2023年动力安全管理5篇.docx

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1、2023年动力安全管理5篇 书目 第1篇推行自主管理 增加平安管理原动力 第2篇平安管理中的群体动力 第3篇主动推行自主管理 增加平安管理源动力 第4篇主动推行自主管理 增加平安管理原动力 第5篇动力设备修理平安管理规定 平安管理中的群体动力 所谓群体动力，就是群体中的各种力气对个体的作用力和影响力。群体动力理论最早由德国心理学家勒温（kurt lewin）于20世纪40年头开创。他援引物理学中的力场概念，来说明群体成员之间各种力气相互依存、相互作用的关系，以及群体中的个人行为。他认为，人的行为确定于内在须要与四周环境的相互作用，并提出了以下的闻名公式： bf（p*f） 式中： b个人当前行为

2、的方向和强度； p个人的内部动力和内部特征； e个人当时所处的可感知到的环境力气。 上式说明，群体中个人行为的方向和强度取决于个人现存须要的惊慌程度（即内部动力）和群体环境力气的相互作用关系。 lewin认为，群体的行为不等于群体中各个成员个人行为的简洁的算术和，它包含有集体的才智，因而产生了一种新的行为形态，即两个人以上的协同活动所产生的力气会超过各个人单独活动时所产生的力气的总和，而且在某些条件下还能起质的改变。马克思在资本论中也曾经指出：一个骑兵连的进攻力气或一个步卒团的反抗力气，同单个骑兵的进攻力气的总和或单个步卒分散绽开反抗力气的总和有本质的差别。 也有一些学者提出了不同看法，认为在

3、群体活动中其成员往往会向低水平看齐，他们强求一样，压制了个体独特特性和创建性的发挥。泰勒的管理思想，就是以211人个别化为准则。他认为工人在集体活动时所想的，只是不要比别人多卖力气，因而会降低生产率。 总之，群体动力来自于群体的一样性，这种一样性表现为群体成员有着共同的目标、观点、爱好、情感等，群体成员在群体动力的相互作用和影响下，其行为会发生或好或坏的改变。 推行自主管理 增加平安管理原动力 长期以来，电力企业为落实平安生产责任制做了大量工作，建立健全了科学规范的电力平安生产规章制度。同时，经过规模空前的城乡电网改造，电力企业的生产设备和平安设施状况已大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有

4、很大改观，但有些单位依旧事故频发。究其缘由，是平安管理的模式有问题。为此，电力企业应大力推行自下而上的平安自主管理模式，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，形成自我发觉问题、自我学习提高、自我解决问题的互动环境，真正营造出人人抓平安、层层管平安、个个会平安的良好氛围。 1 平安自主管理模式的建立 推行平安自主管理，要求企业打破权欲观念，下放权力，给予各级平安生产管理人员相应的平安管理权力；推行自主管理，应当在全面提高职工平安生产意识的前提下，引导全体职工主动抓平安；推行自主管理，要明确界定各级平安生产管理环节的职责和义务，避开出现“各自为阵”、“一盘散沙”的负面影响。 就供电企业而言

5、，平安管理主要分为3个层面，即班组、基层单位和公司。由于各层面所处的环境不同，平安管理的侧重点也有所不同。 (1) 班组平安管理着重于“人”，要将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以提高全员平安生产的主动性和创建力为主线。 (2) 基层单位平安管理的立足点应放在规范和考核上，要规范日常平安生产的流程，严格考核习惯性违章等事故苗头和隐患。 (3) 公司则应大力实施管理创新，主动引进先进的平安管理模式，以落实各级各类人员的生产责任制为核心，组建平安立体防护网，确保企业平安生产系统的高效和牢靠。 2 班组平安自主管理的着力点 2.1 提升职工平安意识、杜绝习惯性违章行为 有平安意识才会有平安行为

