2023年银行管理报告篇.docx

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1、2023年银行管理报告篇 书目 第1篇2023年述职报告（银行资产管理部经理）述职报告 第2篇美国商业银行经营管理考察报告范文 第3篇银行同业业务和异地账户管理状况自查报告范文 第4篇银行风险管理岗位竟聘报告 第5篇银行授信管理部经理述职报告-述职报告 第6篇银行营业管理部经理竞聘报告 第7篇信贷管理部对银行业公约、行业标准实行状况的自查报告 第8篇x银行x支行资产管理部经理述职报告 第9篇银行行长在年度信贷管理专业会议上的工作报告范文 第10篇银行信贷管理部副经理竞聘报告 第11篇对邮储银行合规风险管理机制建设的思索调研报告 第12篇xxxx年述职报告范文（银行资产管理部经理）述职报告范文

2、第13篇2023年述职报告（银行资产管理部经理） 第14篇银行资产管理部经理述职报告-述职报告 第15篇银行授信管理部经理述职报告 2023年述职报告（银行资产管理部经理）述职报告 xx年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，复原组建了资产管理部。自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担当资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力帮助下，在部内同志的支持和协作下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了肯定成果。现将我的工作状况向行领导汇报 一、年度业绩指标完成状况 截止到xx年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，

3、其中次级类三笔（昊源、东北中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（xx年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产平安，该两笔贷款仍划归我部门直管，并根据不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。xx年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。 年初分行下达的清收指标为xx万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的协作下，努力开展不良资产清收工作，截止到xx年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6（五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰10

4、5.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。 目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（东北中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。 目前 我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成汲取存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。 二、工作过程简述 1、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且状况困难，清收难度相当大。该笔贷款的抵押物为划

5、拨形式取得的土地运用权，且该土地运用权归沈阳市民族开发公司全部，同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严峻缺陷，导致我行债权悬空，风险巨大。 我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会探讨确定，于xx年6月向沈阳市中法提起诉讼，法院于xx年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地运用权抵押，并未担当保证责任，因此执行的难度巨大。 后在我部门多方努力下，作通多方面工作，法院最

6、终同意拟将民族公司与昊源公司两家共同开发的都市港湾房产（包括25套商品房、20套车库，总建筑面积共计5494.11平方米）抵偿我行债务（在民族和昊源两家纠纷未解决前，法院将民族公司名下房产裁定我行，也担当了较大压力）。在经我部门上报分行、总行，并得到批准后，同时依据沈阳市中院下达的裁定，我行办理了以物抵债手续，抵债金额2420万元。 至此该笔不良贷款最终得到解决，我行权益得到维护。 2、在xx年我部门复原组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空，无法与之联系。后经过我部多方努力，通过种种方式和渠道最终与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。 xx年9月我行

7、正式向沈阳市中级人民法院提起诉讼，沈阳市中法于xx年末判决我行胜诉。今年2月19日该案件进入执行阶段，马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅（抵押物共四栋别墅）抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过种种关系企图阻挠该案的执行。后我部门实行了迂回策略，通过作评估机构的工作，使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务。经过我部门的不懈努力和法院执行部门的大力协作，借款人迫于压力最终在今年6月主动变卖了抵押物，现金还款520万元，此笔不良贷款被胜利收回。 3、沈阳天辰房地产综合开发有限公司于xx年与我行签署还款协议，并于xx年12月归还贷款本金500万元，xx年末贷款余额为1100万元。今年一月，在我们的督促下，天辰

8、公司将另笔100万元的贷款本息全部结请，经过行领导批准，我行释放了相应的抵押物。该案进入执行阶段后，由于法院受到外界干扰，减缓了执行进度。xx年11月4日，我行与天辰公司达成新的还款协议，协议规定，天辰公司于明年6月底前将所欠我行的全部贷款本息及相关费用还清。 4、在我部门接手沈阳天缘试剂厂贷款项目之前，该笔贷款抵押物就已灭失，使我行债权面临巨大风险，后经过我部门与该公司的多次交涉，追加了天缘集团担保，使我行债权不至悬空。我行于xx年向沈阳市中院提起诉讼，中院一审判决我行胜诉，被告方曾提出上诉，后又撤回上诉。目前该案已经进入执行阶段，同时分行也已批准对该案实行风险代理的方式进行清收。 5、沈阳

