仓库规章管理工作制度（5篇）.docx

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1、 仓库规章管理工作制度（5篇） 一，工作目的: 加强库房物资标准治理，保证内部物流畅通、为公司经营规划顺当实施，满意顾客需求，供应根底保障。 二，工作范围: 本标准适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的.治理。 三，工作职责: 1，生产技术质量部负责：车间在制品治理，在厂物资的质量检验、验收和质量监视检查。 2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的治理、进、出厂物资的稽查。 四，工作根本要求： 1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，应马上按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。 2，全部物资出、入库必需凭有效

2、单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。 3，仔细把好入库关，切实做到三不收： 无入库单手续不收; 实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收; 件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收; 4，仔细把好出库关，切实做到三不发： 无发货通知单或出库单不发; 成品(零部件)外观质量不符合要求不发; 外包装不坚固不发; 5，车间、库房要保持干净，业务无关人员不准进入，仔细做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。 6，建立健全各类物资台帐和报表制度： A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。 B：车间在制品(压制刮灰打磨喷漆装配)收、入、存台帐

3、、月末在制品库存报表。 C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。 D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。 E：复核当日操工票数量，每天登帐、月末汇总报表。 五，操作细则： 1，原材料、辅料、工具、备件入库： A：原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对比送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否全都，核对无误前方可在送货单上签字。 B：库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。 C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。 D：入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰。在存

4、料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知选购人员联系退货事宜。 入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同) 2，原材料出库： A：每月末当日车间依据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。 B：原材料送外协加工发出。 出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)。 3，半成品、成品入库： A：半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。 B：成品必需经检验合格后，由车间填写成

5、品入库单。 C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。 入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查 4，成品出库： A;库管员按发货通知单组织货源，安排包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清晰(核对品种、规格、数量、外包装牢靠性)，送货人在出库单上签字验收。 B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。 发货通知单一式两份，经厂长批准(或经理)。分别由经办人、库管员存查， 出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查 5，工具、辅料、备件的入库： A：选购物资入库时，由选购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人

6、员进展检验认可，对于未经同意，擅自选购的物品不予入库和报销。 B：入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。 C：日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放状况进展统计，关注生产必需和消耗量大的物资、准时上报使用状况，以便即时选购，确保生产。 6，工具、辅料、备件的出库： A：由使用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。 B：工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产治理签字批准，交回库房，重新领取新设备。 C：对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知选购人退货更换或重新选购。 出库单一式三联，分

7、别由经办人、库房、和财务部存查 7，盘存： A：每月末，物资库管员对治理范围内的物品自行盘存一次，发觉库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等状况，要分析缘由，提出预防和订正措施，并准时汇报。 B：每年12月底，由公司办拟订盘存规划，报总经理审批后，对公司内全部材料、半成品、成品进展清点;年末盘存应由以下人员参与：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和帮助工。 C：总经理可依据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进展财务稽查。 D：全部盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理意见，报总经理审批。 六，公司依据需要，临时下达的其它工作规定。 仓库

8、规章治理工作制度2 一、目的 通过制定仓库治理规定，指导和标准仓库人员日常作业行为。 二、工作范围 物资库、成品库、工具 三、工作职责 1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。 2、随时把握库存状态，保证物料准时供给，缺货准时申报，充分发挥周转效率。 3、定期对库房进展清理，保持库房的整齐美观，存放整齐。 4、熟识相应物料品种、规格、型号及性能，填写清楚。 5、搞好库房的安全治理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞。 四、物资入库和保管 1、仓管员依据申购单和入库单进展验收入库。 2、物资少于最低库存量时，要准时填写申购单，经总经理或部门主管批准后，交选购人员

9、准时选购。 3、仓管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库： 1)未经总经理或部门主管批准的选购。 2)与合同规划或请购单不相符的选购物资。 3)与要求不符合的选购物资。 4、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放， 做到二齐、三清、四号定位。 1)二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 2)三清：材料清、数量清、规格标识清。 3)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 五、物资的领发 1、仓管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、仓管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓库治理制度原则。 3、领料人员所需物资无

10、库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写申购单，经总经理或部门主管批准后交选购人员准时选购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 5、领用或以旧换新的工具，需填写工具领用/更换单，经总经理或部门主管批准后，方可领用。领用的各种工具均要在工具领用登记表上登记，并由领用人签字。 六、物资退库 1、由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进展查验后，入库并做好记录和标识。 入库流程 出库流程 仓库治理流程说明 1、仓管员依据物资最低库存量，车间依据生产

