2023年助理的辞职报告8篇.docx
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1、2023年助理的辞职报告8篇 书目 第1篇设计部助理的辞职报告 第2篇公司总经理助理的辞职报告 第3篇总经理助理的辞职报告范文 第4篇商务助理的辞职报告 第5篇经理助理的辞职报告 第6篇财务经理助理的辞职报告 第7篇最新行政助理的辞职报告 第8篇公司总经理助理的辞职报告范文精选 设计部助理的辞职报告 敬重的领导: 由于本人身体虚,精神不好,要回家修养。家人也不同意我在外工作,希望我回家帮忙,在这九个月以来感谢你们的疼爱,感谢你们的魔鬼培训,感谢你们的特别教化,在此希望你批准我辞职。 此致 敬礼! 辞职人:xx 公司总经理助理的辞职报告 xx公司董事会: 各位领导董事以及董事会主席,在*公司的近
2、2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。 企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家
3、一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化,须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一样
4、的看法,还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题,*公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问
5、题。首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不行能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值共享。 要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置,学会价值共享,而不是独吞利润。我可以说一个
6、不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享,发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力,使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。 在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程,核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在5060套之间。 而我公司在本成品铝壳
7、的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及led的元器件的问题,这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led,假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。 有了上面的
8、两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加便利管理,人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。 此致 敬礼! 总经理助理的辞职报告范文 敬重的总经理: 您好!这封辞职报告其实我一个月以前就写下了,好几次都是没有志气递交出去,觉得在这个时候辞职很对不起您,对不起公司。但是时间是不等人的,我今日不得不递交出去,由于新公司那边要我尽快过去,我知道不能再拖下去了。在××公司五年的岁月你,感谢全体同仁的协作与帮助,这段时间我
9、将会永记于心。 我平常的工作都是这些,希望对找到接替我的人有所帮助。 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,仔细做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。 3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议,供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、确定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催
10、办、立卷、归档工作。 8、负责保管运用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,刚好处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 最终公司能尽快找到人选,以便于我做好交接工作,对于给公司带来的损失我感到很缺憾,也希望公司体谅我的苦衷。祝公司蒸蒸日上,再创佳绩,一路走好。 商务助理的辞职报告 敬重的王总: 您好! 经过慎重的考虑之后,特此提出申请:我自愿申请辞去商务助理一职,敬请批准。 工作近两年的时间里,我有幸得到了您、陈总及同事们的倾心指导及热忱帮助。工作上,我学到了很多珍贵的阅历和行政事务技能;生活上,得到您和各位同事的关照与帮助;思想上,
11、有了更成熟与深刻的人生观。这近两年的工作阅历将是我今后学习工作中的一笔珍贵的财宝。 在这里,我要特殊感谢您近两年来对我的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢全部赐予过我帮助的同事们。 望您批准我的申请,在正式离开之前我将接着仔细做好目前的每一项工作。 祝单位的事业蓬勃发展。祝您和同事们工作顺当、身体健康! 经理助理的辞职报告 敬重的领导: 您好!鉴于对现状的不满,对将来的担忧,及对父母和家庭的责任,我确定提出辞职。首先要感谢公司给了我这样的机会和平台,让我能够进入这一行,能够在这里学习、熬炼和发展自己,这是我所感谢的地方。 但是学习也仅限于自己去步步的摸索,也走了不少弯路,想
12、说的是学习并不仅仅是自己的事情,还须要引导和指导,因为你不行能只看几本建筑书就去盖房子;虽然明白公司是想让每个人都能自己去克服问题解决问题,但是这样会走许多的弯路。 从公司成立到现在一年多,看着公司从无到有,从无序走向正规,起先是真的把公司当做家,把工作当做事业,但是从最初的热忱、信任却走到后面的起先更多的为自己的将来考虑,觉得公司对员工的个人发展并没有多少的考虑,也或许是公司看的太远、我看的太近,但是这也是现实的问题。 爸妈始终在南方工作,身体不适,亲戚也在南方,他们始终希望我去那里,所以这一年来也是顶着压力坚持在这里,不管怎么样,从公司搬到这边始终到现在,从搬东西、装桌椅凳子、装电脑、弄照
13、片墙 到公司工作流程的慢慢确立,和现在的局面,感情是确定有的,而公司对自己的看法自己心里也明白的。 工作中有许多无奈,工作的流程问题、时间问题、质的问题、量的问题 公司领导和同事都挺好,但是在工作方面却有许多不合理之处,工作的内容,创作、画画的流程和精力,质量 这些感觉公司很少考虑到,感觉公司并不是真正的做内容。 最初的策划,感觉太注意表面的东西、只注意虚的东西,而对真正的内容、对故事并没有赐予多少重视,并不是真的做内容。 或许是我还不够努力,在逆境中不够主动,但是我希望的是创作出好故事,用自己的心、用自己的思索、用发散思维和创建思维去创作出最好的故事,这是自己最希望的,这就是自己的方向。所以
14、不想去把太多的精力安排到其它的事情上,不想担当其它的琐事,假如是写故事再多都不怕,这就是公司觉得我怕担当、怕麻烦、不进取的缘由。 我只想做内容,只想创作故事,其它都是阻碍,也坚信自己在这条路上能胜利。 自己也已25,结婚生子是很近的事,照看父母也是很快的事,而现在还什么都没有;所以找到了自己的方向,就要抓紧去行动,去努力的走下去,不容许把时间精力放到额外的事情上。 站在漫画编剧的角度想给公司提几点看法: 1.这是文化创意产业,宣扬营销须要有,但是创意、故事、内容必需是实实在在的,不然就只是金玉其外、败絮其中。 2.前期策划和选题须要更仔细,不要那么多虚的东西,须要实实在在的创意和故事。 3.最
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