2023年组织部管理制度编写(5篇).docx

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1、2023年组织部管理制度编写(5篇) 书目 第1篇组织部宣扬部负责人平安管理职责 第2篇装饰工程施工组织部署项目管理 第3篇酒店施工组织部署协调管理措施 第4篇团委组织部管理制度 第5篇校团委组织部管理制度 组织部宣扬部负责人平安管理职责 1、把“平安第一,预防为主”的方针做为平安宣扬教化工作的重点,推动企业平安文化建设。 2、仔细抓好职工平安生产教化,大力宣扬电力工程建设中涌现出的好人好事,以推动企业平安施工健康发展。 3、在企业简报和报刊上应常设电力工程建设的平安专栏,刚好报道、反馈基层平安生产状况。 4、常常深化施工现场了解职工思想动态,收集有关平安施工方面的状况为企业制定平安措施供应参

2、考依据。 5、仔细宣扬贯彻国家平安生产的有关方针、政策法规、和上级有关平安指令,充分发挥党、团组织在平安生产中的战斗堡垒和模范作用。 6、帮助有关部门搞好青年职工的岗位培训,组织党团员开展“岗位技能和平安作业”劳动竞赛活动,全面提高职工作业技能和自我防护实力。 7、开展“青年平安文明生产监督岗”活动,帮助监督、检查平安文明施工和遵章守纪的执行状况。 装饰工程施工组织部署项目管理 装饰工程施工组织部署与项目管理 1 施工组织 本装饰工程一旦中标,我公司马上成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理阅历的项目经理担当本工程项目经理,另外再配备专业

3、的项目工程师、设计师、质量员、平安员、材料员、安排员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工技术、质量以及平安文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量平安,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负干脆责任,执行公司质量方针,实行质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构, 做到人员职责明确,各负其职。贯彻实施项目施工组织设计(质量安

4、排),严格按标准、规范、图纸施工,负责现场施工生产全过程的平安文明限制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,安排质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理, 合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等进行动态限制,在本项目部制定和实施订正和预防措施的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性, 参与工程回访负责工程修理工作。组织好本项目部职工的质量教化工作和平安 生产教化,主动开展各种质量活动和平安生产活动。 2 施工现场组织机构 3 项目部成员主要职责 1、项目经理 对本

5、项目部的工程实行质量终身负责制和平安生产领导负责制,对发行合约负干脆责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,安排质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等负全面责任,负责公司和分公司制定和订正和预防措施在本项目部的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。参与工程回访负责工程修理工作,组织好本项目部职工的质量教化工作,职极开展各种质量活动。 2、项目副经理 a、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。 b、负责施工组织

6、设计编制。 c、审核并解决现场重要技术问题。 d、负责现场全面质量监督限制。 e、负责组织分项、分部工程的质量评定。 f、搞好资金管理,限制工程成本。 g、对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。 h、协作做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参与竣工验收,并组织验收后的整改。 3、项目工程师 帮助项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参加编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,供应技术节约措施限制安排,负责向专业工进步行技术交底,并按交底要求组织施工。负责编制与修订特别过程施工方案,负责组

7、织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图看法,负责本项目质量记录的汇总评定,编制各类施工进度安排及半成品加工安排,参加对不各格品的报告、调查及处置工作。 4、项目设计师 严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图,并负责对工程施工图纸进行深化,负责向业主和监理工程师提出设计改进看法。 5、项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、帮助项目经理、项目工程师做好项目质量管理,确保质量目标的实现。参与检查、复核工程的标高、尺寸,负责对分项工程检查、签证,参与分部工程验评,严格执行上道工序未阅历合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量

8、实行全面检查、跟踪,发觉质量隐患刚好通知项目部整改,并跟踪检查。帮助项目材料员做好检验、试验状态的标识,有权推翻或下发质量整改通知书;参与项目部召开的工程质量会议,每天仔细记好质量日记,参加工程质量事故的分析和处理工作。 6、项目平安员 帮助项目经理负责管理本项目工程的平安工作,贯彻执行党和国家劳动爱护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目平安管理 达标工作和平安管理目标的实现,深化班组和现场作业就位,了解本项目工程的平安生产动态,对生产中的担心全隐患提出整改看法,督促整改,负责刚好订正生产过程中的三违现象。督促正确运用平安三宝抓好平安防护工作,督促现场施工用电、机具及各种平安防护设

