人事行政年终工作总结报告4篇.docx

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1、 人事行政年终工作总结报告4篇 一、2022年人事主要工作 1、人事治理求完善、个人素养求提升 中创公司人事工作在公司总经理带着下，紧跟战略调整步伐，严格根据公司要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的标准化与制度化。 （1）依据公司人员配备需求，结合公司的实际状况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员聘请力度。依据年初聘请规划和中途组织架构的调整，全年透过网络、大型人才聘请会等渠道，共进展了8次聘请工作，其中网络聘请费用开支1600元，聘请会费用开支为960元。在聘请工作中，初审贴合聘请岗位要求的简历148份，透过初试人员87人，透过复试64人，入职46人。目前仍在岗位人数为22人

2、，2022年公司中层人员进展了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门协作更加亲密。 （2）在人员培训方面，行政人事部协作市场部开展了消防安全学问培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培育帮助精神。全年共培训新入职员工近46名。 （3）在公司总经理指导下，对员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案治理需求，对现有人员建立起电子档案。 （4）在员工关系处理方面，结合消失劳动纠纷，行政人事部专心沟通、准时请示，确保公司利益不受损失。例如

3、：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部透过专心的沟通，了解其投诉的真正目地，准时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，专心疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解。 （5）在员工社会保险方面，2022年行政人事部做了超多的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行政人事部人员都不厌其烦，急躁尽力的为每一位员工做好效劳，确保不遗漏每一个工作细节。社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次；失业：办理增减手续4人次；办理女工生育保险2人次；进展工会人员7人。 一年来，透过各项任务完成，逐步提高了行

4、政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开头，结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作潜力。 二、2022年行政主要工作 1、日常治理要制度、行政保障要质量 2022年行政日常治理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在治理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作： （1）依据2022年治理工作中存在缺乏进展了相关制度的完善。在年初，修订了中创公司公文流转治理方法、依据集团公章、专用章使用的有关规定拟定完善了中创公司公章、专用章治理使用的规定，结合2022年日常治理与实际

5、操作进展修订与完善了员工打卡考勤制度、劳防用品治理制度。紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，准时调整我公司治理规定与治理方法、结合我公司日常治理实际，加强规章制度操作的标准性。 （2）依据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进展了年检，透过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的根底。 （3）仔细准时协作公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节省日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，根本做到月底有清查、月初有申报、在选购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既

6、为公司购置到相宜用品，又在最大程度上节约公司开支。例如：20_添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在选购的过程中，我们每选购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价比拟三个商家以上，价格和质量都要做出比照，最终再次压价，做到以最低的价钱买最好质量的产品，并且笔笔都有帐可查。 （4）组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参与，做好会议记录和整理睬议纪要，精确准时把会议资料传达给与会人员，并督办会议精神的落实状况。在对外款待茶话会上，我们做到提前选购、起早预备，会中茶水效劳，会后清扫场地，有效的保障了我们对外

7、的接待水平和接待质量。 （5）存档工作：存档行政文件211份，合同375份。行政人事部透过对档案治理书籍的进一步学习后，提高了档案治理的熟悉，发觉公司以前存档的文件有些是没有保存价值的。于是2022年对公司不一样价值、不一样科目的文档进展了分门别类的存档，便利了以后档案的查询和治理。 （6）在行政监管上，考勤方面：每月月初把上个月的打卡记录采集、整理、校队打印并让每位员工签字确认、存档，对违反公司考勤纪律的员工，行为较轻者进展口头批判，屡犯不改者予以行政惩罚。日常监管：平均每月4次对员工纪律进展不定时不定期检查，发觉违纪行为，对员工进展思想教育，全年口头批判58人次，2022年行政惩罚22人次

8、。 (7)2022年4月份行政人事部人员进展了全面的调整，应对新环境和新挑战，我们部门人员团结全都，兢兢业业，一丝不苟，边学习边摸索，透过不懈努力，逐步把握并完善了我们的工作细节，并在实践中不断查找工作漏洞，发觉问题准时解决，更好的为其他部门带给后勤保障效劳。本着厉行节省的工作原则，我们开源节流，办公用纸建立了登记制度，办公用品、劳保用品坚持以旧换新，报废固定资产、低值易耗品废旧再利用，办公室做到人走灯灭，关掉电源，水源，有效为公司节省每一分钱、每一度电。 （8）车辆治理方面：2022年共行程19200公里，平均每月行程1600公里，每一天2次市内宣传，行程28公里。平均每月派发60张派车单，

9、每一天完成出车任务2次。2022年车辆共保养了2次。全年发生了2起交通安全事故，打破连续两年平安无事故的历史，经过调查了解事故起因后，准时对司机思想进展疏导，避开再次意外事故的发生。 三、2022年工作中存在缺乏之处 作为行政人事部，即是公司综合治理部门，也是公司综合保障部门，其治理是否到位直接关系公司的运营，其保障是否得力直接关系人员分散力与向心力。 在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是公司总经室安排各项事务我们部门人员不打折扣，坚决执行、树立表率榜样的作用。回忆一年工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下缺乏： （1）、规章制度的执行上施之太软有待

10、加强 规章制度是一个公司自我“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在对本部门人员要求不够严格。对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少。致使一些员工认为自我违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找缘由、从公司制度中找缺乏。 （2）办公资产、物品的治理上有待标准 在公司资产治理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为行政人事部门，应对资产分门别类

11、登记造册，按资产使用状态以堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、职责人等认真标注，为公司资产核算、办公选购、设备修理更换等，为总经室提出决策依据。 （3）各项日常数据统计有待加强 作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理带给一些参考依据。如每月人员入职离职人数、员工流失率、月发传真总量、月办公用品日常消耗登记统计，派车单具体记录车辆行驶里程、月耗油料统计，做好办公用品、办公费用日常开支的统计等。 （4）员工日常培训上存在欠缺 培训是员工最好福利。只有透过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部要透过培训使公司全员从熟悉纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训

12、方面做得还不到位，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一的思想和昂扬的工作激情，团队将是一盘散沙。2022年将依据总经室的要求，加强团队建立工作，以“忠诚、协作、行动”为团队协作口号，加强培训力度。培训不仅仅存在于规定制度的培训，对于业务学问针对不一样部门、不一样人员也需进展群众、个人培训。如做行政人事工作不了解办公室礼仪礼节、人事工作不把握聘请的技能技巧、不了解地方政策法规；做客服的一遇到问题就是去请示公司，自我不会应用对话技巧搁置问题，使公司与客户冲突加剧；做市场效劳不专业等等。这些都需透过行政人事督查、提出相应培训推举。 人事行政工作总结 篇二 人事行政部是总经理直接领导下的部门，是人才

13、开发与治理的核心部门，也是企业文化建立的枢纽部门。20xx年，人事行政部3名人员各司其职，遵循总经理制定的20xx年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，在人力资源治理和行政治理方面进展一系列大胆尝试并开展了一系列工作，在各部门之间的协作与监视下，本部门工作取得了肯定的成绩。人事行政部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进展人事行政部门工作规划和各部门连接的工作上消失了一系列的难题，走了一些弯路，但人事行政部全部人员相互鼓舞，相互沟通，共同查找问题，在公司领导的关怀和帮忙下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好20xx年以及今后的人事行政工作奠

14、定了根底。为了总结阅历，查找缺乏，部门人员进展了工作争论与总结，现从八个方面进展工作汇报。 一、人力资源治理根底性工作： 1、完善本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部，原配置为两人。首先把部门的工作目标定为：为公司建立科学的人才开发和人才治理机制，并保证人才满意公司各个方面的需求。依据部门员工的工作经受进展了岗位设计，将人力资源治理六大板块工作做了分工，人事专员重点进展人才的开发线工作，包括人员的聘请配置、职业素养测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要进展人力资源治理线工作，包括员工岗位设计及分析、绩效治理体系建立、人才潜能开发、公司文化建立等方面的工作

