2023年建筑公司分包管理制度(3篇).docx

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1、2023年建筑公司分包管理制度(3篇) 书目 第1篇x建筑公司分包方管理制度 第2篇建筑公司分包单位平安生产管理制度 第3篇建筑公司分包单位平安生产管理制度（9） x建筑公司分包方管理制度 建筑公司分包方管理制度 1.目的 在选择分包方时,应具备有满意工程质量要求的实力,还应符合环境和职业健康平安管理以及国家有关政策的规定,以保证公司质量/环境/职业健康平安方针、目标、指标的实现。 2.适用范围 本制度适用于经公司选择并签定分包合同的劳务分包方和工程分包方管理。 3.相关文件和术语 gb/t24001-2023 环境管理体系要求及运用指南 gb/t28001-2023 职业健康平安管理体系规范

2、 gb/t19001-2000质量管理体系 要求 劳务分包方是指承揽包工不包料的工程施工分包企业。 工程分包方是指向承包方承揽建设工程施工的专业分包企业。 4.职责 4.1责任部门 本制度的主责部门是经营经营预算部,其职责为: 4.1.1负责程序文件的编制及分包方的质量/环境/职业健康平安资格的审查,选择符合要求的劳务分包方; 4.1.2负责录用分包方的审批; 4.1.3负责建立分包方信息档案。 4.2相关部门 4.2.1公司经营经营预算部 负责建立工程分包方台帐;负责审定由项目经理部与工程分包方所签定的质量/环境/职业健康平安协议书或合同。 4.2.2项目经理部 参加分包方选择、评价,并与分

3、包方签定质量/环境/职业健康平安协议书。负责对分包方在施工过程中质量/环境/职业健康平安状况的监督管理,刚好将分包方状况反馈到经营经营预算部、工程部等有关部门。 5.工作程序 5.1须要选择分包方时,公司经营经营预算部召集工程部、办公室、项目经理等参与招标。 5.2经营经营预算部审查分包方是否取得iso19001、iso14001认证,是否通过了职业健康平安认证,企业平安资质证是否在有效期内,以往质量、职业健康平安方面的业绩、特种作业人员持证上岗状况等,优先选择已通过iso19001、iso14001和职业健康平安认证的分包方。 5.3如外地工程路途遥远或经营经营预算部因其他状况无法参与时,由

4、项目经理对分包方的质量/环境/职业健康平安资格进行审查,并将初审合格的分包方名单和有关资料报公司经营经营预算部审批。 5.4审核合格的分包方要在项目进行试施工,项目经理部对其质量/环境/职业健康平安方面的执行状况进行评价,确保符合公司质量/环境/职业健康平安要求。 5.5分包方阅历证合格后,由经营经营预算部与其签订质量/环境/职业健康平安协议书,协议书由项目经理、分包方负责人或授权托付人签字盖章。协议中必需明确双方的质量责任、平安责任及环境责任,并且由项目部将公司的有关要求通报给分包方. 5.6公司经营经营预算部将合格分包方的名单整理下发,被评价为合格分包方的其它项目经理部录用时不必重新评价,

5、只将相关资料报公司经营经营预算部备案 5.6分包方要供应施工人员的花名册交工程部备案。 5.7签订协议后,分包方要在正式施工中仔细履行,接受项目经理部各级管理人员的监督、检查和管理。 5.8当分包工程完工后,公司生产经理要组织经营经营预算部、工程部、办公室等相关部门对质量/环境/职业健康平安协议书履行状况进行评审,经营经营预算部保存评审记录 建筑公司分包单位平安生产管理制度 一、对工程分包单位资质验证 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 2、审核企业性质。 3、审核经营手册,查阅其担当过的施工项目、施工面积或担当过的工作量。 4、审核资质等级证书、外省市施工队

6、伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 5、审核平安资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 二、对劳务分包单位核验 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。 2、审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。 三、分包单位的选择 1、从本企业发布的合格分承包方名录中选择工程分包单位。 2、从本企业发布的合格劳务分承包方名录中选择劳务分包单位。 3、 对名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。 四、分包合同签订要求 1、必需严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。 2、签订分包合同的同时,必需签订有关附件:

7、“平安生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。 3、合同应明确总包与分包的平安生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必需听从总包单位的平安管理。 五、分包队伍进场时 1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。 2、以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制度和文明施工管理要求。 3、交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。 4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 5、合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备、平安设施和防护用品,双方必需办理书面移交手续,签字生效。

8、 六、分包队伍施工过程平安限制 1、分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职平安人员,帮助总包方对施工全过程执行监控。 2、分包队伍进入施工现场后,必需遵守总包各项规章制度,听从和接受总包的监督管理。 3、分包队伍自带各类机电设备,必需向总包供应有效的验收合格证明。 4、分包队伍各施工班组必需进行“三上岗一讲评”活动,并设立台帐记录。 七、业主指定分包队伍的管理 1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。 2、业主指定的分包方与总包签订分包合同,总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和限制。 3、建立分包方评价档案。 4、各项目部对分包方施工过程进行限制管理,做好

9、日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定供应证明材料。 5、分司有关部门对分包方平安管理状况和实力进行年度平安业绩评定。 6、分包方如对平安管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方将赐予惩罚,还可作清退处理。 建筑公司分包单位平安生产管理制度（9） 建筑公司分包单位平安生产管理制度(九) 1.对分包单位的资格状况,即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价,建立合格分包单位名录。 2.对分包单位的施工业绩进行考察评估,主要对分包方施工工程质量,施工实力水平,平安技术措施,现场管理实力等依次评定其能否满意工程项目平安体系的要求。 3.签订项目分包合同

10、和平安生产管理协议,明确双方的平安责任、权利和施工管理要求。 4.对分包方制订的项目平安技术措施方案,项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证,审核工作由企业技术部门及平安科共同负责,由企业技术负责人、平安部门责任人及总监工程师审批实施。 5.分包方参加现场施工的管理人员及施工人员,必需具有相应的平安管理资格证件及上岗操作证书,并建立有关管理档案,由项目部平安责任人进行核实、检查、督促,分包方协作实施。 6.分包单位必需配备足够的工程项目平安生产管理人员,其现场施工人员在50人及其以上时,每50人应配备专、兼职平安员一名。 7.对不仔细履行项目分包合同条款及平安生产管理规定的单位和个人,刚好提出整改要求,并进行监督检查,屡教不改的取消合格分包方名单,随时解除项目分包合同,并追究平安责任及经济责任。