2023年标准化质量管理制度篇.docx

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1、2023年标准化质量管理制度篇 书目 管路设施质量标准化管理制度 1、管路卸车时要堆放整齐，并用木板背紧，管与管之间用铁丝固定，防止管路流淌伤人，卸车和连接管路不影响行车、行人和井下正常用风、用水，否则考核责任人50分。 2、各种管路、管件要放在不受水淋，干燥处，防止生锈，否则考核责任人20分。 3、抬运管路时，要集中留意力，时刻留意路面和支护状况，放下管路时，要先放下一头，再放下另一头，严禁同时往地下扔，让管路自由跌落，防止地上支垫物弹起管路伤人。否则考核责任人50分。 4、作业前现检查巷道支护状况，有问题时刚好做好敲帮问顶工作；倒链作业时，肯定要把倒链吊挂牢稳，防止脱钩，起落管路时管下严禁

2、站人，否则违反一条考核责任人50分。 5、连接管路时，登高作业要将梯子、高登放稳，在坡段施工时，必需专人监护扶梯，防止从上面掉下，否则考核责任人50分。 6、管路接好后，再仔细检查所安装的管路的平直度，三通数量，检查各三通水门及端头堵头阀门是否关闭好；试水、试风时应保持不漏水、不漏风4小时以上，违反一条考核责任人50分。 7、拆卸管路时，只能一根一根进行，严禁两根及两根以上管路同时拆卸，否则考核责任人30分。 8、作业完毕后，清理好作业现场的旧螺丝、碎铁丝、旧垫等杂物，保证工作现场井然有序。否则考核责任人20分。 9、听从队干委派，接受临时的任务，要主动的完成，否则考核责任人50分。 通风设施

3、质量标准化管理制度 1、材料卸车时要堆放整齐，挂牌管理，不影响行车、行人和通风，否则罚款施工责任人员每人30元。 2、施工过程中必需留意施工地点的选择，不能在施工过程中无故造成盲巷，否则罚款责任人100分。 3、施工前必需仔细执行“敲帮问顶”制度，保证施工地点前后5m内的支护要保证完好，否则罚款跟班队干、班组长各50分。 4、掏槽只能用大锤、钎子、手镐、风镐施工，不准采纳爆破方法。拉底、掏槽要见实帮实底，浮煤要清理干净，否则惩罚施工责任人员每人50分。 5、永久设施施工必需实行“四断”管理，严禁金属网或金属物品在设施内外连接，发觉一次惩罚施工责任人员每人30分。 6、当班施工墙体不进行勾缝抹面

4、，或勾缝抹面不合乎要求，通风设施墙体存在漏风，罚款施工责任人员每人30分。 7、行车的两道风门间距不少于一列车长度，行人的两道风门间距要大于5m ，风门必需能够自动关闭；两道风门之间要安设连锁装置，保证不能同时打开，否则罚款施工负责人员100分。 8、永久通风设施砌筑墙体时要拉线、放好中腰线，墙面要砌平整，顶帮应接严填实，否则查出一次惩罚施工责任人员每人40分。 9、通风设施施工时必需按规定或措施留设电缆孔、管路孔。少留或不留惩罚施工责任人员每人20分。 10、临时设施施工要刚好，须要尽量削减漏风的临时设施要用风筒皮包袱。巷道水大的要留设流水沟，永久设施须要砌反水池的砌筑反水池，否则惩罚责任人

5、员50分。 11、调整风窗要留设在风门门扇的上方，要备有可调整的插板，并有锁定装置，否则惩罚责任人员每人20分。 12、风门门框组合时斜角角度要符合要求，以保证安装风门开关敏捷，否则惩罚施工人员每人30分。 13、施工结束必需清理剩余材料，保持通风设施前后5m范围内无杂物积累，无积水、无淤泥，清洁、畅通，否则每次惩罚责任人员每人30分。 14、施工结束后要刚好钉挂通风设施管理牌板，否则罚款施工负责人20分。 15、通风设施验收合格后必需进行定期检查维护，风门前后、密闭、挡风墙前5米范围内严禁堆放杂物，否则查出一次惩罚分管队长、检修机电工每人30分。 平安质量标准化文明生产管理制度 为切实搞好我

