2023年关键管理制度篇.docx

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1、2023年关键管理制度篇 书目 关键装置与重要部位平安管理制度 1 目的 为规范关键装置、重点部位的平安管理，保证关键装置、重点部位平安、稳定运行，特制定本制度。 2 适用范围 适用于对本公司关键装置、重点部位的平安管理。 3 相关文件及引用标准 中华人民共和国国平安生产法（国家主席第70号令） 关于危急化学品企业实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的实施看法(安监总管三2023186号) 平安检查和隐患整改管理制度（文件编号：qg/*10.11-2023） 危急化学品重大危急源辨识gb18218-2023 防火与防爆管理制度（文件编号：qg/*10.15-2023） 重大危急源管理

2、制度（文件编号：qg/*10.12-2023） 电气平安管理制度（文件编号：qg/*10.11-2023） 平安作业管理制度（文件编号：qg/*10.16-2023） 平安检修理管理制度（文件编号：qg/*10.16-2023） 平安培训教化制度文件编号：qg/*10.8-2023 危急化学品从业单位平安标准化通用规范（aq 3013-2023） 4 定义 4.1关键装置，工艺生产操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行的装置。 4.2重要部位，是指制造、贮存、储运和销售易燃易爆化学危急品、化学毒性为高度、极度危害的化学物质，以及可能形成爆炸和火

3、灾场所的罐区、装卸台站、码头、油库、仓库等；对装置和生产安、稳、长、满、优运行起关键作用的公用工程系统等。 5 职责 5.1关键装置及重点部位所在单位的主要负责人为平安第一责任人，负责本制度的贯彻实施。 5.2关键装置及重点部位的操作人员及其他单位的有关人员必需严格执行本制度。 （5）电气设备应符合防爆、防触电的要求，各项平安措施应齐全、完好。 （6）制定相应的关键装置及重点部位平安检查表，每季度组织一次平安检查。 5.4.4各职能部门对关键装置及重点部门检查出的隐患，由各职能部门制定措施，确定整改 责任部门进行整改，并对整改状况进行验证，检查记录及整改状况报平安部，由平安部进行考核。 5.5

4、各车间对关键装置和重点部位的管理 5.5.1确认关键装置、重点部位的危急点，绘制出危急点分布图，明确平安责任人。 5.5.2每月进行一次平安检查，对查出的隐患和问题刚好整改或实行有效防范措施。 5.6班组对关键装置、重点部位的管理 5.6.1操作人员必需经过特地培训，持证上岗。 5.6.2严格执行巡回检查制度。 5.6.3严格遵守工艺操作、劳动纪律和操作规程。 5.6.4按巡回检查制度定期对平安设施、危急点进行平安检查。 5.6.5刚好报告险情和处理存在的问题。 5.6.6必需按规定配备必要的平安防护器具和消防设施。 5.6.7非关键装置、重点部位的操作人员及相关的业务人员禁止进入。 5.6.

5、8外单位人员要到关键装置、重点部位进行参观须经本公司领导批准方可。 5.6.9外来单位人员到关键装置、重点部位必需进行登记。 5.7应急预案及演练 安环质监部、生产部组织生产车间制定关键装置及重点部位应急救援预案，每半年进行一次演练，确保关键装置、重点部位的操作、检修、仪表、电气等工作人员能够识别和刚好处理各种不正常现象及事故。安环质监部和生产部要做好应急预案演练记录并对预案进行修订。 6 记录 6.1关键装置及重点部位平安检查表 6.2关键装置及重点部位档案 6.3隐患整改通知单 6.4班组平安活动记录 键装置、重点部位的特种设备作业人员必需具有特种设备作业资质和证书。 5.3 公司级管理人

6、员对关键装置、重点部位的管理 5.3.1平安部负责制定公司级管理人员定点承包的平安管理机制，承包点设置“公司级管理人员平安承包责任牌”，承包人对所负责的关键装置、重点部位负有平安监督与指导责任，详细内容如下： a) 厂级管理人员平安承包点实现平安生产； b) 监督平安生产方针、政策、法规、制度的执行和落实； c) 定期检查平安生产中存在的问题与隐患； d) 督促隐患整改； e) 监督事故按“四不放过”原则的落实； f) 解决影响平安生产的突出问题。 5.3.2承包人至少每月到承包点进行一次平安活动，其活动形式包括参与基层班组平安活动、平安检查、督促整改事故隐患、平安工作指示等，保留活动记录。

