2023年协调管理制度篇.docx

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1、2023年协调管理制度篇 书目 公司平安管理协调沟通程序 公司平安管理协调与沟通程序 第一条 平安管理工作必需全员参,各部门协同工作,信息沟通刚好可信。 其次条 综合部是平安管理工作的专项职能部门,是有关平安工作信息的主要收集责任部门。 第三条 公司内部、外部的平安工作信息,可以通过口头汇报、电话、传真、信函、电子媒体等各种方式,传递到综合部。 第四条 综合部刚好将信息整理、归类,分送给有关部门或人员处理。 第五条 对于重要信息实行备案制度,将来源、处理过程、处理结果、报送以及产生的影响存档保管。 第六条 信息收集、处理、报送等各个环节必需明确责任人。 第七条 对于隐患整改、事故处理等平安方面

2、的协调工作,由公司平安负责人牵头落实。涉及人员方面由财劳部协同,涉及罚款等资金方面由财务组协同,涉及考核方面由企管部协同,涉及平安活动方面由工会协同。 第八条 涉及平安工作的重要信息,必需在半个工作日内汇报到公司领导层。 工程施工协调管理方案 某工程施工协调管理方案 第1节 与业主及监理的工作协调 一、监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将主动支持监理工程师履行他们的全部职责和权力。 二、依据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度安排等文件刚好提交给业主和监理工程师批准,以使业主和监理工程师刚好进行审查;也使业主能对工程施工总体把握和刚好调整。 三、在

3、施工全过程中,严格根据经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在各工种自控自检和项目部100 客房装修翻新项目 施工协调管理 客房装修翻新项目施工协调管理 1同设计单位之间的协调 1)假如我单位中标,我们将与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,依据设计意图,完善我们的施工方案。主持施工图审查,帮助业主会同设计师提出建议,尽可能给业主一个经济的方案。 2)对施工中出现的状况,除按建筑师、监理的要求刚好处理外,还应主动修正可能出现的设计错误,并会同业主建筑师、监理及分包方根据总进度要求,进行部位验收,中间质量验收。 3)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题,如建筑与

4、结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。 2同监理单位工程师工作的协调 1)施工全过程中,严格根据经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行为分包施工单位的质量管理,在分包单位自检和项目管理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并根据监理工程师提出的要求,予以整改。 2)贯彻项目管理部已建立的质量限制、检查、管理制度,并依据以对分包单位予以限制,确保产品达到优良,总包商对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位的工件失职、失误均视为本公司失误,因而杜绝现场施工分包单位不听从监理作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 3)全部进入现场的成

5、品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定运用前需进行材料复试,主动提交复试报告,使所用的材料、设备不给工程造成奢侈。 4)按部位或分项工序检验的质量,严格执行一案三工序的准则,上工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师顺当开展工作,对可能出现的工作不一样的状况,遵循先执行监理的指导,后予以磋商统一的原则,在现场质量管理中,维护好监理工程师的权威性。 3与分包单位的协调 1)项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察,并采纳竞争录用的方法,使所选择的分包单位(含供应商),无论是资质、管理、阅历都符合工程要求。责成分包单位按施工组织设计、施工进度安排建立质保

6、体系,确保施工目标的实现。 2)责成分包单位所选用的设备、材料必需事先征得业主和项目经理部的审定,严禁擅自代用材料和运用劣质材料。 3)分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务,任何分包单位的失误,均应视作本公司的工作失误。 4协调方式 1)按总进度安排制定的限制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的状况,制定修正调整下一节点的实施要求。 2)由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会,一般状况下以周为单位进行协商,以业主、监理、设计参与的会议。 3)由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会,发觉问题刚好解决,确保施工质量、施工进度、

7、平安及文明施工。 4)项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进展状况及须要解决的问题,使有关方面了解工程进展状况,刚好解决施工中出现的困难和问题。 x别墅园区工程部日常管理-协调管理制度 别墅园区工程部日常管理-协调管理 目的:调动所属员工的主动性 政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。 程序; (1)加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提高,使员工产生荣誉感及骄傲感。这种荣誉、骄傲感能转化为巨大的力气,以激发员工的主动性。 (2)合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工支配在合适