6、区的质量标准化工作,近一步强化机电区的质量标准,争创样板工程,在动态中达到部级,经区务会探讨,质量标准化工作支配如下: 一、 质量标准化和文明生产领导机构: 组 长:正区长 副组长:各主管副区长 二、 质量标准化和文明生产目标: 机电硐室质量标准化一级品率100%,质量标准化达到95分以上,争创样板工程。 三、 实施措施: 1、范围:各主要机房硐室 2、负责人:主管质量副区长,负责人:班长。 3、标准:(1)机电设备符合质量标准化要求;(2)无杂物,无积水,无淤煤等;(3)资料、管理制度齐全,并现场张挂。(4)卫生坚持清扫,保持干净整齐;(5)各种牌版保持清洁整齐。(6)材料保证分类码放,编码

7、管理7)各种爱护齐全。(8)电气设备齐全牢靠。 (9)电缆吊挂符合规定。 四、文明生产 1.井下移动电气设备应上架,五小件(电铃、按钮、打点器、三通、四通)应上板,有标记牌,防爆电气设备和五小件应有入井合格证,各种设备、设施表面清洁。 2.机房硐室、机道和电缆沟内外应卫生清洁,窗明几净,无杂物,无积水,无油垢,电缆排列整齐,无锈蚀,无跑、冒、滴、漏现象;防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格;各种场所、硐室不运用可燃材料装饰。 3.无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为 h矿通风质量标准化管理制度 1、通风系统完整独立,分区通风,符合规程规定,每年进行一次反风演习,通风效果符合规程要求。 2

8、、局部通风机安装位置符合规程不喝循环风,局部通风机设备齐全、支配专人进行管理,有安排停风。 3、瓦斯检查符合规程规定,“一通三防”重点报表每日报矿长、总工批阅。 4、井下爆破符合规程规定。 5、通风平安监控都应符合规程规定,各类监控设备性能完好、正常工作。 6、按规程要求建立防灭火系统,井下设立消防材料库。 7、各种风门、风窗、密闭、风桥符合规程规定。 8、各种隔爆水棚、水槽、水幕符合规程规定,配有足够防尘专业人员,按规定进行矿井粉尘的分析、化验测定工作。 9、岗位责任制齐全完整,工作有安排和总结。 10、技术资料齐全、完整,符合要求。 11、各类平安仪表,定期校正、检定,保证完好。 煤矿质量

9、标准化平安管理基本制度汇编40页 书目 1、平安生产责任制度(2) 2、平安办公会议制度 (3) 3、平安目标管理制度 (4) 4、平安投入保障制度 (6) 5、平安质量标准化管理制度 (7) 6、平安生产教化与培训制度 (8) 7、平安隐患排查制度 (10) 8、平安监督检查制度 (11) 9、平安技术审批制度 (12) 10、矿用设备、器材运用管理制度 (14) 11、矿井主要灾难预防管理制度 (16) 12、煤矿事故应急救援制度 (20) 13、平安生产奖惩制度 (25) 14、入井检身与出、入井人员清点制度 (29) 15、平安操作管理制度 (30) 16、法定代表人和管理人员下井带跟

10、班制度 (31) 17、平安生产 平安质量标准化档案资料管理制度 1、档案资料实行一专业一柜管理制度,各专业要根据新标准仔细做好本专业平安质量标准化各类软件资料的归档管理工作。 2、软件资料归档要根据新标准所列项目分项归档,假如一个档案盒放不下的可按序号放下一个档案盒,依次类推。 3、每个档案盒内要有本盒内全部内容汇总记录,放在盒内第一页。 4、每个档案柜内要有柜内所存内容汇总记录,放在本档案柜的第一层。 5、档案柜及档案盒要保持清洁、整齐、有序,有关人员借阅资料,必需登记并负责收回,出现资料丢失,要对软件负责人进行肃穆处理。 6、档案管理工作必需仔细细致、条目清楚、一目了然,对不负责任的有关

11、责任人要进行肃穆处理。 7、平安质量标准化办公室每周要对各专业的软件资料的归档管理进行系统检查验收,比照标准缺项、不完善和须要更新的软件资料刚好的督促各专业补全、完善和更新。 平安质量标准化检查验收管理制度 为使我公司平安质量标准化检查规范化、制度化、常常化、接着巩固质量标准化成果,夯实平安工作基础,特制定以下质量标准化检查验收管理制度。 一、验收制度 1、质量标准化办公室每月对平安生产系统井巷工程质量及井上、下十一个专业全面检查一次,评分结果在月底平安例会上通报。 2、每天质量检查组成员三班入井,共同参加对该周确定检查专业各地点环节的平安质量检查监督工作。 二、验收方法及要求 1、验收人员要

