人事主管月度工作总结(5篇).docx
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1、 人事主管月度工作总结(5篇)人事主管月度工作总结 篇1 我于6月22日入职,至今工作已经满两个月了。时间飞逝,在紧急、劳碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮忙下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作,做出如下总结: 一、展馆相关事务(助理工作): 1、前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进展相关培训。包括:礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍; 2、与涂经理对接,积极做好合同,展馆介绍以及其他日常事务; 3、开业前预备: 1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。 2)协作施工人员对展馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保
2、证开业前展馆布置的顺当进展; 3)开业后,主动积极担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作: 一、拓展聘请渠道: 目前公司的聘请渠道仅有人才网,为了满意当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 1、目前入公司后,拓展的聘请渠道有:58同城,百姓网,赶集网,小鱼网,百度网,闽南人才网,新工作人才网。以上聘请网站局部需要付费才能使用; 2、通过以上网站为公司找到适宜的人才有场务,放映员,保洁,电工。为公司有效地节省了人力资源本钱; 3、对各大人才网娴熟使用,并能准时收集相关有效地信息并储存。 4、与聘请网的联系人保持良好的关系,以确保有需要聘请的准时联系。 三、聘请工作: 1、公布聘请信息: 对日常的聘
3、请岗位进展分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到适宜的人员。 2、与用人部门进展沟通,了解聘请需求。依据用人部门的要求选择适宜的聘请渠道,对人员进展简历筛选,面试,复试,聘请适宜的人才。 3、建立有效的人才库 对有用的人才准时储藏,以便临时聘请用工时选用,为了满意10月份马上开业的商场所需求的大量中高级人才,简历若干个文件夹,储藏有效的简历60几份。 4、在专业人才急需的状况下,实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。 5、如有到人才市场等聘请场所,了
4、解其相关信息。把握最新的行业动态。如有适宜的人员顺便聘请。 工作体会:来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;高级治理人员,如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺,针对这一问题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬,专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进展中。 规划实行如下措施改良工作: 1)对专业对口,阅历丰富,设计力量较强的人员工资可相应提升; 2)拓展聘请渠道,积极收集适宜的简历; 3)留意对已有意向的人员,针对其实际状况,吸引并留住人才。 四、员工关系工作: 1、从6月份,我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟识入职办理
5、流程。在新员工入职的当天,带着新员工熟识公司的熟识各个部门,积极了解其近期上岗的工作心态,对其进展人文关心。 2、对于有离职意向的员工,了解其缘由。对其进展心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的效劳于公司。 3、与各部门人员进展良好的沟通,处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的状况下。处理行政事务。 临时事务的处理,包括保安,保洁等。 个人力量分析: 优势:亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调力量;能虚心承受听取别人的意见,认同海天集团的企业文化;具备肯定的人力资源治理学问及阅历。反响敏捷,能较好的掌握自己的心情,工作仔细负责,有责任心。 劣势:熬
6、炼自己为人处事的力量,加强团队的协作和分散力。作为人力资源专员,对各大模块的把握有待提升,压力大的时候加强对心情的调整。 提升措施: 1)充分学习公司的相关制度、文件,有助于个人和企业远景的统一; 2)反省自己,针对工作中的缺乏进展改良; 3)深入学习人力资源相关专业学问; 4)针对工作中进展不顺当的问题,理清思路重新整理; 工作总结: 人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的效劳于公司各个部门,需要有较强的抗压力,敏捷度,如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口,除了聘请面试外,良好的职业素养有利于应聘者者对公司的认知,从而介绍更多优秀的人才为公司效劳。提高公司整体的形
7、象。 在入职的两个月,我能够胜任公司交予我的聘请任务,也盼望在这个模块做的更好。我盼望能够以最饱满的热忱为公司做出的奉献。无论是任何事情我都能尽职尽责,高效的完成任务。 这两个月的根本完成了领导安排的各项事务,这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的,在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我两个月以来,工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作,以仔细、勤劳、务实的态度鞭策自己,布满热忱的去工作。尽的努力,完成领导交给我的一切任务。 人事主管月度工作总结 篇2 一、xx年xx月工作状况: 主要工作内容(重点说明跟进工程的总数12个,分别是:赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、xxxx市综合卫生
8、大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监视局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单0个,丢单0个。目前跟进工程数量,风管面积20230平方米,详细分析等方面) 本月上半月主要是了解公司和产品,查找有价值的客户资源。并去xxxx胜利开发代理商1家,当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管工程。另在访问客户的前期,有些资源客户一但开工,(例如:xxxx丰田汽车厂房扩能工程),风管根本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的工程,因受金融危机的影响,许多地产公司被迫停工,故关于商住楼的工程跟进时受到肯定影响。 下半月主要是跟进关于2
9、0xx年亚运会的市政必建工程,其中大多数已开工,但有些定于20xx年2月份开工,如:赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监视局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月访问客户前遇到最大的难题是:有些客户如已开工,不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好,甲方认为风管是假冒产品就不能用,而是价格问题和安装方面,因此12月份会将经受放在亚运会前必建的工程上。 另在20xx年xxxx亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长,在跟进中,估计在20xx年初可成单,年底在协作代理商做大量攻关。 二、成单工程分析和丢单工程状况分析,如何改良和提高。 本月最大的问题是:工
10、程信息方面会消失变化,临时变固的占大多数,虽不影响信念,但会影响效率。因此需改良与提高的地方是:与跑设计院的同事共同共享工程信息,在确定工期前业务员立刻跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面,许多工程的甲方需指定,故甲方只会信任设计院的推举,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 人事主管月度工作总结 篇3 时间一晃到了9月,到四为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说,过得很快。由于最初对有的工作不熟识,花掉一些时间在了解、熟识工作上,所以感觉时间不够用,但是在领导的帮忙下,我对现在的工作已能做得较顺手。 从入职以来我的工作包括: 一、聘请 1、聘请是我的工
11、作重点,所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位由于之前接触的较多,所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位由于公司专业性较强,匹配度较高的简历并不多,所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。 2、电话联系候选人,安排面试、跟踪面试结果。由于入职以来,事情比拟多、杂,所以花了些时间在理顺这些事情上面,8月安排的面试并不多,这是9月应当并且可以改善的。 二、培训 8月是许多执业资格/职称报名的时间,因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名,同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。 三、员工职称申报组织工作 这一块的工作之前我没涉及过,所以做这块工作花了我不少时间和精力。职称
12、申报材料繁多,帮员工具体检查的时间也花费不少。最终还是胜利的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。 四、员工关系 1、办理员工入离职手续。这块的工作由于之前涉及的较多,所以在办理员工入离职手续的时候消失的问题较少。 2、更新花名册及通讯录等。这些都是在消失人员异动的时候的常规性工作,由于最开头不太熟识,所以也消失了一些小错误。 工作中需改良的地方: 1、8月放在聘请的时间还不够多,在接下来的工作中,我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在聘请上。 2、工作中有时还是不够细心,会消失一些小错误,这是在今后的工作中应当克制的缺点。 3、在工作中发觉还是缺乏一些人力资源专业学问,需要加强人力资源专业学
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