2023年厂班组管理制度6篇.docx

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1、2023年厂班组管理制度6篇 书目 第1篇某热电厂班组平安管理制度 第2篇热电厂班组平安管理制度 第3篇某选矿厂班组平安标准化管理制度 第4篇铝合金厂班组平安管理制度 第5篇选矿厂班组平安标准化管理制度 第6篇某铝合金厂班组平安管理制度 铝合金厂班组平安管理制度 1 目的和依据 刚好发觉、消退各种事故隐患，有效地限制各种事故的发生。 2 范围 适用于对铝合金厂的生产班组和协助班组的平安管理。 3 引用文件 平安检查与不符合整改管理程序 文件编号：q/tsgd/hacx-45-2023 环境与职业健康平安管理体系运行限制程序 文件编号：q/tsgd/hacx-08-2023 环境与职业健康平安事

2、故、事务、不符合订正和预防措施管理程序 文件编号：q/tsgd/hacx-11-2023 班组平安管理程序 文件编号：q/tsgd/hacx-52-2023 4 职责 4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的平安操作规程。 4.2班组长负责对班组日常平安管理。 4.3单位的第一管理者负责对班组平安管理进行考核。 4.4单位的平安员负责对本单位的各班组进行日常检查。 5 管理工作程序 5.1平安员组织对班组作业范围内的危急源、环境因素进行识别，依据识别结果拟定相应的限制措施文本，并将危急源、环境因素清单和班组长、班组平安员、岗位员工的平安责任制、平安操作规程等文本传递给相应的岗位人员；对重大（重要）

3、危急源或重要环境因素的相应人员同时传递相应的限制措施（应急预案）文本。并随时按平安合格班组验收标准检查班组开展的平安布置、平安教化、平安检查的开展状况和记录文本的保存状况。 5.2班长对本班组所运用的设备、设施、工装等硬件设施及本班组人员执行平安操作规程的状况进行巡察检查，将检查结果记入班组平安管理档案中，对班组能够整改的问题马上组织整改；对班组不能够整改的问题反馈给铝合金厂的相应主管大员，由主管大员按铝合金厂平安检查与不符合整改制度(铝合金厂发202332号)进行整改；对班组检查的问题记录中要写清问题的内容、整改措施、整改负责人及完成时间和验证的记录。 5.3班长利用班前会时间，结合当天的生

4、产特点每天进行平安布置和平安喊话；刚好传达铝合金厂布置的平安环保工作，分析本班组存在的平安问题提出整改要求，将活动的状况记入班组平安管理档案中。 5.4班组岗位人员严格执行本岗位的平安操作规程，正确穿戴劳动防护用品，并将工作前、工作中及工作后检查发觉的问题报告给班组平安员记录在班组平安管理档案中，并对班组解决不了问题报单位主管大员，按平安检查与不符合整改管理程序组织进行整改。 5.5对变换工种、转岗、复工、新员工按铝合金厂职业健康平安教化制度（铝合金厂发202372号）进行培训并将记录填写到班组平安管理档案中。 5.6平安员对班组活动记录进行确认批阅，并实行改进措施，每周一次；同时对各岗位人员

5、驾驭本岗位平安学问进行抽查询问，每月不少于10人次，将询问结果记录在平安教化记录中。 5.7平安员依据每月对班组活动记录及对班组人员按章操作的检查记录结果，按平安合格班组验收标准确定平安合格班组，每月进行一次评定、考核。 5.8每月由安技环保部领导、主管人员、管片人员，依据平安合格班组评定检查表规定，随机对铝合金厂按生产班组和协助班组总数的30%进行抽查评定一次，当抽查判定的合格班组数占被抽查班组数的80%（含80%）时，则视为班组平安管理达标单位。 6 考核 6.1班组未刚好根据要求组织员工进行平安教化培训或无培训记录或记录不符合规范要求的责任人绩效考核减0.5分/次。 6.2班组各种平安限