6、，有平安行为才能保证平安生产。而在日常工作中会遇到这样的状况，如一些人认为按章工作太麻烦，埋怨放着简便方法不用；还有一些人认为系平安带、戴平安帽是给领导看的，领导不在就随意干；更有些人认为，我干了这么多年都没有什么问题，要你多管闲事；另一些人虽然自己没有违章作业，但对身边的违章行为不提示、不劝阻、不制止，认为查违章是安监部门和领导的事，我管不着。这些都是担心全意识的表现，是平安生产的大敌。 要解决这些问题，就必需树立平安生产人人管的思想。各级管理人员和安监人员也要深化现场查处各类习惯性违章行为，树立“ 严是爱、松是害”的看法，严格执行平安生产奖惩条例，激励先进，鞭策后进。要建立任何人严峻违章就

7、必需下岗学习，学习合格后才能重新上岗的制度，促使每个职工都具备我要平安的思想，增加平安意识。 2.2 抓好一个活动、开好两个会、落实三个不 抓好一个活动就是要抓好平安活动。现在有的班组是为活动而活动，致使平安活动不能取得实效。主要表现在： (1) 平安活动没有针对性，不能联系实际分析存在的违章违规行为； (2) 没有开展活动，却虚构记录，应付检查； (3) 活动方式单调，往往是班长读，大家听，有的人甚至闭着眼，似听非听，你念你的，我想我的； (4) 基层领导不深化检查，不参与班组平安活动，仅满意于查记录和按记录评判平安活动的质量。 为了使平安活动真正取得实效，在开展平安活动时，应当针对某一问题

8、或某一事务进行探讨分析；不要仅限于读简报、念安规，要形式多样，内容丰富；要背靠背找不足、面对面传阅历，变推着走为自己跑，树立平安生产人人有责的观念。 “开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上，要针对当天的工作任务提出平安留意事项。在班后会上，应对当天班组的平安状况做出小结。 落实三个“不”，就是要落实不损害自己、不损害别人、不被他人损害的措施。要求在施工作业的打算阶段或安排生产任务时检查工器具是否完好；平安组织措施、技术措施是否齐全完整；作业人员身体状况、精神状态是否胜任工作。 2.3 加强平安学问学习，提高专业技术水平 平安学问是平安工作的保障。班组应当充分利用时间，多学、学好平安学问

9、，吃透安规，驾驭常用的急救学问。此外，职工还必需具有精湛的专业技能。因此企业要举办各种专业技术培训班和岗位竞赛活动，注意通过实践提高操作实力和理论水平，对于不能通过年度安规考试者，要坚决取消其上岗资格。 3 基层单位平安自主管理的着力点 3.1 狠抓反习惯性违章，严格实施平安考核 习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反平安规程的习惯性作业行为。习惯性违章的主要缘由是，工作人员图省事怕麻烦，或心存侥幸，冒险蛮干以及反习惯性违章工作不到位。为此，应当通过加强职工平安基础学问的培训，通过营造深厚的平安氛围，来提高职工的平安素养和平安意识。要使职工认清习惯性违章的危害，自觉抵制习惯性

10、违章，养成自觉遵章守纪的好习惯。同时，要求充分发挥平安监督人员和生产管理人员的作用，从严查处习惯性违章，做到事前提示，事中订正，事后惩罚，以使职工能受到深刻教化，并在思想上有所触动。 3.2 抓好设备巡查，强化设备管理 健康的设备是供电企业平安、经济和文明生产的基础，基层单位肯定要把设备管理作为重点来抓。运行人员要严格执行设备巡查制度，发觉缺陷刚好上报。检修人员接到缺陷处理通知后应本着应修必修，修必修好的原则快速进行处理。无论是消缺还是检修，工作结束后运行和检修人员应一起到现场验收，办理交接手续。此外，还要对缺陷管理流程的各个环节建立档案，以便分清责任，避开出现延误消缺、推诿责任的现象。 4