9、高德装饰有限公司不良贷款，借款人长期以来已无任何经营活动，企业处于费业状态，并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷，该抵押物被沈阳市金融系统110网络报警中心租用，全市1000余家金融机构与此联网，收回抵押物难度很大，且该抵押物是本案唯一可执行资产，因此该笔贷款的清收难度很大。 依据高德装饰有限公司不良贷款的实际状况，经支行风险资产管理委员会反复探讨探讨，我行于xx年6月1日向沈阳市中级人民法院提起诉讼，法院于xx年10月6日下达判决，我行胜诉。现该案已进入执行阶段，同时我行已向总行申请对该案实行风险代理。 6、东北中机机械有限公司于今年1月29日逾期，在我部门的督促下，该公司目前仍正常还息，并在今

10、年1月归还了20万元贷款本金。目前看来，借款企业已处置抵押物，我行有望近期收回该笔不良贷款。 7、沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司不良贷款于今年5月正式划归我部门管理。接手该不良资产后，我部门坚持每周两次的电话催收，取得了肯定成果，该公司还息12万元。由于该笔贷款同样存在抵押物的缺陷，清收存在较大难度，我部门在加大清收力度的同时会严密监视其发展动向，出现状况刚好向行领导反应。 8、 “xx年述职报告（银行资产管理部经理）”版权归全部；请注明出处! 新华能源的不良贷款，现已无收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，经我部门多次实地考察，借款单位和担保单位均已停业瘫痪，也无任何可执行资产，故经我行风险资

11、产管理委员会探讨确定，对该笔不良贷款作核销打算，同时确定该笔贷款原经办人下岗清收，并且由其个人担当开展核销工作所需费用。目前我部门已起先进行核销的前期打算工作。 9、完成不良贷款的交接工作 为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的沈阳高德装饰有限公司、沈阳东宇电气有限公司，原南湖支行管理的沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款，在信贷部协作下与经办行顺当完成了交接工作。至此，我行五级清分后三类的不良贷款，已全部划归我部门直管，这样既有利于对我行不良资产的统一管理和清收，也减轻了相关支行的负担。 10、抵债资产处置 今年5月在经总行批准后，我行将埃默药业有限公司抵债资产予以拍

12、卖处置，共获得现金198万元（拍卖价格197万元，另1万元为首次拍卖买方支付的违约金） 11、中城项目的管理 （1）、目前中城项目贷款余额由年初的689，934，454.83元削减到目前的674，900，000.00元。该项目状况现已明显好转，正逐步步入良性循环轨道，从xx年9月起，起先正常还息。 （2）、依据分行的指示，xx年2月我行和中城公司共同托付辽宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。依据最新的评估报告，抵押物单价13，674元/平方米，总价1，336，787，196元，物业有所升值。 （3）、我部门于xx年12月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请，总行在xx年3月作出批复，

13、批准兴隆集团1亿元可循环贷款额度，期限一年。接到总行批复后，我部门重新办理了抵押手续，并根据批复发放了贷款。兴隆集团现有贷款余额1亿元。 （4）、明确了我部门、营业部及中城项目小组的职责划分，同时依据上级的要求，对中城项目成立了大客户管理小组，以加强管理。由于该项目的特别性，我部门在加强日常管理，细致作好贷款发放、贷后管理工作的同时，应作好监督工作，有状况刚好向上级汇报。 12、原中银信不良资产的清收 今年我部门对中银信不良资产接着加大清收力度，曾多人次的前往哈尔滨、延吉等地开展清收工作，并取得了肯定成果（今年11月胜利收回现金10万元），同时也为该项目明年划归分行管理后，工作的接着开展稳固了

14、基础。,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉协助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构（部门）落实到详细的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门担当协作的工作指定到详细工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。 3、通过总结03年国家宏观经济运行形势，对我行03年信贷业务管理中存在问题进行深化分析，依据总行下发04年信贷指导看法，在对04年国家宏观调控政策和经济走势预料的基础上，我部刚好下发xx银行xx支行2023年授信业务指导看法，从源头上指导一线客户

15、经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终根据年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位限制操作风险，制定了xx银行xx支行出账审核实施细则，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分别。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，刚好下发xx银行xx支行额度内出账集中处理的通知、对符合再转授权条

