2023年工人员工管理制度5篇.docx

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1、2023年工人员工管理制度5篇 书目 第1篇公司员工人事管理制度（14） 第2篇员工人身平安管理制度 第3篇某大厦物业员工人事管理制度 第4篇员工人事档案管理制度 第5篇会馆员工人事档案管理制度 公司员工人事管理制度（14） 公司员工人事管理制度(十四) 一、总则 第一条目的。 为使本公司员工的管理有所依据,特制定本制度。 其次条适用范围。 (一)本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 (二)本规则所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 二、聘用 第三条本公司各部门如因工作须要,必需增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请,经总经理核准后,由办公室办

2、理聘请录用事宜。 第四条新进人员经考试或测验及审查合格后,由办公室办理试用申请表,原则上职员试用三个月。期满考核合格者,方得正式录用;但成果优秀者,应适当缩短其试用时间。 第五条试用人员如因品德不良或服务成果欠佳或无故旷职者,应随时停止试用,予以解雇;试用未满三日者,不给工资。 第六条试用人员报到时,应向办公室送交下列表件: (一)户口复印件及医院体格检查表。 (二)最终工作单位离职证明。 (三)保证书及三个半月内半身免冠照片4张。 (四)试用同意书。 (五)人事资料卡。 (六)其他必要的文件。 第七条凡有下列情形者,不得录用。 (一)剥夺政治权利尚未复原者。 (二)被判有期徒刑或被通缉,尚未

3、结案者。 (三)吸食毒品者。 (四)拖欠、挪用公款、有记录在案者。 (五)患有精神病或传染病者。 (六)品德恶劣,曾被开除者。 (七)体格检查经本公司认定不适合者。 第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作,视状况应与本公司签定“劳动合同书”,双方共同遵守。 第九条本公司从业人员分八个职级。从业人员晋升方法另订。 第十四条保证人如需中途退保,应以书面通知本公司,等到被保证人另外找到保证人,办理新的保证手续后,才能解除其责任。 第十五条保证人有下列情形之一者,被保证人应马上通知本公司更换保证人,并应于下列事情发生后十五天内,另外我到连带保证人。 (一)保证人死亡或犯案者。 (二)保证

4、人被宣告破产者。 (三)保证人的信用、资产有重大变动,因而无力保证者。 (四)不欲接着保证者。 第十六条被保证人离职三个月后,如无手续不清或拖欠公款等状况,保证书即发还其本人。 第十九条员工每日工作时间以八小时为原则,生产单位或业务单位每日休息另订公布实施。但因特别状况或工作未完成者应自动延长工作时间。每日延长工作不得超过三小时;每月延长的工作时间不得超过四十六小时。 其次十条经理级(含)以下员工应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则双方均按旷工一天处理。 其次十一条员工如有迟到、早退或旷工等情形,依下列规定处理: (一)迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间起先后三分钟至十五分钟

5、到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、超过十五分钟后,才打卡到工者以旷职(工)半日论,因公外出或请假并经主管证明者除外,员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论,因公外出或请假并经主管证明者除外。 5、下班而遗忘打卡者,应于次日经单位主管证明后视为不早退。 (二)旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论。 2、托付或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论。 3、员工旷职(工),不发薪资及津贴。 4、无故连续旷职三日或全月累计无故旷职六日或一年旷职达十二日者,予以

6、解雇,不发给资遣费。 员工人事档案管理制度 员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史状况的材料。其内容主要包括: 1.记载和叙述员工本人经验、基本状况、成长历史及思想发展改变进程的履历,自传材料;2.员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价,对其学历、专长、业务及有关实力的评定和考核材料;3.对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料;4.记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料;5.记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受到处分及受到各级各类表彰、嘉奖的人事材料。 其次条人事档案保密规定。 公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容,一概不得加以删除或

7、销毁,并且必需严格保密,不得擅自向外扩散。 第三条员工个人状况变更规定。 1.员工进入公司后,由员工本人填写员工登记表,其内容包括员工姓名、性别、诞生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻状况、家庭住址、联系电话、家庭状况、个人爱好爱好、学历、工作经验、特长及专业技能、奖惩记录等项目。 2.项目内容如有改变,员工应以书面方式刚好精确地向人事部报告,以便使员工个人档案内有关记录得以相应更正,确保人事部驾驭正确无误的资料。 第四条员工人事档案的运用。 员工人事档案为公司管理的决策部门供应各种人事方面的基本数据,并为人事统计分析供应资料。公司人事决策人员可以通过对有效数据的分析,了解公司人员结构

