人人都是产品经理读后感.docx
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1、 人人都是产品经理读后感 之前读书,一般看的都是技术、算法、数学、哲学这些方面的,为什么突然想看这本书呢?身为一个开发人员,每天打交道最多的,除了开发和测试,就是产品了.还记得我刚来公司的时候,在和产品的沟通过程中,听到最多的话估量就是:你要懂产品,你懂了就不会做错.的确有许多需求,听到后自以为是的觉得自己get到了点上,然后闷头哼哧哼哧的做完了,结果交到测试手上之后,发觉做的根本就不是人家想要的.这点上公司的测试前辈教了我许多,包括如何去和产品沟通需求等. 后来我想了,为什么和产品的沟通上总是不到位呢?其实人家早就告知我了.要懂产品.你在和身边的开发沟通时,会觉得费尽吗?不会,由于同为开发,
2、他说的你都知道,你说的他也能听懂.这感觉有点像代沟,你和身边的大爷大妈根本聊不到一起,但是人家大爷大妈凑一堆,能聊一整个下午.所以,为了之后能够和产品在沟通上更加顺畅,最好的方式就是,你也是一个产品.但是,术业有专攻,咱自己几斤几两还是有点掂量的,做不到专业,了解总可以吧.这时,正好这本书消失在了我面前,那没方法了,你困了的时候,面前就有个枕头,还能不用吗?通读一遍之后,书中的大局部专业学问我没做深入的讨论,不过也学到了不少.什么是真正的问题假如现在提出了一个需求:一个装满货物的货车,高3.1米,要过一个3米高的山洞,怎么办?在拿到需求的第一步,不是想方设法的解决需求,而是要先了解这个需求背后
3、更本质的问题,比方: 为什么要过山洞呢?可能是为了运货,所以过山洞并不是需求本身,只要能将货物运到,不过山洞也可以.除了山洞有没有其他的路?假如旁边正好有一条环山大路,就可以作为备选方案,详细考量绕远的路程是否能够承受.发生的频率有多高?假如只是这一次的临时需求,完全可以再叫一辆小货车将货物分摊,就可以过去.假如是每天都要发生的,那可能长远来看,扩建山洞的长期收益更高一些.所以,当拿到需求的时候,不应当只关注需求本身,而应当想一下需求解决的背后问题.了解的多了之后,可以解决需求的途径也更多了.可能在刚听到需求的时候,要额外开发许多内容,但其实改个字段就解决了.需求也分轻重缓急用户的需求总也满意
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