2023年企业领导班子述职报告范文（6篇）.docx

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1、 2023企业领导班子述职报告范文（通用6篇）企业领导班子述职报告1 各位领导、各位同志： 在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在20xx年的工作中，我仔细对待分管的各项工作，注意有关环节的协调治理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够根据廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，承受组织和群众的监视。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下： 一、履行工作职责状况 依据年度工作安排，在经营治理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营治理 一是狠抓租赁经营治理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了效劳保障。目前，公司与八家租赁户关系

2、良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司预备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，亲密关系，改良效劳，加强治理，确保租赁经营稳定进展，确保年租金487万按时收缴到位。 二是积极抓好投资工程的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进展托付贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个工程投资本钱全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁工程197万利润规划年底全部收回。

3、2、物业公司经营治理 一是落实规章制度，强化内部治理。公司根据iso9001质量治理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注意事前、事中、事后的检查、加强监视和考评，注意员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。 二是提高效劳质量，改善业主关系。公司围绕以效劳求生存、以奉献求支持的经营理念，提倡文明礼貌的贴心管家效劳，确保水电正常供给，电梯正常运行、环境洁净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的全都好评。 三是注意节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使治理本钱下降6万多元。同时加强物业治理费收缴措施，提高食堂、商店、

4、家政效劳等创收力度，在当前物业治理行业绝大局部亏损状况下，实现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持标准治理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 依据集团公司打算，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调治理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的详细操作下，贸易部积极协作，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营状况根本正常，但由于市场大环境的

5、影响，五月份以来始终没有完成规划指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年规划指标的8.75%。依据合同商定并与合作方协商达成全都意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。 4、集团法制建立工作 一是联系企业实际，抓好法律学问学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律参谋讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。 二是完善法律参谋制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律参谋。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参

6、加企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范力量。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业进展和依法决策力量;其次是强化依法经营治理，提高标准权力行使和履行义务的力量;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的力量。 四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及治理、自主创新、涉及行政治理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注意依法决策、依法治理，近几年，集

7、团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。 二、廉洁从业状况 在个人廉洁从业方面，能够仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注意维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张铺张，谋取私利等行为，没有参加抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。依据年度预算指标，掌握各项开支，节省各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。 三、存在问题 一是学习自觉性不高。对学习科学进展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性熟悉缺乏，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。

8、 二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，榜样带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。 三是创新意识不强。思想比拟守旧，开拓意识缺乏。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析讨论不够，信息不广，很大程度还停留行政治理、规划经济、按部就班的模式上。 四是自律意识不够。没有严格根据中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。 五是治理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有根据规章制度标准治理，严格治理。 以上问题的存在，主要缘由是思想滑坡，有松劲心情，无视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身

9、为国企领导人员的责任和义务。 四、下一步准备 一是加强五个方面修养，提高自身综合素养。一要加强理论修养，真正把握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增加政治信念的坚决性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德熟悉，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增加纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业治理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。 二是运用科学进展观理论，提升六个方面力量。一是提升统筹兼顾的力量。擅长运用辨证法熟悉和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调进展。仔细做好xx大厦租赁的效劳保障工作，准时解决

10、租户的详细困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新力量。擅长依据事物进展规律推动思维创新，制造性的开展工作。xxxxxx工作中的难点。三是提升知人善任的力量。对各级治理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的力量。科学猜测和超前预备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特殊要做好煤炭贸易部的资金运作掌握，发挥各职能部门的监视制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的力量。擅长见微知著，坚决处置，化解冲突。积极开展批判和自我批判，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐

11、稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉承受监视的力量。廉洁从业，增加自律意识，与群众保持亲密联系，自觉承受组织监视、群众监视、舆论监视。 盼望各位领导，各位同事连续赐予指导和监视。我将总结阅历，查找问题，增加信念，严格要求，为集团公司保稳定，促进展而尽职尽责。 同时，也盼望集团党委连续开展以“政治素养好、经营业绩好、团结帮助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创立活动。努力营造好的学习气氛，提高班子成员的综合素养;落实民主集中制原则，敢于开展批判与自我批判，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学进展观的要求，增加整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，标准权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程

12、序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和榜样带头作用，增加分散力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。 述职人：xxx 20xx年x月x日 企业领导班子述职报告2 敬重的领导： 您好! 时间荏苒，岁月如梭，转瞬来我们公司担当总经理已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我非常有幸与公司的各位同仁一同见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速进展，作为个人，非常感谢陈总赐予的这个展现自己的平台及洪总日常工作赐予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结，同时坚信在陈总及洪总的带着下，公司会大跨步的进入一个新的进展里程。 一、工作回忆与总结 1、安全生产方面

