2023年建筑工程质量管理制度(篇).docx

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1、2023年建筑工程质量管理制度(篇) 书目 第1篇建筑工程质量及其现场平安文明施工管理规定 第2篇确保建筑工程质量管理制度（2） 第3篇建筑工程质量管理实施要求 第4篇建筑工程质量平安文件管理方法 第5篇建筑工程质量保证管理制度（12） 第6篇某建筑工程质量管理细则 第7篇建筑工程质量检验平安管理规范 第8篇建筑工程质量平安管理(a卷) 第9篇建筑工程质量管理制度 第10篇建筑工程质量管理制度范本 第11篇装配式建筑工程质量平安管理指引 第12篇项目建筑工程质量管理制度 第13篇建筑工程质量防护管理制度 第14篇建筑工程质量检验与平安管理实训指导书 建筑工程质量及其现场平安文明施工管理规定 建

2、筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在:成本限制、工期限制、材料限制、质量限制、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是:施工质量、平安文明施工以及拖欠农夫工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言,抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课,也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准,合格的管理能为企业创建更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。 首先,建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。 1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方

3、法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定,对基坑的开挖防排水系统进行依次排查,对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一样;施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理;基坑开挖完成后,紧密连接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线,杜绝桩基出现错位现象。 2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程,目前我国建筑施工普遍运用的是木模板,由于许多施工企业为了能够在材料用具上节约资金、扩大利润,往往都会对所运用木模板进行多次周转运用,导致模板受损变形严峻,拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。

4、这样的状况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为:拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查,变形和受损严峻的材料禁止运用;检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实,模板支架搭设不坚固的问题,有则需改;在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部,方可进行混凝土浇筑作业;混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查;构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模,一般拆模工作要根据“先侧模,后底模”的原则,拆模过程要留意不得损伤混凝土成型构件的棱角,保证完整度 3、钢筋施工出现技术问题经

5、常体现在3个方面:选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被很多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽,再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比较繁杂的工序,钢筋加工制品不合格干脆会导致材料奢侈和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题,往往会存在错位现象,影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑结构的筋骨,对于钢筋的选材必需非常的重视,并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格,须要检验相应材料的生产合格证书,待以见证取样的把关制度进行进场质量限制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定,力学特性不合格的钢筋加工制品一律

6、不予运用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要刚好地针对其规格复核检查,必需根据设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核,并做好相应的质量检查记录备案 4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑工程多为框架结构或框架剪力墙结构,混凝土施工质量的好坏干脆影响建筑物后期的平安运用状况。现今建筑工程基本都采纳便于施工的商品运输混凝土,这种混凝土出现的问题就在于它须要通过肯定距离的运输到达现场,在长距离的运输过程中,混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生改变,而达不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝土振捣的工作中,振捣方法不合理、漏振,

7、混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措旋主要通过对其现场协作比的严格限制要求进行管理,必需经过试验室多次的协作比试验,合格后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握,合理调整,对于外加剂的添加也要严格限制运用。混凝土浇筑振捣过程中,振动器需垂直,直上直下,而且操作振动器时要使振动器快插慢拔,插点分布要匀称,一般为振动棒半径的8-10倍,切忌勿漏点插,上下要抽动,保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量避开混凝土下沉,冒气泡,泛浆,表面要平坦,密实,质量要达到最好,振动时不得碰触模板。须要对大体积的混凝土

8、构件的浇筑考虑留置施工预留缝,以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。 5、屋面防水施工技术问题主要是出现在对防水卷材的选用上,施工运用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是特别不利的。详细的施工过程中,遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方,其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极简单出现结构不严密的状况,造成后期运用的漏水。一般建筑工作都会遇到以上2方面的问题,这样的状况必需要依据实际设计对防水卷材进行分层铺贴搭设,如有须要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层,加铺一层附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相像,对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关,以证取样。

