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1、 仓储管理的心得体会7篇 仓储治理的心得体会篇1 安全,是企业永恒的主题,党的“安全第一”生产方针就是这一主题最好的解释。 安全,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的,但我知道安全对于一个仓储治理者来说是多么地重要、仓储安全涉及到一个企业的财产安全问题,安全工作千万不能掉以轻心,它不仅关系到我们个人的安全,也关系到他人的安全,更关系到一个企业的安全。 “要我安全”从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的奉劝,它是外因;“我要安全”是自我行为标准,增加自主保安意识,它是内因、外因通过内因而起作用,“要我安全”最终目的是到达“我要安全”,进而确保人人安全、人们说得好,事故不难防,重在
2、守规章;最大祸根是失职,最大隐患是违章、只要我们真正把规章制度,操作规程当成生命之友,安全之伞,就能够站在安全生产的主题地位上,实现仓储安全治理。 仓储安全治理,我觉得要实行“7s”治理、“7s”开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节省为内容的活动、“7s”的第六项是安全活动,安全活动的宗旨是:去除隐患,排解险情,预防事故的发生。安全活动的目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进展,同时削减因安全事故而带来的经济损失。安全就是要维护人身与财产不受侵害,以制造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立健全各项安全治理制度;对操作人员的操作技能进展训
3、练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参加,排解隐患,重视预防。 “7s”的适用范围:各企事业和效劳行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的治理。所以我觉得仓储安全治理有必要开展“7s”活动、不管是开展一项活动还是开展宣传教育工作,都离不开一个人的素养,也就是“7s”中的第五项、素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7s”活动的核心。没有人员素养的提高,各项活动就不能顺当开展,开展了也坚持不了。所以,抓“7s“活动,要始终着眼于提高人的素养、目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人、不管实行怎
4、样的活动和教育方法,只要亲密联系实际,坚持从人的安全心理动身,牢牢抓住人的安全心理倾向,抓住不同时期人的安全心理状态,抓住不同类型人的安全心理活动,进展因时而异,因人而异的安全教育,就会使教育和心理形成共鸣,强化人的自我安全爱护意识,使员工产生“我要安全”的剧烈倾向。 仓储治理的心得体会篇2 20xx年5月27日8时,我在江苏城市职业学院古平岗校区试验楼604机房,上了一堂仓储配送技术与实务的课程。结合课后专家的点评意见以及本人在备课、上课过程中的切身体会,总结如下几点心得体会: 1明确教学目标 备课时需要确立明确的教学目标,包括岗位技能目标、岗位素养目标,以便更好的利用情境和案例进展重点突出
5、的讲解和实训。本次课程是“学习情境:配送中心认知”,教学目标包括: (1)岗位力量目标:通过对“城市净菜配送设计工程”班级问答,形成学生“城市净菜配送设计工程”的思辨力量;通过对“城市净菜配送设计工程”的点评,使学生初步形成配送中心规划的力量。 (2)岗位素养目标:通过“城市净菜配送设计工程”的演示,使学生加深对配送中心功能、工作过程的理解;明白配送中心的合理设计可以为企业带来竞争优势;通过“nike配送中心”的演示使学生了解配送中心将来的进展趋势。 2依据教学目标与学生的特点,设计适宜的工作任务及明确的教学重点与难点 教学目标是个相对稳定的因素,但是学生的性格、力量、专业背景是不同的,只有设
6、计好适宜的工作任务(实训工程),才能保证教学目标的实现。本门课程教学对象原是08物流治理专业的学生,但由于学生集体到苏宁配送中心实习,只能临时借用08会计专业的学生来完本钱次公开课。面对非物流专业的学生讲授物流专业的核心课程,就需要依据学生的专业背景学问相对匮乏的状况进展工作任务的设计。 3细心设计学习情境 依据工作任务设计好学习情境,细心选择并整合与课程有关的教学资源,并努力在课堂中展现出真实的任务情境。本次课程选用了两个资源:一个是优秀学生小组作品,一个是耐克公司的物流配送中心流媒体,通过教学资源的整合,起到了很好的学习情境课程再现的作用。 4课堂上需借助多种教学方法,调动学生的学习兴趣
7、虽然教师制定并执行课程规章,但本人感到,假如学生能够被鼓舞、调动成为课堂的主导者和参加者,而教师能够充当学生完成任务的辅导者和建议者的话,教学效果会更佳。 5下课铃声不是教师授课的完毕 课后要应运多种方式积极与学生沟通互动,在指导学生完成实训任务的同时,观看并听取学生的反映与建议,监控并提升教学水平。 此外,通过本次授课,本人也熟悉到了自己的一些缺乏之处,作为一名新教师,授课阅历的缺乏而导致的紧急状况下应变力量的欠缺。由于教学对象的临时更改,我在备课阶段一度处于紧急、焦灼的状态,在授课开头的前几分钟甚至紧急得手足无措!庆幸的是,我接触到了各位领导和专家的鼓舞和确定的目光,才得以顺当完本钱次授课
8、。在以后的教学中,我会主动向其他教师学习、并积极总结自己的教学,以期逐步提高自己的教学水平。 仓储治理的心得体会篇3 仓储治理是对储存的物料场所及作业治理。更是对生产和销售活动的一种支持。我作为一名物资供给部新晋人员,经受了一个多月的仓储治理员的经受,让我对原以为简洁的看管材料到科学标准仓储治理有了一个全新的熟悉,通过一些事例也从中总结了一些库房治理的心得体会和感悟。 经过一周的部门制度和理论学习,我最终在班长的带着下看到了仓库每一扇卷闸门后的“别有洞天”。在第一次进入仓库学习时,心里不由的感慨我们的仓库真洁净,而接下来几天的经受让我了解到,这样的洁净是源自于我们的仓库治理员每天不厌其烦的清扫
9、:每天要将仓库货架擦拭一遍,将仓库门前的树叶纸屑清理洁净,有时料场的管件底部被扔在犄角旮旯处烟头,扫把无法清理,治理员就会毫不迟疑的用手一到处的捡洁净。就在前几日,我们收到了其他水司代表来仓库参观学习的通知,大家更是本着“物资的洁净,整齐是仓库的第一张名片”的宗旨,每天一大早,迎着夏日炽热的阳光,物资供给部就全体总发动:洒水拖地、洗抹布,擦拭每一个货架、管件管材;拿着三、四米管子接长的扫把清扫库房房顶的蜘蛛网;一桶一桶的来来回回接水,冲洗库门;部长班长们更是扛着重达几十斤的麻袋一层一层的整理货架;有用美观两手抓,在正常发货的同时兼顾清洁整理,这样一忙就是一天,大家不分男女老少,不分前辈还是新人
10、,不分部长还是员工,都劲往一处使,智往一处谋,心往一处想,进展工作新路子,在保证卫生干净的同时,又为仓库货架新增了“分类标识牌”,使仓库分类治理更加一目了然。经过一周的努力,前来学习参观的代表们频频对我们整齐标准的仓库发出由衷的赞美。工作往往不是一个人的事情,而是一个团队的相互协作,我们物资供给部每一个员工怀揣着剧烈的集体荣誉感和仔细负责的工作态度交出了一张令人满足的答卷。 通过这段时间的学习,我发觉仓库治理离不开“收、存、发”三个字,这简简洁单的三个字却让我感受颇深,我第一次经受收货面临的是二千多米的pe管材和一千块水表,班长教我要想把这几百根眼花缭乱的管材数清晰,首先要有急躁,让送货师傅分
11、批次的卸货,每批次全部的管子全部摊在库房门口,用脚一根一根的边踩边数,来回至少要两遍以上,以此循环数到我们在烈日下的影子越来越短,直到变成脚下的一个点,全部管材才悉数清点完毕,精确入库。而水表收货更是让我记忆深刻,由于治理仓库的大多都是女同志,水表送货司机人手不够,于是部门其他仓库的库管纷纷上前帮助卸货,一百箱水表接力一样的传递,一次十块水表,一箱二、三十斤的重量,用了近一个小时,才让它们整整齐齐的在仓库安了家,正值我们几个女同事都在捶打着胳膊尽可能让刚刚持续紧急的肌肉放松时,这才发觉我们的班长杨光由于卸货搬运频繁的体力劳动致使腰部旧疾复发,疼的汗如雨下无法动弹,而他却毫无怨言,坚持到了最终。
12、这些平凡、甚至毫不起眼的收货经受,却一改往日我对仓库保管员只会开门锁门的看法,想要治理好一个仓库,必需要做到心手合一,要细心,有急躁,在仓库收货时要站得住,急躁的核对规格数量;卸货时要肯吃苦,力所能及的出一份力。 对一个仓库存储物品最好的了解是亲自将仓库重新清点归类整理一遍。我所主要学习的是工具类仓库,库内存放物品种类多而杂,由于客观缘由,仓库内的物资材料需要重新的规划整理,杨光班长勇挑重担,带着着我一头扎进了闷热的库房。在这样一个没有窗口,没有电扇的库房,一呆就是两天。我们先从规格最多的重头戏螺丝开头整理,我们在库房腾出一片空地,拉出二十多个麻袋的螺丝,有些螺丝的大小相差就在几厘米之间,班长
13、蹲在地上拿着游标卡尺,一个一个比对,把它们从小到大,从常用到不常用的依次分类。探讨怎样存放便于拿取,怎样做标记才一目了然。方案定下来后,抬着满满一麻袋的螺丝穿行在一人宽的货架之间,弓着腰,使着劲儿,挪着小碎步进展摆放,班长说“看不出来你一个女孩干活还挺有劲”。其实是班长带着刚好的腰伤,浑身的汗像被水泼过,但依旧满怀激情的态度始终无形中鼓舞着我。 经过两天的努力,我们一共整理出来螺丝十五种型号,标记清楚,分门别类的整齐上架,并为以后补充库存和完善螺丝型号进展了规划,两天的劳碌完毕的那个下午,我们一抬头发觉大家都在向外走,才发觉原来已经下班了,这时两个满身是灰,满手是油的人,站在人群下班的反方向,
14、看这被整理的尽然有序的仓库,心满足足的锁上了库门。 虽然整理仓库物品繁重,客观环境所限,但却对我受益匪浅,使我能够在工作中快速成长,学习要把理论和实践相结合,量的积存总会发生质的变化。 仓储保管员的工作细小而琐碎,平淡而繁琐,也就是这样琐碎的小事构成了我们充实的每一天。将来的工作依靠于持续的学习,尽管经受了一个多月的学习,对于仓库治理员仍有许多关于账面的学习没有涉及,将透视昨天的心得体会,持续今日的热忱,跟上物资供给部更加细节化,标准化,电子化治理模式的脚步,做合格的才智水务人。 仓储治理的心得体会篇4 时间如梭!我已经完成了仓库治理的实习,体验着劳动的荣耀与艰辛,在这里我学到了我离开校园的第
