办公文档范本渠道人员薪资及提成方式.docx

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1、渠道部薪资分配及绩效考核管控管理管控办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动企业有关员 工的工作积极性，明确管控管理管控相关有关人员的职责，激发企业有关员工的 工作热情与创造性，特制定本办法。2 .范适用于公司渠道部。3 .渠道部组织架构图4 .薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3）4.1 月度薪资结构=底薪+岗位津贴+出差补助+全勤奖+提成+销 售奖金薪资级别 对照表薪等岗位底薪关键重要备注渠道经理5000-8000一、试用期内各岗位只有 底薪+提成，无补助。二、每个职级每年2次加 薪机会，表现突出者另* *渠道主管4000-5000*渠道专员2500-40

2、00计。空间内具体数额由上 级主管定。四KA主管4000-5000五销售内勤2000-30004. 2岗位津贴相亲本次项目 级别经理渠道主管KA主管渠道专员销售内勤车（油）费补助500元/人/月300元/人/月300元/人/月200元/人/月/餐费补助10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天相关公司正式 正式合约生效 方法费补助100元/人/月100元/人/月100元/人/月100元/人/月50元/人/月4.3出差补助出差补助（食、宿）经理主管专员长途（当地留宿天以上）300元/人/天250元/人/天200元/人/天注：1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，

3、特殊情况报上级主管，经主管同意本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后方可报销。2、无出差者不计入、各市场常驻相关有关人员不计入。4.4全勤奖渠道部各相关有关人员全部双休制。工作日内未请假者按全勤计，全勤奖为每 人每月200元。具体规定以公司行政规定为准！4. 5提成经理渠道主管KA主管渠道专员销售内勤销售提成0. 5% （全市场）1% （团队）1% （全系统）3-5%0. 05% （全市场）注：渠道专员提成根据不同的机型提点不同，常规机型3个点，豪华机型5个点，特价 机型1个点4.6 销售管控管理管控奖金=实际销售额大于目标销售额，则大于部分作为奖 金基数。季度团队销售目标超出部分奖

4、励的说明（单位：元）职位季度奖励渠道经理季度销售额20万以下20-30 万30万以上奖励比例0. 15%0. 2%0. 25%渠道主管季度销售额13万以下13-20 万20万以上奖励比例0. 2%0. 25%0. 3%KA主管季度销售额10万以下10-15 万15万以上奖励比例0. 2%0. 25%0. 3%渠道专员季度销售额5万以下5-8万8万以上奖励比例0. 5%0. 6%0. 8%注：销售管控管理管控奖金以季度为单位由公司统一发放分配。4.7 机构部门机构相关职责4. 7.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由各相关相关本次项目人在每月28日至31日上报次月市场目标任务至公司营销总部，由

5、营销总部做销售达成评估。4. 7. 2月度、季度、年度销量逐级上报，由渠道部经理审核，由财务部统计监管4. 7.3市场考核由主管考核，营销中心统一核定。4. 7.4管控管理管控考核由主管考核，机构部门机构经理核定。注：1）若考核按照季度执行的，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考 核；2）试用期企业有关员工亦可参加提成及奖金考核。3）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成，在次月结算。5、奖惩管控管理管控5.1 销售量是评价销售相关有关人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还 必须以管控管理管控的目标来进行考核。否则，销售相关有关人员只顾眼前利 益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直

6、接实现销售收入，但对将来 的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考核。5.1.1 管控管理管控目标相关本次项目与对应考核最高分1）服从上级相关领导人10分2）回款情况15分3）市场信息收集与反馈5分4）档案建立程度5分5）开拓新客户数量5分6）现有客户升级幅度10分7）合理化建议5分8）销售情况20分9）业务回报5分10）区域投诉情况5分11）出勤情况10分12）业务知识技能5分注：管控管理管控目标考核总分为100分。5.1.2 管控管理管控目标每月进行考核，得分分为三个档次1） 60分（含）以下70%全扣2） 60分一80分（含）50%下发3） 80分一100分100%全发例如：以渠