7、5.3.3安环质监部每季度对承包人进行考核和公布。考核状况纳入承包人年度经济责任制考核中。 5.4职能部门和运用部门对关键装置和重点部位的管理 5.4.1 安环质监部建立关键装置、重点部位的档案，注明公司级承包人，并建立平安检查记录。 5.4.2各归口职能部门对关键装置及重点部位定期、定点、定线进行监督或巡检。 5.4.3工艺、技术、设备、平安、仪表、电气等有关部门根据职责分工进行平安管理，要求如下： （1）各项工艺操作指标符合操作规程、工艺卡片要求； （2）各种动、静设备、设施、附件达到完好标准，压力容器、压力管道符合压力容器平安技术监察规程和压力管道平安管理与监察规定，其平安附件应齐全好用

8、，关键机组实行特护管理； （3）仪表管理符合制度要求，严格执行仪表联锁管理规定； （4）各类平安设施、消防设施平安、灵敏、完好，符合有关规程和规定的要求，消防通道畅通； 5.3公司级管理人员对关键装置及重点部位实行平安承包责任制。 5.4安环质监部负责本制度的监督执行。 5 内容和要求 5.1公司关键装置及重点部位的确定 5.1.1关键装置及重点部位由公司安环质监部、生产部、项目办、生产车间共同确定，经公司总经理审批，并在安环质监部备案。 5.1.2公司确定的关键装置、重点部位： 5.1.2.1关键装置：造气装置，脱硫装置，变换装置，脱碳装置，双甲装置，合成装置，双氧水装置，提氢装置，氢气压缩

9、站，余热回收装置。 5.1.2.2重点部位：造气炉，煤气气柜，变换炉，氢氮压缩机，甲醇、甲烷、氨合成塔，余热锅炉，固定塔，氧化塔，萃取塔，液氨生产槽，液氨、甲醇、双氧水储罐区，3.5万伏高配站。 5.2公司关键装置及重点部位的监控要求 5.2.1公司对关键装置及重点部位实行公司、车间、班组三级监控管理。 5.2.2公司关键装置及重点部位的界定分级、各种平安监控措施和应急预案的制定，由主管生产的副总组织生产、安环、销售、车间等有关部门共同进行。 5.2.3构成重大危急源的，还应执行公司重大危急源管理制度。 5.2.4对确定为关键装置、重点部位的平安监控危急点，生产部应绘制分布图（现场标识）。 5

10、.2.5关键装置、重点部位的各项工艺指标必需符合“工艺规程”和“岗位操作法”的要求，不得超温、超压、超负荷运行。 5.2.6关键装置、重点部位的各类动、静设备必需达到完好标准，压力容器、管道及其平安附件齐全好用，符合压力容器平安监察规程的要求。 5.2.7关键装置、重点部位的仪表完好率、运用率符合规定；仪表连锁不得随意解列。 5.2.8关键装置、重点部位的各类平安设施、消防设备等配备齐全、完好，符合有关规定要求，消防通道畅通。 5.2.9关键装置、重点部位的班组要严格执行巡回检查制度，严格遵守工艺操作规程、平安操作规程和劳动纪律。 5.2.10关键装置、重点部位全部操作人员必需经平安和技术培训

11、考核合格后持证上岗，关 关键装置重点部位管理制度 1 目的 为加强关键装置重点部位的平安管理,避开重大、特大事故发生,保障生产和职工生命平安,特制定本规定。 2 运用范围 本规定运用于公司所属各单位关键装置重点部位的平安管理。 3 引用标准及相关文件: 平安生产法 危急化学品平安管理条例 山东省平安生产条例 危急化学品从业单位平安标准化规范 4 职责: 4.1关键装置及重点部位所在单位的主要负责人为平安第一责任人,负责本制度的贯彻实施。 4.2关键装置及重点部位的操作人员及其他单位的有关人员必需严格执行本制度。 4.3车间管理人员对关键装置及重点部位实行平安承包责任制。 4.4本制度由公司安环

