人力资源工作总结模板集合五篇.docx
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1、 人力资源工作总结模板集合五篇 在总经理、副总的领导下,在各级干部和广阔员工的共同努力下,坚持以6S为切入点,以制度的推行为中心,通过部门人事重组,大力开展企业文化建立活动,克制部门人员力量缺乏、素养参差不齐等诸多不利因素,根本完成了人事治理制度与流程的出台,活动按年度规划进展,6S活动的开展工作。坚持以人为本的治理理念,取得了肯定成绩。但问题许多,改善的空间还很大,为了更好地做好今后的工作,进展总结,提出存在问题,并规划改善。 一、人力资源治理方面: 1.人事事务治理 现状: 1)与12年春节比照,从B线统计数据看,年后不来的人数占25%(总数60人,不来的15人),与去年一半人不来的流失率
2、比照流失率有所下降,但由于没有以前的统计数据,不能统计到近几个月的流失状况。 2)编写了人事考勤系统及工资系统软件,但没有试用;3)购置了卡钟、厂服、厂牌预备在春节后上班。 4)人事用表格、办公用品根本配齐备。 5)人事档案(书面和电脑)已建立。 规划: 1)2月份完善考勤系统,把人事资料数据库建立起来,便于随时统计分析人员流淌状况,工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题,按月上报人事异动表。 2)厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工;便利识别治理,加强人员进出治理,3月份实现正常化。 3.人力资源规划、聘请和选择 现状: 1)不清晰用人规划; 2)新的聘请及试工流程未使
3、用(职员已根据流程作业); 3)聘请员工的难度大,工人的聘请因目前生产订单缺乏,临时未受到影响;但治理人员很难,缘由有:家具行业人才少,要求高,地区性专业人才失衡等,因此聘请人员本钱高,效率低,周期长。目前看至少需要3个以上主任级人员,3个以上部门主管级人员,文职人员5名以上等等。 规划: 1)依据目前状况规划聘请人员在500-550人,估计30%流失,需要招收150-200名员工。 2)流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业;尤其是工人的安排上但凡老乡亲戚等不得在同班组,有投诉的坚决调离原岗位等,掌握关系员工集中分布。 3)聘请难的问题:过了年是人员流淌的顶峰期,需要在2月2底到人才市场去大
4、量聘请员工,尤其是治理人员,加强广告宣传,如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登1-3个月广告等,加强广告宣传力度,在3月15日前需解决大局部人员,否则过了3月份,大局部跳槽的人又找到新工作而不会任凭更换,错过最正确时机。 4.人力资源开发 培训现状: 1)由总经办组织,由参谋公司举办了职员培训,但培训效果不抱负; 2)没有开展工人的在职培训。 培训规划: 1)临时不参加治理人员的培训,但应插入2-3场鼓励方面的培训,如陈安之的如何鼓励成超人;绝不裸奔等,给治理人员心态进展鼓励。 2)从2月份起对新员工要全部进展8小时的脱产学习,学习内容主要是治理总则。10人以上集中进展培训,上课
5、地点在现在的培训室。 3)当参谋公司合同到期前确定职员的培训补充规划和07年的培训规划。 企业文化现状: 1)精神文化建立根本绽开,如按年度规划举办了员工生日晚会三次,元旦拔河、象棋竞赛及游园活动;举办了05年度优秀员工评比活动;全体员工团年饭活动;消遣室开放从零到有,到达了规划要求。 2)物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等根本上还没有开展,可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作积极性。 3)制度文化还刚刚开头,可以说制度的执行还没有正式绽开,局部关键人员还未能很好的按章执行。 企业文化规划: 1)由人力资源部门负责的精神文化建立必需按规划坚持做下去,每一次活动要总结工作,下一次改
6、善,就会越做越好。公司领导也要坚决支持。否则可能半途而废。另外,还要增加一些活动,多搞点劳动竞赛活动。如上半年举办爱学习守制度学问竞赛活动;新员工新风气楷模等评比活动(试用期表现优秀者);每月质量最好、产值最高的前3名员工可以减免伙食等活动。 2)物质文化方面,随着工厂运作的正常化,要对员工福利待遇方面下工夫,如伙食减免局部(如员工只出100元等),如华沙家具厂员工伙食就是6元的标准,全部是公司出。建议在下半年假如改革见成效时要考虑;改善员工住宿环境,如夫妻房,在乳制品厂可以规化12间夫妻房(每层6间, 每间5平方);乳制品厂员工宿舍热水供给等;安排专职清洁工随时清扫卫生,确保住宿环境;工资及
