2023年煤质量管理制度篇.docx

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1、2023年煤质量管理制度篇 书目 某煤矿平安质量标准化管理制度 为了强化平安基础工作，促进全矿形成平安生产长效机制，依据xx省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法和有关法律法规，结合全矿平安质量标准化工作实际状况，制定本制度。 一、管理机构 设平安质量标准化建设领导小组负责组织、协调全矿的平安质量标准化建设工作。 平安质量标准化建设领导小组下设：平安质量标准化办公室和采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、平安管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所等13个专业组。 二、职责范围 （一）平安质量标准化建设领导小组：对平安质量标准化建设工作进行领导和决策；指导、协调

2、、解决平安质量标准化建设工作中的主要问题。 （二）平安质量标准化办公室：在领导小组的领导下，全面负责平安质量标准化日常管理工作，主要是：起草矿井达标规划，提交月度和年度达标工作总结；开展平安质量标准化宣扬工作；对各专业组织进行达标验收和考核；推动平安质量标准化创新活动；整理保管日常记录、台帐，按要求刚好上报有关材料等。 （三）专业组：制定、实施本专业年度达标规划；提交年度达标工作总结；健全本专业各种平安质量标准化管理制度；刚好发觉问题并刚好整改；刚好向平安质量标准化建设领导小组和平安质量标准化办公室反馈工作开展状况。 三、考核范围、标准及评分方法 （一）参与考核评级的专业为十三个，即：采煤、掘

3、进、机电、运输、通风、地测防治水、调度平安管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所专业。参与计分的专业为十三个。 （二）考核标准及评分方法按xx省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法规定执行。 （三）平安质量标准化办公室每月中旬组织对各文明场所考核一次，每月下旬组织对各专业工程质量考核一次。遇特别状况，则依据工程进度和进展状况，刚好进行考核。参与考核的部门和人员为：平安质量标准化建设领导小组成员、各专业组人员以及平安质量标准化办公室、生产技术部、平安监察部、机电部、运输部、通风部、调度室的负责人和工程技术人员。 （四）各专业平安质量标准化的检查实行动态检查。平安质量标准化

4、办公室要将每次检查的记录刚好存档管理，作为评级考核的依据。 （五）对于每次查出的问题，责任单位能马上整改的要马上整改；一时不能整改的，由平安质量标准化办公室统一下发整改通知单，限期整改，并进行监督检查。 四、奖惩方法 （一）平安质量标准化工作的目标 我矿创二级平安质量标准化煤矿，达三级平安质量标准化煤矿。 三级平安质量标准化煤矿：考核年度内煤矿各专业（项）平均得分70分及以上。其中：通风、防治瓦斯、防治水三个专业得分均不低于70分，采煤、掘进、机电、运输四个专业中得分均不低于65分，其它专业（项）均不低于60分。 （二）平安质量标准化工程专项基金 按1.5元/吨煤提取平安质量标准化工程专项基金

5、。 1、用于改造和完善不符合国务院446号令要求内容和煤矿平安规程以及专家组会诊要求内容的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等。 2、用于表彰平安质量标准化建设成果突出的部门及个人。 （三）月度考核奖惩 按xx煤矿关于月度平安质量标准化验收考核的有关规定、xx省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法规定执行。 （四）年度考核奖惩 全年无死亡事故、重伤限制在规定范围内、半年验收各专业得分均在70分及以上、年度县验收达平安质量标准化矿井的，对质标领导小组及专业组人员赐予嘉奖：奖金3.0万元；不达标的，予以重罚，罚款5.0万元。 xx县xx镇xx煤矿 二一一年三月十五日 煤矿综采工作面平安质量验收管理制度

6、 一、一般规定: 1、验收员负责本队所施工的工程进度和质量验收评定工作。 2、坚持每班下井,对当班完成的工程进尺和质量进行检查验收,并依据实测结果评定工程质量。 3、验收评定要坚持高标准、严要求,实事求是,公允合理,不得弄虚作假,徇私舞弊。 4、对在验收中发觉的问题,必需依据技术要求刚好处理(可用扣进尺或暂不记进尺的方法,待处理完后,达到质量要求,方可记进尺,处理时间不能拖过其次个班子),对处理问题不刚好的班组可对班组或个人处以20-100元的罚款。 5、必需仔细填写验收记录,刚好公布进尺质量状况,完善保存好验收资料。 6、与跟班队长、班组长、安检员一道,坚持填好班评估表,做到公正、公允、实事

