2023年管理干部竞聘演讲稿(3篇).docx
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1、2023年管理干部竞聘演讲稿(3篇) 书目 第1篇烟草系统中层管理干部竞聘演讲稿 第2篇中级管理干部竞聘演讲稿 第3篇基层地税干部2023年参与全局中层管理干部竞聘活动演讲稿 烟草系统中层管理干部竞聘演讲稿 敬重的各位领导,各位评委:大家上午(下午)好! 首先感谢_领导为我们供应这样一个同台竞争,呈现自我的机会。今日我满怀激情,主动参加市局公司中层后备干部竞聘,我想通过我恳切的演讲、坚决地信念、满腔的热忱和明朗的工作思路,使各位领导、各位评委能够更多地相识和支持我,我将以平常的心态,虚心接受各位评委的评判。下面我就 一、主要工作经验及工作过成果 我叫_,现年_岁, 中国共产党党员,我_年_月毕
2、业于_,同年_月进入_工作. 在工作中,我没有什么取得什么震天动地的成果,只是紧紧抓住了企业快速发展带来的机遇,实现了自身于企业的同步成长。一是顺当通过了党组织的考验,成为一名光荣的共产党员。二是提升了自身的综合素养,完善了自己,提高了工作实力。三是通过各项工作的开展,学习到许多为人处事的方法,积累了肯定的工作阅历。四是较好地完成了领导交办的任务,并得到领导和同事的认可,_1年被评_先进个人。 二、工作的相识和体会 五年中,通过公司领导和同事的帮助,我一个由青涩懵懂学子成长为一个满腔热忱、奋勉向上的烟草职工。在此期间我有过畏难、有过懊丧,但是更多的是欣喜,我收获了一些让我受益终生的阅历和感悟,
3、总结起来主要有以下几点: 一是工作中要有坚决的信念,特殊是遇到困难和挫折时,要迎难而上。 二是要有明确的人生目标和工作目标,不能浑浑噩噩,满于现状。我们要适应并逐步变更环境,不能被环境所同化。 三是要有创新。工作中不能照搬套路,因循守旧,只有不断创新才能取得新成果。 四是要脚踏实地。不偷奸耍滑,不弄虚作假,老醇厚实做人,踏踏实实做事。 五是要有大局观。正确处理个人利益与集体利益的关系,不能只顾个人利益. 六是要严于律己。该做的是要做好,不该做的事坚决不做。 七是要有团队精神。个人的力气是有限的,只有发挥团队力气,才能更好地做好工作。 三、工作思路 在当前的形势下,要成为一名合格的中层管理干部,
4、我认为要做到以下几点: 1、先做人后做事。加强自身道德修养,树立正确的权力观,加强四风建设。在工作中要公允公正、以身作则、勇于担当责任,切实做到以诚待人、以德正人,以情感人、以才服人。 2、紧抓学习不放松。要将学习放在首位,不断学习才能使思想与行业政策和发展方向保持一样,才能更好地完成领导支配的工作。 3、加强团结。一方面做好与其他中层管理干部的沟通,加强团结。另一方面是要重点做好部门的团队建设工作,打造一支凝合力强、充溢激情的高效团队。 4、强化责任。常怀感恩之心,树立以公司为家的主子翁意识,不惧困难,勇于担当责任。 5、提高执行力。对领导支配的工作,不讲客观条件,不折不扣地执行,并刚好向领
5、导汇报工作完成状况。 6、精益管理。要加强对细微环节的关注,严格规范,以精益管理为抓手,确保工作的规范开展。 我的演讲完毕,感谢 中级管理干部竞聘演讲稿 各位领导: 下午好! 今日,我能以一个竞争者的身份走上演讲台,向各位展示自己,心里感到无比激烈,因为我幸运地赶上了公允竞争的大好时机。自我院2023年实行科级干部公允、公正、公开地竞争上岗制度以来,这项重大的人事制度改革举措,已对我院年轻医生产生了主动而深远的影响,全院已呈现了敢于竞争,主动进取的良性竞争局面。本人对院领导这一英明而又富有魄力的决策表示诚心的感谢!并借此向全部关切支持我的领导和同事们表示深深的谢意! 我叫-,今年3-岁,199
6、6年毕业于-医学院影像专业,毕业后即到我院工作,至今已是2023年。参与这次竞聘,本人有具备以下几点条件: 1 我是本专业毕业,我酷爱自己的专业,酷爱自己的科室,具有剧烈的事业心和责任感; 2 为人正直,工作踏实,思想主动上进,并得到科室同事和医院的确定,曾四次被评为院先进工作者,一次被为县卫生系统先进个人称号; 3 我从事本专业12 年,有丰富的专业学问和较强的业务实力。业务学习从不放松,抓住一切机会提高自身业务平,2023-2023年在长江高校了得本科学历,2023年被派往同济医院进修数字胃肠3个月,又于2023年再次到同济医院系统进修一年,分别进修普放半年,ct三个月,介入三个月。202
7、3年写论文,受邀参与放射学实践杂志年会,2023年又有论文投放杂志发表。 4 对科室和医院有剧烈的主子翁意识,主动关注科室、医院的管理和发展。作为我院放射科一名一般医师,除了完成自身本职工作,努力提高业务水平之外,对于本科室和医院的管理和发展,我始终以来也是亲密关切,主动思索,并有心学习和积累有关管理方面学问。平常有些想法,我总是主动与科室同事共同探讨,与科室主任主动沟通,平常得到科室两位主任许多支持,有些想法甚至得到院领导的确定。 假如这次竞聘中,我有幸得到了各位领导和同事们的垂青,我将根据院党委的总体部署,主动帮助科主任,最大限度地发挥自身职能,努力做到如下几点: 1 努力提高自身素养,加
8、强管理理论学习和实践熬炼,使自己尽快熟识管理工作,更好地协调科室主任工作,做个好帮手。 2 努力创建良好的工作环境,充分激发科室员工的主观能动性,提高团队凝合力和向心力。放射科20多人,每个人的各方面素养不同,工作的主动性也不相同,如何激发科室职工主动性,我觉得可以从三个方面入手: 第一方面 确立每个职工的主子翁意识,激励职工主动参加科室管理,发挥群体才智,共同制定科室管理制度及奖惩条例。这样的管理制度体现了一个团队的思想共识和价值观,物以类聚、人以群分,正是不同的人有了同样的志向和追求,才会产生合力和凝合力,才会转化成动力和生产力。 其次方面 充分挖掘每个人的优势,并加以强化推广,使每个人都
9、能主动影响到它人。在放射科这么多年,我觉得每个同事身上都有值得我学习的地方,有的业务实力突出,有的处事实力强,有的工作特殊细心,有的总是满怀饱满的工作热忱等等,而他们身上各自的优点总是无形中影响着我,帮助我进步。 第三方面 建立科学的个人量化考核制度,以将科室各项管理细化并详细落实到个人,也确保每个职工的工作得到客观合理的评价。所谓个人量化考核制度,就是建立个人管理档案,档案内包括如下几项内容:个人基本状况(含学历、职称) 工作考勤 服务质量 医疗质量 业务学习 科室管理参加度 创新及新业务开展等。每一项都建立细化的考核标准。个人量化考核评分与个人奖金安排挂钩, 每月资金安排在个人工作量基础上
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