年度工作计划模板汇编七篇.docx

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1、年度工作计划模板汇编七篇年度工作计划篇1通过这个测试我认为人只有把精力投在“梦想”的职业上， 他才会有兴趣，而一旦从事的是实现人生梦想的事情，那么他的 力量将会势不可挡，正如美国一句的谚语所说：“当一个人知道 自己想要什么时，整个世界将为之让路。”刚上大一的我用迷茫混沌的心态去处理美好的每一分钟的时 候。我想已经在做会让自己以后后悔的事情了。因为当你身在庐 山的时候你不会真正体会到他的美，只有当你到了山顶俯望的时 候，才会想起，过去的每一步都是不可缺少的，正是那些让你觉 得厌烦想要放弃的来路将自己引向了顶峰。我的梦想是设计师，平面设计的灵魂是创意，创意来源于对 生活的感悟和一瞬间的,灵感。工作

2、是一个主观认定强的创意工作，大部分的平面设计师是 透过不断的自我教育来做进修、提升设计能力。譬如，平时就要 多注意各式各样的海报、文宣品、杂志、书籍等的设计手法并加 以搜集，或是上网浏览其它设计师的作品，以激发自己的设计灵 感。平面设计师要有敏锐的美感，但对文字也要有一定的素养。牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠 定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现 场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示 杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢 结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事 半功倍的效果。3

3、、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工 现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及 时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍 中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭 萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧 钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工 作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商 务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必

4、须进行认真研 究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质 上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不 能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细 节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各 商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为 人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取 向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨 推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面 的、清晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大 限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴 趣。

5、把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使 他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员 的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难 度，达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部20_年着重 抓好以下几方面的工作：年度工作计划篇5我村提出计划生育工作的目标，并按照夯基础、强管理、严 奖惩、上水平、争先进的思路，将人口计生工作纳入经济社会发 展全局，纳入重要议事日程，纳入重大事项督查范围，坚持统筹 解决人口问题，突出稳定低生育水平这条主线，坚持综合治理， 协调联动，保持了良好发展态势，促进了整体工作水平的提高。 具体工作情况如下：一、坚持党政一把手亲自抓、负

6、总责，高度重视和支持。计生工作开展近几年来，办事处按照中央决定的要求， 始终把统筹解决人口问题作为推进计生工作开展的重大举措，结 合我村实际，围绕着稳定低生育水平、提高出生人口素质、综合 治理出生人口性别比、流动人口服务管理四大任务，提出了具体 措施。及时研究解决人口计生工作中的重点、难点问题。半年以 来，村党委多次部署计生工作，对人口计生综合改革、计生队伍 建设、基层群众自治、后进转化、关怀计生贫困户等重点、难点 问题提出了指导性意见。同时，坚持计划生育综合治理，协调相 关部门齐抓共管。每年计生工作会上，村党委书记、村主任都亲 自与计生综治部门签订责任书，有利于计生工作开展的政策。施。 对完

7、成责任目标排位一档先进的社及个人进行表彰奖励，对没有 完成责任目标的.实行一票否决，尤其在评，计生严格把关，计生 工作不好的坚决否决。另外在党员纳新和转正工作方面，也是计 生严格把关。二、加强基础工作，提高工作水平。（一）突出重点，稳定低生育水平。一是按照市统一安排开展 了春秋两次四术一征集中整治活动。把工作着力点放在抓追踪消 号、搞集中整治上，通过广泛宣传，以及真抓实干形式，提高了 上站率，减少了外孕，促进了节育措施落实。（二）采取措施，提高出生人口素质。一是加强宣传教育。制 定了有关预防出生缺陷和优生优育知识的宣传。二是开展了优生 检测和出生缺陷一级预防工作，结合办理生育证（卡并发放了优生