16、件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。 5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，刚好规避集团客户的系统风险。制定了xx银行xx支行公司客户授信额度测算管理方法，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性限制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩安排。从源头 银行营业管理部经理竞聘报告 各位领导，各位同事： 大家好！感谢支行领导创建了这次公允竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋勉学习，

17、勇于向上的企业文化氛围。根据支行营业管理部竟聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。 下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竟职报告： 一，工作简历 我现年46岁，中共党员，大专文化程度，经济师职称。 二，自身优势 (一)够严格要求自己，恪尽职守。我始终把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。96年、98年、99年、2000年被支行评为先进金融工作者，99年被评为分行先进金融工作者，2023年被评为分行优秀共产党员。 (三)能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包涵人。擅长协调关系，增加凝合力。具有调查，分析，探讨

18、实力，所写稿件曾被各级行网讯采纳过。 (四)我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营。 (五)我有三年的营业部工作阅历，熟识营业管理部的各方面优势和薄弱环节。 三，任职后的准备 假如得到各位领导和同事的信任和支持，我将快速找准自己的位置，仔细履行职 责。 (一)提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性，要教化员工熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自己的亲戚挚友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。 (二)正视薄弱环节，迎难而

19、上。鉴于今年绩效工资考核的改变，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来肯定的难度。我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教化工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理方法，注意制度创新，以制度促管理，以管理促经营。 (三)把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特殊是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户。 (四)以人为本，调动和激发员工的工作热忱。人是生产力中最活跃的因素，要用激励政策和有效

20、的行政手段相结合，政策透亮、管理手段透亮，整体要求，个别谈心，使大家乐意工作，情愿奉献，一切事情就好办了。 (五)留意团结营业管理部一班人，放手运用年轻干部，做好传帮带。 四，竟聘看法 各位领导，各位同事，上述几点是我对工作的思索，我会为此卖力，同时建议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心，我会一如既往把干好工作，为支行的发展添砖加瓦，主动努力。 感谢！ 信贷管理部对银行业公约、行业标准实行状况的自查报告 根据省联社关于对公约、行业标准实行状况开展检查的通知的要求，信贷部紧紧围绕“构建和谐金融环境，塑造和谐服务形象”的主题，通过开展培训学习，宣扬教化和实践活动，进一步实行公约和行业

21、标准，现将自查状况报告如下： 一 加强组织，深化学习。 1. 仔细组织员工学习公约和行业标准 近年来，信贷部依据联社转发的中国银行业公约、工作指导和服务规范，仔细组织员工进行了深化研讨和学习，并依据这些行业标准和公约，主动开展工作，从而保证了本部门服务管理职能的层次性和人员配备的合理性，并使服务管理工作延长到基层社各管理机构。 信贷部制定了具体的信贷管理制度体系，力求为客户供应全方位的服务，不断提高服务层次，提高服务效率，并对相关部门和人员实行了服务评价制度，建立了投诉受理工作机制。我部结合省联社企业文化落地活动，加强对从业人员的职业道德行为规范教化和培训，注意树立本部门的良好作风和文明形象，

22、力求向客户供应文明规范的服务。 2. 信贷部以公约和行业标准为自己的行为和服务准则，以学习公约和行业标准促服务质量和业务发展，提倡文明优质服务第一，提倡工作质量第一和客户第一，在工作中突出信贷对三农、对中小企业和对地方经济的支持力度，赢得社会舆论的普遍赞扬和好评。 二 检查中发觉的主要问题 1. 优质文明服务工作还有待进一步加强，思想相识有待进一步提高； 2. 业务流程整合及工作效率应进一步提高； 3. 大服务的理念还要进一步加强。为客户服务的格局及理念上，还有许多须要改进、加强与提高的地方。 4. 依法合规经营，加强风险限制的任务还很繁重。 三 下一步准备及措施 1. 进一步巩固服务基础，突

23、出服务规范，提高服务水平，进一步树立农信社服务形象； 2. 接着大力提高服务实力和手段，突出服务创建效益，为三农供应全方位服务； 3. 接着做好依法合规经营，加强风险限制。 x银行x支行资产管理部经理述职报告 一、年度业绩指标完成状况 截止到2023年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、东北中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（2023年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产平安，该两笔贷款仍划归我部门直管，并根据不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。2023年一季度清

