2023年干部离任审计述职报告篇.docx

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1、2023年干部离任审计述职报告篇 书目 第1篇2023干部离任审计述职报告 第2篇领导干部离任审计述职报告范文 第3篇干部离任审计述职报告 第4篇2023领导干部离任审计述职报告 第5篇2023干部离任审计述职报告模板 第6篇2023年干部离任审计述职报告 第7篇干部离任审计述职报告的模板 第8篇干部离任审计述职报告范文 第9篇关于干部离任审计述职报告 第10篇2023部队干部离任审计述职报告 第11篇领导干部离任审计述职报告 第12篇干部离任审计述职报告模板 第13篇最新部队干部离任审计述职报告 第14篇2023年部队干部离任审计述职报告 第15篇干部离任审计述职报告范本 2023干部离任审

2、计述职报告 离任审计内容包括财务责任、管理责任和法纪责任等三部分。本文将介绍2023干部离任审计述职报告。 2023干部离任审计述职报告(1) 本人于20xx年10月起任长荡镇党委书记、人大主席，主持镇党委、人大全面工作，侧重工业经济工作。几年来，本人始终坚持为官一任，造福一方的工作理念，扎实调查了解长荡区域发展实际，并依据镇情，进一步优化、细化以工兴镇方略、农业高效增收方略、统筹城乡发展方略、实事惠民方略等，取得了明显成效。近年来，长荡镇先后被先后获评江苏省文明镇、江苏省社会治安综合治理平安镇、盐城市社会治安平安镇、盐城市法治镇、盐城市平安建设先进镇。本人被评为盐城市落实农村政策先进个人、盐

3、城市党群综合服务中心建设先进个人，曾获得县委、县政府三等功。 一、理清发展思路，助推区域经济提速快进 三年多来，为全面推动区域经济发展，本人及党委政府班子成员始终紧扣发展第一要务，以保增长、保民生、保稳定为工作主线，抓工业运行、抓规模企业培育、抓集镇经营，加大三产服务业的投入，经济总量不断壮大，综合实力显著增加。2023年底实现一般预算收入2800万元、财政总收入4700万元，分别是2023年底的6.1倍、5.4倍，年均分别递增43.4%、40.1%，地区生产总值、固定资产投资、农夫人均纯收入等主要经济指标均实现翻番。 1、工业经济稳步发展。坚持以项目统领工作全局，主动招商引资，力推两提一扩，

4、同时，加大投入完善园区配套。4年来，共引进亿元项目8个，5000万元项目18个，3000万元项目26个，创业园区基础设施累计投入3000万元，达到了七通一平。建成标准化厂房近22万平方米，园区共有企业41家，园内企业年可实现税收2000多万元。初步形成纺织、机械加工、节能灯具等特色规模产业，成为全县为数不多的省级中小企业创业示范基地，培育了一批新的经济增长点。 2、农村经济前景喜人。紧紧围绕农业增效、农夫增收工作目标，主动实施两化一改、十百千万、315等工程，发挥三大载体作用，村级经济实力不断壮大。4年来，全镇形成万亩韭菜、10万只毛兔、百万家禽、万亩南美白对虾等规模特色产业，实现了一亩三千的

5、全覆盖、土地流转达10000亩，已建成3个千亩以上的农业示范园，农夫人均纯收入达8680元。 3、集镇经营有效推动。根据一次规划、分步实施、打造特色、主动经营的总体要求，加速推动集镇建设，集镇面貌显著改善。4年来，新建了剧场路、凤凰路、长小路等道路，实现了集镇硬质道路全覆盖。截至2023年底，先后兴建了凤凰家苑、桃园新居、华蜜家园、阳光花园、宏才社区、成功桥康居示范村等12个居民小区，集镇规模不断扩大，集镇承载实力不断增加，提高了居民的生活质量，推动了集镇的商业旺盛。 二、加强财经管理，保证收支状况平衡平稳 1、收支状况： 2、制度建设： 3、廉政建设：一方面，实行廉政准则和厉行节约制止奢侈奢

6、侈八项规定，刚好转发县有关廉政建设文件;另一方面，不断完善内部各项廉政制度，出台了机关内部十项管理制度，进一步加强财务监管，严格压缩开支，通过各项廉政制度的完善和实行，有效地实现了全镇廉洁自律工作的规范化和制度化。 作为镇党委书记，我始终坚持以身作则，根据为民、务实、清廉的标准，严格要求自己，带头执行党风廉政制度，把精力集中在探讨和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上。坚持廉洁从政，从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律。时刻自重、自省、自警、自励，无论是平常上班还是节假日，不公车私用，不公款私请，不公费私游。工作中，南来北往，经过多少个风景名胜地，从没有游玩过一次，经

