2023年售楼部物业管理制度(4篇).docx

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1、2023年售楼部物业管理制度(4篇) 书目 第1篇售楼部物业员工培训考勤管理方法 第2篇某某售楼部物业服务中心员工培训考勤管理方案 第3篇售楼部物业服务中心工作督导协调管理规程 第4篇某售楼部物业综合管理员岗位说明书 售楼部物业员工培训考勤管理方法 售楼部项目物业员工的培训和考勤管理 为了全面实现zz项目物业管理服务目标,必需培育一支高层次、高素养的物业管理专业队伍,我司长期以来将培育现代化的高素养员工,规范企业培训体系作为企业发展的长期战略和基础。公司为了培育和储备人才,保障培训工作有效落实,公司的各职能部门与各服务中心亲密协作、细心策划、严密组织,开展形式多样的培训工作。让培训工作真正做到

2、发掘人才、培训人才、升华人才、留住人才。 (一)、培训机制 为了做好培训工作,使培训工作有效实施、严密监察、科学化管理,公司将培训工作划分为了一级培训和二级培训。 一级培训包括: 公司依据发展须要,针对公司管理骨干(公司决策层、各职能部门负责人、各服务中心经理/副经理/经理助理、服务中心经理/副经理、主管、高级物业助理等岗位,以及因工作需针对性培训的管理骨干)组织的有关管理学问、管理技巧、物业管理专业学问和法规等方面学问的培训; 公司新员工的上岗前的基础教化和专业学问培训; 公司组织的服务中心之间、服务中心与职能部门之间和公司与其他公司之间的阅历沟通培训; 公司外派的持证上岗以及各类专业、技术

3、的培训。 二级培训包括: 各职能部门、各服务中心组织的内部为提高工作质量和效率而进行的专业技能培训、管理培训、物业管理学问培训、公司制度培训等; 品质发展部组织的员工转岗培训。 (二)、培训目标 1.公司的培训目标 (1)员工培训合格率100%(每年统计) (2)新进员工入职上岗培训率100%(每半年统计) (3)培训考核参与率100% (4)转岗培训率100%,转岗培训合格率100% (5)管理人员、技术人员持证上岗率100% (6)保证员工年度培训在150课时以上。 2.培训方式 (1)在职进修:公司自行出资组织的有针对性主题的授课和讲座。 (2)脱产进修:依据公司需求,公司出资选送员工外

4、出参与的短期培训或专职培训。 (3)自我进修:主要是员工自行参与电大、夜大、函大的培训学习,公司将视状况赐予肯定的经济资助。 (三)、培训工作程序(见下图) (四)、zz项目服务中心基本培训课程 为了项目管理目标的实现,实行公司发掘人才、培育人才、升华人才、留住人才的管理培训思想,逸源香舍项目服务中心除了主动参加公司组织的一级培训外,项目将按以下基本内容实施培训: 岗位 培训内容培训频次/周期授课人/主持效果检验 新聘请 员工业务学习1个月/公司/服务中心考核 实习2个月/ 管理 人员业务学习:业务文件、报刊、书籍、阅历总结沟通等每周公司品质部 经理半年考核 秩序维 护员(含迎宾)常规训练:晨

5、跑、拳术练习、队列训练、值勤动作训练每日早晨秩序维护部主管/领班半年考核 思想教化1次/每周公司品质部 经理/ 阅历总结1次/每周秩序维护部主管/ 业务学问2次/月秩序维护部主管半年考核 应急预案演练1次/月秩序维护部主管半年考核 保洁思想教化1次/月保洁部主管/ 保洁技巧1次/月保洁部主管半年考核 (五)员工的考勤管理 员工应遵守公司的员工手册及公司相关管理规定。 zz项目售楼部员工统一按公司考勤及工作制度要求,由现场负责人负责进行考勤管理。并负责现场管理和协调工作。 某某售楼部物业服务中心员工培训考勤管理方案 某售楼部物业服务中心员工的培训和考勤管理方案 为了全面实现“瑞升望江橡树林”项目