8、的变动状况,为制定公司人力资源 发展规划供应依据。公司要仔细做好员工档案材料的收集、鉴别、整理、保管和利用,充分发挥员工档案材料的作用,为公司人力资源 的规范化管理奠定扎实的基础。 会馆员工人事档案管理制度 休闲会馆员工人事档案管理制度 一、人事档案的内容。员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史材料。其内容主要包括: 1.记载和叙述员工本人经验、基本状况 某大厦物业员工人事管理制度 大厦物业员工人事管理制度 第一条 依据劳动法及有关人事政策法规,结合管理处实际状况,管理处所录用的员工与人事代理公司签订劳动合同,实行劳务派遣的形式服务于管理处。 其次条 员工聘请 1、员工聘请应严格根据人员编制

9、进行,超编制聘请人员,应有总经理的审核批准。 2、聘请员工的原则,在于申请人是否符合聘请职位的条件,并以该职位的实务学问作为考核录用的标准。 第三条 员工录用 1、全部录用员工必需照实供应个人基本信息、学历证明、职称证明、身份证信息、如有隐瞒及虚报,一经查实,将被解除劳动关系。 2、入职后,个人资料如发生变动,须于变更后一个星期内通知行政部并供应有关证明资料。3、凡新聘员工转正后须在两个月内将人事档案及社会保险关系转入人事代理公司,并签订劳动合同。 第四条 试用期 1、员工试用期为两个月,最长不超过三个月。试用期间享受试用期工资。 2、员工试用期经证明不符合录用条件的,管理处可以与其解除试用关

10、系。 3、员工在试用期内辞职,须提前三日以书面形式提出。 第五条 工作时间 1、管理处实行定时工作制及综合计时制的工作时间制度,详细工作时间依据岗位制定。2、管理处实行每周双休日制。 3、如有工作须要,管理处可要求员工超时工作。在正常工作时间以外,为管理处工作多于一小时以上(含一小时)被称之为超时工作。超时工作按国家相关规定赐予补休或发放加班工资代替。全部超时工作及补假记录均须要管理处总经理签批确认。第六条 员工晋升管理处依据员工的工作表现、业务水准、品德及学识等综合评定,赐予晋升。 第七条 薪资发放 1、管理处员工实行月薪制,员工薪金于次月十二日(遇法定节假日、休息日提前一个工作日)以货币形

11、式通过银行转账汇入员工工资账户。 2、工资调整及工资分类。员工工资实行八级定薪制,管理处依据员工的工作表现和年终考核为调整员工工资级别之依据。不同部门、不同职位调整薪资幅度不同。 第八条 调职 1、依据实际工作状况,管理处可以调整员工工作岗位,进行相应员工人事变动。2、员工应听从公司工作岗位调整及人事变动的支配和确定。 第九条 解除、终止劳动合同 1、劳动合同到期后即行终止。 2、管理处和员工协商一样、可以解除劳动关系。 3、劳动者须提前三十日以书面形式通知管理处,可以解除劳动合同。 4、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,管理处须提前三十日以书面形式通知员工或者额

12、外支付员工一个月工资后,可以解除劳动合同 5、依据劳动合同法,管理处有下列状况之一的,员工可以解除劳动合同。(1)未根据劳动合同约定供应劳动爱护或者劳动条件的;(2)未刚好足额支付劳动酬劳的;(3)未依法为员工缴纳社会保险费的;(4)管理处的规章制度违反法律、法规的规定,损害员工权益的;(5)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。 第十条 劳动合同续约行政部将在合同期满前30日与员工协商续订劳动合同事宜,在双方同意的状况下,办理续约手续。 第十一条 工作移交手续1、员工因调职、终止合同、解除合同等缘由离职的,均须办理工作移交手续,将原职位所担当的工作内容及有关资料交结清晰并以书面