8、 药品。三是开展了早期教育工作，举办培训班；四是对出生缺陷人 群进行了摸底调查，并结合季服务以展板形式）完善措施，流动人 口计生服务管理工作上了新台阶。三半年来精心安排流动人员的信息采集工作，明确计生 流动人口工作，为我村流动人口网络工作奠定了良好的基础。（四）建设新型生育文化。广泛开展关爱女孩行动，一领导重 视。成立有党委书记任组长，计生主任任副组长的关爱女孩行动 领导小组，具体负责此项活动。二是加强宣传。集中处宣传人员 多次进社宣传。三是制定优先优惠政策，帮助女孩家庭脱贫致富。三、发挥计生协会优势和作用。推进基层群众自治计生协会是配合做好计生工作的生力军， 其优势和作用是计生行政部门无法替

9、代的。农村建设和民主政治 建设、政务公开等各个方面，有能力且自觉履行职责，发挥了应 有作用。四、当前计生工作面临的主要困难和问题一是人才资金不足。有些普惠性政策对计生家庭的倾斜力度还不够大，多靠部门 文件规定而缺乏法律条款，执行落实起来难，我村人口计生工作 要围绕一条主线，即：稳定低生育水平、统筹解决人口问题，突 出一个主题，即：科学发展、计生惠民，唱好一台主戏，即：搞突 破，抓创新、下年工作的思路和措施：在求实的基础上努力提高 符合政策生育率，圆满完成内江市下达的人口计生责任目标。主 要工作：一是牢牢抓住稳定低生育水平这条主线，加强组织建设， 打造过硬队伍，规范基础工作，确保年度目标实现；二

10、是紧紧围绕 统筹协调，加强沟通和信息资源畅通，走综合治理、互利共赢之 路；三是深化宣传教育，打造人口文化、婚育文明等特色；四是落 实和拓展计生惠民政策，深化计生利导机制建设；五是按照一大三 全（大人口观念，服务生命全过程、服务人群全覆盖、服务内容全 方位）要求，大力推进优生早教工作，提升生殖健康、婴幼儿健康 水平，促进人口素质的提高。年度工作计划篇620_年，我们计划财务科根据大队制定的总体目标，结合本 科室在年初所制订的计划，着重围绕“在经费的运作上当好领导 参谋”这一中心，以“在工作中树立良好的服务意识”为宗旨， 各司其职，责任明确，团结协作，不断创新工作思路，提高工作 效率，在科室同志们

11、的共同努力下，取得了一定的成效，较好地 完成了全年的各项工作目标和任务。一、以政策为导向，在经费的运作中当好领导的参谋1、认真贯彻落实国家有关劳资、财务的政策和规定，严格按 照国家的有关法律、法规做好现金的管理、制单、登帐、报销等 各项工作，做到帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符、确保 无差错。不断地加强自身的业务学习，并能合理地运用于工作中 去，财务人员能积极认真地做好三本帐簿，（大队帐簿、工会帐簿、 食堂帐簿）每月8日前出具财务月报表，按时上报有关职能部门， 每季度根据大队的经费运作情况，出具财务终合分析报告，提供 大队领导审阅。并在经费的运作中做好领导的参谋，为大队当好 家理好财。2

12、、城管大队是独立核算的全额预算单位，这要求我们在平时 的工作中不仅要做到规范操作，还要完成年度的预算工作，更应 该具备高度的责任性和综观全局的观念。因此为了确保年度预算 工作的正确性和可靠性，我们在深刻领会区财政局关于部门预算 的政策和有关规定的基础上，能合理地结合单位的实际情况，不 仅对大队的正常经费预算进行了正确的统计和测算，而且对大队 的专项经费进行系统的规划，其次在具体操作过程中，一方面搞 好科室之间的协调关系，另一方面能注重向财政部门在业务上的 沟通，并根据大队经费的所需合理有序地制订年度预算和年度调 整预算的方案，从而较好地完成了部门预算工作，为大队的各项 工作得以正常开展奠定了较