15、一笔学问,这些都是从书本上学不到的学问,从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员,从其他员工的言谈中,有好的信息,也有不好的耳闻。总之,在我的感觉中。我们的公司还是在不断前进进展的。 仓库在任何公司都是至关重要的一环,不容出错的一环。在仓管工作中熟识自己不内行的产本站是现在最根本的工作任务,是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要,也是为能够随时进入其他部门学习的一个根本工作技能。其实仓库的工作说简洁是简洁,但是简洁的工作也有简单之处,说简洁是由于仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货。简单,是由于存储的方式方法,原料、产品的分类等等。 我是初次接触仓库治理工作和对账工作,为了尽快适应新
16、的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮忙指导下,我渐渐摸清了工作中的根本状况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已根本胜任本职工作。 收货是工作的首要任务,发错货、账目错乱,会给后续工作带来很大压力,会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确料号,提高留意力,确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品,多关注仓库的信息,以确保仓库是否有足够的库存。 单纯的拣货,包货,发货,似乎没有什么技术含量,会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位,那就是公司对我们的信任,给我们学习的时
17、机。所以我们应当抱着一种感恩的心去完成自己的工作,竭尽全力完成它,不断提高自己的效率。 仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就,许多都看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。 在仓库实习的这段时间,也对仓库所存在的问题有肯定的了解,一是仓库治理方面,仓库在运作过程中有一套自己的运作流程,但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据仓库制度进展运作治理。二是各部门与仓库的协作协作还不够默契,存在着比拟大的协作问题。三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号,不便于仓库治理员入库与出库,不便于物料治理。 我在仓库工作的半个月买仓库对特定客户特定的物料发货后,对库存准时清
18、点,以及每周的库存盘点。仓库里的工作人员分工明确,协作默契。仓库人员设置及工作流程根本根据仓库治理规定来执行的。有些细节还可以更加完善、细化。这次发觉有以下几种状况: (1)安全方面,仓库是公司重要的心脏,但是人员进出随便,还没有很好的监控设备。 (2)入库方面,许多厂商不是根据规定,用一般车来代替冷藏车,而且时间不定。导致许多物料没有到达规定温度而腐臭。 (3)分拣:分拣时分小组,这样虽然会很快的完成任务,但是导致小组直接的攀比,没有很好的互帮互助。 (4)出库:由于某些缘由,司机到库时间不定,导致后面司机无法装配,货物长时间对方而达不到规定温度标准。由于厂商的不准时接货也是造成物流断链的主
19、要缘由。 因而我觉得,仓库治理必需坚持既定治理方法,程序步骤都应根据仓库的运作治理规定,不能跳过任何步骤,无论是企业内部入库出库还是供给商出入库。要做好一份工作,就应当遵守工作既定的规章,打破了规章就简单破坏这种平衡,很难做好工作。 这次的实践让我有时机直接接触正规企业内部的生产治理,让我有更直观的了解了企业的生产运作,作为一名大三的学生,马上走入社会,更应当提早走进企业,熟悉企业,适应企业,从而更好地了解社会。 仓储治理的心得体会篇5 读书使人进步,读书使人睿智。近期,在工作闲暇之余拜读了仓储治理一书,让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储治理绩效治理、制度规划与设计,使仓储治理者可以按表操
20、作,轻松标准治理,为生产、品质、安全、人力、本钱治理加分,具有很强的实务性、可操作性。 仓储治理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一,它不仅是对储存物料的场所及其作业的治理,更是对生产和销售活动的一种支持性效劳。仓储治理的良莠直接影响生产、物料治理系统的成败,因而仓储治理往往影响企业整体的品质、效率、本钱及安全。 第一、明确熟悉到仓库治理的重要性。 仓库作为一个公司的物料和成品积散地,担负着特别大的作用。公司里几乎全部的流淌资产都集中在仓库,仓库的流淌顺畅与否,生产进出频繁和物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的本钱占整个企业本钱的5070%,重要性极高