12、部监督执行。 5 公司对关键装置重点部位的监控管理: 5.1公司对关键装置重点部位实行公司、车间、班组三级监控。 5.2安环部建立关键装置、重点部位的档案,注明车间承包人,并建立平安检查记录。 5.2.1各归口职能部门对关键装置及重点部位定期、定点、定线进行监督或巡检。关键装置重点部位要每月进行一次全面地监督检查,其它装置要进行不定期抽查,并建立健全平安检查档案。 5.2.2各职能部门对关键装置及重点部门检查出的隐患,由各职能部门制定措施,确定整改责任部门进行整改,并对整改状况进行验证,检查记录及整改状况报安环部,由安环部进行考核。 5.3各单位要完善、电、仪、操、管人员和有关管理部门的职责,

13、平安监督管理部门要定期对职责落实状况进行检查、监督、考核。 5.4平安、设备(包括仪表电气)、生产等有关部门要根据平安生产责任制对有关关键装置重点部位的部门进行平安监控管理。 5.5确认关键装置、重点部位的危急点,明确平安责任人. 5.6.1各项工艺指标符合操作规程的要求。 5.6.2各类动、静设备必需的达到完好标准,基础设施及平安附件齐全、完好,精密封点泄漏率小于0、5%;压力容器、压力管道符合压力容器平安检查规定和压力容器平安管理与监察规定,平安附件必需齐全完好;关键机组实行特护管理,制定、完善“特护管理规定”,并严格执行。 5.6.3电气、仪表管理符合制定要求,仪表完好率和运用率达到95

14、%以上,逐步完善自控水平。仪表联锁不得随意拆除,严格执行仪表联锁管理规定。 5.6.4各类平安设施、消防设施配备齐全,灵敏完好,符合有关规程和规定的要求,要求通道顺畅。 5.7各车间确定所辖关键装置重点部位的危急点,制定出危急点监控措施,明确责任人。 5.8班组操作人员必需经培训合格并持证上岗,严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程,严格执行巡回检查制度,每班对危急点进行平安检查,并将检查状况在班长交接班记录上刚好报告险情和处理存在问题。 6 领导干部定点包保关键装置重点部位管理: 6.1公司有关领导及部分部室主要领导,要对危急源、关键装置、重点部位实行包保,各生产车间也要对本车间危急源、关键

15、装置、重点部位负有监督管理职责,其内容包括: 6.2.1指导帮助包保点实现装置平安生产; 6.2.2监督国家平安生产方针、政策、法规和公司职业平安卫生管理制度、规定的落实状况; 6.2.3检查关键装置重点部位在平安生产中存在的问题和隐患,督促重大隐患治理项目的整改; 6.2.4参加或参与重大、特大事故调查分析,监督“四不放过”原则的执行状况; 6.2.5协调解决影响装置平安生产的突出问题。 6.3公司级领导至少每月一次,主要科室领导至少每月两次到包保点进行有针对性的平安监督指导活动,其活动内容包括参与基层或班组的平安活动,检查装置的平安生产状况,督促事故隐患整改,解决影响平安生产的突出问题。

16、6.4关键装置重点部位平安活动记录表由所在车间填写活动内容,安环部定期检查。 6.5对领导干部包保到位状况由安环部负责考核,安环部根据公司有关制度每季度对承包人进行考核和公布。对仔细履行职责,工作到位,包保点年度平安状况好的领导干部,赐予表彰嘉奖;对不仔细履行职责,工作不到位,联系点年度平安状况差的领导干部,赐予必要的惩罚。包保干部对包保点的各类事故负有责任。 6.6公司领导干部包保关键装置重点部位分工状况另行通知。 7 事故应急预案演练管理: 7.1为提高各级管理人员事故状态下的指挥协调实力和基层单位管理人员、班组操作人员的事故应急实力和对突发事故的处理实力,公司关键装置重点部位、协助生产装