13、为扎实的基础。二、以基础管理为抓手，确保各项报表的正确率达到100%由于我们科室的工作着重以数据的统计为主，这要求在平时 的工作中既要做到一丝不苟，又要做好基础资料的管理工作。为 了能使各项报表的正确率达到100%,加强平时的基础数据管理是 我们科室的关键之处。因此在平时的工作中，我们能始终严格按 照制度办事，规范操作。认真、仔细地做好财务年报决算工作， 并能正确分析一年来的经费运作情况，并以书面报告的形式报大 队领导，这样可以在一定程度上为明年经费运作提供了参考作用， 经主管领导审阅后能按时交上级有关职能部门；认真、仔细地做 好年度的劳资报表和年报工作，（关于一年来人员的变动状况、工 资的档

14、次、福利费的支出等）以及对人员结构和工资收入进行统 计，并按规定交有关职能部门。平时能充分运用计算机的功能， 来提高科室的工作效率，无论年初工资的调整还是每月的工资的 发放，都需要计算机来完成我们的烦琐工作，为了按时完成一年 一度的工资调整、为了完成劳资年报、为了能按时发放每月不同 的工资和奖金，为了确保无差错地做好四金”调整、审核、发 放和缴纳工作。科室人员从不埋怨，而是充分利用计算机的功能 来减轻我们的工作量，从而确保各项工作毫无差错地完成。三、树立服务意识，加强后勤保障对于我们科室来说，“树立服务意识”是我们的宗旨，因为 队员在外执法他的言行代表着大队的整体形象，而我们计划财务 科好比队

15、内的一个窗口，应该说队员的各项福利待遇、车辆、设 备等后勤基本上与我们科室队员有着千丝万缕的联系，由于在思 想上有了明确的认识，因此在平时的工作中队员来我科室办理有 关事务，无论是报销、领用物品（服装、纽扣）、还是缴罚没款等 我们能树立服务意识，热情相待，使队员们感到集体的温暖。1、在后勤管理、保障方面，计划财务科按照“服务领导、服 务分队”的宗旨办事。计划财务科自20 一年以来加强了食堂的内 部管理，一方面科室专职负责食堂人员每周一陪同食堂人员买菜, 另一方面每月将食堂的收支情况向大队全体人员公布，做好食堂 的成本核算工作，同时在丰富食堂的菜肴方面也有明显的提高和 进步。尤其食堂人员虽然是外

16、聘人员，但她们能发扬主人翁的精 神，能经常性地配合大队搞好各项整治活动后勤保障工作，为了 使整治后的队员们有热烫、热饭吃，她们不计较个人得失，义不 容辞地义务加班工作，从而得到了大队领导和队员们的好评。2、在设备管理方面，随着大队固定资产的逐步增加，分队的 设备的,用有量逐渐增大，这虽然提高了工作的执法力度，但也增 加了管理设备的工作量。针对以上情况，计划财务科首先制定了 设备管理制度并在实际工作中能加以落实，同时发生各类维 修项目按程序办理，除了正常维修工作外，还做到了 “特事特办， 急事急办“，确保了科室、分队业务工作不受影响。对大队的设 备采取了统一管理的方法，在做好标记、卡片的基础上，

17、建立了 大队设备管理数据库，进一步完善了设备管理工作。今年，计划 财务科完成了大队预算项目（政府采购、非政府采购）10项，实 际预算经费77. 07万元，实际支出56. 24万元，退回财政20万 元，节约率达到52%。（对讲机经多次商榷免收其设备费）3、在今年燃料油涨价的情况下，计划财务科在不影响大队、 分队工作的前提下，加强了燃料油的管理，并在原有管理的基础 上，制定了相应的明细报表，通过每月的报表分析，使领导对大 队、分队的用油有了更细致的了解，同时也加强了管理。为了不 影响分队的各项整治工作，针对分队提出增补燃料油的情况，经 核对报表并根据实际情况能结予增补，由于加强了管理，大队的 燃料

