2023年建筑工程管理制度优势(篇).docx
《2023年建筑工程管理制度优势(篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年建筑工程管理制度优势(篇).docx(41页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年建筑工程管理制度优势(篇) 书目 a学院建筑工程系团员干部管理制度 学院建筑工程系团员干部管理制度 一、干部的聘任 1、团总支书记、副书记、学生会主席、副主席和各部部长,由“系团员、学生代表大会”(“双代会”)选举产生,并报院团委批准。 2、各部副部长,由系团总支书记、学生会主席、副主席或主管部长提名,经系团总支、学生会探讨通过,报院团委批准增补。 3、干事,通过每学年的团总支、学生会纳新进行聘任,也可在平常由团总支书记、学生会主席或各部部长负责聘任。 二、干部的培育与选拔中应留意的问题 1、在聘任团员干部之前,着重进行三方面的综合考查: (1)个人的学习,思想觉悟; (2)工作看法
2、,组织纪律性; (3)工作实力。 2、人事的任用应客观,公正,唯才是用。 3、应留意新老团员干部的结合,留意培育后备力气。 4、新加入团总支的干事经一学期的试用期后,经主管部门确定后方可成为系团总支正式会员。 5、各部部长应在每学期末递交工作总结及个人述职报告,每学期初递交工作安排。 三、辞退、退出制度 团员干部除毕业、届期任满、自然退会或申请退会外,为了肃穆系团总支有关组织纪律,可赐予留会查看、辞退、开除之处分。 1、自愿退出:自愿退会者,由本人提出书面申请,经批准后,方可退会。 2、留团总支查看及辞退:依据有关文件,不合乎团员干部资格者视情节严峻与否赐予留部门或辞退等处分。详细如下:(1)
3、学习成果达不到中等水平以上者及工作实力达不到团总支章程要求者;(2)违反工作制度,无视组织纪律,影响团总支形象者;(3)两次例会无故缺勤或三次值班无故不到者; 3、关于对申请退会、辞退或开除的确定经委员会通过后,报系团总支、院团委批准并进行公示。 建筑工程项目中平安管理规范 1相识建筑工程项目管理中的平安管理工作 所谓平安管理,就是通过一系列的措施、方法和手段,维持企业的平安状态,最大限度地限制、削减甚至杜绝事故的发生,保障人民的生命平安和国家财产不受损失,促进企业生产经营工作顺当进行,从而实现平安生产的目标。有人认为经济效益是中心、是第一位的。平安是处于从属或次要地位。严格地说,平安是第一位
4、的,无平安事故就是效益。九届人大二十八次会议通过的巾华人民共和国平安生产法中就平安生产提出“平安第一、预防为主”的方针,党的十六届五中全会上又提出了了要“综合治理”,可见平安管理在平安生产中的重要地位。但是长期以来由于相识上的偏差、运行上的错位,必定导致平安生产被动,经济效益也难保。其实质量、平安、经济效益是相互统一、不行分割的。平安和质量同样重要,甚至可以说没有平安很难保证质量,更谈不上经济效益,一个只注意质量和经济效益的施工过程也不符合科学发展观“以人为本”的要求。施工现场的平安管理工作就是必需要让人的担心全行为、物的担心全状态以及环境的担心全因素都在可控的范畴内,不断克服管理上的缺陷,提
5、高平安管理水平。有了到位的平安管理,才能保证平安生产,从而促进施工产品质量的提高,最终实现经济效益的提高。 2建筑工程项目中平安生产现状与存在的问题 “平安第、预防为主”说明白预防在平安生产工作中的重要性。而事故仍在发生,其详细有以下几种状况一是思想方面存在侥幸心理,认为事故离自己还远。二是技术方面的问题。一方面是施工方案不完善,现场施工方案都是借用以往的施工方案,经简洁修变更换工程概况等内容后即定稿,没有与本工程的实际环境、管理水平、人员素养等条件相结合。加上审批程序不到位,使施工方案对施工没有现实指导意义。另一方面,施工一线工人的素养较差,很多施工现场师傅太少、徒弟偏多,有的还没出徒就已经
6、起先带徒工,这种不良循环致使建筑业施工一线工人素养普遍不高。三是平安资金落实不到位。相关规定明确指出平安专项资金占工程造价的2%但在生产实践中这一数字很难落到实处。 3建筑工程项目管理中平安管理工作须要努力的方向 结合上述内容,平安管理工作应从以下几方面努力提高 3.1仔细做好全过程平安管理。平安管理应全方位、全天候、全过程管理。即横向到边、纵向究竟。单位必需实施平安管理。这是法律责任给予的要求;职工必需接受平安管理,这是每一个职工自身利益的须要;领导干部必需模范执行平安管理,这是素养的表现。要通过制度的制定激发调动项目部全体管理人员投入到项目平安生产中。从最初进场时的三级平安教化,到施工过程