7、常是办完事情连夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，对身边的人、亲属、挚友严格管理教化，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生。 三、推行民主决策，保证重大事项有序实施 三年多来，我镇主动推动民主法治建设。定期组织班子成员、党员干部开展学法培训，提高依法办事实力。创新形式推动民主决策，进一步完善了重大决策听证会制度，提高了决策的民主化、科学性。主动推动人大监督规范运作，期内累计开展46次专项视察活动，办理代表建议和看法142件，办结率100%。普法宣扬教化得到加强，广阔干群民主法制意识明显提升。 三年多来，我镇坚决不移地实施各项利民惠民工程，逐步改善了全镇居民的生产生

8、活环境。先后投入2200万元，实施了1.5万亩土地整理项目;投资1600多万元，实施了中心河东次高地治理项目，建设了长东排区投资700万元，以二级路标准修建了胜长线，全长7公里;投资1800万元以二级路标准修建的长青线即将竣工;投入2000多万元修建地面水厂一座，改善了居民饮用水的质量;新改卫生户厕6000座，新建沼气1000座，新纳双入户用户6000户;投入400多万元新建二甲病房楼一幢;安排生育工作接着领跑全县，连续15年在县级评比中稳居第一方阵，为免查示范镇;新型农村合作医疗参保率100%;加大了五保供给、优抚提标工作力度，提高了五保集中供给率，并保证了优抚对象抚恤金及增补金费按时足额发

9、放。 述职人： 20xx年xx月xx日 2023干部离任审计述职报告(2) 敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表： 从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深化探讨，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。 四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，

10、产能建设高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取低成本发展。 四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心

11、攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一)产能建设成果丰硕喜人。自单位2023年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了

12、建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。 (二)矿权爱护拓展卓有成效。2023年以来，我们根据立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从

13、66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。 (三)示范油田创建取得突破。主动引入标准化设计、模块化建设、数字化管理的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田-油田20万吨产能建设工程项目管理成果2023年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立

14、了典范。 (四)原油生产年年超安排完成。2023年以来，我们始终以采油人的天职就是多拿油为己任，以稳得住、上得去、管得好为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施老井稳产、措施增产、新井投产三大重点工程，主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 (五)油田开发良性全线飘红。围绕降低自然递减这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。 (六

15、)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资安排4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格限制在安排范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在安排范围内运行，实现了效益开发的目标。 (七)精细管理深化落地有声。全面推行精细化管理，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环

16、保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。 (八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获中石油劳动模范荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获庆阳市油区治安综合治理先进单位、庆阳市和谐模范油区创建先进单位和庆阳市纳税明星企业殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务

17、，始终做到工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。 (二)抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、周例会、月分析、年总结的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全

18、面提升。 (三)抓地质探讨，确保开发效果。坚持整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整的原则，针对各油藏开发觉状，加大探讨力度，坚持五个对比(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施139稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的一个中心，三个着眼点，九个管理体系的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 (四)抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案三个加强：加强区域开发方案地质探讨。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，刚好调整建产方向，降低产建风险;切实加强

19、单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏改变进行预料，刚好指导钻机调整;切实加强与探讨院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通开发方案，刚好驾驭产建动向和信息，提高相识水平;主动开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 (五)抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金安排中，全面推行以产量保效益，以业绩挣薪酬的安排思路;在井区层面，主动引导基层单位进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗

20、位操作明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工强壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。 (六)抓平安环保，确保文明生产。坚固树立以人为本的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故五为零的目标。 (七)抓投资限制，确保经济平安。切实加强财务管理。根

21、据统一管理，分级负责的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。根据开支有依据、审批按程序、花销有制度的原则，做到不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。 (八)抓和谐稳定，营造良好环境。主动救济地方发展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县根据环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高 要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实六心工作法，着力改善员工的

22、工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。 各位领导、各位代表：在我在陇东担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我醒悟的相识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出主动贡献!