6、制文本缺失，除由平安员负责补齐外，对造成缺失的责任人绩效考核减0.1分/份。 6.3对当月评定为平安不合格班组的班长绩效考核减0.5分，班组成员减0.2分。 6.4对连续三个月被评为平安合格的班组，赐予班长绩效考核加1分，班组成员加0.5分。 6.5平安员未根据本制度规定对班组平安管理进行检查的绩效考核减0.5分。 7 附录 7.1平安合格班组验收标准 7.2平安合格班组评定检查表 7.3班组平安管理档案填写标准 某铝合金厂班组平安管理制度 1目的和依据 刚好发觉、消退各种事故隐患,有效地限制各种事故的发生。 2范围 适用于对铝合金厂的生产班组和协助班组的平安管理。 3引用文件 平安检查与不符

7、合整改管理程序文件编号:q/tsgd/hac*-45-2023 环境与职业健康平安管理体系运行限制程序文件编号:q/tsgd/hac*-08-2023 环境与职业健康平安事故、事务、不符合订正和预防措施管理程序 文件编号:q/tsgd/hac*-11-2023 班组平安管理程序文件编号:q/tsgd/hac*-52-2023 4职责 4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的平安操作规程。 4.2班组长负责对班组日常平安管理。 4.3单位的第一管理者负责对班组平安管理进行考核。 4.4单位的平安员负责对本单位的各班组进行日常检查。 5管理工作程序 5.1平安员组织对班组作业范围内的危急源、环境因素进

8、行识别,依据识别结果拟定相应的限制措施文本,并将危急源、环境因素清单和班组长、班组平安员、岗位员工的平安责任制、平安操作规程等文本传递给相应的岗位人员;对重大(重要)危急源或重要环境因素的相应人员同时传递相应的限制措施(应急预案)文本。并随时按平安合格班组验收标准检查班组开展的平安布置、平安教化、平安检查的开展状况和记录文本的保存状况。 5.2班长对本班组所运用的设备、设施、工装等硬件设施及本班组人员执行平安操作规程的状况进行巡察检查,将检查结果记入班组平安管理档案中,对班组能够整改的问题马上组织整改;对班组不能够整改的问题反馈给铝合金厂的相应主管大员,由主管大员按铝合金厂平安检查与不符合整改

9、制度(铝合金厂发202332号)进行整改;对班组检查的问题记录中要写清问题的内容、整改措施、整改负责人及完成时间和验证的记录。 5.3班长利用班前会时间,结合当天的生产特点每天进行平安布置和平安喊话;刚好传达铝合金厂布置的平安环保工作,分析本班组存在的平安问题提出整改要求,将活动的状况记入班组平安管理档案中。 5.4班组岗位人员严格执行本岗位的平安操作规程,正确穿戴劳动防护用品,并将工作前、工作中及工作后检查发觉的问题报告给班组平安员记录在班组平安管理档案中,并对班组解决不了问题报单位主管大员,按平安检查与不符合整改管理程序组织进行整改。 5.5对变换工种、转岗、复工、新员工按铝合金厂职业健康

10、平安教化制度(铝合金厂发202372号)进行培训并将记录填写到班组平安管理档案中。 5.6平安员对班组活动记录进行确认批阅,并实行改进措施,每周一次;同时对各岗位人员驾驭本岗位平安学问进行抽查询问,每月不少于10人次,将询问结果记录在平安教化记录中。 5.7平安员依据每月对班组活动记录及对班组人员按章操作的检查记录结果,按平安合格班组验收标准确定平安合格班组,每月进行一次评定、考核。 5.8每月由安技环保部领导、主管人员、管片人员,依据平安合格班组评定检查表规定,随机对铝合金厂按生产班组和协助班组总数的30%进行抽查评定一次,当抽查判定的合格班组数占被抽查班组数的80%(含80%)时,则视为班