8、岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。 (3)定期考核考绩,严格奖惩。要多用表扬,表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段,惩处是为了树立某种规范,要预先示禁。不行遗忘这一条原则。 (4)主见团体与团体之间开展竞赛,不太主见个人之间的竞争。在团体内部强调帮助。 (5)部门把任务下达到班组,嘉奖方法是部门嘉奖班组,班组嘉奖个人。每个成员不仅要完成自己的任务,而且要关切小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上相互勾通、相互帮助。这种嘉奖制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关切部门,个人关切小组。这种管理制度能调动每个人的主动性。 (6)对各班组应一视同仁,电工、瓦

9、工都是工程部必需的部分,均为工程部的共同目标而负其责。 (7)要擅长倾听不同的看法,管理层可以从中得到更多的信息,知道自己的不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同特性人的主动性。 某医院多部门质量平安管理协调制度 为了保障医疗平安,提高医疗质量,医院设立医疗质量管理委员会,由分管院长负责,成员医务科、护理部及主要临床、医技科室主任组成。本着加强各部门间在部署医疗质量平安管理工作时的统筹运作和协调联动,医院制定了此协调制度,详细内容如下: 1、医疗质量平安管理工作在分管院长领导下、由医务科统一协调负责全院医疗质量的监督限制和管理工作。 2、医务科以定期和不定

10、期的形式对全院医疗质量进行全面检查,尤其是对病历书写规范性刚好性、合理检查、合理诊断、合理用药以及临床用血、知情告知、处方规范等重点环节加大质量管理,对质量检查中发觉的问题要进行仔细探讨刚好反馈,提出整改措施和对策。 3、医院每季度召开一次医疗质量管理睬议,各部门对质量标准化管理的阅历进行沟通总结,对医疗质量存在的问题进行探讨分析,提出详细整改看法,并评估落实效果。 4、对医院医疗质量工作要进行调查探讨,质量分析,做好文字记录,以医疗质量通讯的形式下发各科室。并负责做好质控工作中相关问题的答疑。 5、各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。负责贯彻执行医疗

11、卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。 6、成立医院医疗质量检查小组,由院长担当组长,分管院长担当副组长,医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组,对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量限制小组二级质量监督、考核体系。 7、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染 管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。 8、各职能部门要定期下科室进行质量检查,重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行状况,上级医师

12、查房指导实力,住院医师“三基”实力和“三严”作风。 9、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人,进行节假日前检查,突击性检查及夜查房,督促检查质量管理工作。 10、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。 11、医务科、护理部、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等,分析后提出整改看法,刚好向临床、医技等科室质控小组反馈科室质控小组应依据整改建议制定整改措施,并上报相关职能部门。 医务科 2023年4月20日 别墅园区工程部日常管理协调管理制度 别墅园区工程部日常管理-协调管理目的:调动所属员工的主动性政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。 程序; (

13、1)加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提高,使员工产生荣誉感及骄傲感。 这种荣誉、骄傲感能转化为巨大的力气,以激发员工的主动性。 (2)合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工支配在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。 (3)定期考核考绩,严格奖惩。 要多用表扬,表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段,惩处是为了树立某种规范,要预先示禁。 不行遗忘这一条原则。 (4)主见团体与团体之间开展竞赛,不太主见个人之间的竞争。 在团体内部强调帮助。 (5)部门把任务下达到班组,嘉奖方法是部门

14、嘉奖班组,班组嘉奖个人。 每个成员不仅要完成自己的任务,而且要关切小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上相互勾通、相互帮助。 这种嘉奖制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关切部门,个人关切小组。 这种管理制度能调动每个人的主动性。 (6)对各班组应一视同仁,电工、瓦工都是工程部必需的部分,均为工程部的共同目标而负其责。 (7)要擅长倾听不同的看法,管理层可以从中得到更多的信息,知道自己的不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同特性人的主动性。 某区城市协调管理工作考核制度 为进一步强化城市综合协调管理工作的组织领导和监督考核,全面提高城市管理现代