15、；后期将行政前台和局部办公室行政工作与部门工作进展合并，成立人事行政部，最终做到事情对岗位，岗位对个人。 2、明确本部门工作方式。人事行政部是新员工组成的部门，在工作中各个岗位都可以向公司领导请示工作，防止因个人缘由导致工作方向偏离公司进展战略。同时，在工作中要相互协作、取长补短。要求全部岗位根据有规划、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作质量。在开展部门工作的同时，听取每个人的意见并进展争论，做到对事对人分开，最终形成统一意见进展工作，提高了部门工作团队目标感。 3、完善公司人事行政治理制度和相关流程。从3月份开头，对公司原有的人事行政制度进展了修订和完善，通过

16、听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度，以“人性化和制度化相结合”为原则目标进展了修订和完善，最终通过公司治理委员会的争论并执行。从3月份开头为提高各个岗位和部门工作效率，渐渐完善人事行政的各项治理流程，形成行政人事部工作流程并帮助其他部门进展流程的制定和推行。 4、完善各部门工作职责及岗位说明书。“岗位”是人力资源部开展工作的根本单位，只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺当有效开展。从3月份开头部门对以往的岗位说明书进展了重新修正，落实各个岗位的工作职责，做到每条职责可执行、可考量，职责围绕本职岗位价值，进展开展并且做到重点职责突出。后期对各个部门负责人和员工进

17、展岗位说明书制作辅导，形成各部门自动完善岗位说明书的机制，随着公司组织构造和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进展准时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时依据公司组织构造，对相应的岗位进展价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着详细的工作中进展修正和完善。 二、人力资源规划方面 1、制定适合本企业的人才梯队建立战略方案。零售行业人员文化水平低、人员流淌性大是人力资源治理开发线的最大瓶颈，所以要用战略的眼光去对待人才的开发培育。通过网络聘请和内部员工介绍的状况看人员离职流淌率统计如下表所示： 员工主要离职是在一个月到三个月之内，主要缘由为薪酬构

18、造不是太合理。保健因素和鼓励因素的比例权重设计有差异，导致鼓励因素过高，保健因素过低，使得人员流速加快。除了进展相应的薪酬设计外，人员流速大就要做好人才梯队建立，使得可替代性成为每个销售岗位的治理根底。通过与营销副总沟通最终形成公司营业部人才梯队建立方案，从每一个职位上进展可替代性的人员培育，店长助理强化封闭培训，把握店面最根底的人、货、场的治理；营业主管助理肩负品牌督导的职能，做到品牌店面的治理，最终使各个层级的人员都有充分后备。 2、加强督导人员的选拔与培育。依据总经理将来几年的进展战略，督导团队的建立刻不容缓。在营业部的协作下，以“销售生力军”为最根本岗位职能的督导人才储藏开头形成。销售

19、督导除了深入一线进展最根本的技能展现外，肩负员工学问、技能、心态的教育工作。销售督导团队从无到有，岗位说明书和岗位考核逐步完善，最终使得督导团队从单独品牌化向公司部门化方向转变，这也是公司将来人才战略中的关键。 3、完善员工职业规划及晋升制度。要稳定员工队伍，要让员工看到盼望，就必需建立科学的职业规划和晋升体系。从5月份开头，店长四个级别的划分和主管三个级别的划分为营业部岗位晋升拉开了帷幕，在执行的过程中，不断对晋升的条件和晋升时间段做了修改，使之符合公司的进展阶段。 三、聘请与配置方面 1、进一步完善聘请途径和程序。从三月份开头执行网络聘请，网络聘请的人员学历在大专以上，综合素养较好，但是这

20、些人员的职业规划和远景超出我们现有岗位的实际，在销售一线的岗位上留人比拟困难。通过与各品牌主管进展沟通最终确定营业部岗位的用人标准，就采纳内部推举和网络聘请相结合的方式，同时进展薪酬福利发放方式和入职培训方式的改革，使得人员对公司忠诚度明显加强。 2、对各部门进展定岗定编。定岗定编是对公司人力资源本钱进展核算的根底，随着公司的进展，各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新。物流部门原定编4人，现定编5人；信息部原定编4人，现定编6人。 3、完善各部门工作流程。岗位清晰后就进展了岗位分析和岗位设计，相应的制作了岗位说明书，这是员工工作参照的依据和考核标准设计的依据。从8月份开头，对营业部、物流部