11、公司平安自主管理的着力点 4.1 着眼创新，完善平安生产责任制 大力推行pdca(安排-执行-检查-总结)管理方式，从建立科学完善的平安责任体系入手，围绕平安目标和平安工作重点，扎实有序地开展工作。建立以行政正职为核心的责任制，明确行政正职是平安第一责任人，各副职是分管范围的平安第一责任人。对各级领导、各岗位的平安职责进行细化，将岗位平安责任延长至班组成员。 要以平安生产责任制为核心，建设平安立体防护网。即在平安第一责任人的领导下，建设四大保证体系：政治思想保证体系(抓宣扬、教化和培训)、生产技术保证体系(抓设备治理、更新和技术进步)、后勤供应保证体系(抓资金和物资打算)和群众利益保证体系(对

12、平安、卫生和环保进行跟踪监督)。 要大力推行平安生产规范化管理，运用标准化作业程序和危急点分析限制等制度，将三级限制措施详细化，从落实班组限制异样和未遂入手，通过分级限制和逐级把关的分级责任制，达到杜绝人身和设备事故的目标。 4.2 着力落实一把手的岗位责任 一把手必需高度重视平安管理工作，带头履行平安生产责任制，领先垂范，以身作则。着力落实一把手的岗位责任，确保领导干部到岗到位。这既有利于领导驾驭基层的平安动态，做出正确的决策，又能够刚好解决基层的困难，有利于亲密干群关系。特殊是领导干部下基层，对转变领导的工作作风，提高群众对企业的向心力和凝合力，促使职工自觉遵守各项规章制度，都有事半功倍的

13、效果。 4.3 大力消退平安隐患，仔细实施两措安排 仔细组织开展春、秋季平安大检查活动，做好季节性预防工作。对于生产中存在的重大平安隐患，安监部门应当刚好向企业平安第一责任人汇报，争取纳入平安技术劳动爱护措施安排和反事故措施安排，予以整改。 两措安排的实施应当强化科技投入，增加设备的科技含量，主动采纳电力科研中的新技术和新装备，强化对自动爱护装置的平安监督，以高科技手段保证平安生产。 主动推行自主管理 增加平安管理源动力 近年来，电力系统各单位在落实平安生产责任制上做了大量工作，也下大力气建立健全了科学规范的电力平安生产规章，与此同时，国家斥巨资进行了规模空前的城乡电网改造，电力企业的生产设备

14、和平安设施状况均大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有很大改观，但有的单位依旧事故频发，究其缘由，是平安管理的模式有问题。电力行业具有科技含量高，作业危急性大的特点，人的因素在电力平安生产中起着举足轻重的作用。据有关专家统计，88的事故是由人的担心全行为造成的，其中主要是由于人的思想麻痹、工作不仔细、不按章办事、不遵守劳动纪律、留意力不集中和推断不精确造成的。应当大力推行自下而上的平安自主管理，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，激发平安生产各个环节中主动抓平安的主动性和创建力，形成“自我发觉问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，真正营造出“人人抓平安、层层管平安、个个知道

15、抓哪些平安”的良好氛围。 一、平安自主管理模式的建立 推行平安自主管理要求企业打破权欲观念，下放权力，给予各级平安生产管理人员相应的平安管理权力；推行自主管理应当在全面提高职工平安生产意识的前提下，在企业管理制度的设计上引导全体职工主动抓平安；推行自主管理要明确界定各级平安生产管理环节的职责和义务，各司其职，各负其责，环环相扣，避开出现“各自为阵”、“一盘散沙”的负面影响。 就供电企业而言，平安管理的层次主要有三级：班组、基层单位和公司。这三个层面的管理依据各自所处的不同环境，平安管理的侧重点有所不同。班组平安管理着重于“人”，要将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以提高全员平安生产主动性