7、求是。 7、对各班在平安、质量、文明生产中存在的问题进行检查监督,严格按质量要求做出处理。 8、对上班存在的问题应刚好在班前会向下一班交待清晰,以便下班支配处理。 9、对各班在生产中未按煤质要求处理的班组,发觉后,惩罚当班50元。 二、实施细则: 一、超前支护10分: 1、检查内容及方法: 平安口往外20m,前10m内双抬棚,打3柱,往外10m打单抬棚,打2柱,用工钢梁单体柱,必需打成直线;巷高1.8m,管线电缆必需挂整齐,不准有淤泥积水不准有空邦漏顶。 2、惩罚方法: 超前支护少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每个扣1分;管线电缆落地每米扣1分;淤泥积水每米扣1分;空邦漏顶每处扣3分;物

8、料乱放每件扣1分(每分罚2元)。 二、平安出口及行人通道10分 1、检查方法: 平安出口必需按作业规程规定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必需畅通总高1.6m,宽度不小于0.7m;不准有断拆柱。 2、惩罚方法: 柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距误差0.05m,超过要求误差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;没有扣5分(每分罚2元)。 三、采面支架40分 1、检查方法: 采面支架要成直线,误差±100mm;设备部分要完整无缺;管压系统无漏液现象,支柱不失效;缸体推拉无偏离正方向;相邻支架侧互板不超过2/3,无咬架

9、现象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直稳固;采区溜子头与顺槽溜子不准超前错后,以链轮牙与顺槽溜子槽里沿齐为准,误差不准超过0.05m。 2、惩罚方法: 移架无中线扣5分;中线每20m为一组,每组检查3架,有一架不合格扣2分;设备缺部件,每件扣1分,漏液每处扣1分;支柱失效偏离正方向扣1分;咬架一处扣2分;侧护板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每处扣1分;溜子不平直,每节槽扣1分;采区溜子头超前错后扣5分(每分罚2元)。 四、巷道卫生20分 1、检查方法: 巷道内必需干净卫生,无乱堆乱放现象;机械设备无浮尘覆盖现象;电缆管线悬挂整齐,没淤泥积水、黑水横流现象。 2、惩罚方法:

10、 巷内脏乱差一处扣2分;物料乱放每件扣1分;机械设备浮尘覆盖扣2分;电缆管线不整齐一处扣1分;淤泥积水、黑水横流,每米扣1分(每分罚2元)。 五、防尘洒水10分 1、检查方法: 回风巷内要有三道水雾喷洒装置,并保持完好,割煤机及转载点要有洒水装置,洒水装置完好;无煤积累和粉尘飞扬。 2、惩罚方法: 回风巷内少一道水雾喷洒扣5分;失效功能不全扣3分;割煤机及转载点少一处洒水装置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罚2元)。 六、通风10分 1、检查方法: 通风设施要符合作业规程要求,并要维护好,无瓦斯积存超限。 2、惩罚方法: 不符合规定扣10分(每分罚2元) 采煤工作面质量管理制度 1、有关审批的

11、技术资料和鉴定资料齐全，按有关验收制度验收，验收不合格不得投产。 2、有合格的作业规程和管理制度。 2.1 作业规程能贯彻有关技术政策，并能结合实际，指导现场工作。 2.2 从编制审批到贯彻要有健全的管理制度，由总工程师组织，每月至少进行一次复查，并有复查看法。 2.3 支护设计要依据矿压观测地质资料，并经顶限制专家进行系统科学计算，对支护方式、支护强度的选择要有科学依据。 2.4 工作面初次放顶、收尾及地质构造专项措施；综采有切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。 3、坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制。 3.1抽查支护的支撑力。 3.2有现场支护质量监测记录表（监测指标预报

12、表、支架工作状态图、支架支撑力曲线图）。 3.3动态监测必需坚持“监控、图表、阅示、贯彻”四环节。 4、坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现状况的班评估工作，要求做到班评估，领导阅示，实行，台帐管理。评估内容有：区队领导跟班指挥生产、支柱初控力达到标准要求、“三大规模”执行及“三违”状况、液压系统运转及漏液状况、隐患处理及交接状况，主机运转状况、顶底板移近量。 5、开展工作面地质预报工作，每月至少预报一次，并写出书面材料向有关部门汇报。 6、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高100mm/m。 7、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm，综采不大于300mm。 8、工作面顶板不出现

13、台阶下沉，综采工作面支架前梁接顶严密无浮石。 9、工作面支护 9.1初撑力不低于规定值的80%，当装有初撑力保证阀时，可以不装温测压力表，但必需留压力表插口，以便检测初撑力、保证阀是否正常工作。 9.2支架要排居一条直线，其偏差不得超过100mm。 9.3支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角7度。 9.4相邻支架间不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3，支架不挤、不咬、架间空隙不超过规定200mm）。 10、平安出口与端头支架 10.1 综采工作面要运用好端头支架。 10.2 工作面上下出口的两巷，超前支护必需用金属支柱和铰接梁（或长钢梁），距煤壁10m范围内打单排柱，换棚子时可用“十字”顶

14、梁。 10.3上顺槽自工作面煤壁超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8m，有0.7m宽人行道。 10.4 超前支柱初撑力50kn。 11、回柱放顶 11.1控顶距符合作业规程要求，回风、运输顺槽与工作面放顶线放齐（机头处可依据作业规程放宽1排）。 11.2 用全部垮落法管理顶板的工作面，采空区冒落高度普遍大小1.5倍采高，局部悬顶和冒落高度不充分（25）m用丛柱加强支护，超过的要进行强制放顶，特别条件下，不能强制放顶时，要加强牢靠措施和矿压观测资料及监测手段。 11.3 发顶线支柱数量齐全，支柱有力，挡板有效，特别支护（戗柱、戗棚）符合作业规程要求，放顶时按组配足水平楔（每组不少于3个

15、）。 11.4无空载支柱（支架）。 12、煤壁机道与顶底板垂直 12.1煤壁平直，与顶底板垂直。 12.2综采要刚好移架，端面距是最大值340mm，前梁接顶严密。 12.3单一长壁工作面机道不准留顶煤。 13、煤炭回收 13.1回收率达到要求。 13.2不丢顶底煤。 13.3浮煤净。 采煤一队平安质量标准化验收管理制度 a一、支护质量标准: (1)工作面支架中心距保持1500±50mm。 (2)支架顶梁与顶板平行,最大仰、俯角小于7°。 (3)支架与运输机垂直偏斜小于±5°。 (4)支架歪斜小于±5°。 (5)支架顶梁不能有明显

16、错差(不超过顶梁侧护板的2/3,200mm)。 (6)单体支柱初撑力不得小于90kn。 (7)保持支架接顶严密,受力状态良好。 (8)机头、机尾抬高标准为300mm,每超100mm或少于100mm,扣该班50分,惩罚跟班队长、班长和煤机司机每人50元惩罚。 工作面溜子不得起伏,保证与底板相平。 机头、机尾向老塘侧外翻者,扣20分。 超前支护必需打成一条直线,标准±50mm。 以上规定,除特别规定之外每处根据3分扣班组分数。 二、生产出煤班: 1、核定小班割四刀煤(推溜),统一工作量按拉架给分,拉架(包含推溜)5分/架,重刀割煤拉架3分/架,空刀推溜2分/架,上下拐头50分,拉转载

17、机30分,共计400分;四刀以上每架7分(不含四刀之内),重刀割煤拉架5分/架,空刀推溜2分/架,上下拐头50分,拉转载机30分,共计每循环550分。 2、扣分标准: (1)支架拉不直一架扣3分;(2)溜子推不直一节扣3分;(3)浮煤清不净一架扣2分;(4)两端头支护交接顶梁一根扣2分;(5)上下拐头密集支柱少一根扣4分;(6)π型梁一两三柱,少打一根扣5分;(7)当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米,否则抬不到位一根扣5分;(8)机头、机尾割不平一处扣50分;(9)不对手交接班一人一次扣10分;(10)交接记录签写不清责任者扣10分;(11)大班两巷日保持朝前支护30米,少一柱扣