13、安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的根底，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、一起蒸气管烫伤、一起修理时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，全部的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本缘由来看，大致可分为两大类：人的担心全行为与物的担心全状态，导致人的担心全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不便利或为了节约时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的熟悉。而物的担心全状态，则需要现场治理人员，尤其是现场安全巡查员的准时发觉并订正、总结，培训，来

14、到达满意安全生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作： 1.1建立安全操作技能培训 正如如上所述，对于人的担心全行为导致的安全事故的两种缘由分析，我认为，后一种状况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全大事人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进展安全操作培训，详细的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危急，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。 1.2推行每周一次的安全巡查 对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消退安全隐患、预防事故的发生起着重要的意义，而我到分公司来之后，发觉并没有安全人员在参加分公司的

15、日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进展巡查，发觉问题后，跟进整改。 1.3注意安全意识培育 除SHE部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进展安全意识的强化，以及巡查时发觉安全隐患后，对员工进展准时的教育，并将此状况作为早会的教材进展安全意识培育，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进展宣导，以期通过时间及频率到达强化安全意识的目的。 1.4建立员工过敏档案 通过去年6月份的3起过敏大事的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在局部员工对某些产品过敏的状况，于是建立了车间员工过敏档

16、案，以期削减员工由于过敏状况而导致的工作大事。 2、产品质量方面 产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量掌握特别重要，在巡查过程中，严格掌握每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。xx年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，依据质保部供应的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，依据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了： 2.1产品生产过程数据的统计 虽然产品在生产的过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数

17、据统计，能对产品的生产有着肯定的指导作用，并能在产品发生特别状况时，能很快划到特别的缘由，且对以后进展标准化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进展统计。 2.2完善生产过程记录 从治理的角度动身，产品生产过程的掌握，需要每一工序进展严格的掌握，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序治理掌握状况。 2.3特别状况反应机制建立 起草并推行了特别状况反应工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进展准时的培训

18、与适时的提示，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的特别状况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到穿插污染及产品异物方面的投诉。 2.4完善首检责任制 由于包装车间实行的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进展包装的状况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的状况，这给产品的质量掌握带来肯定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进展沟通，最终达成了共识，在产品包装完成前二非常钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开头前以及首检的质量确认。 3、机器设备治理方面 在过去的一年里，制定了分公司1车间

19、及2车间的设备日常的维护及保养规划，并依据规划进展维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率到达100%，尚未消失一起因设备缘由影响到生产的大事，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度，对全部用电设备及电柜线路及相应的标识进展处理。 4、人员治理 人员是组织正常运作的核心资源，对人员治理在很大程度上影响企业的运营。在xxxx年的工作过程中，推行了一线员工的力量矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进展组织培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到对岗位的肯定胜任，且对老员工进展轮岗培训，保证岗位轮换

20、工作的顺当进展。 人才梯队的建立，是工作得以持续开展的关键，基层人员的治理力量又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班进步行了有意识的培育，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通到达我们预定的目标。 5、强化车间物料治理 定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额掌握，在全年都到达了100%，固然由于工艺及作业环境等各方面因素的改良，已与技术人员进展沟通，规划在今年会对主原料的定额进展重新核定。 在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采纳25KG

21、桶进展分装再入库，并确保全部清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。 对于车间易耗品及工具掌握，以前常常消失生产产品前，发觉工具缺少的状况，20xx年11月份开头，我们推行了专人负责制，全部车间在清场完成后，对工具进展回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。 6、库存治理 库存对企业来说至关重要，它能满意预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避开价格上涨以及选购时数量折扣等，库存缺乏将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用假如用在别处会更有效益的资金。 20xx年在洪总的带着下，分公司和西库对现有老库存进展了重

22、新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一局部老库存，释放了大量的库存空间及削减了库存本钱。 在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有准时入库的状况，经与仓库治理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需马上通过传真，传回分公司，并通过电话提示分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。 7、文件体系的重新修订 在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的局部进展重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进展相应的培训。 二、存在的缺乏 在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问

23、题，主要有以下方面的缺乏： 1、安全治理方面，仍存在很大的改善空间。 2、基层治理人员治理工具及理论的培训仍需强化。 3、现场5S治理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度。 4、设备维护保养规划目前只在1、2车间推行，还没有全面绽开，设备操作培训仍显缺乏。 5、车间的产品的调整的敏捷性仍存在缺乏，需与规划部保持充分沟通，以期到达总体提升产能和效率。 三、20xx年工作重点 1、完成设定的各项KPI指标(分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，安全事故状况，规划达成率。 2、包装标准的制定执行。 3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进

