交通集团总公司经理办公室工作总结范文.docx
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2、了良好的工作基础。为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新形势,我们刚好召开办公室全体人员会议,对各个岗位职责和任务目标,进行重新细化和量化,使大家知道自己的职务是什么、责任是什么、干到什么标准,完不成目标的后果是什么。岗位职责的明确,使大家在思想上提高了相识,增加了工作主动性,促进了工作方式方法的改善,强化了协作精神,提高了工作效率,管理水平和服务质量也有了进一步提高,大家心情饱满,工作主动性高,呈现出良好的工作态势,为开展各项工作奠定了良好基础。二、加强政治业务学习,提高“三办”水平,确保了工作高效运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事,我们以这项工作为总抓手,总揽办公室工作。一是
3、办文方面。本着“提高自我,促进工作”的原则,加强了相关学问的学习,特殊是对党的xx届三、四中全会及中心、省、市经济工作会议、“两法一条例”进行了重点学习,提高了理论水平和政策把握实力。同时,加强了公文写作和办公自动化等相关学问的学习。在详细工作中,我们实行分工协作,专人负责,对重要文件和领导讲话集体探讨,确保行文质量。xx年主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的撰写工作。同时,下发公司级行政文件106个,编发集团通讯12期,起草上报材料53个,在报刊杂志上发表各类*26篇,在帮助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。二是在办会方面:根据“仔细周到,精
4、简高效”的原则,仔细组织或帮助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开,对通知、会场、材料、签到、行政等会务,实行全员参加,各负其责,确保了组织周密,秩序井然,纪律严格,效果良好。三是在办事方面:本着“能办快办,办就办好”的原则,突出办事效率,务求办事质量,对能办的马上办,一时办不了的创建条件办,不能办的刚好做出说明。三、加强管理,强化监督,各项管理逐步走上了规范化轨道。一是加强各项专业管理。制订了总公司合同管理规定(试行)、总公司机关处室考核方法(试行)和机关考核细则补充规定,重新修订了请销假制度和补休制度。组织了企业年终综合大检查,对机关人员实行了指纹机考勤,做到了每天两考勤,每星期一公
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