2023年销售部会议管理制度3篇.docx

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1、2023年销售部会议管理制度3篇 书目 第1篇销售部会议管理制度 第2篇销售部会议管理制度怎么写 第3篇销售部会议管理制度格式怎样的 销售部会议管理制度怎么写 1、销售例会(每周四下午5:00) 1.1由总监助理主持,客服内勤、销售副总监参与,会议议题明确: (1)各部门汇报工作完成状况; (2)上周销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下周销售工作支配; (5)公司有关工作支配; 1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 1.3要求参与销售例会的相关人员在会前刚好完成销售任务管理统计表见附表,会后交送销售总监办公室。 1.

2、4参与例会人员要求准时出席,如遇特别状况需提前向销售总监或总监助理请假。 1.5无法参与会议的人员也应刚好将销售任务管理统计表送至销售总监办公室或内勤处。 2.销售员工作会议(每周一次)2.1分销售小组召开,由销售副总监主持,时间由各组分别规定,销售代表参与,会议议题明确 (1)检查销售状况,:检查销售代表工作日记,布置工作。 (2)针对销售中遇到的问题进行分析解决,遇特别状况刚好上报,并刚好反馈。 (3)传达公司有关工作支配。 2.2销售副总监在会后24小时内完成状况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案刚好存档。 3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急状况临时召开会议。 4、

3、销售月度例会(每月最终一个周五5:00pm) 4.1由销售部总监主持,销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参与,会议题明确: (1)各部门工作总结; (2)本月销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下月销售工作支配; (5)公司有关工作支配; 4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 4.3参与例会人员要求准时出席,如遇特别状况需提前向销售总监或总监助理,如需在会上发言,须提前将发言内容交给内勤。 4.4无法参与会议的人员也应刚好补阅会议纪要,不因缺席而耽搁工作。 北京房地产经纪有限责任公司2023年10月30日 销售部

4、会议管理制度格式怎样的 1、销售例会(每周四下午5:00) 1.1由总监助理主持,客服内勤、销售副总监参与,会议议题明确: (1)各部门汇报工作完成状况; (2)上周销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下周销售工作支配; (5)公司有关工作支配; 1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 1.3要求参与销售例会的相关人员在会前刚好完成销售任务管理统计表见附表,会后交送销售总监办公室。 1.4参与例会人员要求准时出席,如遇特别状况需提前向销售总监或总监助理请假。 1.5无法参与会议的人员也应刚好将销售任务管理统计表送至销售总

5、监办公室或内勤处。 2.销售员工作会议(每周一次)2.1分销售小组召开,由销售副总监主持,时间由各组分别规定,销售代表参与,会议议题明确 (1)检查销售状况,:检查销售代表工作日记,布置工作。 (2)针对销售中遇到的问题进行分析解决,遇特别状况刚好上报,并刚好反馈。 (3)传达公司有关工作支配。 2.2销售副总监在会后24小时内完成状况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案刚好存档。 3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急状况临时召开会议。 4、销售月度例会(每月最终一个周五5:00pm) 4.1由销售部总监主持,销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参与,会议题明确: (1)各部

6、门工作总结; (2)本月销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下月销售工作支配; (5)公司有关工作支配; 4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 4.3参与例会人员要求准时出席,如遇特别状况需提前向销售总监或总监助理,如需在会上发言,须提前将发言内容交给内勤。 4.4无法参与会议的人员也应刚好补阅会议纪要,不因缺席而耽搁工作。 北京房地产经纪有限责任公司2023年10月30日 销售部会议管理制度 1、销售例会(每周四下午5:00) 1.1由总监助理主持,客服内勤、销售副总监参与,会议议题明确: (1)各部门汇报工作完

7、成状况; (2)上周销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下周销售工作支配; (5)公司有关工作支配; 1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 1.3要求参与销售例会的相关人员在会前刚好完成销售任务管理统计表见附表,会后交送销售总监办公室。 1.4参与例会人员要求准时出席,如遇特别状况需提前向销售总监或总监助理请假。 1.5无法参与会议的人员也应刚好将销售任务管理统计表送至销售总监办公室或内勤处。 2.销售员工作会议(每周一次) 2.1分销售小组召开,由销售副总监主持,时间由各组分别规定,销售代表参与,会议议题明确 (1)

8、检查销售状况,:检查销售代表工作日记,布置工作。 (2)针对销售中遇到的问题进行分析解决,遇特别状况刚好上报,并刚好反馈。 (3)传达公司有关工作支配。 2.2销售副总监在会后24小时内完成状况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案刚好存档。 3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急状况临时召开会议。 4、销售月度例会(每月最终一个周五5:00pm) 4.1由销售部总监主持,销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参与,会议题明确: (1)各部门工作总结; (2)本月销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下月销售工作支配; (5)公司有关工作支配; 4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 4.3参与例会人员要求准时出席,如遇特别状况需提前向销售总监或总监助理,如需在会上发言,须提前将发言内容交给内勤。 4.4无法参与会议的人员也应刚好补阅会议纪要,不因缺席而耽搁工作。 北京*房地产经纪有限责任公司 2023年10月30日