9、 其次,平安文明施工是保证一个工程项目顺当完成的最大保障,也是体现一个良好资质的施工单位以及施工班组的必要前提。对于建筑工程施工现场管理混乱无序的企业,能够保证施工质量和施工进度是特别困难的。施工管理平安是做好建筑工程施工关键的第1步,它的工作贯穿于整个工程进展。但是,许多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后,在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进行强调,从而导致施工作业方面出现质量平安隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施,总结以下几点以供同行沟通。 1、强化企业从业人员平安意识与专业技术素养。加强现场平安管理措施国家一再强调“以人为本,平安第一”的施工平安管理原则,进场就为工人

10、、工班组进步行“三级教化”,为了避开施工现场存在平安隐患,建筑工程现场施工须要留意每一个细微环节,必要时可以考虑设立特地的平安小组进行紧抓严抓,防患于未然。对于企业从业人员要求依据参加施工活动的不同,对其进行专业技术培训和平安意识教化,必需提高从业人员的综合素养,将参加施工过程作为体验熬炼的学习机会,为以后的接着从业打下素养基础。 2、规范企业平安管理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目标责任管理制度,健全完善施工监管体系。平安文明施工是一项浩大繁杂的系统工程,工程量巨大,一般须要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工根据既定安排进度全面推动,要求施工企业必需建立起来,具有针对

11、性的现场目标责任平安管理制度以及健全完善的施工监管体系,而且要抓好企业平安管理制度的层层落实工作。施工平安监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制,同时也是对现场施工管理的有效限制措施。许多建筑工程施工事故发生的根本缘由,就在于平安监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此,健全完善建筑工程平安监管体系的工作刻不待时。同样地要抓好落实工作,以确保工程最终达到既定的预期目标。 结语 建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分,它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工质量与施工平安管理两方面绽开的探讨和分析,旨在能够在这方面不断得到提

12、高改善,以达到为建筑工程项目供应合理牢靠的技术管理保障。目前,我国作为世界屈指可数的建筑大国之一,行业竞争的激烈程度可想而知。工质量与施工平安管理水平干脆反映一个企业的效益优势,只有在两方面双管齐下,同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理,必需搞好每一个细微环节工作,只有提高工程施工技术水平与现场管理质量,才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。 确保建筑工程质量管理制度（2） 确保建筑工程质量的管理制度(二) 1、树立贯彻百年大计,质量第一的思想走质量求生存,质量求发展的道路。 2、质量保障体系:建设单位、市质检站-公司质监站-分公司质检站-项目经理部(质检

13、员、各专业工长、材料员)-班组长-操作工人。 3、推行全面质量管理,实行企业管理,全过程管理问题和全员管理。 4、要高标准,严要求,勤检查勤督促,对工程质量问题做到奖罚分明。 5、要采纳新工艺,新技术,新机具和新材料,以提高工程质量。 6、仔细学习施工图纸、做到真正了解设计意图,能按图施工,以期达到设计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作,避开设计存在的差错,给施工带来工程质量的影响。 7、施工前应仔细探讨每一施工过程的施工方案,针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施,并仔细贯彻执行。 8、建立材料和予制构件,半成品等的检验制度,从原材料进场和材料的加工就起先严格把

14、好质量关。 9、施工机械设备应常常进行检修,使其保持良好的工作状况,不致因机械发生故障而影响工程质量。 10、对班组做好保证质量的技术交底,使各工种人员都重视质量明确各自由不同的岗位上如何保证工程质量。 11、加强施工工艺管理,严格按设计图纸和施工验收规范和施工操作规程施工。 12、加强施工质量的各种检查,验收建立质量三检制。 13、通过对质量的检查,开展质量统计分析,找出产生质量缺陷的缘由,实行预防措施把质量陷患尽可能消退在出现之前。 14、根据施工组织设计要求进行施工管理,使现场的施工和秩序井有条,实现文明施工。 15、做好工程质量的各项技术内业,技术复核隐藏验收等。 16、设专职质量检员