21、,仓库对物料的数字精确性也关乎到生产的进度。假如物料没有准时供应生产,造成收发料的短缺,极可能会影响到出货的顺当。 仓库是物资的聚散地,所以,如何对物料的爱护和控管也是直接关系到各种损耗和铺张是否能削减到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护削减自然损耗、数字的精准掌握等。 其次、仓库的分类和各种细节治理的认知。 一个优秀的治理者,会根据工作的规划,首先会列出肯定时间段的规划表,这样可以供应完成目标的方向,削减因转变所造成的不确定性损失,更好的做出仓库治理工作,让生产治理得到最终的目标三高:高质量,高效率,高获利;二顺:生产顺,交货顺;一低:库存低。做到5个三:三齐库容整齐,货物整齐,堆放
22、整齐;三清清晰数量,清晰质量,清晰规格;三符帐目符合,物品符合,卡片符合;三洁设备清洁,产品清洁,地面清洁;三能做好盘点工作,让物件不靠墙,不靠柱,不落地。做到循环治理,完整且运营流畅,同时做到绩效的考核,奖惩明确,提高治理者的工作积极力量。仓库治理需要优秀的治理者加上一个优秀的团队,由于一个优秀的治理者后面必定有一个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存,不良物料及呆废料的定期处理。简而言之,用四字来概括:帐、物、卡、证。并要求达成三符:账账相符、账实相符、账证相符。 第三、仓库治理安全方面学问。 在产品归于库房的过程中,对于产品的堆放要符合肯定的堆放原则:立堆、加高机的利用、通道
23、畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放肯定要遵循以下三不原则:不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采纳四法治理:五五堆放法、六号定位法、托盘化治理法、分类治理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则:仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。 第四、仓库5s的积极开展,对于仓库治理起到特别关键的作用。 5s包括整理、整顿、清扫、清洁、自律,任何一家工厂的5s开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5s可以改善污染的环境,整顿混乱无序的工作现场,提高我们的品质和效率,最终提高产品和效劳的品质。同时,仓库的
24、5s对于仓库的物料更加标准更加有效储放也有积极和深远的意义。 第五、仓库治理者具有良好的沟通协调力量。 仓库是任何一家公司的中转站。所以,仓库主管必需和全部的相关部门都要打交道。各车间的主管、选购部、物控、财务、业务等等,几乎牵涉到公司全部的部门。仓库既要效劳于生产,同时又是产品存放的直接责任人。因此,做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库治理各种原则的前提下,又要做好跟进生产的好粮草官。仓库治理者必需责无旁贷地担负起这个责任,既要坚持原则又要效劳于生产,同时,还要让各相关部门在承受你的原则的前提下搞好生产。因此,仓库主管必需要具备良好的沟通协调力量。 总之,作为一名优秀的仓储治理者,我将本着
25、努力工作态度,做一个有技术力量,把握科学领导方法,有很严实的沟通协调力量,同时更重要的是做一个思维力量缜密的规律思索的治理者,做好仓库储存的治理工作。 仓储治理的心得体会篇6 光阴荏苒,岁月如梭,20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚。专心思考工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下: 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作规划。通过早会,提高内
26、部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料,并不定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都,使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7s工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,
27、及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进展合理追踪,并和选购、生产等个个部门积极沟通,确保到料准时。降低生产滞留。20xx年悄然离开,回想自己在这一年的工作,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下两点: 二、存在的缺乏以及改良措施: 1、缺乏沟通,不
28、能充分利用资源;在工作的过程中,由于今年接触比拟多的事物,比照较生疏的。地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失错误,不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性;在工作过程中,由于缺乏规划性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常到达事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作规划,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果。 三、工作规划 1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到