17、置所在车间都应定期组织开展不同层次的事故应急救援演练活动。 7.2.1因外界因素影响引起的突发停电、停气(汽)、停水等可能导致次生事故发生的应急预案; 7.2.2装置发生易燃易爆或有毒有害物料泄漏、火灾、爆炸、中毒等事故的应急预案; 7.2.3以防震、防洪为主的自然灾难引起事故的应急预案; 7.2.4装置超温、超压、堵塞、排料不畅等引起限制过程失控所导致事故的应急预案,包括重大危急源、关键装置重点部位危急点设备(平安附件)故障或工艺参数波动导致事故的应急预案。 7.3应急预案的演练要求: 7.3.1以公司、车间、班组为单位依据制定事故应急预案演练安排的内容,在关键装置重点部位开展有针对性的模拟

18、演练。 7.3.2采纳答卷或现场提问的方式对关键装置重点部位的人员进行应急预案演练。 7.3.3开展消防、气防器材的实际应用训练。 7.4事故应急处理预案每两年要进行一次修订。当工艺、设备参数发生改变时,应予以修订。制定、修订完善的各类事故应急预案应刚好补充到平安操作法中。 7.5公司、车间、班组应制定年度事故应急处理预案演练安排,定期组织开展应急预案演练。公司应每年组织一次全厂性的事故应急预案演练,车间每季度开展一次事故应急预案演练,。 7.6事故应急预案的演练要做到有安排、有组织、有考核。并按要求的格式填写应急预案演练总结。参与应急演练的人员每人都应填写一份危急源、关键装置、重点部位事故应

19、急预案现场考核记录。 关键设施重点部位平安管理制度 1 目的 为规范关键设施、重点部位的平安管理,保证关键装置、重点部位平安、稳定运行,特制定本制度。 2 适用范围 适用于对本采厂关键设施、重点部位的平安管理。 3 职责与分工 平安科:负责监督、考核本制度的执行状况。 各部门、班组:根据本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的平安管理负责。 4 内容与要求 4.1 平安科对关键设施、重点部位进行挂牌标识。 4.2 平安科在关键设施、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动限制等相应平安设施;监督、协作运用部门做好保养、维护工作,确保关键设施、重点部位处于良好运行状态。 4.3 平安设施不准

20、随意毁坏、拆除、挪用或弃置不用,因检修拆除的,检修完毕后应马上复原。确保其始终处于监控状态。 4.4 当班操作工和班组长要定时巡回检查,不得擅自离岗,发觉异样状况刚好汇报,刚好处理紧急状况。 4.5 平安科要建立关键设施、重点部位档案、台帐和平安检查书面报告制度,每月巡回检查一次,做好相应记录。 4.6 各部门应明确关键装置、重点部位的平安负责人;并对各级操作人员进行培训,保证持证上岗。 4.7 对爆破等关键岗位施工要进行特地平安作业设计,或进行平安作业审批,平安作业设计经厂长批准或施工人员取得平安作业证后方可施工作业。 4.8平安科组织制定重点部位应急预案,每年进行一次演练。 5 相关记录

21、设备巡回检查记录 平安作业证 重点关键人管理制度 1为仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”的原则,更好地利用平安心理学、平安形势分析理论做好超前防范,从源头上消退担心全因素,遏制各类事故的发生,特制定重点关键人的管理制度。 2 班前会期间通过视察或逐一询问的方式,严格防止酒后、精神不振的员工上岗。同时,进行班前平安教化,对岗位规程、平安技术措施及相关平安生产学问驾驭不清的职工,严禁上岗作业。 3 重点关键人员的认定 3. 酒后上岗者; 3.2 患有不宜从事本岗位病症者; 3.3 身体疲惫,萎靡不振者; 3.4 大喜大悲,精神失常者; 3.5 图省事、怕麻烦,懒散成性