15、对各分部分项工程进行质量评分,实行质量奖罚。 17、做好各工序的交接班自检=互检并做好记录。 18、贯彻谁负责生产,谁负责质量的原则强化现场各专业工种质量任制。 建筑工程质量管理实施要求 建筑工程质量管理和实施要求 全部进场管理人员都必需先进行规范标准、质量安排,施工组织设计、施工方案等学习,方可进行工作面。 管理人员必需严格根据质量安排中的职责和工作流程进行工作。 全部分承包商和分供应商必需严格根据总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。 施工过程中必需实行“样板制”、“质量一票推翻制”、“工序管理点限制制度”、“质量预限制度”、“pdca 工作制度”、“技术复核制度”。 总承包方每月召

16、开一次质量工作会议,坚持每周例会,坚持质量 巡查,坚持检查制度。 总承包方每月编印一期工程质量通报。 本工程采纳文字、录像、照片、电子媒体等质量记录形式。 本工程质量技术资料管理根据中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评比方法进行施工全过程的监督管理。在施工全部过程中设置专人负责工程录像或光盘制作,制作并编写一本工程实录。工程录像带或光盘内容主要包括:工程简介、工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施、采纳的新工艺、新材料、新设备等。录像带要体现出工程结构和装饰装修施工及竣工后的工程面貌。录像带主要突出表现出施工过程的限制状况、样板间的做法、关键节点部位、重要分部及分项工程的做法。起先录像之

17、前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料,各部分出现的先后依次和时间长短等要事先策划好,要求画面与配音相吻合 ,要求用一般话配音,语言要求简洁、明快、声音嘹亮。在编制工程实录以照片为主,辅以简洁的文字介绍。主要内容包括工程概况、主要平面布置图、技术特点、技术难点,表现各工序施工过程照片、样板间及工程外貌照片、项目上的一些重要活动等。 建筑工程质量平安文件管理方法 建筑工程质量、平安文件管理方法 工程文件包括施工合同;施工图纸;甲方、乙方、监理公司、设计方来往文件;工程运用材料质量证明;施工过程中的各种质量、平安检验记录;施工中执行的相关的国家规范、标准、技术规程;上级主管部门的规定和指令;公司

18、质量体系文件等,这些文件是工程施工重要依据和质量状况的真实反映。 项目部指定经培训合格的专职工程文件管理员(资料员、平安员),刚好收集、记录、归类、登记发放、归档。 一、资料员对项目部运用的相关的国家规范、标准、技术规程,上级主管部门的规定、指令和公司质量体系文件进行统一管理和保管,执行使(借)用审批程序。 二、图纸:在施工前应把所的修变更更在图纸上进行标明或更换新改的施工图,图纸运用人员在施工图纸出现因运用、保管不当造成模糊的,必需刚好向资料员申请更新。 三、施工前的各种技术、平安交底,经各班组签字确认后,由资料收集归档。 四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件,资料员经确认后,刚好转送

19、到相关的管理人员手中,并做好文件发放登记。 五、选购资料:每批材料进场,资料员必需向厂家索取该产品的质量证明书。向监理公司申报,办理准许运用手续。质检员对进行材料进行取样送检,检验结果交由资料员保管。 六、施工过程中的各种检查记录,质检员严格按gbj30198建筑工程质量检验评定标准照实对质量状况进行记录,并交监理公司确认后,由资料员归档。 七、施工过程中平安监督部门、公司及项目部的各种平安检查记录,应归时归档,并对存在问题的订正和预防措施的处理进行归档。平安员严格按jgj5999建筑施工平安检查标准定期对施工过程中的平安状况进行评定,并记录归档。 八、工程满意竣工要求时,由项目经理组织公司、

20、项目部有关人员按gb503002023建筑工程施工质量验收统一标准对工程进行最终评定,资料员对需归档的质量、平安文件进行整理,整理后送业主、质监站、监理公司核查。保证验收前全部工程归档资料符合归案要求,协作竣工验收工作。 建筑工程质量保证管理制度（12） 建筑工程质量保证管理制度(十二) 一、材料: 通过执行进场检验制做到: 1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。 2.进口钢筋必需进行化学分析。 3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必需有合格证。 二、施工: 在抓质量分解目标落实中,重点抓好以下几点: 1.隐检制:依据进度支配预检、隐检安排,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并刚好履