12、熟知验收标准,带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。 2、检查采纳匀称随机抽点的方法,采掘工作面的验收点一般不少于5个。 3、现场要严格按验收标准进行验收得分,不得弄虚作假,做到“谁检查、谁得分、谁签字、谁负责”。 4、对特别的工程要组织有关单位负责人进行特地检查验收。 5、验收检查出的问题必需以书面形式通知被检单位。 6、检查的原始记录质量标准化办公室要归档保存,质量标准化办公室汇总各专业的存在问题,刚好送有关单位进行处理。 7、对检查出的问题要进行回查,对没有按时改正的要追查缘由,进行惩罚。 三、评分定级 1、每次检查结束,由质量标准化办公室对检查状况进行汇总,依据山西省煤炭工业厅编

13、制的山西省煤炭工业厅关于印发山西省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法的通知中的有关规定及本公司实施细则进行打分定级。 一级:检查考核得分90分及以上,采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、平安管理专业不低于90分,其它4个专业不低于80分。 二级:检查考核得分80分及以上,采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、平安管理专业不低于80分,其它4个专业不低于70分。 2、凡存在国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定(国务院令第446号)第八条十五项重大平安隐患之一的矿井以及不符合国家、省政府及省煤炭厅相关规定的,不予认定平安质量标准化矿井等级。 四、考核奖惩制度 1、月排名考核

14、奖惩:单月平安质量标准化验收评分排名,按队考核,第一名嘉奖3000元,其次名嘉奖1500元,第三名嘉奖500元,最终一名罚1500元,并和每月“个人平安账户”中10%的质量标准化工资挂钩。 2、月打分考核奖惩:对每月平安质量标准化检查验收评分不达80以上的专业每次罚款500元,全部由管理人员(组长、班长、跟班队长、副队长、队长、分管副部长、部长)担当。 四、总结上报 每月27日前,由质量标准化办公室将上月各专业评分和队组考核状况及嘉奖等工作状况以书面形式汇总上报企管办,并将每月平安质量标准化验收考核汇总表经平安副总签字后上报公司。 工程平安质量标准化达标管理制度 一、执行全面平安质量管理，实行

15、质量终身负责制度。 1、广泛深化地进行平安质量标准化动态达标教化，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程平安质量管理活动，不断健全并完善平安质量保证体系，提高平安质量限制实力。 2、制定平安质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态限制。 3、从单位到班组、班组到个人，层层签订平安质量责任状，终身负责制度，严格按集团公司“六大阶段性”目标任务进行施工平安质量管理。 二、实行图纸会审和技术交底制度。 1、项目开工前，参与对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施

16、工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应刚好向矿方、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式作出会审记录。 2、工程项目开工前，矿技术科负责向施工单位进行具体的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采纳的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位技术负责人，矿总工、基建矿长参与。 三、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工组织设计及作业规程并报本矿审批。 四、工程质量检查制度。 （1） 开工前检查的内容有： 图纸会审是否满意施工须要 技术交底、现场施工测量和

17、放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。 采纳的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否驾驭应用。 施工打算是否具备开工条件。 创优目标、质量措施是否制定。 原材料试验是否完成，并且合格。 （2）施工过程中检查的内容有： 是否严格根据施工图纸和施工组织设计、施工平安技术措施、作业规程、质量标准保证措施等要求组织实施。 施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的牢靠性，保证管段在施工中的精确性 施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验收规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。 原始记录是否完善，记载是否详实。 是否按规定进行材料试验和检验，

18、其结果是够满意实际要求，合格证件是否齐全。 是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 配料计量是否精确。 全面质量管理推行状况，质量管理小组活动是否正常开展。 质量体系是否持续有效地运行。 对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员刚好实行措施指导订正后施工。 对隐藏工程、重点部位、关键工序施工，检查值班状况，核实值班记录，确保施工过程中的有效限制。 （3）定期质量检查制度 公司每旬组织一次平安质量检查，每月组织一次综合平安质量标准化检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，监理单位、设计单位参与，实行分组检查或共同检查的方法。对工程平安质量进行检查，检查中发觉的问题要冷静分析，找准主要缘由刚好

