仓库员工绩效考核方案策划1.docx

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1、 仓库员工绩效考核方案策划仓库员工绩效考核方案筹划1 鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其根本职责的履行及工作目标的达成状况。 本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监视执行。仓库部门主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 一、入库流程考核细则 1、原材料入库前仓库治理员必需核对选购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，选购单与送货单

2、相符或在允许的误差范围内仓库治理员方可签收，否则追究仓库治理员的责任，扣仓库治理员考核分数2分； 2、仓库治理员在核对选购单与送货单时，发觉选购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必需经选购部主管签字确认后，仓库治理员方可签收，否则追究仓库治理员的责任，扣仓库治理员考核分数2分； 3、仓库治理员在签收物料后，必需准时提交品管部进展物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分； 4、仓库治理员签收材料后，仓库治理员必需准时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡

3、的，必需准时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分； 5、仓库治理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进展核对，并做相应的书面核对记录，发觉不符准时上报仓库主管，不按规定进展定期核对的，追究仓库治理员的保管责任，扣其考核分数2分； 6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发觉二者不符，准时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进展盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，嘉奖其考核分数2分； 7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发觉，嘉奖发觉者考核分数2分，同时追究仓库文员

4、的责任，扣其考核分数2分； 8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发觉扣其考核分数2分； 9、仓库主管定期组织仓库治理员核对某段时间有关物料的入库记录，发觉不符，准时安排相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓库治理员遗忘在账物卡上准时做增减记录进展盘点的，追究仓库治理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分； 二、出库流程考核细则 1、原材料出库前，仓库文员必需核对领料员所持限额领料单或有规划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特别性不得不多发的物

5、料，仓库文员必需按领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分； 2、仓库治理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果（特别状况须报经仓库主管批准），均追究仓库治理员的责任，扣其考核分数1分； 3、仓库治理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必需准时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分； 4、仓库治理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进展核对，并做相应的书面核对记录，发觉不符准时上报仓库主管，不按规定进展定期核对的，追究仓库治理员的保管责任，扣其考核分数2分；

6、5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发觉二者不符，准时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进展盘点。仓库文员准时发觉出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，嘉奖其考核分数2分； 6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发觉，嘉奖发觉者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分； 7、未经仓库主管同意，仓库治理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发觉扣其考核分数2分； 8、仓库主管定期组织仓库治理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发觉不符，准时安排相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓库治理员遗忘在账

7、物卡上准时做增减记录进展盘点的，追究仓库治理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分； 三、换片流程考核细则 1、换料领料员持领料单到仓库领料，必需在单上写注明清晰确定造成换料的详细缘由。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必需有品管部主管确实认签字；因人为缘由造成换料的，领料单上必需有生产部主管确实认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分； 2、仓库治理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分； 3、仓库治理员没有

8、接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果（特别状况须报经仓库主管批准），均追究仓库治理员的责任，扣其考核分数1分； 4、仓库治理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必需准时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用料），否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分； 5、仓库治理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分； 四、原材料退料流程考核细则 1、仓库治理因物料的特别性多发出的物料，相应的责任人必需准时追回，因追回不准时造成多发物料丧失（用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓

9、库相应的责任人无法追回多发的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分； 2、对于仓库治理员追回的多发物料，必需做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分； 3、仓库治理员追回多发出的物料后，必需开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分； 4、对于追回的多发物料，仓库治理员必需准时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数2分。 五、其它考核细则 1、因生产中心加急生产订单等特别需要，下班休息期间仓库治理员或仓库文员必需协作生产中心需要，准时发放生产中心急需物料，嘉奖相关人员考核分

10、数2分； 2、因下班休息期间，仓库有关人员协作生产中心需要发放急需物料，不能根据规定程序办理有关出库手续的，属于特别状况，予以特别对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必需于特别状况发生后的第一个工作日内补办，不能准时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分； 3、仓库物品必需摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库治理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库治理员的责任，扣其考核分数3分； 4、在不耽搁做本职工作的前提下，主动帮忙部门其他人员完成相关工作的，嘉奖其考核分数2分； 5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的屡次（超过两次）督促之下完成，不管完成结果如何，扣相关责任的考