18、2分;(12)各台开机者保持卫生好,否则一处扣5分;(13)推死溜子扣20分;(14)机组顶、底煤割不平1架扣5分,另外跟班队长、班长、验收员和司机每人惩罚50元/架;(15)缺截齿一个扣5分;(16)损坏管子一根扣10分;(17)管子接头漏液未处理一个接头扣2分;(18)支架升不平,侧护板超高一架侧护板伸出200mm扣2分;(19)开机睡觉发觉一次扣10分;(20)乳化泵液箱未按规定配液发觉一次扣5分;(21)检修班检修不彻底,影响生产班正常生产,视影响时间惩罚,每影响1小时,扣50分;(22)未拉转载机1次扣30分,过桥下边的煤必需清到硬底,不清或未清净的扣10分;(23)超前支护必需按要

19、求打够,每少打一棚扣30分,少柱每根扣10分,活柱、漏液柱、闲柱、多余柱每根扣10分;(24)机头、机尾端头架不拉者,每架扣20分。 3、各工种计分标准(比例分): 班长:1.4分;组长:1.3分(主司机、拉架主架、电工组长) 采煤机司机、支架工:1.2分; 端头工:1.1分;清煤工:1.0分; 溜子司机:0.9分;电工(载机):1.2分 乳化泵工:0.9分;杂工:0.8分。 4、检修班: (1)当班检修工作量大,未支配出煤享受两个采煤班的80%; (2)正常班割煤两刀,按每架5分计算;整修时间为半个班,分数按两个采煤平均分的50%计算;割煤超过两刀每架8分; (3)全班无事故,不影响全队生产

20、,并完成任务,质量优良,无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。 验收员每班根据当班生产拉架数给的分与扣分数,计算清晰,写入小班报工表,班长可依据队给分再分到个人名下或赐予评估分。 5、惩罚: (1)开溜子睡觉,造成溜子坏开不动影响,惩罚50-300元; (2)开泵睡觉,造成泵箱无水、部件损坏,惩罚50-300元; (3)检修班检修不彻底,影响生产班正常生产,视影响时间惩罚,每影响1小时扣50分。 (4)未拉转载机1次扣30分。 煤业事故平安质量标准化管理制度 山西华润煤业事故平安质量标准化管理制度 1总则 1.1为全面加强平安质量标准化工作，改善平安生产环境，夯实平安生产基础，创建国

21、家级平安质量标准化矿井，提升整体平安管理水平，山西华润煤业有限公司公司特制定本制度。 2组织领导 2.1组织机构 2.1.1公司成立平安质量标准化建设领导组 组长：总经理 常务副组长：分管平安副总经理 副组长：公司领导班子成员 成员：公司各专业副总工程师及有关职能部门负责人。 2.2领导组职责： 2.2.1负责平安质量标准化工程的组织领导和工作支配; 2.2.2负责指导、督促各专业平安质量标准化工作的开展; 2.2.3负责指导、督促平安质量标准化检查查出隐患的整改和落实。 2.3领导组下设矿井生产、地面生产、地面非生产等专业办公室，专业办公室设在公司分管职能部室，办公室主任由部室责任人担当。其

22、中矿井生产平安质量标准化办公室设在生产部，采煤、开掘、机电、运输、通风、地测、调度、综合治理专业平安质量标准化工作分别由业务职能部门负责。 2.4各专业办公室职责： 2.4.1在公司平安质量标准化建设领导组的领导下，负责本专业平安质量标准化的日常工作; 2.4.2负责制定年度、季度、月度本专业平安质量标准化工作安排和达标规范; 2.4.3负责组织开展本专业平安质量标准化半年一次的检查验收工作; 2.4.4负责对本专业平安质量标准化工作检查讲评和量化考核; 2.4.5负责对本专业平安质量标准化工作绩效的考核、奖罚和兑现; 2.5各矿、厂依据单位实际，成立相应平安质量标准化建设机构，负责本单位平安

23、质量标准化达标规划实施及检查评比等日常工作。 3检查组织形式 3.1公司每季度对分管矿井进行不少于一次的全面检查评比;平安监察部每月对矿组织一次检查。 3.2公司定期对各矿井一通三防等重大危急源、平安费用运用状况、事故追查处理等状况进行专项检查。 3.3公司不定期对以下六方面进行督查： 3.3.1矿井瓦斯抽采和监测监控系统; 3.3.2平安生产许可证条例执行状况; 3.3.3收购、兼并整合、联营、改扩建和新建矿井的平安设施、各种证照; 3.3.4矿区用电及大型机电设备完好、运行状况; 3.3.5带压开采矿井防治水措施的落实状况; 3.3.6矿区周边小煤矿监管状况。 3.4地面生产、非生产系统由

24、公司每季度对分管单位进行一次检查评比。 4检查要求 4.1每次检查前，各检查组要组织检查人员进行学习培训，仔细贯彻检查标准，规范检查方法。 4.2各检查组在执行检查任务期间，检查人员要遵守工作纪律，公允、公正进行检查评比，发觉违章违纪人员，马上取消其参检资格，年内不得再次参与检查。 4.3各检查组要建立完善的资料管理制度。检查结束后，将检查表，评分原始记录表、隐患分类登记表、检查工作总结等一并报各专业办公室。 4.4各检查组在支配检查工作时，检查覆盖率要达到100%。全部参与检查人员必需统一运用规范的平安质量标准化检查表，根据谁检查、谁签字、谁负责的原则，规范检查行为，提高检查质量。 4.5严

25、格执行检查连带责任追究制度，对检查后48h内被检查地点发生的三违因素导致的死亡事故和重大未遂事故，要追究检查人员的连带责任。 4.6检查实行检查组长负责制和集体公开评分制度，评分结果须经全部参与检查人员签字后方有效。 4.7公司所属各单位统一执行生产矿井平安质量标准化检查标准及评分方法。 5检查评比方法 5.1公司每季度对生产矿井进行一次评比嘉奖，检查达标的矿井分别赐予嘉奖。公司每季度质量标准化嘉奖基金为30万元，从平安费用中提取。 5.2公司每半年进行一次对地面生产、地面非生产、新产业系统的检查评比，依据检查评比结果赐予优胜单位肯定嘉奖。 5.3检查总结和评比： 5.3.1公司每半年组织一次

26、生产矿井平安质量标准化检查总结讲评会。 5.3.2生产矿井组织的平安质量标准化检查评比由单位自行组织检查总结和讲评。 5.3.3公司每半年组织一次地面生产、地面非生产、新产业平安质量标准化检查总结讲评会。 5.3.4平安质量标准化总结讲评的任务一是公开通报检查评比结果和兑现嘉奖状况;二是剖析总结存在的问题和提出改进工作的措施;三是加强工作沟通和合作;四是下阶段平安质量标准化工作支配。 采煤平安质量标准化管理制度 为全面加强矿井采煤质量标准化建设,夯实平安生产基础巩固质量标准化成果,突出体现“强抓质量保平安,狠反三违保稳定”的指导方针,更好地落实采煤平安质量标准化管理实施看法,坚持“平安第一、质

27、量为主、全面推动、多措并举”,特制定以下详细管理制度,以推动矿井质量标准化建设再上台阶。 一、组织机构及职责 (一)领导小组 组 长:薛建国 成 员:冯德志 刘彦武 屈永平 马凯成 下设办公室在生产技术科。 (二)领导小组的职责 1、负责采煤平安质量标准化标准的制定与修改,负责山西柳林煤矿年度、季度、月度采煤平安质量标准化达标规划、实施方案的制定。 2、每月对采煤平安质量标准化工作进行考核、评级。 3、督促落实采煤平安质量事故隐患的排查与整改。 4、负责组织山西柳林煤矿采煤平安质量标准化考核、评级验收会。 二、指导思想 加强平安质量标准化建设是搞好矿井平安生产的一项系统工程,平安是一切工作的基