15、化水平,依据区政府关于进一步加强全区城市管理工作的实施看法文件精神,结合我区城市管理工作实际,制订本制度。 一、指导思想 仔细实行市、区城市管理工作大会会议精神,加快适应城乡一体化快速推动过程中城市管理工作面临的新形势、新状况,根据打造宜业、宜居、宜游华蜜新家园的总体要求,坚固树立“大城管”理念,通过对区城市综合协调管理委员会各成员单位的定性定量考核,科学、合理、规范评价城市管理绩效,形成权责明确、监管到位、奖惩分明、运转高效的管理体制,加快实现城市综合协调管理工作向科学化、数字化、精细化和长效化转变,努力构建具有吴中特色的城市管理体系。 二、组织机构 区城市综合协调管理委员会要强化对全区城市

16、管理工作的考核,区城市综合协调管理委员会办公室(区城管局)详细组织实施城市管理各项工作考核,并依据考核结果,核定拨付经费,落实奖惩措施。今年3月底前,各镇(区)、街道主要领导要牵头成立城市综合协调管理委员会及办公室,切实加强城市管理工作的组织领导、决策部署、统筹协调;各地城市综合协调管理委员会及办公室要有特地的办公地点,配有专人负责,并落实相关政策措施。凡涉及城市管理问题的部门和单位,要明确为城市综合协调管理委员会的成员单位,各成员单位要落实1名分管领导详细负责。各镇(区)、街道要加强数字化城市管理指挥平台建设,主要担当区城市管理监督指挥中心数字城管案件的派遣、协调、推动、督查等职能,同时接收

17、辖区内社会公众反映的城市管理各类问题,促进城市管理信息化、精细化和高效化。 三、考核对象 城市综合协调管理工作考核划分成两个层面进行: (一)对各镇(区)、街道的考核; (二)对区住建局、城管局、交通运输局、水利局、卫生局、环保局、旅游局、行政服务中心、供销社、工商分局、规划分局、交巡警大队等相关职能部门(单位)的考核。 四、考核内容和方法 (一)对各镇(区)、街道的考核。对各镇(区)、街道城市综合协调管理工作的考核内容主要由业务考核、数字城管考评和社会评价三部分构成。 1.业务考核,占总分的66%。包括组织网络、日常管理、行政执法以及重点工作完成状况等。区城管局督查中队负责定期对各镇(区)、

18、街道的市容市貌、景观照明与市政设施、环卫作业、街巷新村保洁、户外广告等日常管理状况进行检查,检查出的问题以整改通知单的形式限期整改,检查和整改状况作为考核的重要依据。 2.数字城管考评,占总分的30%。主要以区数字城管系统平台的考评数据为依据,根据区数字化城市管理工作绩效考评方法计算。包括各镇(区)、街道数字城管平台建设、数字化城管问题的按期结案率、群众回访满足率,一次完成率指标以及主动承揽工作加分,其中,结案率由按时结案数、延期结案数和超时结案数加权确定,权重比为1:0.6:0.3;回访满足率由结案案件第一受理部门对结案案件有效回访数据确定;返工数由未通过核查而发回专业部门重新处置的案件数确

19、定;工作主动性加分是对主动主动承揽或协调解决市民群众关切的热点、难点问题的部门加分。 3.社会评价,占总分的4%。邀请人大代表、政协委员、新闻媒体、市民群众代表等组成市容公众监督员对各镇(区)、街道城市管理工作状况进行评价。 区城市综合协调管理委员会办公室每季度将考核状况汇总,并对排名状况进行通报;每半年对城市管理工作进行现场检查考核;每年年终对城市管理的各项工作状况进行综合考评。年度考核总得分=季度考核平均得分50%+年度综合考评得分50%。对各镇(区)、街道的考核内容和标准详见附表。 (二)对区各职能部门(单位)的考核。由区城市综合协调管理委员会办公室牵头,考核内容以各部门(单位)的数字城

