企业副总裁(综合管理)职位说明书.docx

《企业副总裁(综合管理)职位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业副总裁(综合管理)职位说明书.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业副总裁(综合管理)职位说明书 企业副总裁(综合治理)职位说明书 职业名称 副总裁(综合治理) 文件编号 GZSM-B02 编制 核准 生效日期 一、根本资料 职务名称 副总裁 所属部门 直接上级职位 总裁 定员人数 1人 辖员人数 3人 直接下级职位 部门经理 二、职位关系 可直接晋升的职位 总裁 可晋升至此的职位 部门经理 可相互轮换的职位 副总裁(业务) 三、工作说明 1.工作概要 帮助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议;详细负责办公室、人力资源部、战略规划部的日常治理工作。 2.工作内容 类别 内容 考核标准 1.全权 (1)依据公司的进展规划，制定所负责部门的总体工作规划;

2、(2)负责公司办公室、人力资源部、战略规划部的日常工作; (3)向总裁提请部门经理人员; (4)帮助总裁拟订公司内部治理机构设置方案; (5)帮助总裁拟订公司的规章制度; (6)帮助总裁执行和检查落实董事会做出的各项工作打算; (7)签署日常行政、业务文件。 所属各部门的工作效率。 2.承办 (1)依据总裁的安排，治理公司业务; (2)总裁授权处理的其他重要事项。 负责部门的绩效水平。 3.报审后承办 4.协作 5.其他 (1)协调各职能部门的关系，使有效开展工作; (2)负责帮助总裁处理公司重大突发大事。 负责部门的绩效水平。 四、任职资格 1.学历要求 最低学历要求 专业要求 硕士 经济、

3、治理类 2.培训要求 培训内容 培训期限 高级经营治理课程培训; 3.工作阅历要求 (1)具备5年以上企业治理等相关工作阅历; (2)从事过高层治理工作，具有丰富的治理阅历和较高的治理水平。 4.共性特征要求 (1)具有良好的人际关系力量，擅长与人沟通; (2)具有敏锐的头脑和良好的推断力; (3)意志坚决，有很强的自信念; (4)擅长平衡各种利益关系; (5)有较强的决策力量; (6)为人正直，诚恳，有信用，具有较强的责任感。 5.其他要求 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：企业副总裁(业务)职位说明书 企业副总裁(业务)职位说明书 职业名称:副总裁(业务) 文件编号:GZSM-B02

4、 编制 核准 生效日期 一、根本资料 职务名称 副总裁 所属部门 直接上级职位 总裁 定员人数 1人 辖员人数 3人 直接下级职位 部门经理 二、职位关系 可直接晋升的职位 总裁 可晋升至此的职位 部门经理 可相互轮换的职位 副总裁(综合治理) 三、工作说明 1.工作概要 帮助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议;负责资本经营部、财务部、审计部日常治理工作。 2.工作内容 类别 内容 考核标准 1.全权 (1)依据公司的进展规划，制定所负责部门的总体工作规划; (2)负责资本经营部、财务部、审计部日常治理工作; (3)负责重大投资、重组、审计工程的组织、协调、实施; (4)向总裁提请部门经理

5、人员; (5)帮助总裁拟订公司内部治理机构设置方案; (6)帮助总裁拟订公司的规章制度; (7)帮助总裁执行和检查落实董事会做出的各项工作打算; (8)签署日常行政、业务文件。 所属各部门的工作效率。 2.承办 (1)依据总裁的安排，治理公司业务; (2)总裁授权处理的其他重要事项。 负责部门的绩效水平。 3.报审后承办 4.协作 5.其他 (1)协调各职能部门的关系，使有效开展工作; (2)负责帮助总裁处理公司重大突发大事。 负责部门的绩效水平。 四、任职资格 1.学历要求 最低学历要求 专业要求 硕士 经济、治理类 2.培训要求 培训内容 培训期限 高级经营治理课程培训; 3.工作阅历要求