18、油与20_年相比基本持平。四、各司其职，责任明确，团结协作1、在我们科室总共有五位同志，科室之间做到分工明确，责 任到人，（出纳、会计、设备管理员、后勤兼大队驾驶员、科长兼 劳资）虽然各有其职，但一种团结协作的精神在我们科室已蔚然 成风，在平时的工作中得以体现，比如：大队班子要求大队部人 员参加八小时以外的联合整治，科室同志们知晓后，个个争着报 名参加大队部组织的活动，为了能出色地完成大队领导交办的任 务，科室同志们们从不感到怨言，真因为在我们科室有了这良好 的氛围，从而推动科室各项任务的完成奠定了较为扎实的基础。2、在票据管理方面做到制定专人负责制，并制定相应的考核、 管理制度，做到罚没款金

19、额能按时上缴区财政部门，能做好各类 罚款单据领用前的准备工作，严格把关做好罚没款单据的收发工 作，对分队领用和上缴的定额罚款单据和不定额罚款单据分别予 以登记、并仔细核对，发现问题能按规定进行查处。3、能协同横向部门，做好今年的防暑降温工作、政府采购工 作和大队部的考核工作。4、听从大队领导安排，能积极认真地完成领导交办的各项任 务。虽然我们做了一定的工作，但也存在着不足之处，比如在横 向部门方面缺乏沟通，引起工作上的被动，今后一定要加以改正。 我们将以新的姿态投入到明年的工作中去，为领导把好关，为队 员服务好，为追求我们的微笑服务，提高我们的工作效率，争创 优秀科室而努力工作。年度工作计划篇

20、720_年，管委会在县委县政府的领导下，以争创国家5a 级景区和全国文明风景旅游区两大品牌建设为抓手，以实施 “53691”计划（推进5a争创，打造核心景区、道文化园区和镇 区3大片区，实施月华街服务区、塘头道文化园区、索道改造及 市政基础设施建设等6大项目，投资计划9亿元，力争接待游人因此，乎时可以广泛的阅读，增加本身的知识领域及文字敏感度。此外，平面设计师多半也会利用网路上的设群来做意见交流。没有美术功底也可以做设计，但是需要去了解美术的理论， 20岁做设计不晚，我也是大学毕业又去进修设计的，现在一个月 最少也有3000的收入。只学照片处理，只能算是个操作员的水平，吃饭不是问题， 但是这一

21、片的竞争比较激烈，做这行基本80%的人都停留在这个 阶段，要成为设计师才会有出路。年度工作计划篇2计划生育利国利民是我国的基本国策，虽然已经是家喻户晓, 是一项我们长抓不懈的工作，但在我们即将送走忙忙碌碌的 年，如何继续将一年的计生工作在社区中开展得有滋有味， 使之更加出色，是需要我们深究的。我们社区一年计生工作 的工作思路如下：一、领导重视，加强队伍建设社区党总支书记亲自抓、负总责；计生干部具体抓、放手干。 加强计生协会班子、楼组长、信息员、志愿者队伍的建设，充分 发挥各自的优势，带领这些班子、队伍人员不断学习党对人口、 计生工作的新政策和新规定，不断充实和提高我们的业务管理水 平和技术能力

22、，做到具体工作有人抓、大事小事有人管，使协会 工作得到正常开展，使我们的服务能真正让群众得到满足和满意。100万人次）为重点，强力推进景区各项工作，并取得较好效果。 截止10月底，景区完成项目投资57850万元（未含镇区 重点项目）；实现旅游接待80.43万人，同比增长24.46%,持续保 持高位增长态势。今年主要工作体现在“五有”方面：一、品牌建设有亮点。3月景区荣获第四届“全国文明单 位”称号，成为安徽省继黄山、九华山、天柱山之后第四个获此 殊荣的全国文明景区;5月获国家地质公园科普工作先进集体奖； 7月顺利通过国家住建部开展的景区保护管理执法检查并获好评。 继续紧盯5a景区创建目标不松劲