20、管绩效考核状况、城市管理目标责任书和区城市综合协调管理委员会交办任务的完成状况为主,权重比为5:3:2。数字城管绩效考评以区数字城管系统平台的考评数据为依据,每季度考核通报一次;对城市管理目标责任书和区城市综合协调管理委员会交办任务的完成状况考核,每年组织一次。 五、考核结果运用 (一)对各镇(区)、街道和区各职能部门(单位)城市管理工作的考核结果,由区城市综合协调管理委员会办公室定期报送区委、区政府主要领导,考核结果与文明城市建设、区(镇)重点工作及全区作风效能建设年度考评挂钩。 (二)对于季度考核排名末位累计两次的地区,赐予通报指责并取消年度综合评优资格;建立约谈制,对连续排名末位超过三次

21、(含三次)的约谈相关负责人。区效能办、区委督查室、区政府督查室等要定期进行联合督查,对市民长期反映得不到解决的问题进行跟踪督办,督查状况上报区委、区政府,作为考评问责的重要依据。 (三)考核结果作为下拨城市环境综合整治、垃圾分类工作、环太湖路(吴中大道)长效管理等经费的依据。 防冲管理工作组织协调制度 为促进防冲工作的有序开展,保证矿井冲击地压防治工作顺当进行，制定本制度。 组织协调分为防冲日常工作组织协调，与上级主管部门、科研单位、供货厂家等的组织协调，冲击地压事故处理组织协调。 1防冲日常工作组织协调 （1）防冲日常工作由防冲办负责组织协调，各相关单位必需严格按防冲规定和防冲措施执行。 （

22、2）防冲人员在工作面进行冲击地压数据收集、冲击地压治理施工时，所在区队要主动协作，供应便利，不得以任何理由阻挠。 （3）工作面的防冲设备，除专业防冲人员外，其他人不得随意挪动、损坏，不得用作他用。 （4）防冲人员要留意保持施工地点卫生，做到施工地点干净、无积水、无垃圾、无污水、无杂物等。 （5）进行防冲检查时，防冲办、生产技术科、平安监察处和相关责任区队要按时派人参与，不得以任何理由拒绝参与。 （6）召开防冲专业会议时，由防冲办负责召集，相关单位接通知后必需按时参与，不得迟到与早退。 （7）各种防冲资料，各单位要刚好报送防冲办，由防冲办负责整理、保存。 2与上级主管部门的组织协调 （1）防冲相

23、关工作须要与上级主管部门进行协调时须事前向矿分管领导汇报。 （2）应充分了解、驾驭防冲各项规定和上级主管部门的相应办事程序，在沟通协调前要提前做好相应的打算工作（如：文件、资料和涉及到的问题）。 （3）充分敬重上级主管部门的办事程序、要求，必要时要进行事先沟通。 3与科研单位、供货厂家的组织协调 （1）与科研单位、供货厂家之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金、质量和进度问题。 （2）防冲办在施工打算阶段应要求科研单位、生产厂家按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺当开工。防冲办应在规定时间内担当合同约定的责任，为开工后连续施

24、工创建条件。 （3）防冲办应刚好向科研单位、生产厂家供应有关的生产安排，统计资料，工程事故报告等。科研院校、生产厂家应按规定时间向防冲办供应技术资料。 （4）防冲办应在设计、图纸会审、设计洽商变更等环节中与设计单位亲密协作，同时应接受科研单位、供货厂家对双方的协调。 （5）与供货厂家的协调应依据供应安排，在内部市场办公室指导帮助下进行。 （6）防冲办与科研单位、生产厂家关系的协调按合同中的有关技术关系、经济关系执行，正确处理项目进度限制、质量限制、平安限制、成本限制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。防冲办还应对科研单位、生产厂家的工作进行监督和支持。 4冲击地压事故处理组织协调 当发生