23、 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议! 述职人： 20xx年xx月xx日 领导干部离任审计述职报告范文 导读：述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面我为大家带来领导干部离任审计述职报告范文，希望能帮助到大家。 领导干部离任审计述职报告 我于20xx年8月-201xx年2月担当县*局局长，20xx年2月因工作的须要调任县*主任。依据领导干部任期经济责任审计实施方法的要求及县审计局文件精神，现将本人任期内的工作状况汇报如下： 县* 局于20xx年7月与县*局分别出新组建而成的。主要负责探讨提出全

24、县煤炭行业国民经济和社会发展战略，中长期规划和年度发展安排，担当煤炭生产平安地方监管职能，依法检查煤炭企业的平安生产状况，负责特种人员的培训考核和发证工作。在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的关切、支持和监督下，我坚持立足监管职能，团结干群一心，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安生产方针政策，仔细实行各级关于煤矿平安生产的指示精神，切实解放思想，坚持科学发展观，以项目建设为第一抓手，以平安生产为第一工作，以维护企业稳定为第一责任，真抓实干，勇于创新，争创一流，开创了经济发展和社会效益共赢局面。 20xx、20xx年全市、全省小煤矿平安管理现场会在我县召开，推广了我们的胜利阅历，兄弟县区

25、先后莅临我县参观学习。20xx年荣获县政府平安生产先进单位， 200xx年被陕西省煤炭局评为平安管理工作先进单位，20xx年被咸阳煤矿平安监察分局评为平安生产管理工作先进单位。20xx-200xx年连续三年被县委、县政府评为目标管理先进个人。 “文明创建没有最好，只有更好。”我们依据形势的改变，不断调整文明创建内容，把抓素养、树形象作为文明创建的重点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。任期内，我始终做到思路清楚，主次分明，整体联动，协调推动，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建煤矿平安工作新格局。 一、抓好班子，带好队伍，树立机关良好形象 一是加强组织建设。我从上任起先，就注

26、意班子建设，在局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改进领导方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步增加班子的凝合力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机，调整科室人员使其学问结构、专业结构得到最大的优化，大大提高了中层干部的整体水平和素养。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流淌，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，为全县煤炭事业的发展供应了强有力的组织保障。 二是加强作风建设。在全局开展“给一张笑脸、递一杯热茶、做一件实事、保一份满足”的“四个一”活动，严格遵守社会公德和公务员行为规范

27、，提速工作过程，提高工作质量，做到随到随办、急事急办、特事特办，局班子以身作则和优良的工作作风，为全局工作人员树立了榜样，工作上一呼百应，力争上游，形成了勇于创新、争创一流的团队精神。 三是加强行业管理。充分发挥指导、管理、监督、协调、服务作用，促进了煤炭企业的平安和谐发展。四是强化基础设施建设。任期内，改善了办公环境，装修了办公室，购置了办公桌椅，添置了电脑，购买了小车，固定资产得以增值，树立了较好的机关形象。 二、规范执法，理顺管理，促进煤炭工业健康发展 为规范执法，我坚持从基础抓起，逐步推动规范管理和行政执法工作。 一是加强法律法规清理，明确执法依据。将行政许可、行政惩罚的事项、标准、依

28、据等以及各股室的主要职责、办事内容和程序、服务承诺等内容进行了公布，简化办事程序，提高行政效率，接受群众监督。 二是强化培训，提高素养。根据要求，支配组织专业人员参与了执法学习培训，执法人员均办理了行政执法证;三是加强学习，规范执法行为。 利用每周五学习时间，仔细组织机关干部学习行政许可法、行政惩罚法等相关法律法规。通过自学和辅导相结合的方式，提高了执法者的素养，规范执法行为，在执法过程中坚持文明执法，亮证执法。我任期内未发生一起因平安执法引起的社会冲突和纠纷。 三、廉洁自律，规范守纪，互融共进勤政廉政 在加强勤政廉洁建设中，我始终坚持了三个观点： 一是坚持党风廉政建设与平安工作的统一性。从本

29、质上相识党风廉政建设与对煤矿平安工作的促进，从而增加党风廉政建设的自觉性; 二是增加党风廉政建设与履行职责的互融共进性。把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求班子成员和干部职工在履行职务和职责过程中自觉严于律已，维护党风、政风、行风的纯净; 三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性。加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“两权”运行。 在整体工作部署上，我始终把党风廉政建设当作全局工作上的一个重要环节、一同部署、一样督办检查，在详细操作上，我力求做到带头守纪，以身作则：以“三律”约束自己， 一是按守则自律。上级规定不准做的我坚决不做，上级要求达到的我尽力达到，不违章、不违纪、更不违法