19、提出整改的措施和处理看法，并限期整改。 质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内部资料、施工方法、现场文明施工及质量管理状况。 质量检查的结果，与施工单位、监理单位工程款挂钩，实行优质优价，提高其质量参加意识及参加质量管理工作的主动性。 （4）质量检验评定制度。工程平安质量标准化检验评定工作是实行施工质量限制、考核施工单位在施工质量方面的成果、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。 施工单位主要领导，技术人员均应熟识驾驭相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。 检验评定工作的详细分工：作业工班自检出原始记录，施工单位把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。 凡经检验合格

20、的工程，按规定刚好填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成果和验工计价的凭证，不合格的工程，不得进行下道工序施工。 （5）竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导刚好组织竣工检查，检查内容有： 进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。 各种施工记录、资料收集和整理状况。 复查评定记录，核定质量等级。 如发觉质量问题应刚好处理。 五、工程平安质量验收规范要求（严格执行aq10552023规范） 1、工程质量应符合本规范； 2、应符合工程设计文件的要求； 3、验收各方人员应具备规定的资格； 4、应在施工单位自查评定基础上进行； 5、隐藏工程由施工

21、单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；6、试块、试件及相关材料见证取样、检测； 7、分项工程按主控项目与一般项目验收； 8、工程平安和运用功能重要分部工程进行抽样检测； 9、见证取样检测及有关工程平安检测的单位具有相应资质； 10、工程的观感质量现场检查，共同确认。 某综采队平安质量标准化管理制度 为了确保首采工作面的工程质量有序推动,队在生产班、协助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标准。 (二)验收员必需依据本班验收方法,公允、公正,一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私

22、舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查出,惩罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未刚好升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常运用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常运用;水沟畅通、巷道无积水、水泵运用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常运用,警示标记明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并惩罚510元/处。 (四)工作面平安生产工程质量考核细则 1、工作面采高限制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高限制在1.251.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致机组通行困难,扣减工分50

23、分/处、产量10节/处,惩罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤,否则对采煤司机和班组采高负责人各惩罚20元/处,扣工分10分/处,班组落实到个人;机尾段98-106#必需保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。 2、采煤机因操作不当导致设备损坏,如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等,按100分/次考核扣减,并惩罚采机负责人100元/次;电缆夹损坏按5元/块,处理班组按处理程度20-50分/次;电缆损坏由司机赔偿修理费10%,班组担当修理费50%(采纳简洁处理能够解决运用的按50元/次考核)。 3、运输机推移不

24、平直、倾斜、弯曲,按2分/架考核扣减,并扣减产量10节/处 4、运输机推移脱节已处理好,不惩罚,否则按50元/次考核,扣减产量50节,处理班组按100分/次嘉奖;损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按100分/次考核,并惩罚班组100元/次(造成链条断下滑按1000元/次惩罚班组,由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理);处理班组按刮板20分/块,链条50分/次(处理下滑链按程度进行考核加分);不汇报处理,惩罚班组长和跟班队分别100元和200元/次。 5、支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求,按5元/架考核扣减;出现刹底、背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架;防倒

25、、防滑缸正确运用,严禁损坏,否则按50元/根考核,并扣减班组10分/架。 6、工作面浮煤矸清收干净,未清扫按2元/架考核扣减(清扫不到位按1元/架);大矸石按5元/块惩罚;处理班组清收煤矸按1分/架、处理矸石按2分/块进行加分嘉奖(处理上班遗留问题);按排清收支架立柱窝侧煤矸按1分/架。 7、机头、机尾推移步距未达到要求,按20分/100mm、桥转不根据规定推移不到位按10分/100mm考核(除队特别支配以外);不推移桥转影响平安按100分/次考核,惩罚班组长100元/次,由班组落实到个人。 8、桥转推移前必需对桥转起拱处卧底,矮帮高度达到2500mm以上,且宽度、长度满意要求,否则按50分/

26、次考核扣减;拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑、机头搭接不好导致运输机拉回头煤等(运输机与桥转机尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣减,如班组担心排所致,惩罚班组长50元/次,由班组落实到个人。由于操作不当导致运输机机头下滑按50元/100mm考核班组长,由班组落实到个人。上下机头架与中部槽推移不咬合按50分/次考核,处理班组加分20分。 9、上下出口高度符合规定,当班范围当班处理,否则按20分/处考核扣减;处理班组按15分/处进行加分嘉奖(处理上班遗留问题)。 10、上下端头按规定支护,见四回一,柱排距0.7m0.8m,密集柱距0.30.4m,支柱与支架的间距不得大于500