6、物业管理服务目标,必需培育一支高层次、高素养的物业管理专业队伍,我司长期以来将培育现代化的高素养员工,规范企业培训体系作为企业发展的长期战略和基础。公司为了培育和储备人才,保障培训工作有效落实,公司的各职能部门与各服务中心亲密协作、细心策划、严密组织,开展形式多样的培训工作。让培训工作真正做到发掘人才、培训人才、升华人才、留住人才。 (一)、培训机制 为了做好培训工作,使培训工作有效实施、严密监察、科学化管理,公司将培训工作划分为了一级培训和二级培训。 一级培训包括: 公司依据发展须要,针对公司管理骨干(公司决策层、各职能部门负责人、各服务中心经理/副经理/经理助理、服务中心经理/副经理、主管

7、、高级物业助理等岗位,以及因工作需针对性培训的管理骨干)组织的有关管理学问、管理技巧、物业管理专业学问和法规等方面学问的培训; 公司新员工的上岗前的基础教化和专业学问培训; 公司组织的服务中心之间、服务中心与职能部门之间和公司与其他公司之间的阅历沟通培训; 公司外派的持证上岗以及各类专业、技术的培训。 二级培训包括: 各职能部门、各服务中心组织的内部为提高工作质量和效率而进行的专业技能培训、管理培训、物业管理学问培训、公司制度培训等; 品质发展部组织的员工转岗培训。 (二)、培训目标 1.公司的培训目标 (1)员工培训合格率100%(每年统计) (2)新进员工入职上岗培训率100%(每半年统计

8、) (3)培训考核参与率100% (4)转岗培训率100%,转岗培训合格率100% (5)管理人员、技术人员持证上岗率100% (6)保证员工年度培训在150课时以上。 2.培训方式 (1)在职进修:公司自行出资组织的有针对性主题的授课和讲座。 (2)脱产进修:依据公司需求,公司出资选送员工外出参与的短期培训或专职培训。 (3)自我进修:主要是员工自行参与电大、夜大、函大的培训学习,公司将视状况赐予肯定的经济资助。 (三)、培训工作程序(见下图) (四)、“瑞升望江橡树林”项目服务中心基本培训课程 为了项目管理目标的实现,实行公司发掘人才、培育人才、升华人才、留住人才的管理培训思想,“逸源香舍

9、”项目服务中心除了主动参加公司组织的一级培训外,项目将按以下基本内容实施培训: 岗位 培训内容 培训频次/周期 授课人/主持 效果检验 新聘请 员工 业务学习 1个月 / 公司/服务中心考核 实习 2个月 / 管理 人员 业务学习:业务文件、报刊、书籍、阅历总结沟通等 每周 公司品质部 经理 半年考核 秩序维 护员(含迎宾) 常规训练:晨跑、拳术练习、队列训练、值勤动作训练 每日早晨 秩序维护部主管/领班 半年考核 思想教化 1次/每周 公司品质部 经理 / 阅历总结 1次/每周 秩序维护部主管 / 业务学问 2次/月 秩序维护部主管 半年考核 应急预案演练 1次/月 秩序维护部主管 半年考核

10、 保洁 思想教化 1次/月 保洁部主管 / 保洁技巧 1次/月 保洁部主管 半年考核 (五)员工的考勤管理 员工应遵守公司的员工手册及公司相关管理规定。 “瑞升望江橡树林”项目售楼部员工统一按公司考勤及工作制度要求,由现场负责人负责进行考勤管理。并负责现场管理和协调工作。 售楼部物业服务中心工作督导协调管理规程 某售楼部物业服务中心工作督导和协调管理 1、在销售中心现场建立早检查早点名制度。每天上午8:50进行早检查,早检查时,上岗人员统一在销售中心门口适当位置列队集合,由现场综合管理员对上岗人员个人着装、仪容仪表进行检查讲评,对工作状况、留意事项、工作支配进行讲评和支配,并将检查结果进行记录