23、，与中国蜗牛（北京）景区管理 公司达成合作协议，完成创建工作计划方案，争创5a景区工作进 入倒计时。二、项目推进有力度。核心景区：月华街环境整治持续推进， 完成了月华街污水站与污水管网建设，涌泉节点环境整治加速推 进，月华街供水提水工程全面启动，太素宫附属设施及隧道综合 服务区建设基本成型，五老峰停车场服务区开工建设；索道改造 提升项目已经完成报批和设备招采合同签订，10月份已开始拆建; 新集散中心及善水街项目边完善方案设计，边紧锣密鼓的推进建 设，已完成场地平整。道文化园区：道法自然和道在脚下园林景 观项目有序推进。山下镇区：由投资集团负责的博明酒店、 养生公寓酒店、东入口改造提升、自由家营

24、地项目全面提速 建设，其中博明酒店、养生公寓项目主体结构及外立面完成，内 部电梯、消防等装饰设备完成采购合同。温泉酒店及温泉别蟹项 目完成勘探设计。三、文化挖掘有提升。与中国社会科学院宗教研究所合作开 展道文化课题研究，点校出版明代志。编撰出版神山灵 语一一故事集。基本完成国保摩崖石刻第三期保护工作。 引导道协创新管理模式，引进外地道教人员参与管理，修复后的 太素宫道文化氛围日渐浓厚。太极拳、道乐等非遗文化进入 常态化、固定化表演。洞天福地遗址古建修复及文化展示项目得 到国家发改委08万元资金支持，项目前期工作正在有序推进之 中。四、环境整治有成效。为巩固全国文明旅游景区创建成果， 在县委县政

25、府的支持下，统筹推进月华街房屋收储、节点建设、 市场规范等重点难点工作。全面取缔了月华街公共场所乱摆经营 摊点行为；规范统一了月华街各经营户店面木制店招匾牌，村民 的空调罩、遮阳篷、垃圾桶等正统一设计、统一制作；霞客登山 古道、污水管网建设基本完成，入户供水管网建设全面启动；闲 置房产整体收储租赁工作克难推进；制定了旅游公路运营管 理方案，景区区间车10月份开始试运行，运营后的社会管理工 作进一步推进中。五、旅游营销有突破。一季度重点开展了 “春节祈福， 迎财神、送红包”等主题营销活动和八卦油菜花海观光活动, 得到了各大主流媒体的广泛宣传支持。二、三季度围绕迎接黄山 高铁开通效应，开展了文化、

26、体育、旅游三结合的系列主题 活动，先后举办“上海一黄山”全国首趟文明旅游专列驶进一 活动、第二届长三角运动休闲体验季休宁站暨首届休闲运动 养生节、“一杯”旅游公路山地自行车爬坡赛、“杯” 市首届健身气功联赛、全市职工运动会登山赛、安徽省职工运动 会登山赛以及辟谷养身活动等精彩主题活动。四季度开展的 “一杯”第二届国际养生万人徒步大会暨中国（黄山）户 外评奖大会成为20_年度中国体育旅游十佳精品赛事，霞客古道 被评为20_年度中国体育旅游精品线路。景区还进一步加大 了旅游广告投入、智慧景区建设、旅行商激励政策、客源市场拓 展工作力度，进山游客持续保持高位增长，取得了良好的社会和 经济效益。今年以

27、来，尽管我委做了大量工作，有了较大的变化， 取得了较快的发展，但与县委县政府的要求、群众的期盼还有很 大差距，许多工作还有欠帐，景区还存在发展项目推进力度不大， 形象进度不快，资金筹措压力不小，少数村民依法建设和文明创 建意识不强，月华街景区规范管理水平有待进一步提高。在最后 两个月时间里，我委将对照全年目标任务，做好各项工作梳理和 补缺补差，全体总动员，大干60天，确保全年各项目标任务如期 完成。二、创新机制，提供宣传服务随着计划生育生殖健康优质服务的全面开展，计划生育服务 领域不断拓宽，从避孕节育服务拓展到包括孕产期保健的生殖健 康服务，以及开展婚育新风的宣传教育活动，都离不开宣传工作。