7、中详细环节的平安交底,直致完工时的平安撤场,让平安管理充溢项目管理全过程。要充分利现代媒体、宣扬车、标语、平安讲座、平安学问竞赛等形式,广泛宣扬平安生产管理学问,并在报纸、电视开拓平安生产专栏,宣扬平安生产的法律法规。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训,提高人员素养。要让平安工作深化人心、不走过场、不流于形式。 3-2做好平安资金的专用款、落实到位的有效措施。在建筑行业走向市场经济的今日,一些企业把提高经济效益、扩大生产规模、拓展企业领域为主导,在建筑中只抓施工进度,忽视平安生产,把资金都用在购置施工材料上,而在配置平安设施及劳动用品上特别吝啬。只把“平安第一,预防为主”
8、的方针挂在口头上,而不去仔细落实。对于相关法规中提到的2%的平安专项资金,可以借用由监理工程师审批或第三者介入监督运用等方法,使平安资金落到实处。用在平安设施和平安防护等平安管理活动中。 3.3 做好平安生产中的技术工作,编制真正能指导施工的施工计42find施工技术方案。工程技术人员在平安管理中的作用是不行淡化的。项目工程技术人员应依据本工程现场的环境条件、设备配备状况、人员配备状况、工程款的支付状况等,紧密结合本工程的特点、难点、关键点制定出经济、平安、合理的施工技术方案,编制出能够的确指导施工的施工组织设计(作业指导书)和合理的进度安排。不断优化施工方案,改进施工方法,从而提高施工的平安
9、性。对于比较特别的施工部位,要严格执行相关规范的要求,该计算的肯定要计算,该组织论证的肯定要聘请符合要求的专家进行可行性论证、平安性论证,提出看法和建议,决不能只凭借过去的阅历甚至自我感觉简洁套用。要让技术文件真正地能够在细部工序上指导施工实践中的平安生产工作,做到从技术角度预防施工中平安事故的发生,在施工实践巾切实体现技术先行的特点和作用。 3.4把“平安文化”作为“企业文化”的重要组成部分。要主动总结和丰富企业文件中的平安内容,让平安管理内容融入企业文化。通过平安文化建设,充分体现对人的高度重视、高度敬重、高度负责,其目的就是使平安意识增加。平安生产管理的根本是对人的管理,从事平安生产管理
10、的人员应当驾驭基本心理学,提高平安生产管理的技巧和水平。平安心理学是探讨人在平安生产过程中的行为和心理活动的科学,平安生产管理者必需自觉地把平安生产心理学的学问运用到日常工作中,通过随时驾驭员工的愿望动机和心理诉求,把平安管理从事中、事后的被动限制变成事先的分析、预料、限制。 3.5从源头上做到高起步。万事开头难。很多平安工作不是项目部不去做,而是起先没有做或没做好、没做到位。因此,在建筑施工中,平安管理工作必需从基础抓起、从细微环节抓起。假如我们从项目部组建时就真正落实平安设施必需与主体程同时设计、同时施工、同时投人生产和运用的“三同时”思想,就会从源头上防止平安生产事故的发生,在施工过程中
11、不断消退可能存在的各种施工平安隐患。做到高起点、高标准、高要求,对每道工序工作在平安方面也这样严格实施的话,平安事故必定会大大削减。 3.6坚固树立平安就是效益的思想。在管理实践中处理好施工平安和经济效益关系是件重要的事。一些单位施工时持有不在乎的看法,小洞不补以致酿成大事故发生。因此,我们要通过开展多种形式的平安宣扬教化活动提高职工和临用民工的思想相识,增加政治责任感和社会责任感,增加工程项目经理负责抓平安生产管理的紧迫意识,使广阔施工人员深刻相识到平安问题不单纯是一个经济问题,还有着重大的政治影响和社会影响,施工平安问题解决不好无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。没有平安保障,提