21、、信息部的负责人进展沟通，帮忙其建立部门工作流程，简化程序、明确分工、效率提高。 四、绩效治理体系建立方面 1、绩效考核思想的转变。从三月份开头，加强对公司各个层面的员工绩效考核的重要意义的灌输，思想上从“考核就是罚钱“转变到了”考核就是给工作指明方向，考核就是衡量工作价值的标准“进展了升级。治理层也从”考核是人力资源部的事情”向“考核是自己的事情，人力资源部只是给方法和工具”转变。 2、绩效考核向绩效治理转变。通过绩效考核实施一段时间之后，绩效考核就从单一的考试向有目标有反应的绩效治理方向转化。绩效考核是绩效治理中重要的一环，为了让治理者明白这个概念，通过了屡次培训才最终尘埃落地。绩效治理包

22、括绩效目标的设定、绩效面谈、绩效辅导、绩效考核、绩效反应、绩效结果应用等多个环节，是一个PDCA的循环。 3、被动考核向主动考核转变。通过培训和与各品牌负责人的沟通，在营销副总的大力协作下，人力资源治理的绩效治理体系才形成最根本的雏形。从8月份开头，营销副总首先根据绩效治理的方法对太原的品牌主管实行了考核，考核后不断总结阅历，从10月份开头把绩效考核的方法用在了郑州品牌主管岗位上。在这个过程中，不断的与营销副总沟通，大力给出工具进展协作。 4、个人绩效向组织绩效转变。为提高团队的分散力，将个人绩效与组织绩效挂钩。这也使得大家能在自己的工作岗位上与所在部门的工作甚至全部部门的工作步调全都，共受奖

23、罚。 五、薪酬鼓励体系方面 1、标准薪酬设计。依据公司薪酬战略，根据单品牌核算要求和行业内兄弟企业的薪酬标准，对公司的薪酬体系进展了重新设计。店长和导购为最根本的操作层，薪酬包括岗位工资和鼓励工资。岗位工资根据岗位和在公司的年限进展增长，一般变化不大。鼓励工资包括绩效工资（鼓励政策）、奖金、提成等可变动局部。品牌主管为中层治理者，薪酬体系由根本工资和鼓励局部向年薪制转变，为根本年薪和年终分红两个局部。行政部门薪酬体系根本无变化。薪酬设计之后最终形成文字性标准，转变了传统看人定薪的局面，严格根据岗位要求对应岗位薪资执行。 2、薪资实行岗位职级制。在每一个岗位上分为几个不同的职级，不同职级对应的岗

24、位任职资格和岗位津贴是不同的，这就提高了每一个岗位上员工的积极性。同时，本着“70%的人才靠造血，30%的人才靠输血”的原则，为外部引进高素养人才设计了一套科学的薪酬方案。 3、进展单品牌核算和单柜核算的培训与宣传。单品牌核算是针对各个品牌的薪酬鼓励的大方向，加强各个品牌主管的责任感和积极性。通过单品牌核算，赐予品牌主管充分权力，针对品牌、货品、人员的本钱掌握方面起到关键作用。通过单品牌核算，真正让主管和店长感受到品牌和店面自己经营的好处，提高营业人员的积极性。从8月份开头，帮助营业部绽开屡次培训讲解单品牌核算的方向和好处，在平常的工作中对“年薪制”利弊进展了板报宣传。 六、人才的开发与治理

25、1、确定培训的方式和原则。从三月份开头，总结销售行业的培训原则和培训内容，提出对学问、技能要进展不同的培训方式。“学问如何转化成技能”及“技能如何实现传承”这成为培训工作讨论的重点。培训上始终坚持学问必需通过科学的训练手段转化为技能解决实际问题才算有效果的原则，组织了产品学问、竞品学问、客户学问、行业学问等内容的培训。通过这样的培训最终能解决在销售过程的消失的产品问题、客户问题和行业问题。技能的培训强调以练代培，技能也就是销售动作，只有反复的训练，销售人员才能把握、才能娴熟、才能发挥技巧性的动作。 2、确定员工培训的内容、通过综合公司品牌主管和治理委员会的意见，员工分为新员工培训和老员工培训。