24、分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。 年初分行下达的清收指标为2000万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的协作下，努力开展不良资产清收工作，截止到2023年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6（五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。 目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（东北中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回

25、。 目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成汲取存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。 二、工作过程简述 1、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且状况困难，清收难度相当大。该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地运用权，且该土地运用权归沈阳市民族开发公司全部，同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严峻缺陷，导致我行债权悬空，风险巨大。 我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会探讨确定，于2023年6月向沈阳市中法提起诉讼

26、，法院于2023年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款来源，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地运用权抵押，并未担当保证责任，因此执行的难度巨大。 后在我部门多方努力下，作通多方面工作，法院最终同意拟将民族公司与昊源公司两家共同开发的都市港湾房产（包括25套商品房、20套车库，总建筑面积共计5494.11平方米）抵偿我行债务（在民族和昊源两家纠纷未解决前，法院将民族公司名下房产裁定我行，也担当了较大压力）。在经我部门上报分行、总行，并得到批准后，同时依据沈阳市中院下

27、达的裁定，我行办理了以物抵债手续，抵债金额2420万元。 至此该笔不良贷款最终得到解决，我行权益得到维护。 2、在2023年我部门复原组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空，无法与之联系。后经过我部多方努力，通过种种方式和渠道最终与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。 2023年9月我行正式向沈阳市中级人民法院提起诉讼，沈阳市中法于2023年末判决我行胜诉。今年2月19日该案件进入执行阶段，马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅（抵押物共四栋别墅）抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过种种关系企图阻挠该案的执行。后我部门实行了迂回策略，通过作评估机构的工作，使该四栋

28、别墅的评估值低于其所欠我行债务。经过我部门的不懈努力和法院执行部门的大力协作，借款人迫于压力最终在今年6月主动变卖了抵押物，现金还款520万元，此笔不良贷款被胜利收回。 3、沈阳天辰房地产综合开发有限公司于2023年与我行签署还款协议，并于2023年12月归还贷款本金500万元，2023年末贷款余额为1100万元。今年一月，在我们的督促下，天辰公司将另笔100万元的贷款本息全部结请，经过行领导批准，我行释放了相应的抵押物。该案进入执行阶段后，由于法院受到外界干扰，减缓了执行进度。2023年11月4日，我行与天辰公司达成新的还款协议，协议规定，天辰公司于明年6月底前将所欠我行的全部贷款本息及相关

29、费用还清。 4、在我部门接手沈阳天缘试剂厂贷款项目之前，该笔贷款抵押物就已灭失，使我行债权面临巨大风险，后经过我部门与该公司的多次交涉，追加了天缘集团担保，使我行债权不至悬空。我行于2023年向沈阳市中院提起诉讼，中院一审判决我行胜诉，被告方曾提出上诉，后又撤回上诉。目前该案已经进入执行阶段，同时分行也已批准对该案实行风险代理的方式进行清收。 5、沈阳高德装饰有限公司不良贷款，借款人长期以来已无任何经营活动，企业处于费业状态，并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷，该抵押物被沈阳市金融系统110网络报警中心租用，全市1000余家金融机构与此联网，收回抵押物难度很大，且该抵押物是本案唯一可执行资产，因

30、此该笔贷款的清收难度很大。 依据高德装饰有限公司不良贷款的实际状况，经支行风险资产管理委员会反复探讨探讨，我行于2023年6月1日向沈阳市中级人民法院提起诉讼，法院于2023年10月6日下达判决，我行胜诉。现该案已进入执行阶段，同时我行已向总行申请对该案实行风险代理。 6、东北中机机械有限公司于今年1月29日逾期，在我部门的督促下，该公司目前仍正常还息，并在今年1月归还了20万元贷款本金。目前看来，借款企业已处置抵押物，我行有望近期收回该笔不良贷款。 7、沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司不良贷款于今年5月正式划归我部门管理。接手该不良资产后，我部门坚持每周两次的电话催收，取得了肯定成果，该公司还息