16、和创建力为主线；基层单位平安管理的立足点应放在“规范”和“考核”上，要规范日常平安生产的流程，严格考核习惯性违章等事故苗头和隐患；公司则应大力实施管理创新，主动引进先进的平安管理模式，要以落实各级各类人员的生产责任制为核心，组建“平安立体防护网”，确保企业平安生产系统高效、牢靠地运转。 二、班组自主管理的着力点： 1、全面提升职工平安意识、杜绝习惯性违章行为 有平安的意识才会有平安的行为，有平安的行为才能保证平安。在一些人眼里许多工作假如按章程干会觉得太麻烦，埋怨为什么放着简便方法不用呢；还有一些人认为佩带平安带和平安帽是做给领导看的，领导不在就随意干；更有些有认为我干了这么多年都没有什么问题

17、，要你多管闲事；另一些人虽然自己没有违章作业，但对身边的违章行为不提示、不劝阻、不制止，认为查违章是安监部门和领导的事，我管不着。这些担心全意识是平安生产的大敌。要解决这些问题，必需在全体员工中树立平安生产人人管的思想；各级管理人员和安监干部也要深化现场查处各类习惯性违章行为；要树立“严是爱、松是害”的看法，严格执行平安生产奖惩条例，激励先进，鞭策后进；要建立任何人严峻违章就必需下岗学习的制度，学习合格后再重新上岗。其目的就是向职工敲警钟，使每个职工树立“我要平安”的思想，增加平安意识。 2、抓好一个活动、开好两个会、落实三个“不” “抓好一个活动”就是要抓好平安活动，现在有的班组是为活动而活

18、动，没有起到实效。主要表现在：(1)没有针对性，不能联系实际分析存在的违章违规行为；(2)没有活动，仅派专人虚构了一个记录应付检查；(3)活动往往是班长读，大家听，甚至有的人闭着眼，似听非听，你念你的，我想我的。(4)基层单位领导不深化进行检查，不参与班组平安活动，仅满意于查记录和按记录评判平安活动的质量。平安活动应当针对某一问题或某一事务进行探讨分析，不要仅限于读简报、念安规，要形式多样，内容丰富；要背靠背找不足、面对面传阅历，变推着走为自己跑，树立“平安生产人人有责”的观念。“开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上，各班要依据当天工作任务提出平安留意事项；在班后会上，应对当天班组管理

19、的平安状况做出小结，“落实三个不就是不损害自己，不损害别人、不被他人损害”的措施，要求在施工作业的打算阶段或安排生产任务时，必需检查工器具是否完好，平安组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体状况、精神状态是否胜任工作。 3、加强平安学问学习，提高专业技术水平 要做到平安地工作，平安学问是保障。班组应当充分利用时间，多学、学好工作中的平安学问，吃透安规，驾驭常用的急救学问。此外，要保证施工操作平安，仅有平安学问还是不够的，还必需有精湛的专业技能，要主动参与企业举办的各种专业技术培训和岗位竞赛活动，并注意在实践中提高操作实力和理论水平，对于不能通过年度安规考试者，要坚决取消上岗资格。 三、基

20、层单位平安自主管理的着力点： 1、狠抓反习惯性违章、严格实施平安考核 习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯违反平安规程，长期反复发生的具有排他性的习惯性作业行为。究其缘由，主要还是图省事怕麻烦，或心存侥幸冒险蛮干还有反习惯性违章工作不到位。一个企业“平安第一、预防为主”的方针是否真正落实到位，平安生产责任制是否起到实效，从严治企的方针是否得以体现，很大程度上可以从其反习惯性违章的成效上得出结论。 应当通过加强职工的平安基础学问的培训，通过营造深厚的平安氛围，提高职工的平安素养和平安意识，使职工认清习惯性违章的危害，自觉抵制习惯性违章，养成自觉遵章守纪的好习惯，同时要求平安监察人员

21、和生产管理人员发挥作用，从严查处习惯性违章，做到事前提示，事中订正，事后惩罚，使职工受到深刻教化，要有所触动。 2、抓好设备巡查、缺陷消退，强化设备管理工作 确保运行设备平安是平安管理的重点之一，健康的设备是供电企业平安、经济和文明生产的基础。基层单位的平安建设肯定要把设备管理作为重点来抓。运行人员要严格执行设备巡查制度，每班巡查设备，发觉缺陷后应刚好上报，通知检修；检修人员接到缺陷处理通知后应尽快赶往现场进行处理，本着“应修必修，修必修好”的原则快速进行处理；无论是消缺还是检修，任务完成后运行人员应当和检修人员一起到现场对修后设备进行验收，办理交接手续，确保消缺质量；此外，要对缺陷管理流程的