13、形式呈上级主管审核批准后方可办理离职手续。2、员工无论何种缘由离职,必需将所领物品归还管理处,如有遗失应依据相应价格进行赔偿。同时结清各种借款和经济业务往来资料、手续的移交。 本制度自2023年11月1日起执行。 员工人身平安管理制度 第一章 总则 第一条 为落实“平安第一，预防为主”的方针，加强公司人身平安管理，特制定本制度。 其次条 本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。 其次章 平安管理组织机构设置 第三条 平安管理组织机构 （一）平安管理委员会为集团平安管理最高机构。 主任：分管平安的副总裁 委员：各部门、子（分）公司总经理（第一负责人） （二）总经理（第一负责人）为本部门、子（分

14、）公司平安管理第一责任人；各级领导在各自管辖范围内，对员工的人身平安负有不行推卸的责任。 （三）各部门、子（分）公司设立平安管理小组，负责制定、执行各类平安管理措施。 第四条 平安管理委员会主要职责： （一）贯彻国家平安政策，负责公司平安制度体系的建立与完善工作，并指导、审核各部门、子（分）公司详细平安制度的建立； （二）负责平安技术探讨及重大平安项目报请总裁批准前的审核工作； （三）组织人员对公司重大平安事故的调查，并拟订可行性处理方案； （四）组织集团公司平安教化，平安大检查以及一年一度的平安大演练工作； 第五条 平安管理小组主要职责： （一）负责制定本公司、本部门平安生产制度并执行； （

15、二）负责对本部门平安工作进行考核，检查，督促担心全措施的整改落实； （三）负责支配本部门人员的平安培训工作； （四）出现事故，刚好实行措施，并向平安事故委员会汇报，并协作事故调查小组做好事故调查工作； 第三章 员工人身平安事故预防及索赔标准 第六条 生产平安事故预防 （一）各部门、子（分）公司必需建立完善的生产平安管理制度，包括配电房锅炉房、用电管理制度，机械设备、设施修理保养管理制度、平安生产检查管理制度、平安生产教化、培训管理制度、冷库、仓库平安管理制度、特种设备平安管理制度、建筑施工平安管理制度等； （二）各部门、子（分）公司必需建立生产平安管理机构。明确平安生产责任人、建立平安网络图并

16、落实相关管理人员及详细的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练； （三）各部门、子（分）公司必需有专人定期检查平安生产（每月不少于两次），落实平安生产措施，刚好发觉平安隐患并进行整改； （四）工程技术人员必需定期对生产、工程设备进行修理、保养，特种设备、设施、压力容器必需到当地技术监督局备案，定期进行年检，确保车间机器设备的正常运转； （五）工程技术人员必需对车间设备、压力容器、用电等的平安定期进行检查、整改； （六）工程技术人员必需对车间员工供应设备操作规范培训以及刚好订正违章操作； （七）对于司炉工、电工、制冷、电梯操作工等特别岗位必需持证上岗，无证人员一律不得上岗操作；

17、 （八）新员工、转岗职工、上岗前必需经过生产技能培训，同时各部门、子（分）公司必需定期进行平安教化培训； （九）对于设备故障特别区域（如锅炉房、氨基房、电梯机房等），必需设置明显的警示标记，防止员工误操作引发事故； （十）各部门、子（分）公司必需加强对于刀具等生产工具的管理。 违反以上条例的单位，对责任部门、子（分）公司总经理索赔100元并限期整改。 第七条 消防平安事故预防： （一）责任划分：总务部（科）负责消防设施的检查、整改，各部门（科）负责消防设施的刚好更换并帮助总务部（科）进行消防平安管理； （二）各部门、子（分）公司必需建立完善的消防平安管理制度，包括动火、用火管理制度、易燃、易爆

18、、危急品的平安管理制度、消防器材维护、保养制度、消防平安检查、管理制度、每日防火巡查管理制度、消防平安教化、培训制度等； （三）各部门、子（分）公司必需建立生产平安管理机构，消防平安责任网络图，明确平安生产责任人、专（兼）职的平安管理人员及详细的岗位职责； （四）各部门、子（分）公司的平安管理人员每周必需对所在单位的消防器材和消防设施定期进行检查，发觉火灾隐患要刚好整改； （五）各部门、子（分）公司必需定期开展消防平安教化； （六）灭火器必需时刻保持正常运用； （七）灭火器必需保持压力正常，同时消防水枪、水袋必需配备齐全，必需急灯必需保证正常运用； （八）灭火器材必需按规定予以配置、摆放。严禁