12、高经济效益就只能是一句空话。因此,只有解决思想相识问题,广阔施工人员才能真正树立“平安第一,平安就是效益”的思想观念,从而有效地预防事故的发生。 建筑工程标准化文明施工管理保证措施 标准化文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平。体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝平安事故发生的治本途径,针对本工程的现场条件状况,严格根据业主供应的总平面布置图为原则,合理布置施工现场办公设施、生活设施、物料堆场及材料仓库。 一、依据现场标准化施工有关规定,合理布置各种临设,材料的储存、堆放点,实施现场标准化动态管理,确保整个现场在有序的条件下组织施工。 二、现场生产临设及施工便道布置时,必需同步考虑工程
13、基地范围内的永久总体道路,避开冲突、影响总体管线的施工。 三、进入现场后,刚好与当地社区有关部门单位,取得联系,共同联系抓好社区文明施工的工作。 四、施工区域重点关键部位,一方面需做好平安生产、消防防盗平安等方面警标、宣扬及布置相应的设施器材之外,同时必需加强有关文明标化施工的宣扬、标识及相应的配套设施。 五、在建筑物的四周排设下水道,由专人疏通,确保建筑物外四周无积水,四周道路畅通、平整,各种物资整齐堆放。 六、对于重要、珍贵材料设备,搭设相应运用存储爱护的场所或必要的临时设施。 七、强调全员管理概念,对进入现场的全部施工人员进行必要的教化及宣扬,强化文明施工意识,做到谁施工,谁负责。 八、
14、施工现场临时男女厕所设专用化粪池,室内隔断贴白瓷砖,墙面贴白瓷砖至1.5米高,地面贴防滑地砖,其他部位刷白色涂料,设定时启动水箱冲洗便槽入化粪池。小便槽设喷淋管冲洗。楼层设机动厕所放置便桶,并用夹板设简易棚,有专人定时清扫、倾倒和保洁,并保持无外溢现象。 九、施工现场按标准制作有顶盖茶棚,茶桶必需上锁,茶水和消毒水有专人定时更换,并保证供水。 十、现场落手清推行定额消耗包干制,明确分包队伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。 十一、仓库做到帐物相符。进出仓库有手续,凭单收发,堆放整齐,保持仓库整齐,专人负责管理。 十二、对于现场文明施工及标化管理方面,现场项目部有自律的检
15、查考评制度外,公司标化领导小组定期对现场进行检查考核,以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。 十三、施工过程中,合理编制施工进度支配,实行合理的施工方案,性能良好的施工机械,削减和避开噪声、粉尘对环境及周边居民和团体的影响。 十四、在定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路,工地门口安装冲洗设备,确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。 十五、加强文明标化工作的宣扬力度,使参与本工程施工的人员从思想上,观念上意识文明标化对自身的重要性、必要性,使从能自觉地从自己做起,形成一股良好的风气。 十六、文明标化工作要作为一项制度,定期检查,定期考核与职工个人经济效益挂钩,象
16、抓质量抓进度一样紧抓不放。在年度经济安排中,凡达不到文明标化要求的班组、个人都要从安排总额中扣除。 十七、公司从生产经营经费中划出一块,用于添置文明标化设施、设备,从经济上赐予正确岗位。 某建筑工程施工现场易燃易爆品管理措施 1 、油料、油漆、化学品及其他易燃易爆品要单库存放,不能混放,有毒化学品要单独存放在保险柜中,有专人负责保管。库房必需干燥、阴凉,通风要好,尽可能保持适当的温度和湿度,地面要铺设一层塑料布, 2 、油料、油漆、化学品的库房必需加强消防及明火管理,严禁吸烟。库区以内必需备有消防器材。 3 、油料、油漆、化学品小包装存存时可上货架,大包装可码压垛放,垛高不得超过2m,垛低应垫
17、高10cm以上。少量油漆可与一般货物同库存放,但须间隔2m以上,油料、油漆、化学品商标要一律朝外。 4 、油料、油漆、化学品应定期翻转堆放,以免储存日旧,油漆化学品内颜料沉淀结块失效,影响运用。 5 、油料、油漆、化学品在贮存其中,应对其包装容器常常检查是否严密,桶身有无锈蚀、渗漏及变形之处,如有,应刚好实行补救措施。 6 、加强对火源、电源和生产中贮存、运用易燃易爆品场所的管理。 7 、氧气瓶、乙炔瓶要按规定操作,加强对操作人员的教化。 8 、油料、油漆、化学品均易挥发变质,故发放时应根据“先进先发”的原则。化学品要严格根据说明书运用。一般状况下,这些用品要严格根据说明书运用。已经超期储存的