21、行签字归案。 2.三检制:按工序,分部、分项落实三级检查限制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣刚好落实到班组,落实到人头。 3.样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。 4.岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量推翻权和质量奖罚权。 三、协调措施 执行现场例会制度,明确专业的施工依次和工序穿插的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理,刚好解决前后工种间的冲突和问题,避开扯皮、返工现象,保证施工顺当进行。 在现场成立一个车辆、机械调度室,确保

22、车辆、机械刚好到位作业,加强修理保养,确保同时参加作业的车辆、机械数量满意施工须要。加强现场车辆的指挥调度,维护交通秩序,确保场地内道路畅通无阻。 四、外监 主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和看法,从严自我要求,实施超前预控,坚决刚好整改。 某建筑工程质量管理细则 工程质量管理实施细则 实行iso9001质量保证体系,推行全面质量管理。 (1)、推行全面质量管理,在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检,并做好记录,定期进行评定、评比。 (2)、实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖

23、优罚劣。 (3)、对于施工中遇到的质量疑难问题,设定专题,成立有技术人员参与的qc小组,进行攻关探讨,使质量难题消退在施工过程中。 (4)、仔细贯彻工程质量保证体系的落实,做到工程质量分级管理,把好质量关,在竣工验收时达到一次交验。配备专职质量检查员,加强施工现场质量检查。 (5)、加强原材料和设备的质量检查工作,做好记录,不论任何人进的设备、材料,坚持不合格品不施工的原则。 (6)、有施工方案的项目,必需按方案进行施工,全部工程都必需达到有关规范要求及检验评定标准的规定。 (7)、水、暖、等安装工程的隐藏和试水、试运行、必需经质量技术环境部专职质检员检查签认。 (8)、公司质量技术环境部重点

24、检查项目部质量自检、专职检、交接检制、挂牌制的落实,督促检查样板间制的执行;检查项目部质安员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。 (9)、质量技术环境部帮助并督促项目部,对公司质量技术环境部发出的质量问题整改通知单仔细进行整改,并将整改的核查看法上报质量技术环境部。 (10)、项目经理对本项目的工程质量全面负责,应常常亲临操作面检查工程质量,督促和检查项目部管理人员质量责任的落实,保证各项质量检查管理方法特殊是自检、专职检、交接检制得以贯彻。 (11)、技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量限制;检查施工方案和采纳新技术、新工艺、新材料的技术措施执行状况;负责并参加技术复核和结构工程的隐

25、藏检查工作。 (12)、施工员应坚守在操作面上,加强对班组操作质量的过程限制,督促班组进行质量自检。分项工程完成后,会同班组长、质量员刚好进行检验,负责工序自检、专职检、交接检 表格的填签。 (13)、由施工员组织有关人员进行隐藏工程验收,办理隐藏工程验收记录的签证手续,组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。 (14)、质量员应督促和帮助班组做好自检,在班组自检合格基础上,进行专职检和交接检,帮助施工员做好工序自检、专职检、交接检表的签填工作,按质量标准评定分项工程质量。 (15)、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录,做到真实、刚好,参与工程技术复核工作并做好记录

26、。 (16)、材料员要严把原材料和成品的质量验收,供应材料合格证及质量保证书,刚好进行材质复试检验,做好物资、材料的标识。 (17)、班组操作者严格按施工员交底的质量技术环境要求或质量样板操作和自控,对已完成的工作进行自我检查,达不到质量标准的马上订正。 (18)、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查,起到班组自检、自控和监督作用,确保班组完成的分项工程达到质量标准。 (19)、在班组自检合格基础上,班组长提请施工员、专职质安员验收,并在工序自检、专职检、交接检表上签字。 (20)、要严格按图纸施工,特殊是对一些不常见的设备,要具体阅读说明书和有关资料,要驾驭设备的有关规范和有关技

27、术要求,各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施才能进行施工。 (21)、对各管道实行统一作法,要首先作好样板间 样板层,经有关部门验收合格后,再统一进行安装施工。管道在安装前应先刷漆反腐,不准在钢模板上开洞。 建设工程质量管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量特制定管理制度。 其次条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 其次章 质量