24、展生产掌握。 4、与规划部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成准时率、降低产品的库存。 5、与规划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理。 6、加大5S工作推行力度，重点产品车间先行。 7、重点客户的产品了解与预备，以往审核缺陷工程的跟进。 8、与工程部完善设备设施的维护与保养，修理总结与分析。 9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。 10、跟进物料的入库进度，保证产品的准时入库。 11、制定培训规划，落实一线治理人员及操作员工的培训。 12、分公司包装转新厂工程的跟进。 四、对公司的几点建议 1、安全治理方面 1.1建立完善的安全评估体系，无论是新工程开展，还是车间设备设

25、施的小变动，都需要有安全部门的介入、评估、培训。 1.2组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。 1.3建议公司考虑对分公司设立特地的现场安全治理人员，以消退存在的安全隐患，预防工作大事的发生。 1.4建议在全公司建立全部设备操作安全分析，并将分析的关键点列出张贴于设备四周，同时组织操作人员进展相应的培训。 1.5建议车间治理人员协作SHE部门进展车间生产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。 1.6建议在全公司范围内，实行寓教于乐的方式，每年组织一次有奖安全学问竞赛，竞赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提高员工的

26、安全意识及公司安全方针政策的把握。 2、产品质量方面 为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进展细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟参加盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会消失快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的状况，导致消失较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，参加劳动爱护用品的类别及使用条款，以提示操作人员准时佩戴劳保用品。 3、设备设施关键掌握点培训 建议工程部指定专人定期对公司内全部设备设施的操作及关键掌握要点进展培训，以消退操作人员对设备的不当使用，带来本钱损失，建议每月12次。 4、建立全面定额治理 全面的定额治

27、理，不只是原料定额治理，还包括能耗、工时等进展相应的定额治理，在实际运作过程中，帮助相应的鼓励手段，从而到达有效掌握铺张、提高生产率、保证产品质量的目的。 面对已经到来的20xx年，我会饱含热忱、竭尽所能，积极与各部门经理保持亲密沟通，协调好分公司各部门的工作，克制存在的缺乏与困难，提高自身的素养，为公司的高速进展，奉献自己的一份热。 我的述职完毕，感谢大家。 企业领导班子述职报告3 各位领导、各位同志： 下面，我就近一年来的思想政治建立、工作任务及工作作风、廉政建立等方面的状况进展述职，请审议。 一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮忙和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，仔细履行

28、工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探究党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建立，提高驾驭工作的力量 思想政治建立是领导班子和干部建立的根本问题，打算着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建立，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，留意学习党的十九大全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的力量，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够仔细贯彻党的根本路线、方针、政策，坚决执行

29、公司的各项重要决策，在实践中，仔细践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关怀员工，信任员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不快乐作为自己行动与工作的动身点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够根据“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，亲密联系群众，开展批判与自我批判，虚心慎重、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 近年来，我们紧紧围绕前大改革进展这一中心，结合生产经营实际，仔细讨论我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实

30、施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： (一)发挥宣传思想工作分散人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革进展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话进展、讲责任做仆人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大争论或主题教育活动。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在xx石油报、xx日报、科技文摘报等新闻媒体发稿180多

31、篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，准时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创立活动，以“创立文明单位、创立文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创立活动，xx厂被省委省政府评为精神文明建立先进单位。四是逐步探究和加强基层思想政治工作，使之制度化、标准化、实效化。结合前大改革进展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥

32、了思想政治工作化解冲突、疏通思想、释疑解惑的作用。 (二)强化基层党建工作，增加党组织战斗力和分散力 一是进一步标准了基层党建根底工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并实行了定期检查和不定期抽查的方式监视检查党务活动开展状况，保证活动质量和效果。二是连续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成状况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是标准落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的气氛。四是抓好党建薄弱环节，重点

33、抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实状况，把机关支部建立达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平坦井场11个，挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素养提高的同时，下发了支部书记七必到、六必抓、五必访、四必问制度和支部书记授权制度，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在效劳基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。 (三)加强党风廉政建立，促进前大安康进展 一是实行印发xx报、组织党员干部观看电视教育片等

34、多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律;二是以经济效益为中心，以事前事中效能监视为重点，促进治理人员仔细履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监视抽查70屡次;三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。 (四)积极探究并推动富有前大特色的企业文化创立工作 本着在继承的根底上创新，在学习、普及的根底上深化，在稳固根底上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建立网络。一是以提倡“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂治理人员的十条工作