28、础,质量是企业生存的根本。以“平安第一、质量为本”为方针,建设本质平安型矿井为主线,严格执行采煤平安质量标准化标准,狠抓责任落实,完善平安设施,提升装备水平,改善作业环境,统一思想、提高相识,坚固树立抓平安、严质量的思想意识,确保矿井达到采煤平安质量标准化二级,以良好的平安质量面貌促进生产效益的全面提高。 三、检查形式 1、采煤平安质量标准领导小组负责每月对采煤平安质量标准化检查(实行动态检查与静态检查相结合)、督察,在当日下午进行采煤平安质量标准化考核、评级。 2、将采煤平安质量考核、评级结果形成台账报矿平安质量标准领导办公室备案。 四、考核方法 1、采煤平安质量标准化矿井分为三个等级 一级

29、:采煤平安质量得分在90分及以上,工作面内无死亡事故; 二级:采煤平安质量得分在80分及以上; 三级:采煤平安质量得分在70分及以上。 2、采煤平安质量标准化考核评级方法(详细见附表一) 五、相关要求 1、每次检查、督察前,由采煤平安质量标准领导小组织召开检查预备会,具体支配检查事宜,规范检查行为。 2、领导小组按采煤平安质量标准化评分表进行考核评级,必需保证结果公正、合理。 3、小组成员必需参与月度的采煤平安质量标准化检查,如有特别事情不能参与的须提前向采煤平安质量标准化办公室说明状况并指定出替代人员。 4、验收检查覆盖率必需达到100%,全部参与检查人员必需统一运用采煤平安质量标准化检查标

30、准及评分表进行现场评分,并根据“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,提高检查质量。 5、实行领导小组组长负责制和集体公开评分制度,评分结果必需在现场由全部参与检查人员共同签字;现场评分表在当日下午的三点前汇总成台账,报送矿平安质量标准办公室。 6、采煤平安质量标准领导小组将每次采煤平安质量标准化检查的记录要存档管理,作为采煤平安质量标准化考核、评级的依据。 六、惩罚机制 1、回采工作面开采前,没有贯彻工作面作业规程的,对技术责任人惩罚200元; 2、工作棉两巷超前支护不符合规定要求的,对责任人惩罚200元; 3、工作面两巷超前支护20m范围内,巷道高度不足1.8m,每发觉1处对责任人惩罚200元;

31、 4、工作面上、下平安出口(人行道)不足0.7m宽,又没有实行措施的,对责任人惩罚800元; 5、工作面平安出口不畅通,影响通风、行人平安的,对责任人惩罚1000元; 6、工作面端头支柱,支护质量的,每缺少一根对责任人惩罚50元; 7、支架出现歪架、咬架、倒架、影响顶板管理的,每发觉一架对责任人惩罚50元; 8、因支架有串、漏液,造成支架自定卸载或顶板下沉,每发觉1架,对责任人惩罚50元; 9、凡是支架不接顶(支架漏顶0.3以上)每发觉一架对矿惩罚200元,造成冒顶事故的,对责任人惩罚2000元; 10、由于工作面管理不善,造成支架(煤溜)上串下串,对责任人惩罚2000元; 11、刮板机机头落

32、煤高度小于0.5m,造成刮板机带回煤,对责任人惩罚200元; 12、作业人员进入煤帮,没有刚好闭锁刮板机,对责任人惩罚200元; 13、凡采高大于4m,不实行护帮措施,造成3m以上片帮的,对责任人惩罚200元; 14、进、回风切顶线以外采空区内,凡因不退锚,造成(5*2)m以上的悬顶,对责任人惩罚500元; 15、工作面过空巷、断层、顶板破裂带,未刚好补充平安措施,对责任人惩罚500元; 16、凡因检修质量差,造成设备损坏,引起重大生产事故,每发生一次对矿惩罚5000-10000元; 17、凡因工作面采高限制不好,造成割顶、割底或随意丢失顶、底煤的,对责任人惩罚500元; 18、工作面进风顺槽