28、管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责,对公司的工程质量、技术负责干脆的主管领导责任。 第五条 总工程师帮助工程项目总经理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术冲突,处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行限制,组织质量评价,探讨和推广先进的质量管理限制方法,对工程质量负监督管理责任。 第七条甲方现场代表

29、是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担当,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐藏工程质量、工艺工序质量,输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负干脆责任。 第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“安排、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法,不断改进过程限制。 第十条工程质量管理标准 1、 符合公司制定的工程项目质量目标和工程质量管理安排书的要求。 2、 符合

30、与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 3、 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、 符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、 保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺当通过验收,交付运用,实现运用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施: 一、确定工程项目质量目标。 1、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加,依据公司的项目任务书和投资收益安排,针对工程技术标准材料设备的规格档次、运用年限、工程规模、达到的运用功能等质量标准,协调工期、成本、质量三者冲突,在一周内

31、制定出符合实际状况的项目质量目标。 2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进行探讨探讨,定稿后报总经理批准下发给每个参加工程管理的人员,作为工程质量管理的标准。 二、编制项目质量管理安排 1、在确定项目质量目标并经批准后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加,依据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理安排书。 2工程项目管理安排书要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理限制。其内容应包括: 编制依据 项目概况 质量管理任务细分 组织机构及责任人员 质量限制及管理组织协调的系统描述 设计质量管理限制 材料设备质量管理

32、限制 施工工艺质量管理限制 施工工序质量管理限制 隐藏工程验收管理限制 各分部工程验收和工程竣工验收交付管理限制 建立质量档案 必要的质量管理限制手段 事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范) 关键和重要节点的确定及限制程序 与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求 更改和完善质量安排的程序 完成质量安排的标准和时间要求等 3、工程项目质量管理安排书报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进行探讨探讨,定稿后报总经理批准下发给每个参加工程管理的人员,作为工程质量管理详细实施的依据。 三、执行安排 1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理安排,每

33、个管理人员应根据分工限制质量安排的实施,并根据规定保存限制记录,当发生质量缺陷或事故时,必需由工程技术部负责分清缘由、分清责任、进行整改、体现pdca循环限制方法。 2、在实行安排过程中,切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作:(1公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。 (2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得随意压缩合理工期。 (3)工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位供应真实精确、齐全的原始资料。 (4)工程技术部负责不得明示或示意设计和施工单位违反工程建设强制性标

34、准,降低工程质量。 (5)工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。 (6)工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。 四、对内检查监督 1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人,检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员根据分工负责制原则,比照工程项目质量管理安排书的内容检查验证质量安排实施的状况和效果。 3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参与的工作例会,对检查中发觉的问题进行探讨,提出来解决措施并支配责任人进行落实,事后由工程部经理负责复查并向工程分管

35、副总经理、总工程师汇报结果。 4对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进,必需分析缘由,分清责任,进行整改,由工程分管副总经理,总工程师、工程部经理特地调查和探讨,对相关责任人依照公司管理制度进行惩罚。 五、对外检查监督 1、工程部经理、公司内部分工迥然不同的现场代表、务专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工监理和材料供应单位。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员根据分工负责制原则,比照与上述单位签定的合同书和工程项目质量管理安排书的内容,检查验证其质量责任行为和效果。 3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料

36、供应(必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师)参与的工作协调例会,对检查中发觉的问题进行探讨,提出解决措施并支配责任单位进行落实,事后由工程部经理支配公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时,必需分析缘由、分清责任、进行了整改,由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和探讨,对相关责任单位依照合同约定进行惩罚。 第四章对勘察、设计单位的质量管理 第十二条从大的、闻名的设计院中考察选择勘察、设计单位,不仅考察其资质等级、业务范围、质量实力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程阅历。 第十