9、施完整有效、运用平安。对查出的隐患刚好提出整改看法,并帮助、督促项目部按三定原则刚好整改,发觉重大险情时,应马上通知停工,并报告有关领导,帮助领导组织人员实行排险措施。对工程项目施工组织设计中的平安三级教化,检查督促班组长做好班前平安教化工作,做好日常项目施工平安检查状况的记载,帮助项目部资料员做好平安管理资料工作,做到记载具体,资料齐全、归档刚好。参加工伤事故的调查、分析与处理工作,帮助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作,帮助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应刚好向上级报告,组织人员爱护好事故现场,协作上级进行事故调查,负

10、责本项目的平安防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,对各种平安防护设施的平安运用负责监督、检查。 7、项目材料员 依据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料安排。负责已进入现场的物资进行验证、送检,刚好收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资刚好向业主管部门领导汇报,待验的物资须做明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录,仔细做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持先进先出的原则,做好领用记录, 做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作,妥当保管好各类物资的标识及有关记录,刚好填写材质跟踪表,保持

11、物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场,对环保有要求的物资的贮存,要熟识物资性能,创建必要条件,防止因贮存不当而造成损失。 8、项目资料员 严格执行文件和资料限制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行限制,确保各相关场所运用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等 工作,刚好办理文件领发用手续,对受控文件刚好标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的刚好收回和上交工作,确保各相关工作场所不得运用作废文件, 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控文件的在用状况。加强对归档的文件借阅管理,

12、刚好向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度, 不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应刚好、完整、精确、清楚,编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、平安书面交底。组织、参与qc 活动,并完成qc 活动成果报告,针对施工过程,刚好填写开工报告,隐藏工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录, 分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写,刚好收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。 9、项目设备员 参照施工组织设计(质量安排)刚好编制填报设备运用进(退)调拨单, 满意保证设备进(退)场进的平安条件,参与进场设备的安装

13、、调试、验收工作,督促机操作工遵守平安技术操作规程,刚好填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作,督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训,负责现场机构设备的文明施工和日常保养、平安用电工作。 10、项目安排员 正确驾驭相关专业预算定额,仔细执行国家的省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,依据队组完成质量状况核对签发工作量,严格限制定额用工,供应人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的缘由并提出应实行的订正措施的建议和方法,对成本进行预料,按项目经理要求,定期提出项目的成本预料报告,收集、整理施工过程中各阶段经济

14、资料,刚好做好项目竣工决算。 11、各工种班组长 加强班组质量教化,树立质量第一意识,负责班组质量指标的分解、落实和完成,仔细贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工,依据施工组织设计(质量安排)和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工打算工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底,包括质量要求、平安措施和操作方法等。严格驾驭各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责,帮助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证,组织班组工人严格执行三检制,保证不合格品不出班组,按三不放过原则得理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责,组织班组人员

15、仔细执行工程和质量限制程序,做好原始记录。 4 施工技术管理 1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参加下建立技术管理体系。详细工作包括,技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 2、针对本工程的特点,我公司除严格根据施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,依据业主或监理要求,刚好精确地作出相应回复。 3、中标后,项目部成员马上在项目经理带领下仔细学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸批阅和图纸会审工作。 4、依据图纸会审等刚好完善施工组织设计的调整、编制工作。

16、5、结合本工程实际状况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工 方案和工艺,并做好各级技术交底工作。 6、组织加强翻样小组,提出半成品加工、订购安排,明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。 7、成立qc 小组,实施工程质量预控法, 提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中歼灭。 5 施工质量管理 1、为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准限制影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主供应优质满足的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目工程师、项目质量员详细实施,部门协作监督的质量保证体系。 2、加强现场管理,建立质量管理网络。 3、严格执行质