6、 (1)具备5年以上企业治理等相关工作阅历; (1)从事过高层治理工作，具有丰富的治理阅历和较高的治理水平。 4.共性特征要求 (1)具有良好的人际关系力量，擅长与人沟通; (2)具有敏锐的头脑和良好的推断力; (3)意志坚决，有很强的自信念; (4)擅长平衡各种利益关系; (5)有较强的决策力量; (6)为人正直，诚恳，有信用，具有较强的责任感。 5.其他要求 篇3：人员配置高级主任职位说明书 人员配置高级主任职位说明书 第一局部：职位信息 职务：人员配置高级主任 级别：3 部门：人力资源部 子部门： 人员配置 直接下属人数：1 间接下属人数：0 直接主管职务：人力资源部经理 其次局部：任职

7、资格 学历：大学本科 专业：无 专业资格要求：无 相关阅历：三年以上外企人力资源相关阅历，一年以上督导责任。 电脑应用水平：娴熟使用Microsoft软件和Internet，如Windows,Execl,Word等。 英文水平：娴熟的阅读、书写和口语力量，相当于六级水平。 第三局部：职位评估 技术/专业资格( D ) A.无阅历 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范 组织、规划与掌握( C ) A.无责任 B.微小责任 C.肯定责任 D.重大责任 人际沟通力量( B ) A.一般 B.重要 C.极大 解决问题简单性( D ) A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题

8、E.明确方向 F.把握总体方向 解决问题制造性( C ) A.简洁重复 B.有限选择 C.敏捷选择 D.分析推断 E.制造与前瞻 工作独立性( D ) A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D. 结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控 影响范围( D ) A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大 影响种类( C ) A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当 第四局部：工作综述 制定并执行人员配置政策与治理流程，通过聘请、晋升、内部调动等渠道确保 公司人员配置的合理性、准时性和有效性。 主要工作职责(Key Focus Area) 依据该职位的主要工作内容进展简明扼要

9、的描述，主要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。 重要性：5-最重要，4-比拟重要，3-重要，2-一般，1-不太重要 职位：人员配置高级主任 重要性 主要工作职责及描述 衡量标准5 1、人员聘请 拓展聘请渠道，完善人才库治理，引进恰当的面试帮助工具，确保聘请质量。 聘请周期 聘请费用 试用期离职率 5 2、人员配置治理 建立人员配置治理体系，完善员工试用期、内部调动、晋升与离职治理，准时为部门供应有价值的建议与帮忙。 人员配置治理体系4 3、员工人事档案及劳动合同治理 制定员工人事档案治理政策，并监视政策的执行。根据相关法律法规更新劳动合同版本，并组织员工签定/更新劳

10、动合同。 档案治理政策执行 劳动合同更新/治理4 4、人员配置信息分析 建立/维护/完善员工数据库、员工内部档案和人员配置存档系统。 建立/完善人员配置汇报系统，定期供应人员配置报告给人力资源部经理及公司治理层。 员工数据库 员工内部档案 人员配置存档系统 人员变动报告 人头数报告 人员现状分析报告 4 5、职位界定书治理 制定职位界定书治理政策，确保职位界定书更新系统的正常运转。 职位界定书更新状况4 6、人头数预算与组织架构 协同各部门经理制定年度人头数预算并进展有效掌握，随时/定期更新组织架构图。 年度人头数预算 组织架构图更新状况 4 7、人员配置政策及程序 制定人员配置政策与治理程序

11、，不断标准人员配置治理。 人员配置政策/程序3 8、其他 协同劳动法律参谋解决劳动争议，完成政府下达的残疾人安置任务。 年度残疾人安置完成状况 力量要求(Competence Requirement) 职位：人员配置高级主任 一、公司核心力量 依据每个职位的不同职责，根据相关性选择五个核心力量，并确定每项力量的级别;直接在表格上选择并划“”表示。 公司核心力量 相关性 级别 1 2 3 4 1、策略规划力量 2、市场认知力量 3、领导力量 4、资源治理力量 5、人际沟通力量 6、团队协作力量 7、组织与规划力量 8、学习与适应力量 9、创新力量 10、顾客效劳力量 二、行业/专业力量 依据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业力量，并确定每项力量的级别;直接在表格上填写并划“”表示。 行业/专业力量 相关性 级别 1 2 3 4 1、人力资源治理学问 2、现代企业人员聘请与配置治理 3、人事相关政策、法规学问 4、公正性 5、保密原则