37、三条采纳招标方法选择勘察、设计单位,多角度审查比选方案,激励设计单位进行设计方案优化并实行嘉奖措施。聘请特地探讨单位和专家对方案进行询问探讨,进行全面技术经济分析,最终选择优化的方案。 第十四条由工程技术部组织对设计工作进行评价,勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,设计文件清楚、直观明白、易于理解,各专业协调无冲突,设计成果正确,深度符合有关规定。 第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术询问,甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参与,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性、便捷性和平安性。对简单产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计

38、作法。确保施工前全部设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。 第五章对监理单位的质量管理 第十六条依据监理托付合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与推翻权,工程量与工程价款支付的确认权与推翻权,工程建设进度和建设工期的确认权与推翻权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量担当监理责任。 第十七条监督监理单位切实改行如下质量责任行为: (1)监理单位资质、人员资格、配备及到位状况。 (2)监理规划、监理实施细则的审批和执行状况。 (3)对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的状况。 (4)见证取样的实施状况。 (5)对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于

39、房屋建筑工程施工旁站监理管理方法的状况。 (6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。 (7)组织分项、分部工程的质量验收状况 (8)监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。 第六章 第十八条在公司领导层的详细指导下,由工程技术部负责仔细选择施工承包商,在托付任务、商讨价格、签订合同时应留意考察其质量实力、信誉、技术水平、装备水平、管理实力、特殊是项目经理、技术总工的经验、阅历,企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。 第十九条严格执行公司招标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清晰说明质量保证体系、质量合格证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的

40、适用性、科学性、平安性进行审查,作为选择承包商的依据。 其次十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量肯定的检查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到详细的施工单位,通过合同、托付书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准检查和评价方法奖惩方法。 其次十一条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为: (1)施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资格、配备及到们状况,主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位状况。 (2)施工组织设计审批和执行状况。 (3)现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行状况。 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。 (

41、5)分部、分项、单位工程质量的试验检验评定状况。 (6)质量问题整改、质量事故的处理状况。 (7)对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。 (8)对分包单位的管理状况。 (9)施工技术资料的收集和整理状况。 其次十二条在工程实施过程中发觉工期拖延、费用超支进,由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的安排,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。 其次十三条监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理,会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可进行下道工

42、序。 其次十四条监督施工单位严格限制执行隐藏工程检查验收会签制度,钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理,会同甲方、设计勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可覆盖。 其次十五条监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必需以书面申请方式,经监理睬同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后方批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。 其次十六条工程质量事故严格按程序处理,出现工程质量事故后,甲方、监理、设计院、施工单位根

43、据缘由分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行惩罚。 其次十七条严格实行质量一票推翻“制度出现下列状况之一者,由监理单位马上下令施工单位停工整改并拒付工程款: (1)未经检验即进行下道工序作业。 (2)隐藏工程未阅历收签字即覆盖。 (3)质量下降经指出不改或改正效果不好。 (4)采纳未经认可或批准的材料。 (5)将工程转包。 (6)自行变更设计图纸要求。 其次十八条严格竣工验收程序、单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格根据政府质量监督程序实施。 第七章奖罚管理 其次十九条工程质量管理实行“奖优罚劣,违规必罚“原则

44、。 第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查,评价各责任人员的质量管理工作成果,依据评价结果进行奖罚。考核检查实行各责任人员先行自查,工程技术部经理作出初步评价,总工程师考核,工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评,对严格执行制度和取得显著成果的人员进行表扬、表彰或奖金嘉奖。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行惩罚。惩罚分为指责、书面检查、罚款处理、辞退等,详细内容另行制定实施细则。 第三十一条对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣,违规必罚“原则。其程序是: 1

45、、在合同中依照国家(建筑工程质量管理条例)的规定明确奖罚实施细则和条款,并约定上述单位执行本公司质量管理制度。 2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作状况,公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查,并召开特地会议评价各单位的质量管理工作成果。 3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条该制度经公司批准后施行。 建筑工程质量检验平安管理规范 一单项选择题:(每题2分,共30题) 1 最早提出质量管理的国家是( ) a.英国 b.日本c.美国d.德国 2质量管理体系是指“在质量方面指挥和限制()的管理体系”。 a团队b企业 c组织d集体 3地基基础设计、基坑支护及降水方案、地基验槽,都以( )为