7、道专员得70分，当月销量20万计：则此人所得工资为:底薪+ （补助+全勤+提成）*50%=工资4000+ (500+300+6000) *50%=7400 元3.1. 3年终奖金与晋升奖惩方面考核。（一）奖惩架构1）奖励：（1）记功（2）记大功2）惩罚：（1）警告（记过）（2）严重警告（记大过）（3）撤职（4）开除3） （1）全年度累计三小功:一大功（2）全年度累计三小过=一大过（3）全年度累计三大过者解雇（4） A、记功一次加当月考核3分B、记大功一次加当月考核9分C、记过一次扣当月考核3分D、记大过一次扣当月考核9分（二）奖励办法1）提供给志佳品牌“合理化建议”，而为公司采用者，即记功一次

8、。2）该“合理化建议” 一年内使志佳品牌获利50万元以上者，再记大功 一次，另外再给予重奖。3）客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即死 帐），记功一次。4）开拓“新地区”、“新客户”，成绩卓著者，记功一次。5）达成上半年销售目标者，记功一次。6）达成全年度销售目标者，记功一次。7）超越年度销售目标20% （含）以上者，记功一次。8）其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。（三）惩罚方面1）挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径向挪用人追踪。2）做私单者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。3）与客户串通沟结者，一经查证属实

9、，一律开除。并扣除相应工资与奖 金。4）凡利用公务外出时，无故不执行任务者（上班时间严禁喝酒）一经查证属实，以旷职处理，并记大过一次。纵容下属者，相关领导 人记过一次。再犯，企业有关员工开除，直接撤销相应相关领导人职 务。5）挑拨机构部门机构企业有关员工的感情，一经查证属实，记大过一次; 泄漏公司机密者直接开除。6）上半年销售未达销售目标的70%者，记过一次。7）全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。8）未按规定建立客户资料经相关领导人查获者，记过一次。9）私自使用营业车辆者，记过一次。10）公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。11）给公司形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。

10、（四）奖惩办法的加分或扣分也按月度进行（五）年度内考核的年度累计加分有三项1） 销售目标达成率：占60%当月达成率100%及以上 60分90%及以上50分80%及以上40分70%及以上30分60%及以上20分60%及以下10分2） 当月管控管理管控目标相关本次项目累计加分占40%3） 奖惩办法的每月加分或扣分销售员该年度考核得分=1+2+3+12说明：公司于次年元月核算每一位销售相关有关人员该年度考核得分; 1+2+3即是销售相关有关人员该年度元月至12月考核总分。（六）渠道专员的考核由渠道主管评分，渠道主管的考核由渠道经理评审， 渠道主管的年终奖金是全体销售相关有关人员平均年终奖金的2倍。

11、渠道专员该年度考核得分将作为发放年终奖金，评星级销售相关有关 人员和晋升的依据。考核与年终奖金分配表:年度考核得 分90分（含）以 上80分（含）以 上70分（含）以 上60分（含）以 上60分（含）以 下年终奖金底薪X2底薪火1.8底薪火1.5底薪XL 2底薪XI6、社保福利企业有关员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由财务部在当月工资中 扣缴并汇总。报公司人力资源部相关相关本次项目办理对外申报工作。7、薪资发放（1） 每月10日前机构部门机构将当月的绩效考评汇总报公司营销中心。由主管对直接下属相关有关人员当月工作进行考评。考评结果经审核后将作为当月“销售奖金”发放依据。（2） 人事行政部设置专人相关相关本次项目薪资结算工作。每月10日前对各机构部门机构所属编制相关有关人员的当月固定工资及个人业绩考核工资进行结算；经管控管理管控部及财务机构部门机构相关相关本次项目人审核，由总经理批准，每月20日发放。人事部备份。8、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后正式合约生效，修改时亦同, 此前与本方案不一致的相关文件自动废止。渠道部意见本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:人事部主管意见本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:财务部主管意见本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:总经理批示本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法: