2023年人员考核管理办法13篇.docx

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1、2023年人员考核管理办法13篇 书目 第1篇人员考核管理方法范本 第2篇公司中层管理人员考核方法 第3篇碧园管理处财务工作人员考核标准奖惩方法 第4篇机构综合运营人员考核管理方法 第5篇某公司中层管理人员考核方法 第6篇餐饮部前厅管理人员考核标准考核方法 第7篇某农村三老人员考核管理方法 第8篇xx公司平安管理人员考核方法 第9篇公司平安管理人员考核方法 第10篇碧桂园管理处修理部人员考核标准及奖惩方法 第11篇xx管理处保洁队人员考核标准及奖惩方法 第12篇a农村三老人员考核管理方法 第13篇碧桂园管理处社区文化部人员考核标准及奖惩方法 碧桂园管理处社区文化部人员考核标准及奖惩方法 碧园管

2、理处社区文化部人员考核标准及奖惩方法 文化干事: 1、活动的各项打算工作没有落实好的,视情节扣30-50元; 2、活动进行过程中擅离工作岗位的,扣50-100元; 3、没有组织好老人活动中心工作,月投诉超过2次的,扣50元; 4、对住户文体活动建议、看法麻木不仁,束之高阁的,扣30-50元; 宣扬干事: 1、没有刚好、按质、按量完成管理处一般对外宣扬资料的撰写、采编工作的,扣50元; 2、以不成立籍口来推迟各种搞件的撰写工作的,扣30-50元; 3、小区报刊所需稿件的撰写、征集工作不刚好的,扣50元; 4、报刊编辑工作不细致,有严峻错误的,扣50元; 5、报刊校对及交付印刷工作不刚好,以致没有

3、按时出报的,扣50-100元; 6、出版后的报刊有大量文字错误的,扣50元; 7、没有做好本村发生的大事及各项活动的记录及宣扬工作的,扣30-100元; 8、不注意自身形象宣扬,有不雅的动作及各种有损形象行为,以致有损管理处形象的,通报指责; 公司平安管理人员考核方法 为了确保公司生产平安,削减或降低事故发生率,提高管理人员的工作责任心和主动性,保障公司生产平安的良性发展,经公司领导探讨确定,对平安管理人员实行重奖重罚的年度考核方法: 一、考核范围和奖金数额 公司下属全部铁厂、水泥厂的平安科长、平安员。 奖金数额为:平安科长15000元,平安员10000元,设备科长8000元。 二、死亡事故考

4、核方法:公司全部下属单个企业,若本年度未发生生产平安死亡事故,奖平安科长15000元,平安员10000元,若发生一起生产平安死亡事故,扣除单个企业平安科长、平安员全年考核奖,每起生产平安死亡事故并惩罚平安科长3000元,当班平安员2500元,以此类推。 三、重伤平安事故考核方法:发生一起工伤事故,治疗费达2023元以上(含2023元),罚平安科长600元,当班平安员500元,以此类推。 四、设备平安事故考核方法:发生一起设备平安损坏事故,设备价值达3000元以上(含3000元),每起事故罚平安科长300元,当班平安员250元,以此类推。 五、考核执行时间:2023年3月 1 0日至l 2月 3

5、. 1日,今后每年的1月1日12月31日。 望各位平安管理人员各敬职守,加强对职工的现场平安监管和教化,尽职尽责查找和解除事故隐患,创建公司各企业良好的平安生产环境。 某公司中层管理人员考核方法 *公司中层管理人员考核方法 随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 一、 被考核人员范围 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员; 2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员; 3. 岗位重要的科级人员。 二、

6、考核程序 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理; 2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理,总经理为考核成果调整人。 三、 考核方法 1. 全部被考核人员均实行自我述职报告和考核人综合评判的方法,每季度、年终进行一次; 2. 述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导; 3. 上级评价:采纳级别评价法,即干脆领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 四、 考核时间 1. 季度考核:于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作安排交干脆上级,干脆上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核

7、终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案; 2. 年度考核:于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作安排交干脆上级,干脆上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案。 注:由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成果为准核发年终奖金。试用期员工不参与年终考核。 五、 考核内容 1. 岗位职责考核 指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2. 实力考核 指对详细职务所须要的基本实力以及阅历性实力进行测

8、评。基本要素包括担当职务所须要的理解力、创建力、指导和监督实力等阅历性实力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3. 品德考核 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4. 学识考核 指对达成工作目标过程中所表现出的相关学问进行测评。基本要素包括担当职务所须要的管理学识、专业学问以及其他一般学问等。 5. 组织纪律考核 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。 六、 考核等级 1. a级(优秀级)95100分 工作成果优异,有创新性成果; 2. b级(良好级)8594分 工作成

9、果达到目标任务要求标准,且成果突出; 3. c级(合格级)7584分 工作成果均达到目标任务要求标准; 4. d级(较差级)6074分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到; 5. e级(极差级)64分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。 七、 考核结果的应用(工资指基本工资) 1. 季度绩效考核 季度考核成果将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时,凡考核成果优异人员将予先递补。 1.1考核成果为a级者,当月工资额多发原有工资的5%; 1.2考核成果为b级者,当月工资额多发原有工

10、资的2%; 1.3考核成果为c级者,享受全额工资; 1.4考核成果为d级者,当月扣除工资额的50%,并赐予留用三个月处理。如下季度考核不合格,赐予辞退处理; 1.5考核成果为e级者,当月扣除工资额的100%,并赐予留用一个月处理。如仍不合格,赐予辞退处理; 1.6连续3个季度考核成果为a,或全年累计3个a者,下年工资额增加5%; 1.7全年业绩考核成果达到4个a者,下年度工资额增加10%。 2. 年度绩效考核 年度考核成果主要应用于被考核管理人员职位升降运用,公司原则上每年进行一次升降考核。 2.1年度考核成果为a级者,享受a类年终奖; 2.2年度考核成果为b级者,享受b类年终奖; 2.3年度

11、考核成果为c级者,原有职务、工资不变,享受c类年终奖; 2.4年度考核成果为d级者,赐予留用察看二个月处理,不享受年终奖; 2.5年度考核成果为e级者,辞退,不享受年终奖。 八、 考核纪律 1. 考核人考核时必需公正、公允、仔细、负责,不行对相关部属予以过高评价;考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发觉将赐予降职; 2. 各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将赐予免去全月奖金; 3. 考核工作必需在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及安排者扣除考核总分的10%;不按时报送考核表考核人,扣其考核总分的15%; 4. 扣分必需要有依据

12、,做到仔细、客观、公正; 5. 弄虚作假者,一律按总分的50%扣分。 碧园管理处财务工作人员考核标准奖惩方法 碧园管理处财务工作人员考核标准及奖惩方法 1、严格执行财务收支制度,建立财务管理公开、监督制度。 2、管好用好固定资产和低值易耗品以及资金等的合理运用,防止资金奢侈和资产流失。 3、建立和不断完备各项财务制度,做到日清月结,帐目清晰,手续齐全,帐帐相符,帐表相符,精确无误,准时向上级公司报送各项报表。 4、定期做好财务分析,每半年向业主公布财务报表。 5、协作领导,合理运用资金及其他工作任务。 机构综合运营人员考核管理方法 机构综合运营人员考核管理方法 第一章总则 第一条为进一步提高机

13、构运营管理线人员的工作质量及效率，进一步加强业务操作规范化，全力协作实现公司的业务发展，特制定本绩效管理规定，并仔细执行对于机构运营管理线人员工作效率的考核。 其次条公司各机构运营条线工作人员。 其次章部门管理职责 第三条后援服务中心 3.1.1负责对机构运营考核管理规定的制定、说明、及修改。 3.1.2负责对机构运营的日常操作进行考核和培训及监督。 3.1.3根据考核管理中的考核规定对机构运营管理线人员进行考核，并按月定时向人力资源部供应考核表。 第四条机构管理中心： 3.2.1负责对机构运营的业务技能及水平进行考勤。 3.2.2负责对机构运营人员出现的问题进行总结、指导，削减问题再次出现的

14、几率。 第五条人力资源中心： 3.3.1负责按机构运营考核管理规定对机构运营人员职责进行确定。 3.3.2负责按机构运营考核管理规定对机构运营人员进行扣罚。 3.3.3负责受理、跟进状况汇报、申诉的督办落实及结果反馈。 3.3.4负责对申诉的裁决 第三章绩效考核权重及指标 第六条考核内容及指标如下表所示： 公司中层管理人员考核方法 随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 一、 被考核人员范围 1. 各分支机构的部门

15、经理级、副经理级人员； 2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3. 岗位重要的科级人员。 前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作安排交干脆上级，干脆上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。 注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成果为准核发年终奖金。试用期员工不参与年终考核。 五、 考核内容 1. 岗位职责考核 指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2. 实力考核 指对详细职务所须要的基本

16、实力以及阅历性实力进行测评。基本要素包括担当职务所须要的理解力、创建力、指导和监督实力等阅历性实力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3. 品德考核 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4. 学识考核 指对达成工作目标过程中所表现出的相关学问进行测评。基本要素包括担当职务所须要的管理学识、专业学问以及其他一般学问等。 5. 组织纪律考核 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。 六、 考核等级 1. a级 （优秀级）95100分 工作成果优异，有创新性成果； 2. b级

17、（良好级）8594分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出； 3. c级 （合格级）7584分工作成果均达到目标任务要求标准； 4. d级 （较差级）6074分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到； 5. e级 （极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 七、 考核结果的应用 （工资指基本工资） 1. 季度绩效考核 季度考核成果将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成果优异人员将予先递补。 1.1考核成果为a级者 ，当月工资额多发原有工资的5%； 1.2考核成果

18、为b级者，当月工资额多发原有工资的2%； 1.3考核成果为c级者，享受全额工资； 1.4考核成果为d级者，当月扣除工资额的50%，并赐予留用三个月处理。如下季度考核不合格，赐予辞退处理； 1.5考核成果为e级者，当月扣除工资额的100%，并赐予留用一个月处理。如仍不合格，赐予辞退处理； 1.6连续3个季度考核成果为a，或全年累计3个a者，下年工资额增加5%； 1.7全年业绩考核成果达到4个a者，下年度工资额增加10%。 2. 年度绩效考核 年度考核成果主要应用于被考核管理人员职位升降运用，公司原则上每年进行一次升降考核。 2.1年度考核成果为a级者，享受a类年终奖； 2.2年度考核成果为b级者

19、，享受b类年终奖； 2.3年度考核成果为c级者，原有职务、工资不变，享受c类年终奖； 2.4年度考核成果为d级者，赐予留用察看二个月处理，不享受年终奖； 2.5年度考核成果为e级者，辞退，不享受年终奖。 八、 考核纪律 1. 考核人考核时必需公正、公允、仔细、负责，不行对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职； 2. 各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予免去全月奖金； 3. 考核工作必需在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及安排者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的1

20、5%； 4. 扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正； 5. 弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。 人员考核管理方法范本 人员考核管理方法 一、考核目的 为了进一步完善公司安排管理制度,强化公司员工的责随意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广阔员工,真正实现收入靠贡献的安排原则。 二、适用范围 本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、协助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的详细考核方法,公司工资管理

21、委员会负责监督管理,各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据,仔细核定每个岗位的工作量,详细到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变实力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。 对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。 对协助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪

22、律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。 实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作,凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。 四、考核管理 (一)个人月度业绩综合考核 1.月度考核依据考核者当月工作安排完成状况、工作质量、工作看法、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核指标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。 2.个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,

23、确定认后,在单位(部门)张榜公布。 3.当个人考核得分小于50分时,m3=0,即岗位业绩工资为零。 4.岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)依据个人考核结果进行二次安排,余额作为单位(部门)嘉奖基金。 5.考核基本生产工人时,假如当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的嘉奖条例。 (二)单位(部门)月度综合考核 1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定详细考核细则并负责实施。 2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量限制15分。 3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核

24、20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。 4.考核结查由综合管理部负责评审确认,金额由人事劳动部负责计算,财务部负责发放。 5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时,n2=0,即单位全部人员的岗位业绩工资为零。 五、考核及调薪管理 (一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。 (二)依据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 (三)本年度年终考核成果为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。 (四)连续两年考核成果为“良”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。 (五)连续两年考核成果为“中”或本年底

25、年终考核成果为“差“的员工,在本岗位降低一档工资。 (六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。 (七)本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。 某农村三老人员考核管理方法 农村三老人员考核管理方法 三老”人员考核管理方法 (征求看法稿) 第一章 总 则 第一条:为充分发挥“三老”人员在农村基层组织建设中的重要作用,加强对“三老”人员的管理,特制定本考核管理方法。 其次章 考核范围和内容 其次条:考核范围:全县享受自治区级、州级待遇的“三老”人员。 第三条:考核内容: 老党员: 1、能够仔细学习贯彻党的路途方针政策,政治上坚决,能够在思想上、行动上

26、与党中心保持高度一样,自觉履行党员义务,接受党的纪律约束。 2、能够自觉参与村里重大事务活动、经济发展规划和重大决策的组织实施,带头执行村两委班子的决议和确定。 3、能够带头移风易俗。不讲排场,不挥霍奢侈,尊老爱幼,不酗酒闹事,不参加赌博等危害社会的活动,不搞封建迷信。 4、能够自觉发挥传、帮、带作用。带头执行国家法律法规、党纪政纪和村规民约等方面的规定,不组织或参加越级*、集体*、联名*,不参加宗教、*和其他非法组织或宗教活动。 5、能够带头维护社会稳定。自觉维护村里的安定团结,主动帮助村干部化解冲突纠纷,消退隐患;能够帮助开展对青少年的思想教化工作,不参加各种宗教活动。敢于同一切违法犯罪现

27、象作斗争。 6、能够主动向党组织汇报基层群众中的热点难点问题,精确提出解决的看法和建议。 7、能够带头遵守社会公德,群众反映良好。 8、能够带头执行党的确定。主动履行公民义务,带头教化家人交纳税费,带头完成村里规定的各项工作任务。 9、在长期外出或搬迁至外地时,能够刚好与所在党支部联系。 老干部: 1、能够带头学习和宣扬党和国家的政策理论,能够帮助村委会主动做好对群众的宣扬教化工作,自觉参与村里重大事务活动、经济发展规划和重大决策的组织实施,执行村两委班子的决议、确定。 2、能够带头树立社会主义新道德新风尚。尊老爱幼,婚丧嫁娶不大操大办,不酗酒闹事,不参加赌博等危害社会的活动,不搞封建迷信。作

28、风正派,遵守社会公德,带头破除一切陈规陋俗。 3、能够自觉发挥传、帮、带作用。带头执行国家法律法规、党纪政纪和村规民约等方面的规定,不组织或参加越级*、集体*、联名*,不参加*和其他非法宗教活动。能够带头交纳税费,主动履行公民义务。 4、能够带头维护社会稳定。自觉维护村里的安定团结,主动帮助村干部化解冲突纠纷,消退隐患;能够帮助开展对青少年的思想教化工作,是党员的不参加各种宗教活动,非党员不应在清真寺担当任何职务,不能笃信宗教与朝觐,敢于同一切违法犯罪现象作斗争。 5、能够了解基层动态,照实向党组织汇报基层的热点难点问题,精确提出解决的看法和建议。在一些突发事务中,能够保持政治立场坚决。 6、

29、带头遵守社会公德。作风正派,严格自律,自觉遵守社会公德,群众反映良好。 7、带头移风易俗。不讲排场,不挥霍奢侈,自觉与封建迷信和一切消极腐败现象作斗争,带头树立社会主义新风尚。 8、在长期外出或搬迁至外地时,能够刚好与所在党支部联系。 老模范: 1、带头学习和宣扬政策理论。能帮助村委会主动做好对群众的宣扬教化工作。 2、带头维护社会稳定。自觉维护村里的安定团结,主动帮助村干部化解冲突纠纷,消退隐患;敢于同一切违法犯罪现象作斗争。 3、带头遵纪遵守法律。自觉遵守村规民约,不组织或参加越级*、集体*、联名*,不参加*和其他非法组织活动。 4、带头遵守社会公德。作风正派,严格自律,自觉遵守社会公德,

30、群众反映良好。 5、带头移风易俗。不讲排场,不挥霍奢侈,自觉与封建迷信和一切消极腐败现象作斗争,带头树立社会主义新风尚。 6、带头交纳税费,主动履行公民义务。 7、带头执行上级党委和村委会的确定、决议,带头完成村里规定的各项工作任务,不推诿扯皮,不阳奉阴违。 8、在长期外出或搬迁至外地时,能够刚好与所在村党支部联系。 第三章 考核方法与程序 第一步,考核。“三老”人员中是党员的,村(队)党组织结合“三老”人员平常表现,在民主评议党员大会上一并进行考评;非党员的,召开支委会对“三老”人员总体表现进行考评,并仔细写好“三老”人员评议。 其次步,上报审批。村(队)党组织对评出的不合格“三老”人员的问

31、题或错误事实要搞好调查核实,写出证明材料,提出处置看法并向乡镇党委汇报。对评出的优秀“三老”人员,写出简要事迹,一并报乡镇党委审批。 第三步,调查核实。乡镇对村(队)党组织上报的不合格“三老”人员的问题或错误事实进行全面审查核实,确定处置看法。 第四步,审批。乡镇党委召开党委会对村(队)党组织上报的优秀“三老”人员和不合格“三老”人员进行审批。对不合格“三老”人员处置看法形成决议后,填写处置不合格“三老”人员申批表一式两份,报乡镇党委审批,并报县委组织部备案。审批结束后,由村(队)党组织、乡镇党委各存一份。 第四章奖惩措施 第四条:对存在问题比较突出的“三老”人员,党支部要刚好告诫、劝勉,促其

32、在肯定期限内改正错误,限期内不能改正的取消“三老”人员资格。 第五条:“三老”人员在政治立场等方面出现问题,取消“三老”人员资格。 第六条:对评比出的优秀“三老”人员,在年底或“七一”期间进行表彰,同时在节日期间进行慰问。 第九章 附则 第七条:本方法由霍城县委组织部负责说明。 第八条:本方法自发布之日起实施。 第九条:各乡镇(中心)党委可依据本方法制定相应的实施细则。 餐饮部前厅管理人员考核标准考核方法 (一)考核标准1、理论学问标准.a能够通其餐饮理论管理基本学问,技能操作基本要领学问等方面的口头提问和书面试题。b可完成前厅部的工作安排,报告和有关文字性的工作制度。2、职业素养标准.a 具

33、有丰富的管理阅历,具有培训下属的实力。b 能很好的调动员工工作的主动性和员工的士气。c 能够不断的培育优秀的管理干部。3、技能标准.a 熟识驾驭餐厅的各项工作技能标准并能刚好标准地给下属予以订正指导。b 能够娴熟操作大型宴会设计,摆台等。c 具有高级服务师的资格认证。4、实践标准.a 能在员工队伍中树立努力进取的方向。b 日常的行为规范和作风。c 培育人的实力。d 能很好地把理论工作运用在实际操作中。(二)考核方法1、理论试题.2、口头面试.3、实操.4、实习视察.附表: 评分项目 实践标准 员工精神面貌 上菜点菜技巧 工作敏捷性 工作牢靠性 工作主动性 工作协作性 带领实习生 专业技能 技能

34、实操 服务规范 专业学问 评语 努力方向 被考核人 培训方向 晋/降级审核 碧桂园管理处修理部人员考核标准及奖惩方法 碧园管理处修理部人员考核标准及奖惩方法 1、以不成立理由对修理申报项目不刚好处理的,责任人扣10元; 2、无按期清理化粪池、检查排水系统的,责任人扣20元; 3、修理刚好率未达到标准的每次扣10元; 4、修理不合格的,每次扣10元; 5、修理结束后,不刚好返回办公室而在外逗留的,通报指责,并每次扣10元; 6、同住户争吵,缘由如是管理处员工过失,视情节扣20-50元; 7、修理后需返工的,一次扣10元; 8、修理不按收费标准收费的,多退少补,一次扣10元; 9、修理没责任心的:

35、如修理一半到下班时间后就不给住户修理的,一次扣10元; 10、紧急状况住户来报修不予受理的(下班时间),一次扣30元; 11、派工板上未照实反映修理工去向的,扣10元; 12、当日申报修理项目当日未有签复的,该班班长扣10元; 13、虚报领用材料的,除退还领用材料外,视情节罚款50-100元,严峻的作辞退处理; 14、随意奢侈管理处材料的,通报指责并视情节扣10-50元; 15、不正确运用修理工具导致损坏的,须负责将其修好,不能修好的,须赔偿购买同类机械所需资金; 16、向住户索要小费或其他物品的,除退还给住户外,通报指责,并视情节扣50-200元; 17、修理后收费不开收据的,除将款项退还外

36、,通报指责并扣50-100元; 18、修理后未将收据送给住户的,扣10元。 xx管理处保洁队人员考核标准及奖惩方法 碧园管理处保洁队人员考核标准及奖惩方法 1、责任区绿化地、道路上有纸屑、烟头、树叶等杂物的,每处扣20元; 2、楼梯间有灰尘、污渍、蜘蛛网的,扣20元; 3、责任区梯间发觉有烟头、纸屑、痰迹超过3处的,扣10元; 4、责任区消防栓(箱)上有灰尘、污渍、玻璃不干净,超过2处的,扣10元; 5、平台、天台上有积水、青苔、蜘蛛网、污渍的,扣10元; 6、对讲机门有污渍及乱张贴现象的,每处扣10元; 7、有乱堆放杂物现象未刚好清理的,每处扣20元; 8、外裙墙有青苔、流水痕迹、泥沙、清洁

37、率低于98%的,扣20元; 9、责任区内垃圾桶摆放不当的,每个扣20元; 10、不按时清洗垃圾桶,有污渍、蚊虫、苍蝇、蚂蚁、蟑螂,有较大臭味的,每个扣10元; 11、责任区小品、告示牌、宣扬栏有灰尘、污渍,玻璃不干净的,每个扣10元; 12、责任区垃圾清运不刚好的,扣30元; 13、对不卫生、不文明行为视而不见,不加制止的,通报指责,并扣20元; 14、工作时间偷懒,不坚守工作岗位的,扣20-500元; 15、不听从主任助理的劝谕的,扣30元; 16、清洁工具没有保管好,乱堆放的,每处扣10元; a农村三老人员考核管理方法 三老”人员考核管理方法 (征求看法稿) 第一章 总 则 第一条:为充分

38、发挥“三老”人员在农村基层组织建设中的重要作用,加强对“三老”人员的管理,特制定本考核管理方法。 其次章 考核范围和内容 其次条:考核范围:全县享受自治区级、州级待遇的“三老”人员。 第三条:考核内容: 老党员: 1、能够仔细学习贯彻党的路途方针政策,*上坚决,能够在思想上、行动上与党中心保持高度一样,自觉履行党员义务,接受党的纪律约束。 2、能够自觉参与村里重大事务活动、经济发展规划和重大决策的组织实施,带头执行村两委班子的决议和确定。 3、能够带头移风易俗。不讲排场,不挥霍奢侈,尊老爱幼,不酗酒闹事,不参加*等危害社会的活动,不搞封建迷信。 4、能够自觉发挥传、帮、带作用。带头执行国家法律

39、法规、党纪政纪和村规民约等方面的规定,不组织或参加越级*、集体*、联名*,不参加宗教、*和其他非法组织或宗教活动。 5、能够带头维护社会稳定。自觉维护村里的安定团结,主动帮助村干部化解冲突纠纷,消退隐患;能够帮助开展对青少年的思想教化工作,不参加各种宗教活动。敢于同一切违法犯罪现象作斗争。 6、能够主动向党组织汇报基层群众中的热点难点问题,精确提出解决的看法和建议。 7、能够带头遵守社会公德,群众反映良好。 8、能够带头执行党的确定。主动履行公民义务,带头教化家人交纳税费,带头完成村里规定的各项工作任务。 9、在长期外出或搬迁至外地时,能够刚好与所在党支部联系。 老干部: 1、能够带头学习和宣

40、扬党和国家的政策理论,能够帮助村委会主动做好对群众的宣扬教化工作,自觉参与村里重大事务活动、经济发展规划和重大决策的组织实施,执行村两委班子的决议、确定。 2、能够带头树立社会主义新道德新风尚。尊老爱幼,婚丧嫁娶不大操大办,不酗酒闹事,不参加*等危害社会的活动,不搞封建迷信。作风正派,遵守社会公德,带头破除一切陈规陋俗。 3、能够自觉发挥传、帮、带作用。带头执行国家法律法规、党纪政纪和村规民约等方面的规定,不组织或参加越级*、集体*、联名*,不参加*和其他非法宗教活动。能够带头交纳税费,主动履行公民义务。 4、能够带头维护社会稳定。自觉维护村里的安定团结,主动帮助村干部化解冲突纠纷,消退隐患;

41、能够帮助开展对青少年的思想教化工作,是党员的不参加各种宗教活动,非党员不应在清真寺担当任何职务,不能笃信宗教与朝觐,敢于同一切违法犯罪现象作斗争。 5、能够了解基层动态,照实向党组织汇报基层的热点难点问题,精确提出解决的看法和建议。在一些突发事务中,能够保持*立场坚决。 6、带头遵守社会公德。作风正派,严格自律,自觉遵守社会公德,群众反映良好。 7、带头移风易俗。不讲排场,不挥霍奢侈,自觉与封建迷信和一切消极腐败现象作斗争,带头树立社会主义新风尚。 8、在长期外出或搬迁至外地时,能够刚好与所在党支部联系。 老模范: 1、带头学习和宣扬政策理论。能帮助村委会主动做好对群众的宣扬教化工作。 2、带

42、头维护社会稳定。自觉维护村里的安定团结,主动帮助村干部化解冲突纠纷,消退隐患;敢于同一切违法犯罪现象作斗争。 3、带头遵纪遵守法律。自觉遵守村规民约,不组织或参加越级*、集体*、联名*,不参加*和其他非法组织活动。 4、带头遵守社会公德。作风正派,严格自律,自觉遵守社会公德,群众反映良好。 5、带头移风易俗。不讲排场,不挥霍奢侈,自觉与封建迷信和一切消极腐败现象作斗争,带头树立社会主义新风尚。 6、带头交纳税费,主动履行公民义务。 7、带头执行上级党委和村委会的确定、决议,带头完成村里规定的各项工作任务,不推诿扯皮,不阳奉阴违。 8、在长期外出或搬迁至外地时,能够刚好与所在村党支部联系。 第三章 考核方法与程序 第一步,考核。“三老”人员中是党员的,村(队)党组织结合“三老”人员平常表现,在民主评议党员大会上一并进行考评;非党员的,召开支委会对“三老”人员总体表现进行考评,并仔细写好“三老”人员评议。 其次步,上报审批。村(队)党组织对评出的不合格“三老”人员的问题或错误事实要搞好调查核实,写出证明材料,提出处置看法并向乡镇党委汇报。对评出的优秀“三老”人员,写出简要事迹,一并报乡镇党委审批。 第三步,调查核实。乡镇对村(队)党组织上报的不合格“三老