19、在消防器材和消防设备旁堆放物品。消防器材要做到四防（即防雨、防晒、防潮、防冻）； （九）从事或雇请电工、烧焊工、易燃、爆等特别工作的人员，必需持证上岗，并严格根据消防平安操作规程进行作业； （十）各部门、子（分）公司必需对重点消防部位设立明显防火标记，并设置相必需的消防设施； （十一） 各部门、子（分）公司的疏散标记和事故必需急照明设置必需符合规范； （十二） 各单位必需保持疏散通道、平安出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在平安出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物； （十三） 易燃、易爆、危急物品必需有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必需由消防平安培训合格的人员担当。； （十四

20、） 易燃、易爆、危急物品必需分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，必需分库存放； （十五） 各种电器、电线必需定期检修（每月不少于两次）； （十六） 任何单位、个人不得损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消防栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。 违反以上条例的单位，对责任部门、子（分）公司总经理索赔100元并限期整改。 第八条 物流平安事故预防 （一）各部门、子（分）公司必需建立完善的交通平安管理制度，包括机械设备、设施修理保养管理制度、交通平安检查管理制度、交通平安教化、培训管理制度等； （二）各部门、子（分）公司必需建立交通平安管理机构，明

21、确交通平安责任人、专（兼）职的交通平安管理人员及详细的岗位职责； （三）各部门、子（分）公司必需有专人检查交通平安管理制度执行状况，落实交通平安措施，刚好发觉平安隐患并进行整改； （四）物流中心车辆必需定期进行车辆的保养和修理，定期维护车辆方向、刹车、车灯和机油等部件，刚好消退各种平安隐患； （五）驾驶员在工作期间不得饮酒，服用精神或麻醉药品，假如驾驶员有影响驾驶的疾病或疲惫驾驶，不得驾驶机动车； （六）定期开展交通教化和平安培训，对司机进行平安教化培训； （七）各部门、子（分）公司必需对从事交通运输的人员（驾驶员、押货员）购买保险，方可支配其工作。 违反以上条例的单位，对责任部门、子（分）公

22、司总经理索赔100元并限期整改。 第五章 人身平安事故划分及索赔标准 第九条 员工人身平安事故根据受损害程度分为： （一）一般平安事故：工伤：9-10级、7-8级、5-6级、3-4级、1-2级。（以医院出具的检验报告为准）； （二）重大平安事故：员工死亡、发生重伤（工伤级别：3-4级、1-2级）三名以上的事故。 第十条 由于员工人身损害所引起的损失，根据损失金额的三倍核减部门净利润。 第十一条 由于管理不善，发生人身平安事故，依据以下条例追究责任部门、子（分）公司总经理责任。 （一）对于发生工伤事故9-10级的，对责任部门、子（分）公司总经理处以200-300元的经济惩罚； （二）对于发生工伤

23、事故7-8级的，对责任部门、子（分）公司总经理索赔300-500元并赐予严峻警告处分； （三）对于发生工伤事故5-6级的，对责任部门、子（分）公司总经理处以500-1000元的经济惩罚，同时赐予严峻警告处分； （四）对于发生工伤事故3-4级的，对责任部门、子（分）公司总经理索赔1000-2000元的经济惩罚并赐予记过处分； （五）对于发生工伤事故1-2级的，对责任部门、子（分）公司总经理索赔2000元以上的经济惩罚，并赐予记大过处分； （六）对于因工伤事故导致人员死亡的，对责任部门、子（分）公司总经理索赔2000元以上的经济惩罚，并赐予降职（含）以上行政处分。 第十二条 对于员工在上班期间遭遇

24、的其他人身平安，例如员工打架斗殴、遭遇外来人员侵害、疲惫过度、突发性疾病等，部门、子（分）公司总经理必需根据实际状况担当肯定的管理责任。 第十三条 在重大事故发生后隐瞒不报、谎报、有意延迟不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的，由总经办根据制度对其进行相应的惩罚。 第六章 重大事故处理流程 第十四条 发生重大事故后，责任人除马上实行补救措施外，应刚好向总裁及平安管理委员会汇报。 第十五条 平安管理委员会应组织特地小组进行现场调查。 第十六条 事故调查组经过现场调查、分析后，将调查报告上报平安管理委员会。经过探讨，最终形成处理确定。 第七章 附则 第十七条 本制度为集团基本制度，说明权归制度管理委员会，监督执行权归集团总经办、人资部。 第十八条 本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。 颁发日期：二七年一月一日