29、准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面力量,熟识多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进展重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊
30、的印象来打算员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行a、b、c、治理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;a、b、c治理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大数量少等特点,便利仓储人员盘点,可做为月盘点。重点治理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询c类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。a类物资可做月盘点,b、c类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;培训规划,对员工进展5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一
31、个一般的职员,我不要求什么,只要求自己做的更好,不断的在进步,自己的力量有限,但是力量是一方面,态度是另一方面。只要仔细的工作,我信任我是会做的更好的,这些都会熟悉到,我信任我能够做好! 仓储治理的心得体会篇7 时间飞逝,转瞬间20xx年快过去了。为把今年的工程部仓库材料治理在提升一个档次,现对工程部仓库治理工作,做如下总结,以找出缺乏,发挥特长,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资治理供应阅历和方法。 1、材料申购 依据公司要求和工程部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由工程部领导进展审核后,提报备品备件规划表,严格根据公司材料物资申购程序要求,申报和选购需
32、要的材料,并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的治理方法,购置时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。 2、入库 标准库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储藏,削减资金占用。对全部需要的材料物资,严格验收,经材料提报人仔细核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求,则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细治理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购置的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。 3、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆
33、码,杜绝混和乱堆,保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计,准时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极协作生产需要,根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请规划,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 4、材料发放 严格执行仓库治理制度。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经工程部领导签字确认后,才进展发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的铺张和丧失。做好后续跟踪事宜,协作生产准时做好退、补、换工作,保证生产正常顺当开展。 5、仓库治理目标 在总结阅历的根底上,也找出了材料治理的缺乏,下步对仓库材料物资的治理中争取做到以下几点。 (1)时时做好仓库的6s工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序。 (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都,坚持每月进展一次自盘,做到随时检查和整理,消退隐患,压缩库存避开积压现象。 (3)加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好效劳,确保生产正常运行。 (4)严格落实公司的材料物资治理规定,做到账、卡、物相符。
限制150内