31、12万元。由于该笔贷款同样存在抵押物的缺陷，清收存在较大难度，我部门在加大清收力度的同时会严密监视其发展动向，出现状况刚好向行领导反应。 8、 新华能源的不良贷款，现已无收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，经我部门多次实地考察，借款单位和担保单位均已停业瘫痪，也无任何可执行资产，故经我行风险资产管理委员会探讨确定， 对该笔不良贷款作核销打算，同时确定该笔贷款原经办人下岗清收，并且由其个人担当开展核销工作所需费用。目前我部门已起先进行核销的前期打算工作。 9、完成不良贷款的交接工作 为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的沈阳高德装饰有限公司、沈阳东宇电气有限公司，原南湖支行管

32、理的沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款，在信贷部协作下与经办行顺当完成了交接工作。至此，我行五级清分后三类的不良贷款，已全部划归我部门直管，这样既有利于对我行不良资产的统一管理和清收，也减轻了相关支行的负担。 10、抵债资产处置 今年5月在经总行批准后，我行将埃默药业有限公司抵债资产予以拍卖处置，共获得现金198万元（拍卖价格197万元，另1万元为首次拍卖买方支付的违约金） 11、中城项目的管理 （1）、目前中城项目贷款余额由年初的689，934，454.83元削减到目前的674，900，000.00元。该项目状况现已明显好转，正逐步步入良性循环轨道，从2023年9月起，起先正常还息。

33、 （2）、依据分行的指示，2023年2月我行和中城公司共同托付辽宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。依据最新的评估报告，抵押物单价13，674元/平方米，总价1，336，787，196元，物业有所升值。 （3）、我部门于2023年12月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请，总行在2023年3月作出批复，批准兴隆集团1亿元可循环贷款额度，期限一年。接到总行批复后，我部门重新办理了抵押手续，并根据批复发放了贷款。兴隆集团现有贷款余额1亿元。 （4）、明确了我部门、营业部及中城项目小组的职责划分，同时依据上级的要求，对中城项目成立了大客户管理小组，以加强管理。由于该项目的特别性，我部门在加

34、强日常管理，细致作好贷款发放、贷后管理工作的同时，应作好监督工作，有状况刚好向上级汇报。 12、原中银信不良资产的清收 今年我部门对中银信不良资产接着加大清收力度，曾多人次的前往哈尔滨、延吉等地开展清收工作，并取得了肯定成果（今年11月胜利收回现金10万元），同时也为该项目明年划归分行管理后，工作的接着开展稳固了基础。 13、吴忠仪表信贷资产的清收工作 今年7月吴忠仪表两笔共计3000万元人民币贷款到期，8月依据行领导的指示，我部门在未正式接管该项目的状况下，提前介入清收。我行于2023年8月3日向沈阳市中级人民法院正式提起诉讼，并提出诉讼保全申请。该项目的当务之急是要求“快”，既快立案、快裁

35、定、快查封，通过我部门的主动努力和法院相关同志的协作，2023年8月4日法院既下达了查封裁定书，6日，沈阳市中院既依据法院裁定在深圳冻结了吴忠仪表集团持有的吴忠仪表股份有限公司国有股3000万股，9月15日沈阳市中院对该案进行审理并当庭宣判，我行胜诉，我部门以最短的时间、尽最大可能的维护了我行债权。 目前该案件已经进入执行阶段，我部门力争尽快收回该两笔贷款。 三、思想观念、素养提高状况 我在工作中能够自觉遵守国家的各项法律和本单位的规定，仔细贯彻国家和上级行的金融政策；能够以共产党员标准严格要求自己，在各项工作中做到廉洁自律，自觉的维护广发银行的利益和形象；在日常工作中，主动关切 银行行长在年

36、度信贷管理专业会议上的工作报告范文 同志们： 我们这次会议的主要任务是：深化学习实行省行行长会议和省行信贷管理工作会议精神，仔细回顾并总结_*年信贷管理专业工作，探究与探讨新形势下改进和创新信贷管理工作的思路及方法，支配和部署_*年信贷管理工作任务。 一、_年信贷管理工作回顾 _年，全行信贷管理工作在省行及市行党委的正确领导下，在信贷战线广阔员工的共同努力下，坚持以资产质量和经营效益为核心，以信贷结构调整为主线，以集中限制和防范风险为重点，进一步完善了“授权、明责、严管”的信贷管理机制，努力服务于信贷营销，在授权授信、信贷审查审批、信贷监测检查等方面做了大量工作，取得了较好的工作成效。详细体现