11、组平安管理达标单位。 6考核 6.1班组未刚好根据要求组织员工进行平安教化培训或无培训记录或记录不符合规范要求的责任人绩效考核减0.5分/次。 6.2班组各种平安限制文本缺失,除由平安员负责补齐外,对造成缺失的责任人绩效考核减0.1分/份。 6.3对当月评定为平安不合格班组的班长绩效考核减0.5分,班组成员减0.2分。 6.4对连续三个月被评为平安合格的班组,赐予班长绩效考核加1分,班组成员加0.5分。 6.5平安员未根据本制度规定对班组平安管理进行检查的绩效考核减0.5分。 7附录 7.1平安合格班组验收标准 7.2平安合格班组评定检查表 7.3班组平安管理档案填写标准 某选矿厂班组平安标准

12、化管理制度 为加强平安标准化建设,提升班组平安保障实力,特制定本制度。 一、班组长为班组的负责人,是班组平安的第一责任人,对班组平安工作负主要责任,是夯实平安基础性工作的干脆推动者。 二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位平安标准化进行检查和确认,主动创建平安标准化班组。 三、班组长必需组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、平安措施等,刚好发觉和消退事故隐患。 四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无平安事故。 五、完善定点定置管理,不断优化平安作业环境。 六、设备、设施、综合完好率100%,平安爱护装置齐全牢靠,

13、合格率100%。 七、劳动爱护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。 八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。 九、遵守、执行国家、公司、厂相关平安规定。 热电厂班组平安管理制度 1 目的和依据 1.1 班组是生产作业的基本单位,是电厂完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者。为了加强班组平安建设和管理,明确班组平安建设的标准,杜绝人身伤亡事故、设备事故,消退职业危害,特制定本制度。 1.2 依据集团公司及电厂平安生产检查、教化等制度的有关规定,特制定本制度。 2 平安管理分工和职责 2.1 班组长是班组平安生产的第一负责人,对班组平安生产和班员人身平安负全责。 2.2 班组要设

14、一名兼职平安员,帮助班组长开展班组的平安生产管理工作。平安员不在时,班组长必需明确代管人员,班组长不在时,平安员有权处理与平安有关的工作。 2.3 班组在分散工作时,每项工作的工作负责人即为该项工作的平安负责人,对工作成员的人身平安和设备平安负责。 3 班组平安管理内容及要求 3.1 班组平安生产检查内容及要求。 3.1.1 班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、运用工具等状况进行具体地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行,对平安设施存在的问题要交接清晰。 3.1.2 班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是平安装置完好状况及设备运行是否正常等。运行班组要结合巡回检查

15、制度开展班中检查,发觉问题要马上联系有关人员处理。 3.1.3 对长期闲置不用的设备,运用前应全面检查,经检查合格后方可运用。 3.1.4 班组长和平安员要仔细做好“三查”:通过查颜观色,检查班组成员的精神状态和身体状况;检查班组成员的衣着,是否佩带胸卡,是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品;检查班组成员平安帽佩戴的是否符合标准,打算到高处作业的人员是否带上平安带。对违反规定的人员,禁止进入工作现场。 3.1.5 班组长、平安员和工作负责人工作中要仔细检查工作人员平安操作规程执行状况,对违反平安生产的行为应马上制止,对严峻违章的人员应赐予考核。 3.1.6 各班组发觉严峻威逼工作人员

16、或设备的隐患应马上上报。 3.2 班组平安教化内容及要求。 3.2.1 班组平安教化的内容为:班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应实行的预防措施、工作现场的危急部位及限制措施、岗位的平安操作规程、平安生产规章制度、平安防护用品的正确运用、设备和工器具的平安运用规定、各种事故的处理和紧急救援学问、各级平安生产文件传达等。 3.2.2 对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级平安教化必需根据电厂平安教化制度执行。 3.3 班前会内容及要求。 3.3.1 班前会一般应由班组长负责组织,分散作业的,由该项作业的工作负责人组织,多人操作要明确职责分工。 3.3.2 班前会应结合当日的详细工作任