25、冲击地压事故时的处理组织协调按兴隆庄煤矿平安生产事故应急救援预案中冲击地压事故应急预案相关规定执行。 5其他防冲工作组织协调 未尽事项由总工程师或防冲副总工程师召集防冲办及其相关单位以专业会议的形式进行组织协调。 装饰项目现场施工管理协作协调措施 装饰项目现场施工管理、协作与协调措施 一、项目公共关系架构图 二、与业主的协作要求及协调措施 1.与业主的施工协作,基本原则是听从业主的统一指挥与调度,尽量把便利让给业主,把困难留给自己。另外,出现问题不隐瞒,不护短,刚好向业主汇报,求得支持与帮助。 2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将主动参加,仔细对待,在责任明确

26、的前提下,努力作好施工协作。另外,建议由甲方制定总施工进度表,要求施工单位编制分进度表,做到大家心中有数。 3.与甲方的协作程序,重点抓以下几个关键阶段: 合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下,本着仔细探讨敬重事实、一丝不苟、互让互利的原则,通过合同与预算加以确认。 送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节简单被忽视,肯定要在开工前依据合同条件和实际状况,以本施工组织设计为基本,进行必要修订和深化,并报甲方审批后作为实施依据。 图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序,必需严格执行规范程序和iso8801工作程序执行。 工程例会和工程协调会是与甲方进行日常沟通的主要途

27、径和工作程序,必需保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。 对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外,各专业施工单位分别设置资料员,管理好本专业的施工技术资料,并整理好向项目资料员提交,以便在工程竣工后能刚好供应完整、精确的竣工技术资料。 三、与监理的协作要求及协调措施 1、与监理部门的协作,关键是自觉接受监督,虚心听取提出的看法和建议,加强理解和协作,把监理部门作为良师益友,并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力气,让其发挥监督作用,做好工作。 2、由于本工程的施工工期惊慌,现场的施工工作可能会连续不间施

28、工。建议监理在夜间、假日等时间支配值班人员以刚好对工程进行验收认可,为下一步工作创建出有利的工期条件。 3、对于验收、检查项目,我公司将依据施工进度的详细状况提前通知监理部门进行预约,以便监理部门提前进行支配打算。 4、对于监理部门提出的整改看法及建议我公司肯定仔细对待,刚好整改并形成整改反馈文件,待监理二次验收。 5、仔细做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作,特殊是对监理通知,一般应在24小时内作出答复,并实行必要的措施。 四、与政府部门的协作及协调措施 1、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求、建议,我公司肯定仔细落实、论证接受,争取一次达标合格,定期

29、联络刚好驾驭有关政策的改变,刚好调整有关措施。 2、为达到我公司质量目标,我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查,使我们的管理、工程质量进一步得到提高,创建出更好的经济和社会效益。 3、由于工地施工产生的噪音、环卫等给四周社区群众造成生活上的不便,我们会刚好与社区管理部门进行沟通和通知,通过各种渠道争取群众的理解与帮助,定期对社区群众进行访问,听取群众看法并刚好解决。 4、由于对社区各种状况缺乏了解,我公司希望社区管理部门能够刚好向我们反映群众的看法和建议,以使我们刚好进行改正、调整。 五、处理好与当地社区的关系 1.在进场施工后,和当地社区政府、居委会取得联系,听取

30、四周单位与居民的看法,并通报工程的性质、概况和建设意义,求得四周单位与居民的支持与谅解。 2.对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民实行必要的弥补措施。同时也主动实行预防措施削减这些危害,尽可能地爱护四周单位和民们的利益,使其免受施工的危害。 3.通过赞助和参加的形式,支持当地社区公益事业和活动。 六、与消防单位的协作要求及协调措施 与消防专业的施工协作,重点是在装饰设计与施工中,保证原消防设施的按原设计落实,个别项目需协作终端安装的,则应在饰面封装前通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装,封装后在最终饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品爱护。 七、与设计

31、单位的协作要求及协调措施 1.设计单位作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调协作是完整体现设计意图,使工程既能满意运用要求,又是费用有所限制的重要手段。 2.仔细熟识图纸,深刻理睬设计图纸意图,在此基础上仔细听取设计交底,并做好图纸会审工作。 3.虚心接受设计师对工程施工的指导看法和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,变更设计意图,不盲目施工。 4.若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计师,办理施工技术核定,绝不自作主见,不盲目施工。 5.在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场,随时处理施工中的问题,使设计、施

