约实施效果台帐的记录。 注:本职责的安排仅针对于一建有限公司项目详细人员结构。 主管领导:责任人: （学校）中学基建修理管理人员岗位职责 中学(学校)基建、修理管理人员岗位职责 1、执行学校下达的基建任务,制定实施安排和方案,根据建委和主管局的规定办理有关报建报批手续。大型基建工程一律

34、通过招标落实施工单位,在施工过程中深化到现场,结合图纸,会同质检部门对多道工序,隐藏工程,基建材料等仔细进行质量检查,对不符合质量要求的决不留情,保证工程质量达标,工期按时竣工。 2、一切修理项目要依据修理要求与定额,采纳集风光议的方法,先定价后施工,做到价格后理,工期保证,在施工过程中总务处修理专管人员要把好工时和材料验收、保管关,防止施工单位在施工时运用运用假冒伪劣产品、偷工减料、材料散失,保质保期完成修理任务。 3、基建修理专管人员做好施工场地的平安保卫工作,不许学生进入施工现场,要实行平安措施,谨防事故发生,施工期间,仔细做好基建修理施工质检记录。 4、与建筑队建立平安责任合同。 5、

35、做好竣工后有关施工扫尾和质量回访工作,收集、整理、装订、保管好图纸和基建资料。 6、完成领导交办的其它工作。 工程项目经理部管理人员岗位责任制 工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制 1项目经理 (1)按授权范围负责项目合同的全面履约; (2)参加与建设单位的合同谈判,并仔细履行与建设单位签订的合同; (3)组织编写工程总结,参加公司组织召开的项目制造成本的测算会议; (4)依据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本安排的实施; (5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作; (6)是项目平安生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。 2执行经理 (1)是项目经理授权托付负责

36、*项目管理工作的组织与指挥者; (2)编制工程总控进度安排,对施工工期负干脆领导责任,监督工程进度安排的执行和完成状况,并负责审定、考核分包单位月、周安排; (3)主持编制项目质量安排和施工组织设计; (4)领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控安排; (5)参加工程创优策划,并领导实施; (6)领导、落实施工过程质量限制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参加工程质量事故的调查,并提出处理看法; (7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相协作工作; (8)负责领导施工现场的平安生产及文明施工工作,对项目平安工作负干脆责任; (9)领导、组织工程各阶段的验收工作

37、; 10)负责编制项目质量安排,负责*项目质量体系的运行工作。 3主任工程师 (1)主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行状况; (2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底; (3)负责对分包单位施工方案的审核工作; (4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按569号文件和城建档案管理规定); (5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用安排,并刚好总结改进; (6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作; (7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核; (8)编制材料需用安排,主持工程材料选型的确认工作; (9)领

38、导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作; (10)保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满意连续施工的要求; (11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满意设计图纸要求及国家验收规范。 4生产经理 (1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、平安、质量工作; (2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格根据项目质量安排和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查; (3)负责编制项目月、周安排及统计工作,限制分包单位的施工进度支配; (4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、平安交

39、底,各项交底必需以书面形式进行,手续齐全; (5)负责组织三工序、三检制与样板制的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作; (6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作; (7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理; (8)详细负责施工现场平安生产及文明施工管理; (9)负责工程质量事故、平安事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改; (10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场安排及工程施工试验托付单; (11)负责现场施工变更的签证工作; (12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。 5商务经理 (1)负责项目经营目标与

40、详细实施,分解年、季、月经营目标; (2)仔细探讨、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,组织项目人员对项目合同进行学习; (3)领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参加集团组织的相关合同评审工作; (4)负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作,负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单; (5)负责与分包洽谈,为项目供应牢靠的分承包方或制造商,负责对材料供应商的报价审核,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作; (6)负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作; (7)负责项目商务合同管理,包括

41、对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作; (8)负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作; (9)负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。 6工程部部长:* (1)负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、平安、质量工作; (2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格根据项目质量安排和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查; (3)负责编制项目月、周安排及统计工作,限制分包单位的施工进度支配; (4)负责对分包商进行技术交底、平安交底,各项交底必需以书面形式进行,手续齐全; (5)负责组织三工序、三检制与样板制的实施,组织分部分

42、项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作; (6)负责现场机械调配、验收、保养工作; (7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理; (8)详细负责施工现场平安生产及文明施工管理; (9)负责工程质量事故、平安事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改; (10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场安排及工程施工试验托付单; (11)负责现场施工变更的签证工作; (12)参加工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。 7质量总监 (1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准 、质量标准; (2)严格执行质量检验评定标准,行使质量推翻权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现; (3)编制项目过程检验安排,增加施工预控实力和过程中的检查,使质量问题消退在萌芽之中; (4)负责分解质量目标,制定质量创优实施安排,并监督实施状况; (5)监督三