33、设备列车存放处,人行道宽度不够,未实行平安措施的,对责任人惩罚500元; 19、工作面回采率达不到95%,对矿惩罚5000元; 20、特别工种人员,没有经过培训,每发觉1人对矿惩罚50元; 采煤工作面工程质量管理制度 一、采煤工作面必需做到“三直、一平、两畅通”,即煤壁、刮板运输机、支柱各成始终线;运输机铺平;上、下平安出口畅通; 二、采煤工作面的液压单体柱必需进行编号管理,牌号清楚,工作面严禁出现单梁单柱; 三、工作面的支柱必需坚持拉线打柱,确保支柱成排成行,其排距、柱距的误差不得超过作业规程的规定; 四、泵站的压力不得低于18mp,确保采面单体柱有足够的初撑力;工作面支设的单体柱必需有适当

34、的迎山角,保证支柱迎山有力。 五、放炮后必需刚好挂梁,破裂顶板必需超前掏窝挂梁,刚好支护,防止片帮漏顶。 六、切顶排的戗柱或加强柱必需严格按作业规程的规定执行;回柱放顶必需坚持“先支后回,由下向上,由老空向煤壁”的原则。回撤下来的支柱、铰接顶梁、小板必需在材料道堆放整齐; 七、工作面运输机头、机尾必需运用好“四对八梁”,每根钢梁必需保持“一梁三柱”交替迈步前进,严禁工字钢侧向和不成对运用。 八、必需搞好采面上、下顺槽的超前支护:采面上、下顺槽离平安出口10米范围内打双排;1020米范围打单排进行超前支护。 九、每旬必需由矿长组织相关人员对工作面的工程质量进行检查,对存在的平安隐患刚好制定整改方

35、案进行整改,并对工程质量的检查状况存档。 d矿采煤工作面质量管理制度 1、有关审批的技术资料和鉴定资料齐全,按有关验收制度验收,验收不合格不得投产。 2、有合格的作业规程和管理制度。 2.1 作业规程能贯彻有关技术政策,并能结合实际,指导现场工作。 2.2 从编制审批到贯彻要有健全的管理制度,由总工程师组织,每月至少进行一次复查,并有复查看法。 2.3 支护设计要依据矿压观测地质资料,并经顶限制专家进行系统科学计算,对支护方式、支护强度的选择要有科学依据。 2.4 工作面初次放顶、收尾及地质构造专项措施;综采有切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。 3、坚持支护质量和顶板动态监测,并有健全的分析和

36、处理责任制。 3.1抽查支护的支撑力。 3.2有现场支护质量监测记录表(监测指标预报表、支架工作状态图、支架支撑力曲线图)。 3.3动态监测必需坚持“监控、图表、阅示、贯彻”四环节。 4、坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现状况的班评估工作,要求做到班评估,领导阅示,实行,台帐管理。评估内容有:区队领导跟班指挥生产、支柱初控力达到标准要求、“三大规模”执行及“三违”状况、液压系统运转及漏液状况、隐患处理及交接状况,主机运转状况、顶底板移近量。 5、开展工作面地质预报工作,每月至少预报一次,并写出书面材料向有关部门汇报。 6、工作面控顶范围内,顶底板移近量按采高100mm/m。 7、机道

37、梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm,综采不大于300mm。 8、工作面顶板不出现台阶下沉,综采工作面支架前梁接顶严密无浮石。 9、工作面支护 9.1初撑力不低于规定值的80%,当装有初撑力保证阀时,可以不装温测压力表,但必需留压力表插口,以便检测初撑力、保证阀是否正常工作。 9.2支架要排居一条直线,其偏差不得超过100mm。 9.3支架顶梁与顶板平行支设,其最大仰角7度。 9.4相邻支架间不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3,支架不挤、不咬、架间空隙不超过规定200mm)。 10、平安出口与端头支架 10.1 综采工作面要运用好端头支架。 10.2 工作面上下出口的两巷,超前支护必

38、需用金属支柱和铰接梁(或长钢梁),距煤壁10m范围内打单排柱,换棚子时可用“十字”顶梁。 10.3上顺槽自工作面煤壁超前20米范围内支架完整无缺,高度不低于1.8m,有0.7m宽人行道。 10.4 超前支柱初撑力50kn。 11、回柱放顶 11.1控顶距符合作业规程要求,回风、运输顺槽与工作面放顶线放齐(机头处可依据作业规程放宽1排)。 11.2 用全部垮落法管理顶板的工作面,采空区冒落高度普遍大小1.5倍采高,局部悬顶和冒落高度不充分(25)m用丛柱加强支护,超过的要进行强制放顶,特别条件下,不能强制放顶时,要加强牢靠措施和矿压观测资料及监测手段。 11.3 发顶线支柱数量齐全,支柱有力,挡