22、者; 3.6 业务工作实力差,平安意识薄弱者; 3.7 一月内连续出现三次及以上一般“三违”者; 3.8 严峻“三违”人员; 3.9 现场有重大隐患未实行措施,强令职工冒险作业的管理人员。 4 以上(一)(四)为“平安不放心人员”,(五)(九)为“平安危急人员”。 5 对“平安不放心人员”,由工班长确定帮教人员,并对其进行平安教化及平安谈话。 6 对“平安危急人员”,由工班长确定帮教人员,车间平安员对其平安教化及平安谈话,并重新进行平安考试,考试合格后才能上岗。 7 重点关键人经过平安教化重新上岗后,当月如再出现违章或导致事故的,严格按规定加倍惩罚,同时追究帮教人员的责任,并进行连带惩罚。 8

23、 车间管理人员、工班长要加强对重点关键人在作业过程中的巡察,时刻提示重点关键人员留意平安、确保现场实时受控。 9 对现场有重大隐患未实行措施,强令员工冒险作业的管理人员从重惩罚,造成严峻后果的追究其相应责任。 热电车间关键装置重点部位平安管理制度 1 、目的 为规范关键装置、重点部位的平安管理,保证关键装置、重点部位平安、稳定运行,特制定本制度。 2、 适用范围 适用于对本车间关键装置、重点部位的平安管理。 3 、职责与分工 主管领导:杭海林 职责:负责监督、考核本制度的执行状况。 分管领导:陈建利、张海洋、王思河、郑朝晖 职责:根据本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的平安管理负责。 相关

24、责任人:孔令奎、陈传平、王绍勇、刁宏、张元元、 孙亮、范玉虎、王健、各班组长。 职责:依据界区、职责分工对分管设备进行关键装置分类、平安管理 4、 内容与要求 4.1 车间平安员、工艺技术人员协作生产部对关键装置、重点部位进行挂牌标识。 4.2 工艺帮助运用部门在关键装置、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动限制等相应平安设施;监督、协作运用部门做好保养、维护工作,确保关键装置、重点部位处于良好运行状态。 4.3 平安设施不准随意拆除、挪用或弃置不用,因检修拆除的,检修完毕后应马上复原。确保其始终处于监控状态。 4.4 当班操作工和班组长要定时巡回检查,不得擅自离岗,发觉异样状况刚好汇

25、报,刚好处理紧急状况。 4.5 设备技术人员要建立关键装置、重点部位档案、台帐和平安检查书面报告制度, 每月巡回检查一次,做好相应记录。 4.6 安监部组织技术部门制定关键装置、重点部位应急预案,每年进行一次演练。 4.7 车间级管理人员对关键装置、重点部位定点承包,并在承包点设置“管理人员平安承包责任牌”。 4.7.1 承包人至少每月到承包点进行一次平安活动。 4.7.2 平安监督和指导责任 4.7.2.1指导平安承包点实现平安生产; 4.7.2.2 监督平安生产方针、政策、法规、制度的执行和落实; 4.7.2.3 定期检查平安生产中存在的问题与隐患; 4.7.2.4督促隐患整改; 4.7.

26、2.5监督事故“四不放过”原则的落实; 4.7.2.6 解决影响平安生产的突出问题。 4.7.3 安监部每季度对管理人员承包活动状况进行考核一次。 4.8 各部门应明确关键装置、重点部位的平安负责人;并对各级操作人员进行培训,保证持证上岗。 编制人: 审核人: 批准人: 2023年5月29日 重点及关键设备管理制度 1.重点及关键设备是企业生产设备中的关键，是完成生产任务重要物质基础，因此对设备的运用有特别要求。 2.严格执行凭证操作制度。操作工人须选择责任心强技术娴熟的生产工人，由车间提名，报设备科审核。 3.设备润滑必需严格实行五定(定人、定点、定时、定质、定量)。如采纳代用油和新品种润滑

27、剂时必需经设备科润滑技术员同意，油质经化验合格方准试用。 4.维护保养不得随意拆卸部件，以免影响精度和性能，擦拭材料按说明书规定，不得随意代用。 5.操作工人要仔细操作，细心维护。发生事故，马上停车保持现场，逐级上报。 6.关键设备实行定期精检、精调制度。 7.具有恒温要求的精密机床必需实行相应措施以免影响机床的精度性能。 8.重点及关键设备的操作人员其奖惩方法与一般设备的操作人员应有区分。一般在同等状况下，奖金额可比一般设备高20%左右，而惩处额则高40%左右。 关键装置重点部位平安管理制度 1目的 为加强对关键装置和重点部位的平安监管,预防平安事故的发生,爱护员工生命和财产平安,特制定本制