17、务及工作环境,具体布置平安工作,分析危急因素及应实行的防范措施。应做好“三交”:当天工作内容、工作方法、工作依次、工作分工,交代每个工作小组,每个人的任务是什么;当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素,危急点是什么,如何防范,怎样根据操作规程执行及平安技术措施等都要具体的交代;工作中的技术要求和平安技术要求要同时交代清晰,使每个工作人员心中有数。 3.3.3 班前会应依据不同时期职工思想倾向和季节改变,重点讲解平安留意事项。 3.4 班组平安活动日内容和要求。 3.4.1 班组每周至少组织一次班组平安活动,时间不少于1小时。 3.4.2 班组平安活动应由班组长或平安员主持,无特别缘由,

18、班组成员不准缺席,参与活动的人员必需发言,并将活动内容记录在平安活动记录簿中。 3.4.3 平安活动内容为:一周平安工作总结、对班组平安工作现状讲评、下周平安工作布置、平安生产规章制度和文件学习、事故案例学习等。 3.4.4 班组每月至少组织进行一次消防平安活动。 3.5 班组平安台账管理要求。 3.5.1 班组平安管理台账为:班组平安教化、平安活动记录簿、工作票记录簿、操作票记录簿等。 3.5.2 平安台帐的记录应字迹清楚,内容要具体,并在规定的时间内做好记录。 3.5.3 各级平安管理人员和电厂有关人员要定期对平安台帐进行检查并做好记录,对平安台帐的正确合理运用可提出改进看法。 3.6 严

19、格落实“两票三制”,任何工作人员发觉违反平安生产规定的行为都有权利和义务进行制止。 4 奖惩 4.1 班组长是班组平安管理的第一负责人,班组平安员是班组平安管理的监督人,未根据规定落实班组平安管理的行为,电厂将视情节考核班组长和班组平安员50100元,情节特殊严峻者将加倍考核。 4.2 班组平安管理要纳入班组年终各项评比中,具有一票推翻权,班组平安管理成果突出者,在各项评比中要优先考虑,班组平安管理不达标,取消班组的任何评比。 5 附则 5.1 本制度由平安生产委员会制定,并负责说明。假如与上级规定冲突,以上级规定为准。 5.2 本制度由生产设备处、运行分场进行监督检查落实。 5.3 本制度自

20、公布之日起施行。 5.4 本制度编写人: 选矿厂班组平安标准化管理制度 为加强平安标准化建设，提升班组平安保障实力，特制定本制度。 一、班组长为班组的负责人，是班组平安的第一责任人，对班组平安工作负主要责任，是夯实平安基础性工作的干脆推动者。 二、进一步规范员工操作行为，每班对现场岗位平安标准化进行检查和确认，主动创建平安标准化班组。 三、班组长必需组织和实施“班中三查”，包括设备、工艺、流程、平安措施等，刚好发觉和消退事故隐患。 四、严格执行班前交接班制度，当班工作时间内完成工作任务，实现“三无”：作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无平安事故。 五、完善定点定置管理，不断优化平安作业环境。

21、 六、设备、设施、综合完好率100%，平安爱护装置齐全牢靠，合格率100%。 七、劳动爱护用品穿戴正确，按要求持证上岗并正确佩带胸牌。 八、作业现场物料摆放整齐，无杂物，搞好文明生产。 九、遵守、执行国家、公司、厂相关平安规定。 某热电厂班组平安管理制度 1 目的和依据 1.1 班组是生产作业的基本单位，是电厂完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者。为了加强班组平安建设和管理，明确班组平安建设的标准，杜绝人身伤亡事故、设备事故，消退职业危害，特制定本制度。 1.2 依据集团公司及电厂平安生产检查、教化等制度的有关规定，特制定本制度。 2 平安管理分工和职责 2.1 班组长是班组平安生产的第一

22、负责人，对班组平安生产和班员人身平安负全责。 2.2 班组要设一名兼职平安员，帮助班组长开展班组的平安生产管理工作。平安员不在时，班组长必需明确代管人员，班组长不在时，平安员有权处理与平安有关的工作。 2.3 班组在分散工作时，每项工作的工作负责人即为该项工作的平安负责人，对工作成员的人身平安和设备平安负责。 3 班组平安管理内容及要求 3.1 班组平安生产检查内容及要求。 3.1.1 班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、运用工具等状况进行具体地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行，对平安设施存在的问题要交接清晰。 3.1.2 班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查，检查重点