7、奖金制度尽快出台等。我们厂的硬件设施一点都不能吸引人,是大家要去思索和努力改善的最大文化建立工程之一。由于物质文化是调开工作积极性不行缺少的又是最主要的一个工作。 3)团队精神建立:在上班年内设计出公司文化体系,制订推行方案,现已制订了检讨问题事项,但总经理未反应意见,须跟催。 职业规划与进展现状:没有开展任何相关工作。 职业规划与进展规划:在上半年对全部职员规划组织一次职业生涯治理学问培训,抓好培训、调动、晋升、降职等工作程序化,标准化;鼓舞员工规划自己的职业规划,公司供应进展时机。 绩效治理现状及规划:由于组织不健全,不到位,职务分析工作不好开展,因此,无法落实绩效治理工作,待生产部门整合
8、后再依据参谋公司的规划而定。 5.薪酬和福利 薪酬现状:目前生产计件工资还有不少问题,都是阅历工资方案,不科学,加上治理上混乱,品质掌握不到位,有重复计薪的,虚报数据的,工价凹凸不一的等现象,由于没有工业工程人员,无法测算标准工时,所以计件工资的改革还有一段过程。 薪酬规划:按参谋公司的规划进展。但应参加到其中去,否则制订的方案可能不能切合实际。 福利现状:有职员的包吃住,员工包住福利,初步建立了消遣设施和场所,但吃住环境特别差,加上地理位置差,又没有其他福利,对外来的治理人员和工人的流淌性影响较大。 福利规划:06年宿舍的新规划,如夫妻房规划(可解决12对夫妻住房)在春节后即可进展;乳制品厂
9、热水供给规划;下半年假如改革取得实效,建议赐予工人减免30%的伙食费,制订年终奖或生产效益嘉奖制度,有薪休假制度(非十几元的补贴),春节回家报回程车费,实施年资工资等。 6.员工和劳动关系 现状: 1)离职面谈、绩效面谈未制度化; 2)员工与公司存在沟通障碍,如没有或很少员工投诉或反映问题; 3)劳资纠纷主要表达在工伤的赔偿上面,根本上是协商方式解决;但公正合理性上做得不是很好,另外也有制度方面上的因素,如制度未涉及到治理人员的责任。 4)按制度规定,职员的劳动合同未签; 5)员工晋升没有制度和程序; 规划: 1)建议每月开展批判与自我批判会议。如2月开工以后全部治理人员就制度执行中存在的问题
10、发表意见,开会争论,还可以选出员工代表和治理代表参与,做到或尽量去进展人性化治理。 2)要敦促公司尽快与职员签订劳动合同; 3)制订晋升制度与程序; 4)3月份员工手册的印刷与发放等; 5)月集体全员早会和公司周例会要制度化实施。 7、安康与安全 安康与安全现状:安全生产制度不完善,没有治理责任;设备安全性差,有的需要安装防护罩,安全教育缺乏,治理人员没有进展必要的”宣导等。大龄工人太多,是工伤的高危人群;消防设施规划与治理太差,存在消防安全隐患。 安康与安全规划:修订安全生产治理制度;安装必需的设备防护罩;加强新员工入职安全生产教育;掌握大龄工人入职;规定现场干部必需月月进展安全教育;3月份
11、把消防设施重新规划和添置。 8.人力资源讨论 现状与规划:需要人事考勤系统及人事档案系统建立而供应必要的数据做依据,可以分析人员流淌的缘由和提出相关的改善方案;通过对治理人员进展必要的共性及治理力量、沟通力量等测试分析,绩效评价等对其提出优缺点,以便其改正缺点,提升治理力量。 二、后勤治理方面: 1.宿舍治理: 现状:1)典型的三合一工厂,存在很大的安全隐患,责任在工厂;2)由于没有称职的治理人员加上没有制度和方法,导致任凭住宿、卫生特差、住宿状况不清等;3)配置差。如乳制品厂宿舍,没有热水供给,卫生工具配置不到位,治理不到位,房间狭小、灰尘大,休息空间小等等。 规划:乳汁品厂的房子应收回,并
12、进展合理规划,使员工住宿流向乳制品厂宿舍;夫妻房在3月份要装修出来;热水要想方法解决;疏散厂部三楼夫妻房入住率;加强卫生清扫及卫生工具配置齐备;制度化治理宿舍。 2.食堂治理 现状与规划:维持现在的承包方法。但随着竞争压力的增大,要留驻员工,改善福利,需规划在伙食质量上提高,同时要赐予员工肯定伙食减免政策。 3.保安治理 现状:保安年龄普遍偏大,又不具备保安职位所需要的素养条件,加上自以为是,没有责任心,得过且过。根本上是做个保安的样子,没有起到保障公司财物和员工生命安全的作用;有损公司的形象。 规划:渐渐改造,但半年内必需把全部不合格者全部淘汰掉,但压力是能否做到。 4.6S 现状与规划:根
13、本上打好了根底,但检查人员力度不够,阅历缺乏,还需要熬炼,年后必需加强,帮助公司制度的顺当推行。 5.清洁 现状:由人承包,但效果差,一天的卫生只是在早上清洁后是卫生的,但没有维持,而且临时有清洁任务时找不到人解决,清洁又不彻底。 规划:必需要找全天候的清洁工,先找一男一女,工资试用期750元/月,期满850元/月;负责厂区卫生及宿舍卫生。否则,卫生是没法搞好的,只能维持现状的脏乱局面。 人力资源工作总结 篇2 xx已经悄然过去,上一阶段的工作也根本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这学期对于一