28、度。 2范围 公司生产活动中关键装置和重点部位的平安管理 3职责 3.1总经理对关键装置和重点部位的平安管理负全面领导责任。 3.2各承包责任人负责定点承包的关键装置和重点部位的平安监督、指导、应急演练等。 3.3综合管理部负责对关键装置和重点部位定点承包管理状况进行检查和考核。 3.4各单位建立本单位关键装置和重点部位台帐,定期进行平安检查。 3.5综合管理部建立公司关键装置和重点部位台帐,定期组织进行检查。 4内容 4.1公司领导(包括总经理、副总经理、党委书记、工会主席)和生产单位领导(包括正职、副职)对生产中的关键装置和重点部位实行定点承包管理,现场要设置“承包责任牌”。 4.2承包人

29、对所负责的关键装置和重点部位负有平安监督和指导责任,详细内容包括: 4.2.1指导承包点实现平安生产; 4.2.2监督平安生产方针、政策、法规、制度的执行和落实; 4.2.3定期检查平安生产中存在的问题和隐患; 4.2.4督促隐患整改; 4.2.5监督事故“四不放过”原则的落实; 4.2.6解决影响平安生产的突出问题。 4.3承包人至少每月到承包点进行一次活动。活动形式可以为:检查、参与班组平安活动、平安工作指示、督促隐患整改等。 4.4综合管理部每季度对责任人员承包到位状况进行一次考核,并公布考核结果。 4.5日常管理 4.5.1各班组要严格执行巡回检查制度,严格遵守操作规程,刚好报告问题和

30、隐患。 4.5.2各单位要至少每月一次组织对关键装置和重点部位进行检查,发觉问题,马上整改。 4.6建立台帐 4.6.1各单位建立本单位关键装置和重点部位管理台帐。 4.6.2综合管理部建立汇总台帐。 关键装置、重点部位平安管理制度 1.主题内容和适用范围: 本标精确定了公司的关键装置,重点部位及其管理。 本标准适用于公司易燃、易爆、易中毒等关键装置、重点部位的平安管理。 2.平安管理职责 2.1总经理职责 2.1.1监督平安方针、政策、法规、政策的执行和落实状况。 2.1.2指导、检查承包点的平安生产、解决重大平安工作事宜。 2.1.3监督事故处理的落实状况。 2.1.4每月到承包点进行一次

31、平安活动。 2.2.副总经理职责 2.2.1贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策及上级有关规定。 2.2.2定期召开平安例会,对关键装置、重点部位的平安隐患刚好探讨落实整改措施。 2.2.3组织关键装置、重点部位的应急预案演练。 2.2.4每月到承包点进行一次平安活动。 2.3.总工程师职责 2.3.1对关键装置、重点部位的平安技术工作负责。 2.3.2组织制订、修订平安技术规程和平安操作规程。 2.3.3组织、探讨解决重大平安技术问题,制订重大隐患的整改方案。 2.3.4参与重大事故的技术分析工作。 2.3.5每月要到承包点进行一次平安活动。 2.4车间主任职责 2.4.1车间主任是车间平安

32、工作的第一责任人,对本车间的关键装置、重点部位的平安工作负全面的责任。 2.4.2参加拟订、修订本车间关键装置、重点部位的平安技术规程。 2.4.3每月要对关键装置、重点部位进行一次平安检查,对查出的隐患和问题刚好整改或实行有效的防范措施,车间无法整改的,应刚好向分管领导汇报。 2.4.4组织落实车间平安教化,并督促检查平安工作。 2.4.5组织车间事故调查处理工作,按规定刚好上报。 2.5工段长职责 2.5.1工段长对本工段关键装置、重点部位的平安工作负全面责任。 2.5.2绘制出本工段危急点分页图,明确分工。 2.5.3每周对关键装置、重点部位巡查一次,对查出的隐患和问题刚好整改,无法整改