11、,作为员工绩效考核的重要依据。 2、建立周例会制度。由现场综合管理员组织,对本周的状况进行讲评,对下周工作进行支配。周例会时应请示销售负责人,征求其工作中的建议及看法或请销售负责人干脆参与。 3、现场综合管理员要定期参与开发建设单位的有关会议,向开发公司领导汇报物业服务工作,并听取领导的看法,了解项目进展状况,并将状况刚好反馈到物业公司。 4、现场综合管理员每天应根据清洁工作质量检验标准和秩序维护员物业服务质量检验标准,对各岗位员工完成的工作质量进行检查,并具体记录在工作日志上。 5、对建设单位和销售工作人员提出的问题及现场检查发觉的问题,现场负责人应记录在员工个人工作质量不合格事务登记本上,

12、并通知相关人员刚好整改处理。 6、现场管理员每月25号前,应将服务工作完成状况、建设单位和销售中心领导的评价看法及建议、员工的工作表现和服务工作中的改进建议等进行月总评,并将汇总状况以书面形式上报公司上级领导。 某售楼部物业综合管理员岗位说明书 售楼部物业综合管理员岗位说明书 岗位名称:综合管理员 所属部门:*服务中心 干脆上级:*服务中心经理 职务代码: 工作目的:组织员工为业主供应高效、优质的服务 工作描述 职责任务:1、遵守国家关于物业管理的相关法律法规和政策规定,依法管理、依法服务。 2、贯彻执行公司的工作方针、决策、安排和各项指令。执行公司统一的财务管理规定。执行公司统一的人事管理规

13、定。 3、帮助策化项目定位,组织人员架构及拟定相关制度,全面开展各项服务工作。 4、负责服务中心的全面管理工作,并依据公司的整体安排,制订服务中心的工作目标、工作安排并组织实施。 5、负责项目的对外协调和联络工作,保障各工作的顺当开展。 6、组织员工培训,提高员工素养,监督指导员工工作。 7、接受客户的物业询问工作。 8、通过多种渠道收集管理服务信息、看法建议,不断提高管理服务水平,锐意创新、持续改进和提高管理服务质量。 9、通过员工考核、总结,奖勤罚懒,激发员工工作热忱。 10、全面负责项目质量管理和经营指标的管理,完成项目责任目标。 11、负责项目员工工作环境、生活环境等后勤保障工作,保障

14、各项工作的顺当开展。 12、完成领导交办的其他工作。 业绩标准:1、业主对物业管理服务满足度符合公司质量标准要求。 2、物业管理服务水平稳步提高。 3、员工凝合力强,员工工作热忱度高。 4、项目管理经济效益、社会效益成果显着。 5、无重大平安事故发生。 工作难点:1、如何更好满意业主对物业管理服务的需求显着。 2、如何保障公司物业管理服务水平稳步提高。 3、如何提高员工的凝合力,使员工对工作仔细负责。 4、如何与客户保持良好的有效沟通。 工作禁忌1、服务意识不强。 2、不重识与客户的沟通。 3、平安意识淡漠。 职业发展项目经理 任职资格 学问阅历1、身体健康,年龄,男40岁以下,女35岁以下,

15、持有有效身份证; 2、大专以上学历,持物业管理部门经理上岗证或物业项目经理证从事过物业项目管理工作二年以上,或大型物业项目管理工作三年以上,有丰富的管理阅历。 核心技能核心技能等级1等级2等级3等级4等级5 演算 沟通 信息技术 自我改善 与人合作 解决问题 综合素养1、有肯定的财务学问 2、熟识房地产市场和物业行业的特点; 3、有良好的亲和力,协调实力强,并具有良好的沟通表达实力和良好的团队合作实力; 4、个人综合实力强,有责任感和事业心,并具有较强的统筹实力和分析解决问题的实力; 5、能够承受在压力下工作; 6、熟识法律法规,了解iso9001:2000国际质量管理体系和iso14001:2023国际环境管理体系。