23、是平安装置完好状况及设备运行是否正常等。运行班组要结合巡回检查制度开展班中检查，发觉问题要马上联系有关人员处理。 3.1.3 对长期闲置不用的设备，运用前应全面检查，经检查合格后方可运用。 3.1.4 班组长和平安员要仔细做好“三查”：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否佩带胸卡，是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品；检查班组成员平安帽佩戴的是否符合标准，打算到高处作业的人员是否带上平安带。对违反规定的人员，禁止进入工作现场。 3.1.5 班组长、平安员和工作负责人工作中要仔细检查工作人员平安操作规程执行状况，对违反平安生产的行为应马上制止，对严峻

24、违章的人员应赐予考核。 3.1.6 各班组发觉严峻威逼工作人员或设备的隐患应马上上报。 3.2 班组平安教化内容及要求。 3.2.1 班组平安教化的内容为：班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应实行的预防措施、工作现场的危急部位及限制措施、岗位的平安操作规程、平安生产规章制度、平安防护用品的正确运用、设备和工器具的平安运用规定、各种事故的处理和紧急救援学问、各级平安生产文件传达等。 3.2.2 对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级平安教化必需根据电厂平安教化制度执行。 3.3 班前会内容及要求。 3.3.1 班前会一般应由班组长负责组织，分散作业的，由该项作业的工作负责人组织，多人

25、操作要明确职责分工。 3.3.2 班前会应结合当日的详细工作任务及工作环境，具体布置平安工作，分析危急因素及应实行的防范措施。应做好“三交”：当天工作内容、工作方法、工作依次、工作分工，交代每个工作小组，每个人的任务是什么；当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危急点是什么，如何防范，怎样根据操作规程执行及平安技术措施等都要具体的交代；工作中的技术要求和平安技术要求要同时交代清晰，使每个工作人员心中有数。 3.3.3 班前会应依据不同时期职工思想倾向和季节改变，重点讲解平安留意事项。 3.4 班组平安活动日内容和要求。 3.4.1 班组每周至少组织一次班组平安活动，时间不少于1小时。

26、 3.4.2 班组平安活动应由班组长或平安员主持，无特别缘由，班组成员不准缺席，参与活动的人员必需发言，并将活动内容记录在平安活动记录簿中。 3.4.3 平安活动内容为：一周平安工作总结、对班组平安工作现状讲评、下周平安工作布置、平安生产规章制度和文件学习、事故案例学习等。 3.4.4 班组每月至少组织进行一次消防平安活动。 3.5 班组平安台账管理要求。 3.5.1 班组平安管理台账为：班组平安教化、平安活动记录簿、工作票记录簿、操作票记录簿等。 3.5.2 平安台帐的记录应字迹清楚，内容要具体，并在规定的时间内做好记录。 3.5.3 各级平安管理人员和电厂有关人员要定期对平安台帐进行检查并

27、做好记录，对平安台帐的正确合理运用可提出改进看法。 3.6 严格落实“两票三制”，任何工作人员发觉违反平安生产规定的行为都有权利和义务进行制止。 4 奖惩 4.1 班组长是班组平安管理的第一负责人，班组平安员是班组平安管理的监督人，未根据规定落实班组平安管理的行为，电厂将视情节考核班组长和班组平安员50100元，情节特殊严峻者将加倍考核。 4.2 班组平安管理要纳入班组年终各项评比中，具有一票推翻权，班组平安管理成果突出者，在各项评比中要优先考虑，班组平安管理不达标，取消班组的任何评比。 5 附则 5.1 本制度由平安生产委员会制定，并负责说明。假如与上级规定冲突，以上级规定为准。 5.2 本制度由生产设备处、运行分场进行监督检查落实。 5.3 本制度自公布之日起施行。 5.4 本制度编写人：