33、的,刚好报告车间。 2.5.4监督本工段职工遵守各项规章制度的状况。 2.6车间技术员职责 2.6.1督促检查关键装置、重点部位的工艺执行状况,确保平安生产。 2.6.2对操作工进行生产技术和平安技术教化。 2.7车间设备员职责 2.7.1每天对关键装置、重点部位的设备运行状况检查一次。 2.7.2做好重要设备的维护保养工作,确保重要设备、关键装置长周期平安运行。 2.8车间平安员 2.8.1负责车间平安设施的管理工作。 2.8.2每天对关键装置、重点部位进行平安检查一次,制止违章作业和违章指挥。 2.9班组长职责 2.9.1负责关键装置、重点部位外来人员登记工作。 2.9.2督促操作人员的巡

34、回检查,检查操作人员各项规章制度的执行状况。 2.9.3每班对平安设施、危急点检查两次。 2.10操作工职责 2.10.1按巡查路途进行检查,每小时一次,并按时拨巡检牌。 2.10.2严格遵守工艺操作、劳动纪律和平安规程。 2.10.3正确运用,妥当保管各种防护用品和器具,按规定穿戴劳保用品和防护用品。 2.11调度员职责 2.11.1对本班的关键装置、重点部位平安生产负责。杜绝违章指挥。 2.11.2督促检查本班人员各项规章制度的执行状况。 2.11.3发生故障和事故时,应主动实行措施予以消退和处理,并向有关部门和领导汇报。 2.12安环处职责 2.12.1贯彻执行国家有关平安生产的法律、法

35、规和制度。 2.12.2每月组织一次专项检查。 2.12.3每季度对各单位和承包 人的管理职责执行状况进行检查、监督和考核一次,并公布考核结果。 2.12.4刚好将考核结果报企管处,纳入管理人员年度经济责任制考核。 2.13设备处职责 2.13.1做好关键装置、重点部位的设备管理工作,使生产设备的平安设施达到完好标准。 2.13.2建立关键装置、重点部位设施台帐。 2.13.3每周对关键装置、重点部位的设备检查一次。 2.14生产处职责 2.14.1负责关键装置、重点部位平安技术规程、操作规程的制订和修订工作。 2.14.2负责关键装置、重点部位应急预案的制订。 2.15仪表车间职责 2.15

36、.1负责制订或修订关键装置、重点部位监视测量设备的平安技术规程和制度。 2.15.2做好测量仪表和仪表连锁等设施的定期检查、检验和平安管理工作,确保精确、灵敏。 2.16电修车间职责 2.16.1负责电气设备、供电线路的维护检修工作。 2.16.2搞好电气设备的预防性试验和定期检测。 2.16.3每天对关键装置、重点部位的电气设备巡查一次。 2.17修理工段职责 2.17.1做好关键装置、重点部位的设备修理和保养工作,对关键设备实行特护管理。重点检查,确保生产设备长周期平安运行。 2.17.2每天按公司规定对关键装置、重点部位进行按时设备巡查拨牌。 3.公司关键装置、重点部位的确定: 锅炉、碱

37、罐、酸罐、煤气发生炉装置、煤气柜、氢氮压缩机、增压机、变换炉、变脱塔、脱碳塔、铜洗塔、氨冷器、合成塔、液氨贮槽、液氨泵、液氨缓冲槽、一甲泵、尿素合成塔、co2气体压缩机。 4.关键装置、重点部位的平安管理 4.1新调入关键装置、重点部位的人员要进行平安卫生、防毒急救、规章制度等教化,经技术和平安考试合格后,领取平安作业证,才能独立操作。 4.2出入规定: 4.2.1除关键装置、重点部位操作人员、检修人员、平安监察人员、保卫、生产处室和有关领导可进入外,其他人员禁止入内。 4.2.2外来参观人员进入关键装置、重点部位,需在公司办公室登记,由公司办公室发给参观证后,在公司有关部门人员陪伴下方可入内