39、板有效,特别支护(戗柱、戗棚)符合作业规程要求,放顶时按组配足水平楔(每组不少于3个)。 11.4无空载支柱(支架)。 12、煤壁机道与顶底板垂直 12.1煤壁平直,与顶底板垂直。 12.2综采要刚好移架,端面距是最大值340mm,前梁接顶严密。 12.3单一长壁工作面机道不准留顶煤。 13、煤炭回收 13.1回收率达到要求。 13.2不丢顶底煤。 13.3浮煤净。 煤矿开拓队平安质量标准化管理制度 煤矿开拓队平安质量标准化管理制度 为加强开拓队质量标准化工作管理,提高平安质量标准化水平,努力创建平安和谐的生产环境,实现平安生产、文明生产,特制定本方法: 一、成立区队质量标准化领导小组 组长:

40、z 副组长:z 成员:z 二、指导思想 坚持平安第一,质量为本的方针,强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识,突出重点,狠抓关键,亮点引路,分步实施,全面提升。通过矿井平安质量标准化建设,逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的平安长效机制。 三、工作目标 1.区队质量标准化检查得分不得低于90分,争取每次取得好成果。 2.每月重点开展亮点工程建设,标准达到92分以上。 3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故,零星事故力争限制为1以下。 4、区队歼灭不合格品。 四、责任划分 1.队长是本队质量标准化工作的总负责人,对质量标准化工作进行详细支配,严格根据既定的目标组织区队平安生产及质量标准化工

41、作,定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查,督促各项工作严格根据标准要求进行。 2.技术员是本队质量标准化工作的详细负责人,定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训,督促职工严格根据质量标准进行施工。 3.副队长是施工现场工程质量的详细负责人,对施工过程的工程质量全权负责,根据矿制度要求担当各项奖罚,刚好整改处理不符合标准的施工工程。 4.班组长是施工现场的干脆负责人,对每班施工工程质量负干脆责任,严格根据质量标准化要求组织班组人员进行施工,出现问题刚好组织现场整改,保证施工工程质量。 5.验收员是工程质量现场验收负责人,对每班生产区域的工程质量必需全面验收检查,比照质

42、量标准化要求严把质量关。 五、相关要求 1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工,做到平安设施齐全牢靠,质量标准清晰明白。 2.岗位必需悬挂操作规程、岗位平安责任制和交接班制度,现场操作人员应熟知。 3.班组长在生产过程中始终坚持平安第一、预防为主的原则,协调指挥,确保平安生产。 4.每安装一台设备,必需严格根据平安质量标准化标准验收,平安设施不合格严禁运用。 5.班组当班存在的平安问题无法处理时,应刚好汇报区队值班人员,制定措施和安排,限期处理。 6.区队每月至少组织一次由队长带队,副队长、班组长等参与的平安质量大检查,刚好处理不了的,应制定措施和安排,限期处理。查出的平安质量问题应在班前会

43、上通报并分解落实到班组。 7.每次质量大检查必需填写质量隐患台账记录。 8.钉道组严格根据质量标准的轨道进行质量标准化施工。 9.对当班生产任务不能保质保量完成,要进行肃穆追查,经队务会探讨后,视情节轻重赐予班组5-10分的惩罚,赐予责任人8-10分的惩罚。 煤矿平安质量标准化管理制度 煤矿的质量管理是煤矿的生存之道,抓好质量管理对平安效率有所保障,质量管理是每个员工应尽的职责和义务,特制定本制度。 1、在矿井施工工程中,施工人员必需按作业规程进行技术规范的操作。 2、在作业时的技术标准和平安措施要求仔细按平安规程规定的实施行为为准则进行作业。 3、在巷道工程、支护工程、开采工程,严格质量规范,仔细履行技术行业质量标准。 4、在掘进时的煤严禁煤矸混装,保持优质、优量,煤矸混装的拒绝验收。