27、mm;超前支护按1m排距支设;走向抬棚未前移、端头支护不合格按2-5分/根进行考核,缺柱、空载、泄压支柱按5-10分/根进行考核;支柱积累不运按5分/根考核,处理班组按相应标准进行2-5分/根加分嘉奖。 11、超前范围内的材料回收、文明生产清理到位(除特别状况),责任范围当班处理,否则按5元/件.处考核扣减;处理班组按3元/件.处进行嘉奖(处理上班遗留问题)。 12、下班前各台设备、下煤矸眼等责任范围内的清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位,当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并惩罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行嘉奖(生产班组处理上班遗留问题)。皮带机尾

28、仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必需亮空200mm以上,否则惩罚20元/次。 采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并惩罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必需将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并惩罚10元/次。 13、工作面挡矸设施正确运用、无损坏(含煤机挡矸板)。损坏按100元/架考核,未正确运用按50元/架考核;刚好更换汇报,否则扣减班组工分20分/架,处理班组按10分/架进行嘉奖(针对生产班组)。挡矸设施(挡矸网)不关闭,按5元/架.处考核扣减,如被矿考核的按矿规定执行。 14、工作面管路系统完好,如出现:管路断、爆,u型卡缺失,管路漏液,片阀未回到“0”,按5分/根进行考核;处

29、理班组按4分/根进行嘉奖。因操作不当导致千斤顶弯曲、片阀漏液按10分/次并惩罚20元/处(若主进回液管路爆裂导致生产受到严峻影响按50-100分/根考核,班组担心排处理则惩罚班组长100元/次)。 15、严禁工作面出现水煤或机头段出现管路漏液,导致工程质量差,惩罚50分/次,并按矿文件执行(水煤1000元/次)。 16、工作面销排50#以上由生产班组每班进行掏煤矸(必需将销排窝的煤矸掏尽、无卡塞),否则惩罚班组50分/次。 17、零星工程: 1)卧底:按10-15分/米考核,要求宽度、高度、深度符合队要求(均以巷道全断面计算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、桥转起拱段按15分

30、/m);否则惩罚扣分15分/米。 2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否则按20分/次扣减,并惩罚100元/根。超前钢梁支护回、打计10分/棚。 3)风机巷瓦斯管回撤、运输:直径350mm回撤运5分/根(其中运输为3分/根),直径200100mm的3分/根(其中运输为2分),直径100mm以下的按2分根(运输为1分)。 4)风巷堆砌沙袋按30分/次考核, 5)做机窝:运用风镐做机窝宽度1.5-2m、高度1.4m,长度2m内,按10分/m;长度2m5m内按15分/m;长度5m以上按20分/次(运用爆破则按10分/m)。 6)处理工作面支架摆尾运用单体支柱排架原则上按1分/架考核加分(

31、机头16#以下按2-5分/架),若运用调整缸进行调整支架按1分/架考核。如出现支架摆尾,当班没有支配则惩罚班组长100元/次,并扣减班组长总工分50分/次。班组支配拉架人员未执行按5分/架考核扣减,并惩罚拉架人员50元/次。运用支柱排架后根据规定对全部器件进行捆绑、检查,如出现平安隐患按10元/次考核,若出现事故按200元/次考核。 7)锚盘、托盘按1分/套进行考核。如当班未刚好回撤,按20元/套惩罚。 8)如大班检修后,生产班进班处理电缆夹、运输机链条、加油等该刚好完成的工作考核协助班组20元/处;生产班按20分/处考核嘉奖。 9)上一班遗留更换柔型轴按20分/次,更换截齿5分/10颗(遗留

32、班组按1分/颗考核);生产缘由:撤切割电机30分/次,安装切割电机40分/次。 10)生产班组运输材料按如下进行考核: 生产中运输摇臂、电机、滚筒、中间箱、中部槽到风巷电气列车处按40分/次,电气列车至机尾按40分/次;若未按时完成任务则减半执行。 从轨道车场运输支柱、木料到风巷车场按40分/车 ,运输到1172车场按30分/车;从1172车场运输到机巷支护处按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤机巷抬棚腿运输到1172车场按5分/根,轨道回撤按10分/栋,枕木1分/根。 小于5kg以下的材料运输到指定地点按3分/件(带进带出)。 (五)设备工