22、每个环节建立档案管理，一环扣一环，避开出现延误消缺，推诿责任的现象，便于分清责任，利于考核。 四、公司平安自主管理的着力点 1、着眼管理创新，建立科学完善的平安生产责任制 公司应当大力推行pdca(安排执行检查总结)现代化管理理念，从建立科学完善的平安责任制体系入手，围绕平安目标和平安工作重点扎实有序地开展工作。依据平安生产工作规定的要求，应当建立以行政正职为核心的责任制，明确行政正职是平安第一责任人，各副职是分管范围的平安第一责任人，对各级领导、各岗位的平安职责进行细化。将岗位平安责任延长至班组成员。 要以平安生产责任制为核心，建设“平安立体防护网”。即在平安第一责任人的领导下，建设四大保证

23、体系：政治思想保证抓宣扬、教化和培训；生产技术保证抓设备治理、更新和技术进步；后勤供应保证抓资金和物资打算；群众利益保证对平安、卫生和环保进行跟踪监督。阅历和教训都告知我们，这四大保证体系缺一不行，任何一项不起实效都将对企业平安管理体系的高效运作带来巨大负面影响。 要大力推行平安生产规范化管理，运用标准化作业程序和危急点分析限制等制度，将三级限制措施详细化，从落实班组限制异样和未遂入手，通过分级限制和逐级把关的分级责任制，达到杜绝人身和设备事故的目标。 2、着力落实一把手责任制，确保领导干部到岗到位，履行职责。 应当说基本上全部供电企业都已建立了比较完善的平安生产责任制，为什么不同企业平安管理

24、的成果各有不同呢很大程度上取决于是否真正落实了一把手责任制。平安管理必需一把手高度重视，带头履行平安生产责任制，领先垂范，以身作则。 着力落实一把手责任制，确保领导干部到岗到位有利于领导驾驭基层的平安动态，做出正确的决策，同时也能够刚好解决基层困难，亲密干群关系，特殊是领导干部下基层，听取群众看法，刚好消退平安生产隐患，对转变领导干部工作作风，提高群众对企业的向心力和凝合力，对大家自觉遵守各项规章制度都有事半功倍的效果。 3、大力消退平安隐患，仔细抓好两措安排的实施 公司要仔细组织开展春、秋季平安大检查活动，做好季节性预防工作，春检应着重检查防雷和设备过夏的打算工作，秋检应偏重于防寒、防冻检查

25、。对于生产中存在的重大平安隐患，安监部门应当刚好向企业平安第一责任人汇报，说明隐患性质，争取纳入平安技术劳动爱护措施安排和反事故措施安排中予以整改。 两措安排的实施应当强化科技投入，增加设备的科技含量，主动采纳电力科研中的新技术和新装备，强化对自动爱护装置的平安监督，以高科技手段保证平安生产的牢靠性。 动力设备修理平安管理规定 公司动力设备修理平安管理规定 第一条 修理动力设备时,必需切断电源。切断电源后作业要坚持没电当作有电干的原则。 其次条 切断电源后,应马上在现场设立警示标记,以防他人误操作发生危急。 第三条 修理人员特殊是电工,必需按规定穿戴平安防护用品。 第四条 高空作业人员从事修理