26、新员工培训一般在新员工入职一个月内完成，培训的内容做了框定，包括根底学问、公司文化、根本技能、规章制度、销售与护理等；老员工培训包括职业生涯规划、团队建立、心态培训等内容。通过培训不仅让员工学到了学问和技能，而且提高了员工的归属感和忠诚度。 3、培训的方式从单品牌向对品牌转变。培训的内容请多个品牌的负责人参加是提高品牌沟通培训的重要手段。吸取全部品牌的特长为我所用。 4、培训方法进展了转变。员工首先进展的是公司文化的培训，把“公司文化必需转化为员工的行为”作为文化培训的重点；把“学问必需能解决实际问题”作为学问培训的目标；把“技能培训必需形成销售人员的习惯”作为技能培训的目标。从三月份以来，针

27、对团队整体的培训共5场，单品牌的培训共8次，新员工培训10次。 5、对员工培训需求进展了调查统计。从10月份开头，以调查问卷的形式下发至各个专柜，从以往培训的方式、培训效果、将来培训需求等各个方面做了调查。这些调查结果也作为20xx年度培训规划拟定的重要参考。 七、公司文化建立方面 1、进一步完善员工福利制度。员工福利是维持员工关系的重要保障，从7月份开头，在原有的公司统筹根底之上又添加职工医疗保险一块，更加稳定了团队。新制度添加了婚补、丧补、降温补助的内容，让公司治理更具有人性化。 2、丰富员工业余文化。员工生日活动从单人进展向团队集体生日活动转变，丰富了员工生活。从三月份开头，共进展员工集

28、体活动六次，通过不断总结，员工的满足度不断提高。 3、腾讯通及员工沟通平台建立。只有与员工进展准时有效的沟通才能了解员工的真实想法，才能推行公司的各项规章制度。从9月份开头，在信息部的帮助下，公司腾讯通信息共享平台开通，便利了专柜与各部门之间的快速沟通。 八、行政治理方面 1、不断完善行政治理规定。行政治理必需有制度保证，从三月份开头间续完善公司会议室使用、公司办公室钥匙值班、办公室值班、办公室人员行为标准等一系列行政规定，使得员工进一步自律，提高了工作效率。 2、完善各部门的行政分工。人事行政部是新成立部门而且行政工作比拟分散，针对各个部门的状况对局部行政工作进展了划分，节省了人力本钱。 人

29、力资源治理各个板块不是独立的，而是相互关联的，一般分为两条线治理。一条是人力资源的开发线，另一条是人力资源的治理线。开发线包括人才的聘请、面试、人才的素养测评和开发、人才的文化建立；治理线包括岗位的设计和分析、绩效治理体系、薪酬鼓励体系等。要完善各个板块的工作必需做到与公司的实际相适应，任何照搬知名公司的模式都是行不通的，只有适合自己的才是最好的。关于20xx年度工作规划的内容将在工作规划中说明。 行政人事工作总结 篇三 特长总结： 1、懂得维护与制造院内温馨的状况，给客人以舒适温馨感； 2、用标准的礼仪招待客人、细心办事客人； 3、针对早晚预约表的宣布、以及各类报表的制作，能实时群内对接；

30、4、针对不合类型的客户不合问题能机动随机应变； 5、与各部门之间默契共同； 6、对坐诊大夫贴心办事（像茶水、口味爱好、办公区域习惯都能做到察观过细，对比了解）； 7、日常的选购和报销无毛病，效劳情照样对比细心的，嘿嘿！ 缺点总结： 1、戒急戒燥，个人感到有时候心情等缘由导致对比急躁，这样多若干少会影响工作状态； 2、个人修养有待进步，目前的状态当然不是格外好，但还不是本身所等候的； 3、自身工作态度、积极性当然对比仔细，然则没有影响力，没有到达影响身边人的后果。 话说行政人事： 人本家儿要以人为中心，以智美全部员工为中心，办事于智美全部员工。主要工作内容我就略结一下个人管见： 1、为员工提升做