11、规划或实际生产状况，开具物资申购单，总经理或部门主管审批签字后，交由选购人员选购，选购人员核实物资后，开具入库单后，交由库管员验收入库。 2、领料人开具领料单，部门主管或总经理审批签字后，库管员依据领料单出库。 仓库规章治理工作制度3 一、 目的 为加强仓库治理，保证库房标准、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意正常经营的需求，制定本制度。 二、 适用范围 适用于公司全部仓库，包括全部产品的治理。存放于仓库的物品参照本制度执行。 三、内容仓库治理职责及目标 1、 高效有序地进展产品的收发作业，保证出入库数量精确且符合质量治理、订单治理和财务治理的

12、要求; 2、 库房治理科学、有序，货物摆放干净、整齐，符合货物贮存和安全治理的要求; 3、 单据、治理有序，登记准时、精确。电脑入单准时、精确; 4、 定期和循环盘点，准时查处差异，保证帐、物全都 5、 准时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，降低库存资金占用; 7、 做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。 四、 仓管人员应具备的根本技能 1、 娴熟把握出入库作业及库房治理的方法、标准及操作程序; 2、 熟识仓库治理制度及相关治理流程; 3、 具备肯定的快速消费品学问，熟识公司经营产品; 4、 具备肯定的质量治理学问和财务学问; 5、 懂电脑操作。 五、 收货

13、验收 1、 货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 2、 产品进仓，必需采纳适宜的方法计量、清点精确。 3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。 六、 货物出仓 1、 货物出仓，需由仓库治理员盘点并与提货人确认，方可出库。 2、 本公司送货的，送货人/提货人必需是业务部门指定人员;外单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。 3、 当天出库数量，需由仓库治理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具出库单，交仓库治理员签字确认，并交财务备档。 4、 正常产品出仓，必需是合格物料。不合格产品发出，必需由总经理授

14、权。 5、 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并商定归还日期(一般不超过三个工作日)。如需款待、赠送等状况，需报总经理审批，并准时办理出库手续，并报财务备档。 七、 产品堆码及库房治理 1、 仓库应依据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。 2、 全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定臵摆放。堆码规整、整齐，收发作业后按上述要求准时整理。 3、 物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确且准时更新，摆放于对应货物当眼明显位臵。 4、 仓库设施、

15、用具、杂物，如清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位臵，严禁占用通道或随便乱丢乱放。 5、 现场(包括办公场所及库房)干净、洁净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合治理要求。 6、 严格按“先进先出”原则发出货品。 八、 安全防护 1、 保证库房通风、枯燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 2、 严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓治理的易燃易爆物品应放臵于符合安全治理要求的独立的库区。 3、 定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料准时报复检。 4、 未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随便进出仓库。提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，

16、不得在仓库逗留。 5、 仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。 九、 单据及电脑数据处理治理 1、 单据治理 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放; 2、 电脑数据处理 每月需把出入库登记表，整理并备档。月末库存转入下月。 当天的进出仓数据必需当天处理完毕。特别状况(如下班后)需报总经理同意。 暂未实施电脑治理的仓库，也应准时且日清日结地将收发状况登记入手工帐。 十、 盘点及对帐 1、 仓库需依据产品重要程度及价值凹凸设定盘点频度，进展循环盘点。原则上要求全部库存物品每月至少循环一次。 2、 物管中心应在财务部的组织下，每月至少组织两次全面盘点

17、。时间为每月15号、30号。 3、 盘点后准时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证缘由并准时跟进处理。如属盘盈或不行避开的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。若为保管责任缺少时，则由仓库经管人员负责赔偿。 4、 仓库应准时与财务进展对帐工作，对帐数据应以电脑记录为准(手工治理的仓库暂以手工帐为准)，发觉对帐差异，应准时查证缘由并予以更正。如有损失或其他特别状况应准时报告财务部门。 十一、 呆滞、不良品处理 1、 仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次; 2、 对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理; 3、 对已填报的