26、工作时,必需按规定佩戴平安带,并有专人在场监护。 第五条 修理设备时,动用电、气焊明火作业时,现场四周严禁堆放易燃易爆物品。 第六条 修理作业中,当修理人员中途必需离开无人看管时,肯定要设立警示标记,防止他人误操作发生事故。 第七条 修理工作完成时,修理人员要仔细检查,确认无误后通电试运行,设备正常工作后交付有关人员运用。 第八条 修理工作全部结束后,清理好现场。 第九条 修理人员要严格遵守本规定,不准违章作业。 主动推行自主管理 增加平安管理原动力 长期以来，电力企业为落实平安生产责任制做了大量工作，建立健全了科学规范的电力平安生产规章制度。同时，经过规模空前的城乡电网改造，电力企业的生产设

27、备和平安设施状况已大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有很大改观，但有些单位依旧事故频发。究其缘由，是平安管理模式有问题。为此，电力企业应大力推行自下而上的平安自主管理模式，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，形成“自我发觉问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，真正营造出人人抓平安、层层管平安、个个会平安的良好氛围。 1平安自主管理模式的建立 推行平安自主管理，要求企业打破权欲观念，下放权力，给予各级平安生产管理人员相应的平安管理权力；推行自主管理，应当在全面提高职工平安生产意识的前提下，引导全体职工主动抓平安；推行自主管理，要明确界定各级平安管理环节的职责和义务，避开出现

28、“各自为阵”、“一盘散沙”的负面影响。 就供电企业而言，平安管理主要分3个层面，即班组、基层单位和公司。由于各层面所处的环境不同，平安管理的侧重点也有所不同。 （1）班组平安管理着重于“人”要将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以提高全员平安生产的主动性和创建力为主线。 （2）基层单位平安管理的立足点应放在“规范”和“考核”上，要规范日常平安生产的流程，严格考核习惯性违章等事故苗头和隐患。 （3）公司则应大力实施管理创新，主动引进先进的平安管理模式，以落实各级各类人员的生产责任制为核心，组建“平安立体防护网”，确保企业平安生产系统的高效和牢靠。 2班组平安自主管理的着力点 2.1提升职工平

29、安意识，杜绝习惯性违章行为 有平安意识才会有平安行为，有平安行为才能保证平安生产。而在日常工作中会遇到这样的状况，如一些人认为按章工作太麻烦，埋怨放着“简便方法”不用；还有一些人认为系平安带、戴平安帽是给领导看的，领导不在就随意干；更有些人认为，我干了这么多年都没出什么问题，要你多管闲事；另一些人虽然自己没有违章作业，但对身边的违章行为不提示、不劝阻、不制止，认为查违章是安监部门和领导的事，我管不着。这些都是担心全意识的表现，是平安生产的大敌。 要解决这些问题，就必需树立平安生产人人管的思想。各级管理人员和安监人员也要深化现场查处各类习惯性违章行为，树立“严是爱、松是害”的看法，严格执行平安生

30、产奖惩条例，激励先进，鞭策后进。要建立任何人严峻违章就必需下岗学习，学习合格后才能重新上岗的制度，促使每个职工都具备“我要平安”的思想，增加平安意识。 2.2抓好一个活动、开好两个会、落实三个“不” “抓好一个活动”就是要抓好平安活动，现在有的班组是为活动而活动，致使平安活动不能取得实效。主要表现在： （1） 平安活动没有针对性，不能联系实际分析存在的违章违规行为； （2） 没有开展活动，却虚构记录，应付检查； （3）活动方式单调，往往是班长读，大家听，有的人甚至闭着眼，似听非听，你念你的，我想我的； （4）基层领导不深化检查，不参与班组平安活动，仅满意于查记录和按记录评判平安活动的质量。 为

31、了使平安活动真正取得实效，在开展平安活动时，应当针对某一问题或某一事务进行探讨分析；不要仅限于读简报、念安规，要形式多样，内容丰富；要背靠背找不足、面对面传阅历，变推着走为自己跑，树立“平安生产人人有责”的观念。 “开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上，要针对当天的工作任务提出平安留意事项。在班后会上，应对当天班组的平安状况做出小结。 落实三个“不”，就是要落实不损害自己、不损害别人、不被他人损害的措施。要求在施工作业的打算阶段或安排生产任务时检查工器具是否完好；平安组织措施、技术措施是否齐全完整；作业人员身体状况、精神状态是否胜任工作。 2.3 加强平安学问学习，提高专业技术水平 平