38、。 4.2.3外来参观者进入要害岗位,必需实行严格的登记制度,并注明进出时间。 4.2.4对非工作人员和不符合手续的外来参观人员进入关键装置、重点岗位、当班人员应予劝阻,劝阻不听者,可视状况轻重报保卫部门赐予指责教化或经济惩罚。 4.3巡回检查交接规定: 4.3.1操作人员要加强对机器设备、平安设施的巡回检查、维护管理,不得擅离职守,发觉问题刚好处理、报告。 4.3.2拆卸机器设备、平安设施时要具体做好记录。 4.3.3重要机器设备封闭前,要经保卫、安环处、生产处、设备处检查。 4.4防护规定: 4.4.1关键装置、重点部位要按设计要求设置平安、保卫设施,如监测报警装置、栏杆、围墙等。 4.4

39、.2关键装置、重点部位要依据其防护要求,配备平安防护器材,如消防器材、防毒面具的专用防护用具等。 4.5关键装置、重点部位操作人员不准在岗位上会客。 5.关键装置、重点部位的管理方法: 5.1对关键装置、重点部位实行定点承包的管理机制,建立严密的管理网络,各单位平安生产第一责任人组织本单位平安管理员和工程技术人员,针对本单位的危急源制定平安检查表和平安管理网络,经总工程师批准,作为重点严格管理,严格考核。 5.2各单位平安生产第一责任人组织本单位平安管理人员和工程技术人员、设备管理人员等对本单位管辖区的危急源按规定要求进行检查,分类建档。刚好处理隐患,无实力解决的马上写出书面建议刚好报安环处,

40、安环处统一整理后,由公司支配刚好整改。 5.3安环处负责监督检查危急源管理状况,抓好各级检查管理责任的落实和信息反馈。 6.考核和奖惩 6.1关键装置、重点部位承包人未按规定对承包点进行平安活动,每缺一次或活动无记录,每次罚款50元,承包点一年内发生重大平安事故的,扣除承包人全年的平安风险抵押金。 6.2各管理职能部门未按规定进行检查的,一次罚单位负责人50元。 6.3操作人员未按规定进行巡检的,一次罚款50元,记录不全的罚款30元。 6.4操作人员未按规定持证上岗的,一次罚款50元,并罚车间平安员30元。 6.5操作人员未按规定穿戴劳保用品的,一次罚款30元,并罚车间平安员20元。 6.6违

41、反平安操作规程的一次罚款100元,造成事故的按岗位业绩考核制度执行。 6.7上一级部门查出的危急点隐患,被查单位款上报的,罚单位负责人和相关、人员20-50元。 6.8对刚好发觉平安隐患并解除险情的单位和个人,视状况赐予100-500元嘉奖。 公司关键装置、重点部位平安管理制度 公司平安生产管理制度-关键装置、重点部位平安管理制度 一、目的 为加强对关键装置、重点部位的平安管理,避开灾难事故的发生,特制定本制度。 二、范围 本企业重点部位为仓库、车间。 三、职责 本企业重点部位管理由企业平安委员会负责,总经理监督。 四、管理内容 1.加强管理,消退跑、冒、滴、漏,避开易燃、易爆物质渗漏或挥发形

42、成易燃易爆的气体。 2.作业场所内的全部设备、工具、照明,应采纳符合国家标准的防爆设备,避开因接触不良、绝缘不良、超过负荷或过热而产生火花。正确铺设避雷装置,检修照明应采纳平安电压,避开机械撞击产生火花。 3.作业场所内工作人员应穿棉质工作服,不得穿易产生静电的化纤衣服。以防止衣服产生静电而造成危急,全部作业人员不得穿打有铁钉的皮鞋,以预防产生火花。 4.严禁带火种入公司区范围,作业区严禁吸烟、打手机,严禁明火取温煦焚烧可燃物,严禁在作业区内装设电热设备。 5.易燃、易爆物质分类堆放,妥当保存。不得靠近火源,堆放区保持整齐、干净、保持通风透气。 6.完善配套消防设施,作业区内按规定配置消防砂箱、消防栓、消防水源,还应配备足够数量的灭火器材。全部消防器材要常常检查,定期更换、保养,使器材处于良好的备用状态。 7.开展全