32、工紧密结合,从而达到高质量的装饰效果。 八、本公司内各专业施工队的协作 8.1定期招开施工协调会制度 本工程施工前期,施工协作难度大、问题多,定于每周一下班前招开施工协调会,要求项目经理主持,各专业施工员及施工队长必需参与,要求参与会议的人员作到会前有打算、会上有决议、会后抓落实。 8.2图纸交底制度 各专业与专业之间、安装与装饰之间,都要有明确的图纸交底,明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。 8.3隐藏工程验收交接制度 凡是须要隐藏的施工项目,均要在隐藏前作好验收记录,专业交接的项目要办理手续,明确责任。 医院多部门质量平安管理协调制度 为了保障医疗平安，提高医疗质量，医院设立医

33、疗质量管理委员会，由分管院长负责，成员医务科、护理部及主要临床、医技科室主任组成。本着加强各部门间在部署医疗质量平安管理工作时的统筹运作和协调联动，医院制定了此协调制度，详细内容如下： 1、医疗质量平安管理工作在分管院长领导下、由医务科统一协调负责全院医疗质量的监督限制和管理工作。 2、医务科以定期和不定期的形式对全院医疗质量进行全面检查，尤其是对病历书写规范性刚好性、合理检查、合理诊断、合理用药以及临床用血、知情告知、处方规范等重点环节加大质量管理，对质量检查中发觉的问题要进行仔细探讨刚好反馈，提出整改措施和对策。 3、医院每季度召开一次医疗质量管理睬议，各部门对质量标准化管理的阅历进行沟通

34、总结，对医疗质量存在的问题进行探讨分析，提出详细整改看法，并评估落实效果。 4、对医院医疗质量工作要进行调查探讨，质量分析，做好文字记录，以医疗质量通讯的形式下发各科室。并负责做好质控工作中相关问题的答疑。 5、各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。 6、成立医院医疗质量检查小组，由院长担当组长，分管院长担当副组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医

35、疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量限制小组二级质量监督、考核体系。 7、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染 管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。 8、各职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行状况，上级医师查房指导实力，住院医师三基实力和三严作风。 9、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。 10、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。 11、医务科、护理部、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，

36、分析后提出整改看法，刚好向临床、医技等科室质控小组反馈科室质控小组应依据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。 医务科 2023年4月20日 公寓小区装修工程 施工协调协作管理措施 公寓小区装修工程施工协调协作管理措施 我公司将严格履行工程施工合同,依据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势统一领导,主动协作协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及协作,细心组织施工,确保本工程各项目标的顺当实现。详细与各单位协调工作如下: 1 与总承包单位协调协作 本工程完全按总包管理方式进行,进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境爱护协议

37、书、总分包平安管理协议书等分包协议,施工过程中,施工进度安排、工程质量都满意总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核,现场听从总包的管理。听从总包单位关于平安生产的指挥,执行总包单位有关平安生产的规章制度。听从并严格执行总包单位的总工期进度,刚好向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素,请总包单位赐予必要的协调和处理。 协作总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收,对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请总包单位依据不同的状况赐予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度,对施工全过程的工程质量进行全面的管理与限制,

38、将施工中的各种质量问题刚好上报给总包单位,便于总包单位协调管理。主动协作总包单位的协调工作,仔细执行总包单位下达的各种施工指令,并将执行结果刚好上报给总包单位,并作好施工现场的平安生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置精确,施工时不得损坏墙面,若孔洞较大应先做处理,在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特别缘由必需打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应留意对墙面、吊顶爱护,避开污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调,共同搞好安装成品爱护,土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门,不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的协作,设备到货