32、安学问是平安工作的保障。班组应当充分利用时间，多学、学好平安学问，吃透安规，驾驭常用的急救学问。此外，职工还必需具有精湛的专业技能。因此企业要举办各种专业技术培训班和岗位竞赛活动，注意通过实践提高操作实力和理论水平，对于不能通过年度安规考试著，要坚决取消其上岗资格。 3基层单位平安自主管理的着力点 3.1 狠抓反习惯性违章，严格实施平安考核 习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反平安规程的习惯性作业行为。习惯性违章的主要缘由是，工作人员图省事怕麻烦，或心存侥幸，冒险蛮干以及反习惯性违章工作不到位，为此，应当通过加强职工平安基础学问的培训，通过营造深厚的平安氛围，来提高职工的平

33、安素养和平安意识。要使职工认清习惯性违章的危害，自觉抵制习惯性违章，养成自觉遵章守纪的好习惯。同时，要求充分发挥平安监督人员和生产管理人员的作用，从严查处习惯性违章，做到事前提示，事中订正，事后惩罚，以使职工能受到深刻教化，并在思想上有所触动。 3.2 抓好设备巡查，强化设备管理 健康的设备是供电企业平安、经济和文明生产的基础，基层单位肯定要把设备管理作为重点来抓，运行人员要严格执行设备巡查制度，发觉缺陷刚好上报。检修人员接到缺陷处理通知后应本着“应修必修，修必修好”的原则快速进行处理。无论是消缺还是检修，工作结束后运行和检修人员应一起到现场验收，办理交接手续。此外，还要对缺陷管理流程的各个环

34、节建立档案，以便分消责任，避开出现延误消缺、推诿责任的现象。 4公司平安自主管理的着力点 4.1 着眼创新，完善平安生产责任制 大力推行pdca（安排执行检查总结）管理方式，从建立科学完善的平安责任体系入手。围绕平安目标和平安工作重点，扎实有序地开展工作。建立以行政正职为核心的责任制，明确行政正职是平安第一责任人，各副职是分管范围的平安第一责任人。对各级领导、各岗位的平安职责进行细化，将岗位平安责任延长至班组成员。 要以平安生产责任制为核心，建设“平安立体防护网”。即在平安第一责任人的领导下，建设四大保证体系：政治思想保证体系（抓宣扬、教化和培训）、生产技术保证体系（抓设备治理、更新和技术进步

35、）后勤供应保证体系（抓资金和物资打算）和群众利益保证体系（对平安、卫生和环保进行跟踪监督）。 要大力推行平安生产规范化管理，运用标准化作业程序和危急点分析限制等制度，将三级限制措施详细化，从落实班组限制异样和未遂入手，通过分级限制和逐级把关的分级责任制，达到杜绝人身和设备事故的目标。 4.2 着力落实一把手的岗位责任 一把手必需高度重视平安管理工作，带头履行平安生产责任制，领先垂范，以身作则。着力落实一把手的岗位责任，确保领导干部到岗到位。这既有利于领导驾驭基层的平安动态，做出正确的决策，又能够刚好解决基层的困难，有利于亲密干群关系。特殊是领导干部下基层，对转变领导的工作作风，提高群众对企业的向心力和凝合力，促使职工自觉遵守各项规章制度，都有事半功倍的效果。 4.3 大力消退平安隐患，秋季平安大检查活动，做好季节性预防工作。对于生产中存在的重大平安隐患，安监部门应刚好向企业平安第一责任人汇报，争取纳入平安技术劳动爱护措施安排和反事故措施安排，予以整改。 两措安排的实施应当强化科技投入，增加设备的科技含量，主动采纳电力科研中的新技术和新装备，强化对自动爱护装置的平安监督，以高科技手段保证平安生产。 （王健）