28、我们利用社区中的大小会议、各种阵地向群众宣传党对计划生育 的政策、法律、法规。积极发挥社区计生协会的作用，利用社区 协管员与楼组长、志愿者及信息员队伍，采取形式多样、对不同 人群开展有针对性的宣传教育。根据广大育龄人群的需要，提供 优质的计划生育和生殖健康服务。做到特殊对象有计划生育宣传 员送资料上门、普通群众通过宣传栏获取信息。在社区居民中广 泛开展“青春健康”和“预防艾滋病知识”宣传教育，使社区居 民科学掌握了计生保健知识，提高他们的生活质量，同时也使育 龄人群生殖保健意识有所增强。三、勤于走访，实际服务群众人口计生工作是做人的工作，关系复杂，工作量大。在开展 计划生育工作中，要树立以人为

29、本的工作理念。每当小区中有人 家结婚，或有新生儿出生，都要登门拜访。一来摸清信息，便于 管理；二来联络感情，便于开展工作；三就是送上社区居委会的 一番关爱。把最新的计生政策、把婚育新风宣传到他们，给她们 送去生殖健康、科学育儿、产后保健、避孕选择等知识手册，相 信对于这样的走访、这样的温馨服务是社区居民所需要的。四、定期验证，关注流动人口以上是我们在新的一年里的工作思路，群众的需求度和满意 度，是检验我们工作的尺子，我们要在优质服务工作方面有所新的 突破，以满足现时社区居民的精神文明需要。年度工作计划篇320_年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小 区业主入住数量的增多，商铺的全面装

30、修与运营，必然带来新的 服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要 求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚定“业主至上，服务 第一”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团 队的服务技能水平和管理水平。现就20_年物业保洁部的工作作 如下计划：一、完善管理制度，细化工作标准20年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度 及工作标准，培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管 理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人员 熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方便对保洁员 工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标 准、定任务”的

31、“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施， 优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付，20_年二栋一单元将会进入 全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的 及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将按 照实际工作量需招聘人员1至2人，同时，要时刻关心员工的生 活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实， 做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工 作安排的员工，要辞退优化。三、加强技术技能培训、提高专业素质对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁 理论知识培训，使员工掌

32、握保洁工作知识，达到保洁工作要求， 在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论和实践相结合， 着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁 保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年 部门员工培训计划不低于10次。四、落实责任管理，做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶 层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、 玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显 污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整 洁。五、加强安全教育、增强安全意识保洁工作比较

33、繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随 之相应的.增加，保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们 将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的 安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对 其它安全问题有所了解，能够处理。让员工认识安全的重要性， 把各种危险消灭在萌芽状态。六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的 发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。定期 对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒 工作，有效防范有害生物的滋生。七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的基础上，我们

34、需要在雨季做好防汛工作， 不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞, 造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围 冰雪清除工作及室内防滑工作，在20_年将对二栋一单元各楼层 进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准备。对于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完 成4 o八、合理利用资源、降低工作成本加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工 具以旧换新，杜绝浪费，对废旧工具进行修补，为公司节约不必 要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。年度工作计划篇 4在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速 发展的快车道，实现

35、了更快的效益增长，而且成功地实现公司股 票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现 在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的 新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞 争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说， 全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种 动力。为了完成公司20_年合同额三十亿的总体经营管理目标, 市场部特制订20_年工作计划如下。一、信息网络管理1 .建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作 的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各 区域市场开发助

36、理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、 维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥， 并承担信息网络工作的领导责任。2 .构架新型组织机构3 .增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不 同区域，不再兼任其它工作。（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理 两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4 .强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的 招聘和培训，使20_年新的管理制度实施过程中市场部在人员素 质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿 滥竽充数。5 .加大人员考核力度在人员配置、资

37、源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和 维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市 场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度， 并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研 究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6 .动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以 个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指 标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分 类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资 料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一 步加强信息的.管理，在

38、信息的完整性、及时性、有效性和保密性 等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）7 .加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和 公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的 发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获 取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开 拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场 占有率，20_年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、 陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈 阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以 及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品