35、理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化治理、基层站队治理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营治理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化标准员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建立进程。三是以人为本开展了“观赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作气氛，增加了企业的分散力和亲和力。 (五)抓好后勤保障工作，为员工制造良好的生产生活环境 我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一

36、步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调发动工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，到达了宾馆化治理。最近，在厂里的积极争取下，公司打算为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进展改造，并为遥远四个站队配备地面电视卫星接收系统。 (六)强化四项职能，开展好工会工作 一是抓好xx理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广阔员工的知情权、参加权、监视权;二是围绕原油自然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动;三是深入开

37、展送暖和活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元;四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。 (七)发挥团组织生力军和突击队作用 开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进展慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，屡次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。 (八)强化治安综合治理工作，为企业进展保驾护航 今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗治理方

38、法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与xx镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效掌握了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比削减了三分之二，保证了生产经营的正常进展。 (九)急躁细致地做好稳定工作 建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有xx名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，xx名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。 三、作风

39、及廉政建立 几年来，在实际工作中，能够根据“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利;二是注意思想学习，结合实际工作，对比党员干部监视两个条例，开展批判与自我批判，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是亲密联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关怀的热点问题。 回忆一年多的任职状况，在同志们的支持和帮忙下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和缺乏：一是局部工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象;三是由于长期在后线单

40、位和机关工作，对石油地质工程方面的学问了解不深，除了精通自己的业务，还要熟识其他相关业务学问，以便更好地开展工作。 今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想熟悉水平、政策水平和业务素养，为领导当好参谋，为同志们搞好效劳，为基层群众多办好事、实事。以上报告，请予审核! 述职人：xxx 20xx年x月x日 企业领导班子述职报告4 20xx年公司围绕国际化创业、产业构造调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋榜样作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增加，连续保持着良好的进展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销

41、售收入突破100亿元，主要技经指标连续保持行业优势，高科净资产比“九五”末增值50。 一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头仔细开展了保持共产党员先进性教育活动，仔细贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建立中心和领先进展的主题，连续根据“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建立要求，不断加强领导班子自身建立，努力增加领导班子干实事、创新业的本事，领导班子的制造力、分散力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子2023年的工作和廉政建立状况汇报如下： 一、以经济建立为中心，遵循科学进展观，根据“四尊四创”要求，加快进展步伐 20xx

42、年，在困难多、挑战多的简单形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品构造，合理布局生产组织，限度抢占市场份额，制造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。 “一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标连续保持行业优势。 “两个进展”是： 1、技术创新与构造调整取得重大进展，公司的产品构造、产业构造、人才构造、布局构造、业务构造更趋合理。 2、许可证产品国产化工作全面推动，7100和ve安排泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。 “三个提高”是： 1、公司的整体实力、市场竞争力量、自身形象有所提高。 2、公司投资回报和

43、子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。 3、国际化经营力量有所提高。wfds的sap工程胜利上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺当通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。 全部这些，为公司“十五”规划的顺当完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大进展奠定了坚实的根底。 二、解放思想、勇于探究、制造性地开展工作 依据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和进展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、治理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持

44、续进展打下了坚实根底。 在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断制造新的经济增长点，推动了公司标准化运作，加大产业构造调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作胜利，不仅拓展了公司产品进展空间，延长产品进展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上把握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化工程运作胜利。 与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足进展，

45、自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的根底上，根据“以人为本，和谐进展，科学进展”的精神，制定了集团“十一五”进展规划，第一次将经济目标、社会进展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推动自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。 在治理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量治理体系，全面开展“tqm”治理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满意客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息治理，成立失效分析小组，强化生产过程掌握，改良顾客满足度评价体系，完善了质量治理体系，到达全员参加，质量全面受控的

46、局面。 二是根据“精细治理年”的要求,在连续抓好长效治理的根底上,强化细节治理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，标准“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和一般员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、评比积极推动公司现场治理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算治理为主线，围绕“资产有效性、资金流淌性、本钱化”，实现财务指标动态治理。通过改良设计、工艺和进口件国产化等方法，降低本钱;通过进口工具的国产化、掌握消耗、降低废损、提高设备利 用率、压缩储藏资金等手段，降低制造本钱，加强应收账款回笼与清理、削减销售环节费用，降低销售本钱，进一步深化、完善工序本钱核算。 在科技创新方面：公司全年开展配试工程(实现批量供货)77个，新增根本型订货编号216个，其中pw2023泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw2023泵