31、筹划、指导、让员工在提升方面没有绊脚石； 2、通过各类渠道雇用、多种方法培训，为智美随时筹备后备军，添砖加瓦； 3、绩效提成、薪酬盘算，让智美的每位员工获得相应有的酬劳； 4、员工证件的注册，确保每位同仁能顺当安心入职工作； 5、过细入微的体察每一位员工的日常，做到工作上的关系，心里上的关系，生活上的关切，随时掌握每位员工的状态，并提前做好员工突发变乱预案以应急。 行政主要以事为中心，用事来说话，员工的福利酬劳（逢年过节的礼品、诞辰祝愿等）、办公区域的选购（如何用最少的本钱购置到最实惠的器械）、日常会议的看护等等。 信念满满之20xx年筹划： 1、20xx年在生活和工作中做人人的小太阳，用自身

32、的切身实际行动带给人人正能量，让工作气氛更融洽、更积极、更阳光； 2、与同事相处中，做最好的本身也同时留意掌握说话技术、幽默诙谐一点； 3、增加两本关于行政人事治理类的册本，让本身尽快熟识了解掌握行政人事上的工作流程； 4、其拭魅这里照样说关于行政人事上的规划，盼望本身的眼界能坦荡一点，做到真正的走出去，想挑战一下本身内心向往的工作岗位人事行政工作，也恳请领导能给这个时机，让我在这个工作岗位中能替领导分忧担责。 人事行政工作总结 篇四 我们公司是一个刚刚成立的新公司，所以公司的建立迫在眉睫。这一年是公司成立的其次年，在这一年里面我作为公司的行政人事，在公司员工聘请，以及公司制度建立上面，花费了

33、大量的力气。这一年里面，通过我和各位同事的共同努力，公司有很大的进步。下面，我总结下我这一年在行政人事上面的工作。 一、公司的员工聘请 xx公司是在去年下半年注册成立的，到今年年初的时候，还不到半年，所以公司的全部人数加上老板也才五个人。老板、我和另外两个都是是总部那边过来的，所以说这个公司就相当于只有两个新员工，新员工聘请刻不容缓。 除了在聘请软件上面公布聘请信息，本市的人才市场，我们还通过与学校的合作，进入了学校每年的毕业生聘请会。经过一段时间的人员聘请，我们准时为公司补充了血液，公司在年中的时候，人数到达了十二人。后面还连续通过各种渠道进展聘请工作，不仅做到了离职人员的岗位准时补充，还在

34、稳步增加公司员工数量，截止xx月，公司人数突破到了三十人。这对于一家新建立起来的公司，已经是非常可观的员工人数了。 二、公司的福利和晋升等制度建立 经过我与老板的商议，制定了一套薪资制度表，划分了新员工的薪资安排，以及公司的全勤嘉奖等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进展肯定的的物质嘉奖，我们还设立每年都有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味，让员工感受到公司对员工的关心，增加员工对公司的认可。 我还在老板授权下，制定了一套相对目前适用的新员工培训治理制度，帮忙运功员工最快速度的适应公司要求，更好的为公司效劳。在一个就是公司岗位晋升制度，通过这一制度，增加了员工的工作积极性，增加工作效率。 三、做好公司员工的行政治理 严格治理公司员工的上下班考勤，单双休的安排，以及严格员工的档案治理，做好后勤治理，解决员工的各种问题。比方公司的喝水问题，以及公司环境的建立，尽量让员工公司能够感受不到其他方面的压力。 四、存在问题 究竟还是一个新的公司，所以制度相对还是不太完善，比方员工内部的监视问题，上班有没有仔细上班之类的检查，都还有很长的一段路要走。在新的一年，作为公司行政人事的我，我会努力改善这些问题，让公司的制度建立更加的完善。 读书破万卷下笔如有神，以上就是一秘为大家带来的4篇人事行政年终工作总结报告，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。