14、些创新的工作想法也有所尝试,现将xx下半年的工作总结如下: 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间确实很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,注入新奇血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们选择出23个新成员进入人力(虽然有局部成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。 这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够仔细地对待,每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展现了新
15、一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变喧闹了,由于有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。 二、HR系列培训 招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,能够帮忙社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪学问。 正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛特别沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到估计的效果,其中缘由有以下几点:1去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人
16、都是把来培训当成一种任务来对待,甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。 听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者预备的内容很充分,但是美中缺乏的是有点怯场,没能很好的掌握好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解承受。3三个部门之间挨次连接不够顺畅,中间消失冷场现象。 改良方案:1在向会长介绍培训工程是应当跟他说清晰这个工程可以给协会内部全部对于技术类有兴趣的同学去参加,可以吸引更多真正有兴趣的人来参加,使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序,并留意连接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的
17、又一常规工作。我去监视的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部积极性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应当苛求定性多少人出席,由于这有肯定的难度,很简单引起这些社团会长的反感,但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席,关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松,有所紧。 最终我觉得我们应当搞好部门的内部建立。我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间的沟通,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增加部门的分散力。就像每次一开头的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。 身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以帮忙大家融入人力,赐予了干事鼓舞,和
18、干事建立了较为深厚的友情。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的熟悉自己。身为主管的我确实还有许多需要提高,比方,大大咧咧的毛病,同事间的沟通,领导力的加强。 记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。现在想想,很感谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方,但是我们的沟通太少,为自己每次部门活动都偷偷溜走,有点汗颜。 总之,人力资源部是31成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的努力,盼望人力资源部在下学期有更大的进步,有更好的进展。 人力资源工作总结 篇3 一、20xx年人力资源工作总述。 20xx年公司人力资源治理
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