37、在以下方面 落实管理目标，促进结构调整。将新增不良贷款率、压缩借新还旧、收回再贷、信贷市场退出和信贷管理非量化工作目标列为全年工作重点，努力协调行内相关部门，组织分解下达工作任务，实行措施，锁定目标。一是按总行新增贷款老口径考核，我行_年度的新增贷款不良率高于总行限制线_百分点，其余各年度均限制在总行风险限制线内；二是先后两次组织分析借新还旧、还旧借新及_级以下客户贷款状况，深化探讨当年经工作可落实完成任务的工作目标，系统锁定，实现业务可控。全年实现借新还旧压缩_*万元，完成全年压缩安排的_，实现收回再贷压缩_*万元，完成全年压缩任务的_；三是实行可行措施，加强信贷市场退出工作力度。联合市分行

38、有关部门，围绕市场退出目标，探讨制定市场退出管理方法，通过核销与严格信贷审批和管理，力促市场退出工作进度，全年累计实现退出_*万元，完成全年退出安排的_。其中通过核销退出_*万元，现金清收_*万元。 服务信贷营销，规范审批管理。深化理解总、省行调整信贷结构策略，以信贷准入政策为导向，用发展的观点及思路解决发展信贷业务的难点问题。在外有市场内有压力的状况下，保持醒悟头脑，正确处理好开拓优质市场与防范信贷风险的关系。仔细筛选公司业务营销方案，树立管理为营销服务的观点，合理协调信贷资源配置，全方位、多渠道主动支持具有垄断优势、效益化行业的信贷投入，严格钢铁、水泥等行业的信贷投入,逐步压缩一般加工流通

39、业及餐饮行业的信贷总量和同业占比。 建立健全信贷业务审查审批制度，严把贷款审批关。严格执行上级行授权制度，规范信贷审批流程、建立了信贷初、主审制度，明确了相关岗位责任和审查要点，通过停止、延缓贷款审批的方式，有效保证了信贷审批质量，规避了部分信贷风险。对优质客户和为降低风险办理的存量业务，实行授信、审批业务“同报同审、分级决策”的工作制度，提高了服务效率。通过调整部分信贷审查委员会工作规则，刚好发觉会签管理方面的薄弱环节，加强了信贷审查委员会工作管理，明确了工作责任。 严格授信标准，质量防范风险。在集中统一授信期间，全面保证授信质量的同时，实现服务营销与严格管理齐头并举。一是兼顾全局，正确处理

40、服务营销与防范风险的关系。兼顾我行目前已开办的多业务品种，精确分析期间我行对优质客户可拓展的融资可能，统筹考虑国际贸易融资、项目贷款、流淌资金贷款、中间业务对授信的需求，防止出现由于授信不足贻误商机问题的发生；二是变更授信管理方法，实行分级管理。对法人客户授信实行按信用级别管理，全面推行按客户信用级别实行流淌资金总量授信分级管理的规定，切实做好集团、关联客户授信工作对跨二级分行以上客户的授信要刚好精确报出，变更授信审批流程，实现授信工作管理系统流程计算机化。做好协调与连接，在严格标准、明确职责、提高质量的同时，搞好为营销服务工作。 严格五级分类，保证重定质量。加强支行专人管理，组织必要的划分标

41、准及上机操作流程再培训，明确时间及职责分工，合理调配工作任务，仔细贯彻“定量为主、定性为辅；机评为主、人为推断为辅”的原则，广泛收集客户资料，做到资料齐全、依据充分。从多个层面组织了贷款五级分类摸底调查，对近_*户申请调整种类的企业分别写出状况报告，并专题向省行进行了汇报，为调整信贷质量结构供应了详实状况和信息支持。 加强贷后管理，防范信贷风险。为推动全行贷后管理工作，对_年下半年办理的信贷业务，_年发生不良贷款总计_*余笔近*亿元的贷款进行集中检查，对检查中发觉的信贷基础资料欠缺，贷前调查粗放，贷后管理不到位档案管理欠规范等问题，逐项、逐条落实了整改责任人和整改措施，以确保实施，且整改到位。

