2023年医院院长半年总结(优选3篇).docx
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1、2023年医院院长半年总结(优选3篇) 书目 第1篇2023年上半年医院院长个人总结范文 第2篇2023年乡镇医院院长上半年工作总结范文 第3篇xxxx年乡镇医院院长上半年工作总结范文 2023年上半年医院院长个人总结范文 在区委、区政府的正确领导下,在区卫生局的细心指导下,深化开展党的群众路途教化实践活动,坚持“以市场为导向,主动适应市场需求;坚持以人为本,实施人才兴院战略;调整收入结构,增加抗风险实力;医院和社区工作协同发展”的工作思路。经过全体干部职工的共同努力,较好的完成了各项目标任务,现将上半年的工作开展状况汇报如下: 一、高标准,严要求,深化开展党的群众路途教化实践活动 依据省市区
2、各级卫生主管部门党的群众路途教化实践活动的相关部署和支配,医院成立了以院长为组长的活动领导小组,制定了*党的群众路途教化实践活动实施方案和详细的时间任务推动表,刚好支配部署相关工作,扎实推动活动开展。 (一)深化发动,广泛宣扬,营造实践教化活动深厚舆论氛围。 党的群众路途教化实践活动开展以来,医院领导高度重视宣扬工作,实行有力措施,充分利用院刊、网站、电子显示屏、宣扬橱窗等大张旗鼓的开展宣扬动员,在医院营造出了深化开展党的群众路途教化实践活动的良好氛围。 (二)深化学习,广泛沟通,以教化实践活动为契机提升思想境界。 医院党支部结合我院实际,主动组织实施教化实践活动第一阶段学习安排,实行理论与实
3、践相结合、个人自学与集中学习相结合,提高思想相识。活动开展以来,医院党支部组织了15次45课时的专题学习。先后学习了*总书记系列重要讲话、活动教化读本,组织观看了教化片,邀请市委党校教授讲座,开展了“做群众贴心人”等专题探讨、院科两级领导班子公开承诺等。通过一系列学习教化,院领导班子成员及中层党员领导思想相识不断提高,志向信念更加坚决,“为民、务实、清廉”思想意识不断深化,宗旨意识和群众观念进一步强化。 (三)广开言路,仔细梳理,主动征求群众看法建议。 在征求看法阶段,院党的群众路途教化实践活动领导办公室分两次发放征求看法卡,征求职工、服务对象对医院领导班子及职工队伍关于“四风”方面的看法及建
4、议。共征集看法建议20条,已整改落实4条。 (四)查摆问题,自我剖析,仔细撰写比照检查材料。 在“查找问题,开展指责”阶段,医院领导班子成员及中层党员干部围绕开好民主生活会主题,深刻自我剖析,发扬指责与自我指责的优良作风,依据谈心状况和党员、群众所提的看法和建议,根据衡量尺子严,查找问题准,缘由分析深,整改措施实的要求,比照“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢侈之风”等“四风”问题,围绕“个人作风建设基本状况、存在的主要问题、缘由分析、努力方向和改进措施”等四个方面,撰写比照检查材料。比照检查材料经党支部书记批阅后,在肯定范围内征求了看法,达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的预期效果。 为
5、保证民主生活会的质量,院党支部书记分别与班子成员进行谈心,班子成员与分管中层党员干部谈心,中层党员干部之间也相互谈心,基本达到了相互帮助,共同提高的目的。 (五)坚持原则,相互指责,召开高质量的民主生活会。民主生活会上,每个党员干部依次作个人比照检查发言,比照“四风”,逐一检查剖析,开展肃穆的指责与自我指责,本着真诚帮助、促进团结的原则,本着对医院、对同志、对职工高度负责的精神,相互指出存在的问题和改进建议。每位同志都坦率真诚,开宗明义,一语道破地指出其他同志存在的作风问题,帮助分析挖掘思想根源,既吐露了心声,又碰撞了思想,也探讨了问题,改进了工作。整个民主生活会气氛和谐,查摆问题客观存在。
6、二、以市场为导向,主动适应市场需求,提高医院综合竞争实力。 近年来,随着人民生活水平的提高,人们对健康的需求也越来越高。为了适应医疗市场需求的改变,满意群众对医疗服务的需求,保持医院可持续发展的良好势头。近年来院领导紧紧抓住市场需求,适时进行医疗结构调整,经多方面调研坚决成立了中医理疗科,激光美容科等科室。自成立以来,在人员数量和资金投入没有明显增加的状况下,业务量呈现出较好的增长势头,基本上实现了以较少的投入获得社会效益、技术效益、经济效益最大化的预期目的。 三、注意人才梯队建设,努力提高专业技术人员的整体素养。 目前制约医院的发展,最大的瓶颈是人才短缺,为解决人才短缺这个瓶颈,今年我院接着
7、采纳“院内培育和院外引进”的方式不断充溢人才队伍,提升专业技术人员的整体素养,今年上半年,共组织专业技术人员参与各种学术活动、讲座、培训等共计20余次,选派2名优青年业务骨干赴市人民医院进修深造。同时充分发挥我院老专家老医师的传帮带作用。另外,还聘请引进了2名麻醉师,3名临床医师,充溢了人才队伍,提高了我院的医疗服务水平。 四、强化措施,进一步调整收入结构,严格限制药品比例。 近两年来,医院主动进行收入结构调整,严格限制药品比例,提高收入含金量,增加医院的可持续发展实力和抗风险实力,使患者以最低的费用享受到最优质的服务。半年来,除全面落实药品网上招标选购外,还严格坚持合理检查、合理用药、合理治
8、疗,订正滥开检查,开大处方的行为,制定了以常用药物为主的基本用药书目,在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导限制,建立临床用药管理制度,严格限制珍贵药品的运用,使药品比例渐渐下降,有效限制了药品费用的不合理增长,医院经济“软着陆”成效基本显现,社会对医院的价格满足度渐渐提高。 五、社区工作有序开展。 * *办事处社区卫生服务中心是由*政府筹建、*卫生局批准成立、*承办的一所公办社区卫生服务机构,以居民的卫生服务需求为导向,以居民健康为目的,以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人及贫困居民为重点。为社区居民供应预防、保健、医疗、康复、健康教化、安排生育技术等“六位一体”的公共卫生服务和基本医
9、疗服务。自承办以来,院领导高度重视,多次召开专题会议探讨部署,主动协调各方面关系并抽调专人负责社区卫生服务中心各项详细工作。目前社区医疗、居民健康档案等工作已相继绽开,其他工作正在有条不紊的筹备中。 半年来,围绕医院与社区的建设发展,我们还完成了社会治安综合治理以及区委、区政府、区卫生局交办的各项工作任务,得到了各级各部门的确定和认可,为医院进一步发展奠定了良好的基础,营造了良好的社会环境。 总之,通过全院上下的共同努力,各项工作都有了长足的进步和发展,这些成果的取得,是区委、区政府、区卫生局正确领导和大力支持的结果,也是全院干部职工共同努力奋斗的结果。 我们在回顾工作、确定成果的同时,也醒悟
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