33、程质量文明生产考核 1、月度检修影响时间限制在38小时之内(机组、电工、三机分别计算),否则对影响班组按20分/次考核。 2、检修后,生产班进班30分内出现设备故障,以1小时后对影响班组按每分钟扣减工分2分累计考核。 3、当班工作未按质刚好完成、班组支配不合理、无人员替小班、班组工作拖拉,按20分/次考核扣减。 4、检修班组不汇报、不向班组交接,导致设备带病运行,扣责任人5分/次。 5、设备检修后出现缺件、常用配件不齐、需地面带件处理等,扣责任人10分/次 ,并惩罚50元/次。 6、设备检修出现失爆,队检查到按100300元/次考核班组,由班组落实到个;矿、公司检查到按矿、公司文件执行外,另惩

34、罚班组500元/次。 7、生产班组负责工作面、运用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产。当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并惩罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行嘉奖(生产班组处理上班遗留问题)。 8、皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必需亮空200mm以上,否则惩罚20元/次。采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并惩罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必需将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并惩罚10元/次。 9、各台设备必需正确按规定进行操作,严禁蛮干,若电机烧坏,按矿追查处理,并赔偿材料费用的5%10%。 10、损坏设

35、备电缆、通行电缆按价值的5%赔偿,并惩罚100元。 11、生产中设备护壳变形不处理,扣分1050分/台,并惩罚100元(运输机、破裂机、桥转、皮带护壳按50分/台考核,其他按10分/台)。 12、风机两巷的管线必需按规定吊挂、回撤,否则按区域进行510分/处考核、并惩罚5元/处。 13、生产中运用的工器具必需按正确运用,对坏损的要刚好运输地面进行检修,严禁撤卸,否则惩罚5元/次。 14、严禁严禁撤卸、乱扔、丢失材料。依据材料分类进行管理,小件入箱。全部材料发觉乱扔、丢失均按等值进行赔偿,拣拾班组按等值的50%进行嘉奖,以跟班队长记录为准。(道钉、夹板、枕木、轨道、支护材料归后勤班组;采煤机、支

36、架、风巷管线归机组班;三机归三机班组)。 15、风机两巷的巷道维护、轨道质量、文明生产、材料回收堆码、绞车退移必需严格根据标准执行,否则按510分/处进行考核,并处1050元/处。 16、设备加油必需运用专用桶,严禁混用,加油完毕后必需将油桶缴回指定地点,严禁将油桶留在工作面和加油点旁边,否则按10元/桶惩罚(特别状况除外)。 17、全部设备更换件处理后必需刚好进行清收,做到人走场地空,否则按10分/次考核,并惩罚2050元/次。 2、考核人员职责划分: (1)生产副队队长负责工作面、运用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产考核。 (2)机电副队长、机电技术员负责全部电气设备、机械

37、设备的完好质量及文明生产考核。机电副队长休息由机电技术员考核。 (3)采掘技术员负责班组工器具完好数量、两巷文明生产、卧底、巷道修理、矿压观测、采面地质、零星工程等方面的质量考核。 雷公山煤矿综采队 二0一五年一月一日 煤业事故平安质量标准化管理制度 山西华润煤业事故平安质量标准化管理制度 1总则 1.1为全面加强平安质量标准化工作，改善平安生产环境，夯实平安生产基础，创建国家级平安质量标准化矿井，提升整体平安管理水平，山西华润煤业有限公司公司特制定本制度。 2组织领导 2.1组织机构 2.1.1公司成立平安质量标准化建设领导组 组长：总经理 常务副组长：分管平安副总经理 副组长：公司领导班子

38、成员 成员：公司各专业副总工程师及有关职能部门负责人。 2.2领导组职责： 2.2.1负责平安质量标准化工程的组织领导和工作支配; 2.2.2负责指导、督促各专业平安质量标准化工作的开展; 2.2.3负责指导、督促平安质量标准化检查查出隐患的整改和落实。 2.3领导组下设矿井生产、地面生产、地面非生产等专业办公室，专业办公室设在公司分管职能部室，办公室主任由部室责任人担当。其中矿井生产平安质量标准化办公室设在生产部，采煤、开掘、机电、运输、通风、地测、调度、综合治理专业平安质量标准化工作分别由业务职能部门负责。 2.4各专业办公室职责： 2.4.1在公司平安质量标准化建设领导组的领导下，负责本