42、全年通过开展“信贷依法专项整治”活动，促进全体信贷员工清查、整改有违信贷管理制度问题_余件。 加强系统管理，提高综合效率。今年总行信贷管理系统_*全面投产，市行狠抓全体信贷人员培训。为提高移行质量，先后两次组织信贷综合管理系统原有数据勾兑，投产中组织测通线路，支配模拟测试，协调部门工作；投产后随时检测系统运行状况，刚好反馈和解决系统运行不稳定因素和技术难题。为开发利用管理系统查询功能作用，启用并补录信贷业务功能，保证全行_运行顺当和系统监测作用的发挥。加强_*系统对人行数据上报质量，杜绝数据迟报、漏报问题的发生。建立了审贷查询贷款卡和上报数据勾兑两项制度建设，提高了人行数据上报质量，在审贷工作

43、中，精确运用人行回馈数据，通过查验客户资信状况，建立了防范风险的坚实屏障。 加强基础管理，提高队伍素养 依据各期间工作总体要求，仔细开展整章建制工作，通过与自身特点的有机结合，逐步出台较为特性化的相关制度。先后制定出_客户经理岗位责任制、_*分行加强公司信贷业务审查、审批管理的实施看法 、_分行信贷审批中心工作规则、关于加强法人客户信贷档案管理的补充规定以及_*分行严密抵押物管理的有关规定等，为我行信贷工作的进一步规范与管理供应了有力的制度支持。 进行了大量的信贷调查探讨工作。全年市行组织开展了_项信贷专题调查工作，各支行主动协作，仔细组织落实，刚好上报调查报告，为行领导决策供应依据。 开展信

44、贷档案集中管理工作。各支行市分行的要求，主动推动信贷档案集中管理工作。目前，已基本完成了信贷档案集中到二级分行管理。 抓好信贷人员业务培训工作。组织全行_*名法人客户经理参与的_*年法人客户经理培训班，组织编写以新业务、新技能为主要内容的培训教材，聘请行内有阅历的人员进行授课，通过一周的时间，对参与系统培训人员讲解了市场营销、客户评价、综合授信、贷前贷后管理、国际贸易融资、_等法人客户经理必备学问。组织闭卷考试，实施合格上岗，达到了培训工作目的；同时针对各工作期间的须要，相继组织开展了“_*年授信业务培训班”、组织信贷人员学习“_*信贷管理手册”、总行“信贷管理业务讲座”多项业务学问，并依据市

45、分行党委的要求，制定并落实了对全行公司业务法人客户经理业务测试工作要求，由此有力地推动了信贷人员学学问、比干劲氛围的形成。 _年是信贷管理专业工作取得明显成效的一年。面对困难的形势和前所未有的压力，工作在信贷战线上的全体员工，靠着坚决的信念和对工行事业的执着追求，知难而进，奋力拼搏，为全行的经营扭亏做出了主动的贡献，在此，我代表市行党委向大家致以最崇高的敬意和最诚心的感谢! 二、认清形势、正视现实，明确工作目标及工作任务 刚刚结束的全国银行证券保险工作会议更加深化地分析了当前我国的经济金融形势，对加强金融调控、推动金融改革和完善金融监管做出了全面部署。全行上下要提高相识，把思想和行动完全统一到

46、党中心、国务院关于经济、金融形势的分析推断和对金融工作的决策部署上来。 (一)认清形势 当前，我国经济发展正处在一个重要的关口。世界经济逐步回升和全球产业结构调整加快，有利于我国接着扩大出口，为我国传统产业改造和升级带来新的机遇。同时，也出现了经济增长结构不合理、投资规模过大、货币投放偏多、部分行业盲目投资和低水平重复建设较为严峻等新问题。面对经济发展中出现的新状况和新问题，今年的金融政策是：既要加强信贷政策与产业政策的协调，促进经济增长，又要适度限制货币信贷规模，着力优化信贷结构，防止通货膨胀和金融风险，抑制过度投资。金融宏观调控和监管的加强，将给我行的改革发展带来新的机遇，也使全行的业务经营与信贷管理面临新的考验，同时也对我们妥当处理支持经济发展与防范金融风险关系，调整信贷结构，强化信贷管理提出了更高的标准及要求。全行上下要充分相识当前经济金融形势这些新的改变，高度重视面临的困难和问题，努力推动全行的改革发展。 (二)正视现实 要仔细贯省行行长会议精神，将省行信贷管理工作会议提出的若干措施落到实处，我们就必需要结合_的实际