30、，力争做一个称职的带头人; 二是用制度自律。我严格按县委、县政府及本局制定的廉政措施办事，在各种重大问题上都经局党组或局长办公会探讨确定，不搞“一言谈”，力求秉公办事。特殊是在经济问题上大的支出，都是经局长办公会议确定; 三是以“局长”自律。一局之长应当是本局干部职工的表率，三个文明建设的领头雁，因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡要求群众做到的，自己先做到，不以“局长”自居，但以“局长”自律，讲奉献，珍惜党和人民赐予的荣誉和权力，较好的发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。 回顾任职以来的履职经验，我感到既充溢，又欣慰，我和全体同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了思想

31、，建立了友情，获得了很多良师益友，也获得了很多的启示，工作实力也得到肯定提高。概括起来有两点启示： 一是靠信念成就事业。刚上任就感到担子重，压力大，冲突多，困难大，但我坚信有组织的正确领导，班子的精诚团结，可以说，信念让我成就了一些事情，而在事业推动的过程中又进一步坚决了信念，磨练了意志; 二是靠工作统一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些决策，从机构改革到机关管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同看法，但我及班子成员并没有把精力耗在无谓的争议上，而是在工作实践中逐步加深相识，增加了解，最终达到共识，把各方面的主动性、创建性凝合到一起，有力推动了各项工作健康稳步发展。

32、干部离任审计述职报告 敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表： 从我2023年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深化探讨，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一

33、滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理

34、好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！ 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！ 一、取得主要工作业绩 （一）产能建设成果丰硕喜人。自单位2023年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀

35、。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。 （二）矿权爱护拓展卓有成效。(述职报告)2023年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓

36、展了集团的续发展空间。 （三）示范油田创建取得突破。主动引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田油田20万吨产能建设工程项目管理成果2023年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。 （四）原油生产年年超安排完成。

37、2023年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 （五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。 （六）效益业绩目标全面实现。

38、在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资安排4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格限制在安排范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在安排范围内运行，实现了效益开发的.目标。 （七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油

39、成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。 （八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回顾 （一）抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任

40、务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。 （二）抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实

41、，全员执行力全面提升。 （三）抓地质探讨，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大探讨力度，坚持“五个对比”（岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 （四）抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质探讨。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，刚好调

42、整建产方向，降低产建风险；切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏改变进行预料，刚好指导钻机调整；切实加强与探讨院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通开发方案，刚好驾驭产建动向和信息，提高相识水平；主动开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 （五）抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜；在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路；在井区层面，主动引导基层单位进行月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式；在员工层面，全面实施以

43、季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工强壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。 （六）抓平安环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本”的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。 （

44、七）抓投资限制，确保经济平安。切实加强财务管理。根据“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求；加强资金管理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。 （八）抓和谐稳定，营造良好环境。主动救济地方发展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县根据“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设

45、和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。 各位领导、各位代表：在我在陇东担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我醒悟的相识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给

46、的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出主动贡献！ 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议！ 2023领导干部离任审计述职报告 我于2023年8月-2023年2月担当县*局局长，2023年2月因工作须要调任县*主任。依据领导干部任期经济责任审计实施方法的要求及县审计局文件精神，现将本人任期内的工作状况汇报如下： 县* 局于2023年7月与县*局分别出新组建而成的。主要负责探讨提出全县煤炭行业国民经济和社会发展战略，中长期规划和年度发展安排，担当煤炭生产平安地方监管职能，依法检查煤炭企业的平安生产状况，负责特种人员的培训考核和发证工作。在县委、县政府的正确领导下，在县委组

47、织部的关切、支持和监督下，我坚持立足监管职能，团结干群一心，紧紧围绕“平安第 一、预防为主”的平安生产方针政策，仔细实行各级关于煤矿平安生产的指示精神，切实解放思想，坚持科学发展观，以项目建设为第一抓手，以平安生产为第一工作，以维护企业稳定为第一责任，真抓实干，勇于创新，争创一流，开创了经济发展和社会效益共赢局面。 2023、2023年全市、全省小煤矿平安管理现场会在我县召开，推广了我们的胜利阅历，兄弟县区先后莅临我县参观学习。2023年荣获县政府平安生产先进单位， 2023年被陕西省煤炭局评为平安管理工作先进单位，2023年被咸阳煤矿平安监察分局评为平安生产管理工作先进单位。2023-2023年连续三年被县委、县政府评为目标管理先进个人。 “文明创建没有，只有更好。”我们依据形势改变，不断调整文明创建内容，把抓素养、树形象作为文明创建的重点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。任期内，我始终做到思路清楚，主次分明，整体联动，协调推动，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建煤矿