39、专业平安质量标准化的日常工作; 2.4.2负责制定年度、季度、月度本专业平安质量标准化工作安排和达标规范; 2.4.3负责组织开展本专业平安质量标准化半年一次的检查验收工作; 2.4.4负责对本专业平安质量标准化工作检查讲评和量化考核; 2.4.5负责对本专业平安质量标准化工作绩效的考核、奖罚和兑现; 2.5各矿、厂依据单位实际，成立相应平安质量标准化建设机构，负责本单位平安质量标准化达标规划实施及检查评比等日常工作。 3检查组织形式 3.1公司每季度对分管矿井进行不少于一次的全面检查评比;平安监察部每月对矿组织一次检查。 3.2公司定期对各矿井一通三防等重大危急源、平安费用运用状况、事故追查

40、处理等状况进行专项检查。 3.3公司不定期对以下六方面进行督查： 3.3.1矿井瓦斯抽采和监测监控系统; 3.3.2平安生产许可证条例执行状况; 3.3.3收购、兼并整合、联营、改扩建和新建矿井的平安设施、各种证照; 3.3.4矿区用电及大型机电设备完好、运行状况; 3.3.5带压开采矿井防治水措施的落实状况; 3.3.6矿区周边小煤矿监管状况。 3.4地面生产、非生产系统由公司每季度对分管单位进行一次检查评比。 4检查要求 4.1每次检查前，各检查组要组织检查人员进行学习培训，仔细贯彻检查标准，规范检查方法。 4.2各检查组在执行检查任务期间，检查人员要遵守工作纪律，公允、公正进行检查评比，

41、发觉违章违纪人员，马上取消其参检资格，年内不得再次参与检查。 4.3各检查组要建立完善的资料管理制度。检查结束后，将检查表，评分原始记录表、隐患分类登记表、检查工作总结等一并报各专业办公室。 4.4各检查组在支配检查工作时，检查覆盖率要达到100%。全部参与检查人员必需统一运用规范的平安质量标准化检查表，根据谁检查、谁签字、谁负责的原则，规范检查行为，提高检查质量。 4.5严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48h内被检查地点发生的三违因素导致的死亡事故和重大未遂事故，要追究检查人员的连带责任。 4.6检查实行检查组长负责制和集体公开评分制度，评分结果须经全部参与检查人员签字后方有效。 4.

42、7公司所属各单位统一执行生产矿井平安质量标准化检查标准及评分方法。 5检查评比方法 5.1公司每季度对生产矿井进行一次评比嘉奖，检查达标的矿井分别赐予嘉奖。公司每季度质量标准化嘉奖基金为30万元，从平安费用中提取。 5.2公司每半年进行一次对地面生产、地面非生产、新产业系统的检查评比，依据检查评比结果赐予优胜单位肯定嘉奖。 5.3检查总结和评比： 5.3.1公司每半年组织一次生产矿井平安质量标准化检查总结讲评会。 5.3.2生产矿井组织的平安质量标准化检查评比由单位自行组织检查总结和讲评。 5.3.3公司每半年组织一次地面生产、地面非生产、新产业平安质量标准化检查总结讲评会。 5.3.4平安质

43、量标准化总结讲评的任务一是公开通报检查评比结果和兑现嘉奖状况;二是剖析总结存在的问题和提出改进工作的措施;三是加强工作沟通和合作;四是下阶段平安质量标准化工作支配。 平安质量标准化动态达标检查管理制度 平安质量标准化检查实行定期检查与动态检查相结合,普查与专项检查相结合的检查方法。 1、定期检查实行每月底由质量标准化办公室对井下各工作面组织一次全面平安质量标准化动态检查。 2、质量检查以动态检查为主,实行动静结合,随机抽查,不分班次、不定时间和地点。 3、检查时应将所经路途、所查地点物的担心全状态、环境的担心全因素、人的担心全行为,管理上的缺陷进行仔细细致排查。 4、每次检查结果,由质量标准化办公室在公司平安例会上通报,检查出的问题,现场不能马上整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟踪落实。对现场存在较大隐患,随时可能造成事故,必需马上停止作业,进行整改。 5、检查过程中工作面不进行作业等待检查的,均视为不达标。 6、检察人员现场支配的处理看法,责任单位不协作的,追究单位负责人责任。 煤矿质量标准化平安管理基本制度汇编(40页) 书目 1、平安生产责任制度(2) 2、平安办公会议制度 (3) 3、平安目标管理制度 (4) 4、平安投入保障制度 (6) 5、平安质量标准化管理制度 (7) 6、平安生产教化与培训制度 (8) 7、平安隐患排查制