18、呆滞、不良品应准时连续跟进直至处理完毕。 十二、 沟通协调及效劳 1、 仓库及仓管员必需具备良好的效劳意识，保持良好的效劳态度，客户优先，生产为重。当效劳对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。 2、 对工作中遇到问题、困难及冲突应准时实行“沟通三步骤”进展良好沟通直至问题解决。 十三、 人员变动及移交 1、 仓管人员变动，必需办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明状况，双方签字，领导见证。事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，照价赔偿。 2、 应移交事项包括但不限于： 经管的货物; 单据及经管的文件、档案资料; 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等

19、; 未了应跟进事宜。 十四、 检查、监视与考核 财务部负责对仓库的整体运作及单据、档案治理实施指导、检查、监视与考核。 职责 1、仓库组长： (1)在主管的领导下，全面负责公司各个仓库的治理工作，保证市场需求。 (2)制订仓库治理制度及人员分工。 (3)合理协调仓库收发货，确保帐、物全都。 (4)监视仓管员做好仓库治理及防尘、防锈、防盗工作，产品治理工作。 (5)负责仓库报表的审核并按时上报主管。 (6)安排仓库每月两次盘点，季度盘点、年度盘点，并不定期抽点。 2、仓管员： (1)负责各产品出、入库治理。 (2)熟识所保管产品的特点、性能和爱护、保管方法。 (3)执行仓管制度，做好物资的收发工

20、作，台账清晰、精确，账、物相符。 (4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。 (5)库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。 (6)帮助仓库物品的搬运、卸货工作。 (7 )全部产品的出库必需告知仓管员，否则，消失异议由责任人全部担当、 十五、工作流程： 产品入库仓管员财务登记 产品出库仓管员、业务员共同确认 出库出库清单仓管员确认财务登记备份业务员登记 备份 仓库规章治理工作制度4 1、仓库收货前，做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新奇的食品，无卫生许可证的生产经营者供应的食品、未索证的食品不得验收入库。 2、食品和原

21、料出入库做好登记（台帐和电子帐）、检查，做到定期清洗、消毒、换气，常常保持清洁状态，避开尘土、异物污染食品。对进库的各种食品原料，半成品应进展验收和登记；食品出库时要检查感官性状和保质期，要坚持食品先进先出原则，尽量缩短储存时间。 3、每天要对库存食品进展检查、整理。重点检查食品有无霉变、腐败变质、包装有无损坏及保质期是否到期等状况，发觉问题要准时向领导汇报，提出处理意见，准时处理。每月月底对仓库内食品，原材料，半成品进展盘点，并整理下个月内马上过期的物品清单（名称、数量、规格，入库日期，过期日期）交给厨房总厨，由厨房依据实际需要来使用，避开因物品长期未用过期而导致铺张。 4、食品仓库必需做到

22、卫生、干净、整齐、专用，食品与杂物严格分别，主食和副食分开存放，食品与非食品不能混放。食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，各类食品有明显标志，散装食品及原料储存容器加盖密封。 5、库房内地面平坦、硬化，保持良好通风，避开阳光直接射入，保持所需温度和湿度。要定期清扫仓库，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用机械通风设备通风，保持枯燥，做好防火、防盗、防投毒、防蝇、防尘、防鼠、防虫蛀、防霉变等工作。 6、库房制止存放有毒、有害、易燃、易爆、化学类物品。制止存放个人生活用品或临时存放其他非食品货物。 7、加强入库人员治理。非仓库治理人员，未经许可不得进入仓库。 仓库规章治理工作制度5 1、主食

23、、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。 2、食品库内应定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用机械通风设备通风，保持枯燥。 3、做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新奇的食品，无卫生许可证的生产经营者供应的食品、未索证的食品不得验收入库。 4、做好食品数量、质量入库登记，做到先进先出，易坏先用。禽蛋倒箱入库。 5、食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变。 6、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏、冷冻贮存。 7、用于保存食品的冷藏设备，必需贴有明显标识并有温度显示装置。生食品、熟食品、半成品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放，杜绝生熟混放，并且各类食品留有空隙，不得堆放、挤放。熟食品、半成品掩盖保鲜膜。 8、冷冻设备定期除霜，保持霜薄（不得超过1cm），肉类、水产品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放。 9、常常检查食品质量，准时发觉和处理变质、超过保质期限的食品。 10、做好防鼠、防蝇、防蟑螂工作，安装符合要求的挡鼠板及防蚊蝇设施，定期开展除四害工作。