39、后尽快就位,为管道与电气接线创建条件。 2 与业主及监理的协调协作 1)在施工过程中,严格根据监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,予以整改。 2)全部入场运用的产品、半成品、设备、材料等,均向监理工程师提交产品合格证或质保书;在运用前按规定现场见证取样,由具备资质的单位进行相关试验、检验工作,合格后用于工程施工。 3)按部位或分项、工序检验质量,严格执行监理工程师指令顺当开展工作。对可能出现的工作看法不统一的状况,遵循先执行监理的指导,后予以磋商统一的原则,维护好监理工程师的权威性。 3 与设计单位的协调协作 1)依据设计要求拟定施工方案,包括施

40、工可能出现的各种状况。帮助设计单位完善施工图纸。 2)向设计单位提交依据总进度安排而编制的深化设计出图安排并主动完成深化设计工作。 3)参与施工图纸会审和技术会议,提出存在的技术问题并提出合理化建议。 4)对施工中可能出现的设计问题,应预先提出,并会同驻场设计师和监理协商解决。 4 内部工种间的连接 1)工种间交接要求上不清下不接。 2)工种间交接要求在不影响总进度安排的前提下,适当调整各工种施工进度。 3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下,留意爱护好各工种施工的成品或半成品。 4)各工种交叉作业要留意施工平安,防止物体坠落打击。 5)天棚、墙面装饰施工,必需与电气、空调、消防等安装

41、亲密协作,科学支配工种交叉,相互创建施工条件,共同爱护成品。 6)各工种有交叉作业、工作面重复等问题时,应相互协调,听从统一领导、支配,合理解决。 5 交叉施工流程限制 1)交叉施工的内容 每一个装饰工程的施工,都须要其它专业工程的协同协作,以确保工程总体效果和施工工期、质量要求,对于本工程这样一个大型的单位工程,其最终顺当的完成各项施工任务,避开分部工程之间产生冲突、冲突,必需对各项交叉工程的作业内容及流程有清晰的相识和主动的限制。 2)交叉施工的协作原则 尽早满意施工区域封闭、内部区域分隔条件,以协作各系统施工开展。先系统、后局部,即在同一专业同一系统中,先施工系统干线,后施工局部支线。

42、同一部位,要采纳自上而下的原则。 区分重点和一般区域,先确保重点区域的施工进展,再兼顾一般区域的施工。 分区分片实施区域内统一协调,组织分部位分系统专业施工组。 办公楼装饰装修 施工协调管理 办公楼装饰装修施工协调管理 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、平安、降低成本的关键之一。 第一节与业主的工作协调 一、三个听从 1、业主要求与项目部要求不一样,但业主要求不低于或高于国家规范要求时听从业主要求; 2、业主要求与项目部要求不一样但业主要求可改善运用功能性时,听从业主要求; 3、业主要求

43、超出合同范围但项目部能够做到时,听从业主要求。 二、三制 1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,探讨解决施工过程中出现的各种冲突及问题,理顺每一阶段的关系; 2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度安排及主要施工方案和施工支配,包括质量、平安、文明施工的工作支配都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将依据合同要求和三个听从原则刚好予以修正。 3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工阅历来为业主当一个好的参谋,刚好为业主供应各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,主动为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 三、项目部与业主协作措施 1、仔细遵守招投标文件和施

44、工总承包合同的各项约定; 2、帮助业主选择优秀的分包商和供应商; 3、主动协作业主进行现场检查,接受业主的监督和指导; 4、主动为本工程出谋划策,做好业主的参谋; 5、仔细核定工程进度,为业主工程款的拨付供应精确依据。 其次节与监理工程师工作的协调 一、三让原则: 1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部看法让位于监理看法; 2、在监理要求可改善运用功能时,项目部看法让位监理看法; 3、在监理要求与项目部要求效果一样但做法不同时,项目部看法让位于监理看法。 二、与监理的协作措施 1、主动参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出确定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参与。 2、严格根据监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 3、按监理工程师同意的格式和具体程度,向监理工程师刚好提交完整的进度安排,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时须要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度安排而拟采纳的方法和支配的说明,以供监理工程师参考。 4、严格运用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。 5、在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度安排或不符合竣工期限的