17、量验收标准,贯彻执行质量体系过程限制中各项制度。 4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写班组自检、互检记录, 对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,刚好按其特点,制定符合质量体系的规定的订正预防措施。 6 施工材料管理 1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入运用,不合格材料决不运用在工程上。 2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按安排选购、供应。 3、全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行运用。 4、工序作业前,对材料进行

18、复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,马上禁止运用,搬离施工现场。 7 劳动力管理 1、依据施工进度要求,确定实行紧密协作,争分夺秒、平行流水、立体交叉的组织形式,确保每一项安排切实完成。 2、在项目劳动力上,坚持 安排管理、定向输入、统一调配、合理流淌以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。 3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理支配施工队伍。 8 工程资料管理 1、工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料限制程序。 2、工程技术文件的签发,必需经公司相关部门审核后才能签发。 3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公

19、司档案室。 酒店施工组织部署协调管理措施 酒店施工的组织部署和协调管理 1、施工组织部署 1.1组织施工以土建工程为主,水、电、暖安装及装饰工程协作施工,协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。 1.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及装饰期,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。 1.3一切施工协调管理即人、材、物首先要满意施工进度安排要求,并刚好调整,确保工程总施工进度安排的实施。 1.4组织安排施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。 1.5各施工专业班组、单位应无条件听从施工总安排。 2、施工协调管理 2.1与设计单位(部门

20、)的工作协调。 假如中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,依据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构状况,帮助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。 主动参加设计的深化工作。 主持施工图审查,帮助业主会同设计单位,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。 组织地方专业主管部门与设计师的联系,向设计方供应须要主管部门帮助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和运用功能的实现。 对施工中出现的状况,除按设计师、监理的要求刚好处理外,还应主动修正可能出现的设计错误;并会同业主、设计师、监理、

21、施工方根据总进度与整体效果要求,验收样板产品,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 依据业主指令,组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参与新材料的定样选购。 2.2与监理师的协调 在施工全过程中,严格根据业主及监理师批准的施工大纲施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组(单位)自检和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并根据监理要求,予以整改。 贯彻公司己建立的质量限制、检查、管理制度,并依据此对各专业施工班组予以检控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司

22、的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组,个人不听从监理工作的不正常现象发生,监理工程师的一切指令都必需无条件的全面落实、执行。 全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单,应按规定运用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所运用的材料、设备不给工程造成奢侈或造成返工。 按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则,使监理能顺当开展工作。对可能出现的看法不一的状况,遵循先执行监理的指导,后予以嗟商统一原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。 2.3与业主间的协调 施工单位会同业主(发包方代表)对

23、拟定的分包单位予以考察并采纳竟争录用的方法,使所选择的分包单位无论是资质、管理阅历上符合工程要求。 责成分包单位所选用的材料、设备必需在事前征得业主代表的审定,严禁擅自代用材料和劣质材料。 严格照制定的总平面布置图按图就位,且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。 本公司将以各个指令,组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类冲突以合同中明确的责任,来追究贻误方的责任,尽可能地削减施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象,而贻误工程或造成经济损失。 应不断加强教化与管理,增加员工对产品的爱护,做到上道工序对下道工序的负责,完工产品对业主负责。使

24、产品不污、不损。 2.4协调方式 按总进度制定的限制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的状况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量,现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改进、提高。 公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及须要解决的问题,使有关各方了解工程的进行状况刚好解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会议,帮助业主与社会各业务部门

25、的关系,以确保工程进度。 团委组织部管理制度 第一章总则 为了更好的贯彻团委的精神,加大组织部工作力度,提高组织部成员素养及工作实力,保证组织部成员在学习、工作和生活中真正起到模范带头作用使组织部各成员管理制度化、规范化、科学化、有序化,做到组织部各成员管理有章可循,有据可依,特制订本管理条例。 其次章组织部基本工作职责 一、负责团员档案管理工作。 二、负责学院团费的管理工作。 三、负责学院每学年优团、优干的评审与登记工作。 四、帮助团委老师进行新学期团干部的培训工作 五、自行组织或帮助其它部门组织相关活动。 六、完成老师布置的其它任务。 第三章组织部人员职能 部长职能:组织部主要负责人,驾驭