11、核分数2分； 六、考核方案执行的有关细则 1、仓库主管必需依据每天仓库的实际出入库状况，有针对性的对出入库流程的关键点进展重点检查并做好记录，发觉问题，直接追究详细责任人的责任，按相应标准扣分； 2、仓库主管对仓库所属人员进展的每次考核打分，必需随时通知全部被考核人员，让其知道扣分的缘由或加分的缘由； 3、对仓库治理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进展汇总，考核结果汇总出来之后，根据相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果准时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。 七、绩效奖金计算的有关细则 1、公司每月调整工资其300元作为仓库治理员、仓库治理员的

12、绩效奖金； 2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金； 3、考核分数在8085之间发放绩效奖金100元，考核分数在8690之间发放绩效奖金150元，考核分数在9195之间发放绩效奖金200元，考核分数在9699之间发放绩效奖金250元，考核分数为100分，发放全额奖金300元； 4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按一样的增加比率予以提高。 仓库员工绩效考核方案筹划2 一、目的 为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有规划的改良工作，以保证仓库工作持续、安康、稳定、有序进展，提高治

13、理水平和效率。 二、适用范围 适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。 三、定义 是企业为了实现经营治理目的，运用特定的标准和指标，实行科学的方法，对担当生产治理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程。 四、职责 1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进展考核，并依据实绩考核结果对缺乏局部进展改善。 2、仓库组长：对组员工作成绩照实进展记录。 3、仓库员：实事求是反应自己及工作关联人员的工作实绩并承受考核。 五、工资方案 总工资=岗位工资+绩效工资。 绩效考核工资：考核工资为个人工资的45% 六、内容和要求 （一）考核时间。 1、分为月度定期考核和年度

14、定期考核。 2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给全部仓库人员。 3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。 （二）考核指标。 1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。 2、定性指标考核内容： 工作态度、根底力量、业务水平、责任感、协调性、自我启发。 3、定量指标考核内容。 账物卡精确率、先进先出执行率、备料准时率。 （1）账物卡精确率。 精确率以期末仓库盘点账精确率和规划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精确率的数据来源计算。 抽盘（查）精确率=抽盘（查）精确批次/抽盘（查）总批

15、次x100%。 总精确率=（抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率）/3x100%。 考核部门：规划、物控部、稽核小组、财务部。 记录：盘点清单、部门绩效考核统计表。 考核期限：每月考核一次，规划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。 数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。 （2）先进先出执行率。 指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的状况。 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次x100%。 考核部门：品管部。 记录：仓库先进先出抽查记录表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报。 考核期限：每月考核一次，每周供应一次数据。 数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法

16、。 （3）备料准时率。 指一个单位周期内给生产部备料的准时率。 备料准时率=预备备料总批数/应备料总批数x100%。 考核部门：规划、物控部。 记录：物料跟催表、生产任务单。 考核期限：每月考核一次，每周供应一次数据。 数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。 4、考核指标体系。 （1）考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求工程进展评定。 （2）考核者需客观、照实的对被考核人进展考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据。 （3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进展全面考核，考核评分占总分的60%。 （4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进展全面考核，考核评分占总

17、分的40%。 （5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进展全面考核，考核评分占总分的60%。 （6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进展全面考核，考核评分占总分的40%。 （7）绩效工资结算方式： 考核分数95分按绩效工资全额结算。 考核分数9094分按绩效工资的90%结算。 考核分数8589分按绩效工资80%结算。 考核分数8084分的按绩效工资的75%结算。 考核分数6079分的按绩效工资的70%结算。 考核分数59分以下绩效工资为40%结算。 试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。 未满勤者按 若全月上班天数低于10天时，结算公式： 当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。