18、油漆,应取一部分试样加以试用,无问题、未变质者可以发放,有问题、已变质者要停止发放并另行处理。 9 、如整桶油漆、油料及化学品一次未能运用完,应在油料、化学品面上覆盖油纸二层,然后将桶盖盖紧,但不宜久存。 10、地面遗洒的油料、油漆,要用棉纱擦净,全部擦过油料、油漆及化学品的棉纱碎布、纸及其他易燃物,均不得随地乱抛,应刚好清扫,放入指定的地点。 11、建筑油漆的稀释剂、防潮剂、固化剂及油漆组成中的溶剂如汽油、苯类等都具有肯定毒性。因此,这些油漆整理包装,分装换桶时,均应在通风良好处进行,并须要戴口罩、手套,以防中毒。 12、运用完的废油漆倒入废油漆桶中,随废油漆桶处理。 建筑工程冬期施工平安管
19、理制度 冬期施工应遵守平安法规和规程,并结合如下内容进行平安管理。 1、冬期施工平安教化 1) 须对全体职工定期进行技术平安教化。结合工程任务在冬施前做好平安技术交底。配备好平安防护用品。 2) 对工人必需进行平安教化和操作规程的教化:对变换工种及临时参与生产劳动的人员,也要进行平安教化和平安交底。 3) 特别工种(包括:电气、架子、起重、锅炉、焊接、爆破、机械、车辆等工种)须经有关部门专业培训,考核发证后方可操作。每年进行一次复审。 4) 采纳新设备、新机具。新工艺应对操作人员进行机械性能、操作方法等平安技术交底。 5) 全部工程的施工组织设计和施工方案都必需有平安技术措施。爆破、槽坑、支模
20、、架子等工程均编制单项技术平安方案(亦称平安设计),并具体交底,否则不许施工。 2、现场平安管理 1) 现场内的各种材料、没半、砼构件、乙炔瓶、氧气等存放场地和乙炔集中站都要符合平安要求,并加强管理、 2) 冬期坑槽施工,在方案中应依据土质状况和工程特点制定边坡防护措施:施工中和化冻后要检查边坡稳定,出现裂缝、土质疏松或护坡桩变形等状况要刚好实行措施。 3) 加强季节性劳动爱护工作。冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、上人马道、要操去防滑措施。霜雪天后要刚好清扫。大风雪后刚好检查脚手架,防止高空坠落事故发生。 3、冬期电气平安管理 1) 在冬期施工防案和施工组织时间中,必需有现场电器
21、线路及十倍位置平面图。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。 2) 施工现场严禁运用裸线。电线铺设要防砸、防碾压,防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后,应对供电线路进行检查,防止断线造成触电事故。 3) 实行电加热设备提高施工环境温度,应编制强电进楼防案。用电设备采纳专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开,防止误操作造成事故。 4、解除冬期施工后的平安管理 随着气温的回升,连续七昼夜不出现负温度方可解除冬施。但留意以下几点: 1) 深坑应随时观测土坡稳定,应有专人负责观测。有条件时要抓紧回填土。 2) 冬期施工搭设的高车架、外用电梯,高度超过三层楼以上的架子,塔式起重
22、视路基和电线杆等,应进行一次普查,防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。 3) 用冻融法砌筑的砌体,在化冻时按砌体工程施 4) 工验收规范的规定实行必要的措施。 材料堆放场、大模板堆放场应进行检查和整理。防止垛堆、没半和构件在土层冻融中倒塌。 建筑工程项目 卫生防疫管理措施 1、施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人进行负责,明确责任。 2、办公区、生活区应保持整齐卫生,垃圾应存放在密闭式容器中,定期灭蝇,刚好清运。 生活垃圾与施工垃圾不得混放。 3、生活区宿舍内夏季应实行消暑和灭蚊蝇措施,并进行检查验收。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。 4、施工现场设水冲式厕所,厕所墙壁屋顶严密,门窗
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 建筑工程 管理制度 优势
限制150内