26、组织部大的工作方向,指导和督促部内的总体事务。 副部长:是部长工作上的助手,起协调作用,主要负责组织部内部日常工作及人员支配.。 秘书:主要负责每次例会及其它会议的会议记录。 部员:遵循部长及副部长的各项支配 第四章组织部制度 一、严格遵守校纪、校规。 二、组织部各成员要坚持原则,有较高的工作热忱;坚持个人利益听从集体利益,有一心一意为同学们服务的思想。 三、组织部各成员必需听从上级的各种正确支配,仔细执行上级的各种决议,并按质量的完成上级下达的各种任务。 四、组织部成员正确处理好学习与工作的关系,做到学习工作两不误。 五、例会等会议及各种须要组织部各成员出现的场合,组织部各成员必需准时参与,

27、严禁出现无故缺勤、迟到、早退等现象,缺勤一次内部警告,无故两次,实行书面检讨,缺勤三次,将赐予退部处理。如有特别状况必需事先说明。 六、考勤的状况实行记分制: 1、每次会议和活动准时参与者记满分3分 2、迟到,早退者记1分 3、无故不参与者记0分 有特别状况未参与者酌情给12分 七、学期末时,部长将对各部员做出总体评价 评价等级分为:一般,良好,优秀 八、在工作中,部门全部部员必需做到相互团结,相互敬重,礼貌待人,要清晰,大家代表的可是团委的形象 九、仔细完成正(副)部长交代的任务,并主动向正(副)部长提出看法建议。 十、该制度将干脆作用于评定年终优团优干的重要标准之一 为把组织部建成一个有组

28、织、有纪律、有影响力的部门,更好的协作院团委的工作,请各位成员仔细对待,严格遵守。 校团委组织部管理制度 第一章总则 为了更好的贯彻团委的精神,加大组织部工作力度,提高组织部成员素养及工作实力,保证组织部成员在学习、工作和生活中真正起到模范带头作用使组织部各成员管理制度化、规范化、科学化、有序化,做到组织部各成员管理有章可循,有据可依,特制订本管理条例。 其次章组织部基本工作职责 一、负责团员档案管理工作。 二、负责学院团费的管理工作。 三、负责学院每学年优团、优干的评审与登记工作。 四、帮助团委老师进行新学期团干部的培训工作 五、自行组织或帮助其它部门组织相关活动。 六、完成老师布置的其它任

29、务。 第三章组织部人员职能 部长职能:组织部主要负责人,驾驭组织部大的工作方向,指导和督促部内的总体事务。 副部长:是部长工作上的助手,起协调作用,主要负责组织部内部日常工作及人员支配.。 秘书:主要负责每次例会及其它会议的会议记录。 部员:遵循部长及副部长的各项支配 第四章组织部制度 一、严格遵守校纪、校规。 二、组织部各成员要坚持原则,有较高的工作热忱;坚持个人利益听从集体利益,有一心一意为同学们服务的思想。 三、组织部各成员必需听从上级的各种正确支配,仔细执行上级的各种决议,并按质量的完成上级下达的各种任务。 四、组织部成员正确处理好学习与工作的关系,做到学习工作两不误。 五、例会等会议

30、及各种须要组织部各成员出现的场合,组织部各成员必需准时参与,严禁出现无故缺勤、迟到、早退等现象,缺勤一次内部警告,无故两次,实行书面检讨,缺勤三次,将赐予退部处理。如有特别状况必需事先说明。 六、考勤的状况实行记分制: 1每次会议和活动准时参与者记满分3分 2迟到,早退者记1分 3无故不参与者记0分 有特别状况未参与者酌情给12分 七、学期末时,部长将对各部员做出总体评价 评价等级分为:一般,良好,优秀 八、在工作中,部门全部部员必需做到相互团结,相互敬重,礼貌待人,要清晰,大家代表的可是团委的形象 九、仔细完成正(副)部长交代的任务,并主动向正(副)部长提出看法建议。 十、该制度将干脆作用于评定年终优团优干的重要标准之一 为把组织部建成一个有组织、有纪律、有影响力的部门,更好的协作院团委的工作,请各位成员仔细对待,严格遵守。